1.2企業(yè)物流管理

企業(yè)物流管理第1章企業(yè)物流管理概述CONTENT目錄1.11.21.32.4企業(yè)物流企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理2.5

學(xué)習(xí)目標(biāo)能力目標(biāo)：能正確選擇企業(yè)物流的模式；能組織實施企業(yè)物流管理。知識目標(biāo)：掌握企業(yè)物流管理的含義、內(nèi)容和原則；了解企業(yè)物流的模式。1.2企業(yè)物流管理020401企業(yè)物流管理的含義企業(yè)物流的模式和選擇企業(yè)物流管理的內(nèi)容企業(yè)物流管理的原則0301企業(yè)物流管理的含義

導(dǎo)入案例唐鋼：物流市場化，敲開效益門

如何既滿足用戶需求，又實現(xiàn)物流成本最優(yōu)？“市場化運作為我們解決了難題?！焙颖变撹F集團唐鋼物流公司聯(lián)運經(jīng)管科科長劉曉斌說。唐鋼物流公司大力實施完全市場化運作，以業(yè)務(wù)需求和利潤指標(biāo)為核心導(dǎo)向，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、優(yōu)化資源配置，深入挖掘管理潛能，全面激發(fā)經(jīng)營活力。

唐鋼物流公司采取面向社會公開招標(biāo)的方式，吸納社會優(yōu)質(zhì)物流資源參與競標(biāo)，實現(xiàn)互利共贏。該單位邀請財務(wù)、生產(chǎn)、紀(jì)檢等部門共同參與聯(lián)合成立評標(biāo)委員會，各投標(biāo)單位資質(zhì)在完全滿足招標(biāo)方生產(chǎn)使用要求的基礎(chǔ)上，采用比質(zhì)量、比服務(wù)、比價格的評標(biāo)方法。評標(biāo)委員會將依據(jù)公開、公正、誠信、擇優(yōu)原則，對投標(biāo)單位的實力、服務(wù)、價格、長期合作潛力等進行評審，以確定中標(biāo)單位。

唐鋼物流公司制訂了《產(chǎn)品銷售物流汽車承運商管理辦法》，對中標(biāo)承運商車輛作業(yè)實施全流程規(guī)范管理、全過程嚴(yán)格管控，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高市場占有率，實現(xiàn)品牌和效益“雙提升”。

企業(yè)物流管理的含義企業(yè)物流管理是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程。

實際上是管理的職能在企業(yè)內(nèi)部物流活動上的運用企業(yè)物流管理是企業(yè)管理的一個分支企業(yè)物流管理的根本任務(wù)：通過企業(yè)物流管理使物流功能達到最佳組合，在保證物流服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的最低化。02企業(yè)物流管理的內(nèi)容企業(yè)物流管理的內(nèi)容

基于生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過程，根據(jù)企業(yè)物流涉及的內(nèi)容，企業(yè)物流管理包括企業(yè)的物料管理、采購物流管理、生產(chǎn)物流管理、在制品物流管理、銷售物流管理、倉儲管理與庫存控制、回收物流與廢棄物物流、企業(yè)物流信息管理等內(nèi)容。03企業(yè)物流管理的原則企業(yè)物流管理的原則服務(wù)原則服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營過程快速響應(yīng)原則是衡量物流服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟原則想方設(shè)法降低物流成本，創(chuàng)造直接或者間接經(jīng)濟效益物流合理化原則以企業(yè)物流整體最優(yōu)為目的04企業(yè)物流的模式和選擇1.企業(yè)物流模式物流自營模式物流外包模式自營與外包相結(jié)合的物流模式物流聯(lián)盟物流自營模式案例江淮汽車的物流自營模式

安徽江淮汽車集團股份有限公司（簡稱江淮汽車）是目前國內(nèi)規(guī)模較大的汽車制造企業(yè)，為滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，其在原來的江淮汽車制造廠運輸車隊的基礎(chǔ)上，于2003年1月成立安徽江汽物流有限公司，江淮汽車物流業(yè)務(wù)和管理實行自營模式。

安徽江汽物流有限公司業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了汽車物流的全部過程，包括整車物流、零部件倉儲、配送、運輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)，較好地支撐了江淮汽車的戰(zhàn)略發(fā)展，江淮汽車已成為中國自主汽車品牌前5強。安徽江汽物流有限公司經(jīng)過多年發(fā)展，也已成為專業(yè)的“汽車物流解決方案服務(wù)商”，2019年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8.05億元，是國家AAAA級物流企業(yè)。物流外包模式案例上海冠生園食品有限公司的銷售物流外包

上海冠生園食品有限公司是國內(nèi)著名的老字號食品企業(yè)，生產(chǎn)上千個品種的產(chǎn)品。公司擁有近100輛貨運車輛要承擔(dān)上海市3000多家大小超市和門店的配送任務(wù)，但還是會出現(xiàn)淡季運力空放、旺季忙不過來的現(xiàn)象，每年維持車隊運行的費用要上百萬元。公司銷售部門經(jīng)過研究后決定，將公司的配送業(yè)務(wù)外包給上海虹鑫物流有限公司。物流外包后，不僅配送準(zhǔn)時準(zhǔn)點，加快了商品流通速度，而且節(jié)省了許多費用，使公司的銷售額和利潤有了較大幅度增長。自營與外包相結(jié)合案例自營與外包相結(jié)合的物流模式，如京東商城物流、蘇寧易購物流

物流聯(lián)盟案例廣州安泰達—物流聯(lián)盟

廣州安泰達物流有限公司屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的股權(quán)式物流聯(lián)盟，其以第三方物流機構(gòu)為中心，由家電行業(yè)中的多家企業(yè)投資入股構(gòu)建，已經(jīng)與科龍、小天鵝、惠而浦、夏普、伊萊克斯、海信、萬和、長虹、美菱等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。安泰達在家電生產(chǎn)企業(yè)與物流服務(wù)商之間構(gòu)建了家電物流平臺。同一行業(yè)的家電企業(yè)存在相似的物流需求，有利于第三方物流機構(gòu)集中社會分散的物流獲得規(guī)模經(jīng)濟，提高物流效率，減少社會物流資源的浪費。

安泰達通過建立物流聯(lián)盟，有了大量的業(yè)務(wù)來源，同時集中各股東資源的優(yōu)勢，利用先進的管理方法和信息技術(shù)，達到物流流程的優(yōu)化，進而節(jié)約總體物流成本和提高物流服務(wù)的水平。2.企業(yè)物流模式的選擇企業(yè)物流模式的選擇需要綜合考慮多種因素，其中物流對企業(yè)運營的影響程度和企業(yè)對物流的管理能力是影響企業(yè)物流采取自營還是外包的最重要因素。企業(yè)物流模式的選擇:如果物流對于企業(yè)的重要程度高，企業(yè)管理物流的能力也比較強，適合采用自營物流模式。如果物流對于企業(yè)的