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文檔簡介

超市營運課長的工作課長的定位課長是主要負責人。課長掌握部門內的全部要素；課長是部門的導向人也是主要的執(zhí)行階層?；竟芾硪刭Y產人力商品財務動作一定要快….資產資產基本資料----平面圖、資產明細表。清潔計劃表。大型設備定時檢查表。資產的使用----你必須保證每位同事能夠熟練操作每一件設備。資產定位與定期保養(yǎng)十分重要。資產的添置必須考慮可發(fā)展性及實際資源適應性。人力－－新人培訓與人事部門確定新同事的到職；查看他（她）的履歷表，了解基本信息；進行單獨的開放式會談----增加了解、傳達信息；將他（她）介紹給每一位同事；明確告訴他（她）工作的職責；如果是新手，應安排培訓計劃；解釋工作中的細節(jié)，并做相應的示范動作;進行練習以鞏固所學知識，如有必要可以進行測試。人力－－人員的日常管理進行合理分工，保持工作量及職責的平衡。隨時了解每位同事的工作狀況，并進行督導。列出職務代理人，你不在時讓事情不會落空。必須做好交接記錄，以提醒其它同事。及時傳達各種信息，并注意信息回饋。每月統(tǒng)計課生產力，并與以往水平進行對比。核對每位同事的考勤及薪資。定期召開部門會議，并在會議上解決問題。安排每月員工培訓計劃。人力－－如何領導

經(jīng)常參與性輔導每位同事的工作；經(jīng)常鼓勵每位同事發(fā)出建議；定期與每位同事進行簡單的良性地溝通；總是明確的發(fā)出指示；總是善意的說服與批評；總是友善的尊重每一位同事；總是對每位同事細小的進步進行表揚?？偸菆猿止ぷ髟瓌t。

謝謝1月-2510:04:4310:0410:041月-251月-2510:0410:0410:04:43

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