業(yè)務層戰(zhàn)略的分析

業(yè)務層戰(zhàn)略的分析一、業(yè)務層戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系業(yè)務層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動，旨在為客戶提供價值，并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用，獲得某種競爭優(yōu)勢。業(yè)務層戰(zhàn)略反映出企業(yè)對自身優(yōu)勢的認識：自身的優(yōu)勢在哪里，怎樣擁有該優(yōu)勢？2025/1/92業(yè)務層戰(zhàn)略實質(zhì)上是選擇以不同于競爭對手的方式采取行動或選擇與采用不同于競爭對手的能力去行動。要獲取戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢并獲得超額回報，企業(yè)需要分析外部環(huán)境，識別機遇，決定何種內(nèi)部資源或能力為其核心競爭力，并選擇適宜的執(zhí)行性業(yè)務層戰(zhàn)略。2025/1/93核心競爭力是一個企業(yè)借以形成超越競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力，戰(zhàn)略競爭力和超額利潤回報，只有在企業(yè)具備了在競爭對手效仿企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并產(chǎn)生競爭優(yōu)勢之前開發(fā)并利用新的核心競爭力的能力時，才能真正獲得。2025/1/94與企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)與環(huán)境之間的互動相關(guān)聯(lián)的是所有員工必須明確企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢所在。這個優(yōu)勢不再別處，更多的存在于企業(yè)與顧客關(guān)系的構(gòu)建與形成上。2025/1/95企業(yè)的核心問題是如何采取行動鞏固現(xiàn)有顧客關(guān)系，并鼓勵新的顧客關(guān)系的形成。而業(yè)務層戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)建一種對內(nèi)（與企業(yè)員工）、對外（與顧客）建立并維持良好關(guān)系以使價值創(chuàng)造最大化的能力。企業(yè)戰(zhàn)略應決定：

①為誰服務；

②滿足目標顧客的哪些要求；

③如何通過選定的業(yè)務層戰(zhàn)略的執(zhí)行來滿足這些需求。2025/1/96二、業(yè)務層戰(zhàn)略的種類1、業(yè)務層戰(zhàn)略分類業(yè)務層戰(zhàn)略與企業(yè)在行業(yè)中所處的競爭位置有關(guān)。那些在行業(yè)中占據(jù)有利地位的企業(yè)可能擁有一種相對競爭對手的競爭優(yōu)勢。找準企業(yè)定位，企業(yè)必須采取或者不同于競爭對手的方式，或者不同于競爭對手的獨特能力去行動。2025/1/97業(yè)務層戰(zhàn)略一般有五種形式：成本領(lǐng)先差異化集中成本領(lǐng)先集中差異化競爭優(yōu)勢成本獨特性目標廣泛目標狹窄競爭范圍①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略④集中差異化戰(zhàn)略⑤成本領(lǐng)先與差異化整合的戰(zhàn)略2025/1/98五種業(yè)務層戰(zhàn)略沒有哪種比其他幾種更好。每種戰(zhàn)略的有效性取決于企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會和威脅，以及企業(yè)基于自身獨特的資源、能力、核心競爭力獲取競爭優(yōu)勢的可能。2025/1/992、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的定義企業(yè)通過設計一整套行動，以最低的生產(chǎn)成本，為顧客提供所接受的產(chǎn)品或服務，為顧客創(chuàng)造價值，以獲得競爭優(yōu)勢。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，往往向行業(yè)內(nèi)最典型的顧客銷售無任何附加飾品的標準化產(chǎn)品或服務，并持續(xù)地將成本降低到低于競爭對手的水平。2025/1/910（2）采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)一般通過下列途徑降低成本：①投資于那些有利于產(chǎn)生規(guī)模效益的設備；②全面壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本；③控制各種非生產(chǎn)經(jīng)營成本；④使服務、銷售和研發(fā)方面的成本最小化。⑤全面實施與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)的增值活動。2025/1/911公司框架人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購低成本的管理信息系統(tǒng)相對較少的管理層次，以降低管理費用簡化的預算做法，以減少預算成本連續(xù)一致的政策，以減少人員周轉(zhuǎn)的成本集中而有效的培訓計劃，以改善工人的效率和效益易于使用的生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)投資以降低與生產(chǎn)流程有關(guān)的成本系統(tǒng)和程序，以發(fā)現(xiàn)最低成本的原材料（質(zhì)量可以接受）經(jīng)常性的評估，以檢查供貨商的工作表現(xiàn)高效的系統(tǒng)，使供貨商產(chǎn)品和公司生產(chǎn)流程相連接利用規(guī)模經(jīng)濟來降低生產(chǎn)成本建造與生產(chǎn)規(guī)模相適應的最有效的生產(chǎn)設備制定送貨日程以降低成本選擇低成本的運輸公司精干而受到高級培訓的銷售隊伍產(chǎn)品定價要能夠產(chǎn)生巨大的銷售額有效而準確的產(chǎn)品安裝，以減少回收（不合格產(chǎn)品）的頻率和難度物流輸入運營物流輸出營銷和銷售服務與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)的增值活動邊

際邊

際2025/1/912（3）行業(yè)競爭的五種力量對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的影響①低成本可以有效抵御現(xiàn)有競爭對手的價格競爭，因此，競爭對手將采用差異化的途徑與企業(yè)競爭，削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢。②買方討價還價的能力，將降低行業(yè)利潤水平，但一定條件下有利于擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)加強其競爭地位。③供應商討價還價的能力，將在成本領(lǐng)先的企業(yè)得到削弱，有時還能迫使供應商維持原價格水平。

2025/1/913④對于潛在進入者，成本領(lǐng)先企業(yè)已將行業(yè)利潤水平降至新進入者難以接受的地步，成為其進入行業(yè)的艱難壁壘。⑤對于替代產(chǎn)品，成本領(lǐng)先者可以降低其產(chǎn)品或服務價格而獲得有利于競爭優(yōu)勢。在保證顧客能接受的質(zhì)量水平上降低價格將大大增加顧客選擇原企業(yè)產(chǎn)品而非替代品的可能性。2025/1/914(4)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭風險①成本領(lǐng)先者的生產(chǎn)設備因競爭對手的技術(shù)進步而過時，從而喪失成本領(lǐng)先地位；②過于強調(diào)削減成本從而導致企業(yè)忽視顧客需求，給實施差異化戰(zhàn)略的競爭對手帶來機會；③競爭對手的仿效。結(jié)論：成本領(lǐng)先企業(yè)應以更低的價格銷售現(xiàn)有產(chǎn)品，或保持價格不變但同時增加顧客認為重要的產(chǎn)品特性。2025/1/9153、差異化戰(zhàn)略（1）差異化戰(zhàn)略的定義通過設計一整套行動，生產(chǎn)并提供一種顧客認為重要且與眾不同的產(chǎn)品或服務。因此，企業(yè)不斷地使產(chǎn)品或服務升級以形成具有顧客認同價值的差異化特征，獲取競爭優(yōu)勢。2025/1/916（2）采取差異化戰(zhàn)略的一般途徑：①識別能為顧客創(chuàng)造價值的特征；②不斷投資與開發(fā)這些特征；③提供比創(chuàng)造差異化特征所付出的費用更高的價格銷售產(chǎn)品或服務，獲取超額利潤；④進行與差異化有關(guān)的價值鏈活動。

2025/1/917公司框架人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購高度發(fā)達的管理信息系統(tǒng)，以更好地理解顧客的購買偏好在全公司范圍內(nèi)強調(diào)生產(chǎn)高質(zhì)產(chǎn)品的重要性制定有利于激發(fā)員工創(chuàng)造性和生產(chǎn)力的薪金制度廣泛采用主管而非客觀的績效評估基礎研發(fā)能力強投資于能使公司生產(chǎn)出高差異化產(chǎn)品的技術(shù)系統(tǒng)和程序，以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)的原材料購買質(zhì)量最優(yōu)的替換部件妥善處理買進的原材料，以使損害最小，從而提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量不斷生產(chǎn)具有吸引力的產(chǎn)品對顧客差異化的生產(chǎn)規(guī)格反應迅速準確、及時的訂單處理程序迅速、守時的送貨廣泛授權(quán)顧客憑信用購買與買方和供應商建立廣泛的個人關(guān)系全面的買方培訓以確保高質(zhì)量的產(chǎn)品安裝

替換部件儲備齊全物流輸入運營物流輸出營銷和銷售服務與差異化戰(zhàn)略相關(guān)的增值活動邊

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際良好的員工培訓2025/1/918差異化戰(zhàn)略的重點不在成本，而在通過難以計數(shù)的方式實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。2025/1/919（3）行業(yè)競爭的五種力量對差異化戰(zhàn)略的影響①差異化增加客戶忠誠，削弱現(xiàn)有競爭對手的競爭；②降低顧客的對價格提高的敏感性；③差異化戰(zhàn)略獲取的超額利潤一定程度減少供應商