《建筑工程成本核算》課件

建筑工程成本核算課程目標(biāo)掌握建筑工程成本核算基本原理了解建筑工程成本核算的定義、特點和作用，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。熟悉建筑工程成本構(gòu)成深入理解直接成本、間接成本、管理費用等成本構(gòu)成要素，掌握成本核算方法。掌握建筑工程成本管理流程學(xué)習(xí)編制預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析等步驟，提高成本管理能力。建筑工程成本核算概述建筑工程成本核算是在建筑工程建設(shè)過程中，對工程成本進行計劃、控制、核算和分析的活動，是建筑企業(yè)進行成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算是建筑企業(yè)有效控制成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。定義成本核算是指對建筑工程項目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本進行計量、記錄、分析和控制的過程。成本控制則是指通過采取各種措施，使工程項目實際發(fā)生的成本不超過預(yù)算成本，以達到節(jié)約成本的目的。成本分析是對成本數(shù)據(jù)進行分析研究，以揭示成本變化的原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為改進管理提供依據(jù)。特點復(fù)雜性建筑工程涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，例如設(shè)計、施工、材料采購等，需要協(xié)調(diào)各方參與。動態(tài)性工程進度會受到各種因素影響，例如天氣、材料供應(yīng)、施工人員等，需要靈活調(diào)整。專業(yè)性成本核算需要專業(yè)知識和經(jīng)驗，例如熟悉工程造價、材料價格、人工成本等。作用成本控制有效管理成本，避免資金浪費，提高項目盈利能力。決策依據(jù)為項目決策提供可靠數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置，提升項目效率。風(fēng)險預(yù)警及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施，降低項目風(fēng)險。建筑工程成本構(gòu)成建筑工程成本構(gòu)成是指構(gòu)成建筑工程最終造價的各項費用，包括直接成本、間接成本、管理費用、利潤和稅金等。直接成本是指直接用于完成工程的各項費用，包括：材料費、人工費、機械使用費、分包工程費等。間接成本是指在施工過程中發(fā)生的，不直接計入工程實體的費用，如：現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費等。管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括：行政管理費、財務(wù)費用、銷售費用等。直接成本1材料成本建筑材料是直接成本的主要組成部分，包括水泥、鋼筋、磚、木材等。材料成本的控制需要關(guān)注采購價格、材料損耗和運輸費用。2人工成本人工成本是直接成本的另一重要部分，包括工人工資、福利、社會保險等。人工成本的控制需要關(guān)注工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動效率和人員管理。3機械使用成本機械使用成本包括機械租賃費、折舊費、維修費、燃料費等。機械使用成本的控制需要關(guān)注機械的選擇、使用效率和維護保養(yǎng)。間接成本管理費用包括公司行政管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面的支出。營銷費用包括市場調(diào)查、廣告宣傳、客戶關(guān)系維護等方面的支出。財務(wù)費用包括利息支出、匯兌損失等方面的支出。管理費用企業(yè)管理費用管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括行政管理部門的各種經(jīng)費、企業(yè)內(nèi)部的職工教育經(jīng)費、廣告費、業(yè)務(wù)招待費等等。項目管理費用項目管理費用是指企業(yè)為組織和管理具體的工程項目而發(fā)生的各項費用，包括項目管理人員的工資、辦公費、差旅費、會議費等等。建筑工程成本管理流程建筑工程成本管理流程是指從項目開始到竣工驗收的全過程，對成本進行計劃、控制、核算和分析的一系列活動。該流程涵蓋了從項目立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，旨在通過有效的成本管理，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。編制預(yù)算成本估算根據(jù)工程設(shè)計圖紙、施工方案和市場價格，對工程成本進行初步估算。預(yù)算編制根據(jù)成本估算結(jié)果，編制詳細的工程預(yù)算，包括人工費、材料費、機械費等。預(yù)算審核由項目負責(zé)人或相關(guān)部門對預(yù)算進行審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性。預(yù)算審批經(jīng)審核通過的預(yù)算，需要由項目審批部門進行審批，最終確定工程預(yù)算。成本核算1收集成本數(shù)據(jù)收集各種成本數(shù)據(jù)，包括材料費、人工費、機械費等。2整理成本數(shù)據(jù)對收集到的成本數(shù)據(jù)進行整理、分類和匯總，以便進行分析和計算。3計算成本根據(jù)整理后的成本數(shù)據(jù)，使用不同的成本核算方法進行計算。4分析成本對計算出的成本進行分析，找出成本控制的重點和薄弱環(huán)節(jié)。成本控制1預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格控制項目支出，確保預(yù)算執(zhí)行到位。2成本核算及時準(zhǔn)確地記錄和分析成本數(shù)據(jù)，掌握成本變化趨勢。3成本分析找出成本偏差原因，制定改進措施，降低成本。成本分析1成本控制2成本核算3成本分析成本分析是建筑工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，它通過對成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，找出成本的偏差和浪費，為成本控制和改進提供依據(jù)。建筑材料成本核算材料采購材料采購是建筑工程成本核算的重要環(huán)節(jié)之一。合理選擇材料供應(yīng)商，制定科學(xué)的采購策略，可以有效控制材料成本。材料儲存材料儲存要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，并控制材料的損耗。合理規(guī)劃倉庫布局，采用先進的管理方法可以有效提高材料儲存效率。材料使用材料使用要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行，避免浪費和損耗。加強施工現(xiàn)場的管理，可以有效控制材料使用成本。材料損耗1運輸過程在運輸過程中，由于搬運、裝卸等操作，材料可能會發(fā)生破損或丟失。2施工過程在施工過程中，材料的切割、加工、使用等環(huán)節(jié)，都會產(chǎn)生一定的損耗。3自然因素雨水、風(fēng)沙、日曬等自然因素也會對材料造成損耗，影響材料的質(zhì)量和使用壽命。采購費用采購成本包括材料的購買價格、運輸費用、倉儲費用等。合同管理簽訂采購合同，明確材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格和交貨時間等。質(zhì)量控制嚴(yán)格驗收材料，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免采購到不合格材料。運輸費用運輸距離運輸距離越遠，費用越高運輸方式公路、鐵路、水路等運輸方式各有優(yōu)劣貨物類型不同材料的運輸成本差異很大建筑人工成本核算建筑人工成本是建筑工程成本的重要組成部分，它包括工資、福利、社保等費用。合理核算建筑人工成本，可以有效控制工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家規(guī)定和市場行情確定。勞務(wù)費：支付給勞務(wù)派遣公司或個人勞務(wù)者的費用。社保繳費：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。工資標(biāo)準(zhǔn)1基本工資根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況制定。2績效工資根據(jù)員工工作業(yè)績和貢獻進行考核，并給予相應(yīng)的獎勵。3津貼補貼包括各種補貼和福利，例如加班費、夜班費、高溫補貼等。勞務(wù)費工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建筑工人按工種、級別劃分工資等級，并制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。工時計算勞務(wù)費按實際工作時間計算，并根據(jù)工種、級別、工作量等因素進行調(diào)整。獎金補貼根據(jù)企業(yè)效益、工作績效等因素，可給予建筑工人一定的獎金補貼。社保繳費繳費比例根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)和職工共同繳納社保費用。繳費比例因地區(qū)和行業(yè)不同而有所差異。繳費項目建筑行業(yè)職工社保繳費項目主要包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。繳費管理企業(yè)應(yīng)按時足額繳納社保費用，并做好相關(guān)記錄和申報工作。社保部門會定期進行稽查，確保社保資金安全。機械使用成本核算機械使用成本是建筑工程中不可忽視的一部分，它直接影響著工程的整體成本。機械使用成本核算需要考慮以下因素：折舊費維修費燃料費人工費折舊費折舊費是固定資產(chǎn)在使用過程中因磨損、老化而價值逐漸減少的費用，反映了固定資產(chǎn)價值的消耗。折舊費的計算方法通常采用直線折舊法，即按固定資產(chǎn)的原值減去預(yù)計凈殘值后的差額，除以預(yù)計使用年限，得到每年折舊額。機械使用成本核算-維修費定期保養(yǎng)定期維護可延長機械壽命，減少突發(fā)故障帶來的額外維修成本。記錄維護建立詳細的維修記錄，方便追蹤機械狀況和維護歷史。成本控制合理控制維修成本，避免過度維修或延誤維修。燃料費燃料類型常見燃料類型包括柴油、汽油和天然氣，選擇合適的燃料類型取決于施工機械的種類和使用環(huán)境。燃料消耗根據(jù)施工機械的使用頻率、工況強度和燃料效率，計算出實際燃料消耗量。價格波動燃料價格受市場供求關(guān)系影響，需要及時掌握價格變化，并進行成本核算。分包工程成本核算分包工程是指將工程項目中的部分工作或環(huán)節(jié)委托給其他單位或個人完成，并簽訂相應(yīng)合同的工程。分包工程成本核算主要包括以下幾個方面：確定分包工程價格簽訂分包合同結(jié)算分包工程款價格確定市場調(diào)查收集市場上的同類工程的成本數(shù)據(jù)，了解市場行情和價格水平。成本分析根據(jù)工程的具體情況，分析各成本項目的構(gòu)成和影響因素，確定合理的成本水平。協(xié)商談判與業(yè)主進行價格談判，最終確定工程的合同價格。合同管理合同審查確保合同內(nèi)容完整、合法、合理，避免潛在風(fēng)險。合同履行嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)，及時解決合同履行過程中的問題。合同變更對合同內(nèi)容進行修改，需雙方協(xié)商一致，并簽署書面變更協(xié)議。合同結(jié)算按照合同條款進行結(jié)算，確保工程款項的及時支付。結(jié)算方式1階段性結(jié)算根據(jù)工程進度分階段進行結(jié)算，有利于及時支付工程款，促進工程順利進行。2總包結(jié)算工程完工后一次性結(jié)算，適用于規(guī)模較小的工程，簡化結(jié)算流程。3按實際成本結(jié)算根據(jù)實際發(fā)生的成本進行結(jié)算，適用于工程項目風(fēng)險較高的工程，保障工程方利益?，F(xiàn)場管理費用核算現(xiàn)場管理費用是建筑工程項目施工過程中發(fā)生的與現(xiàn)場管理相關(guān)的費用。它包括臨時設(shè)施費、管理人員費和其他費用。臨時設(shè)施費定義是指為施工建設(shè)需要而設(shè)置的臨時性建筑物或構(gòu)筑物的費用。類別包括施工現(xiàn)場的圍墻、臨時道路、水電供應(yīng)設(shè)施、辦公場所、生活區(qū)等。核算根據(jù)實際發(fā)生費用進行核算，并按工程項目進行歸集和分配。管理人員費現(xiàn)場管理人員包含項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等，負責(zé)現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量控制、進度控制等工作。后勤管理人員包括辦公室人員、財務(wù)人員等，負責(zé)項目后勤保障、財務(wù)管理、資料整理等工作。其他費用臨時設(shè)施費包含施工現(xiàn)場的臨時用房、圍墻、道路等設(shè)施的建造和拆除費用。管理人員費包括項目經(jīng)理、工程師等管理人員的工資、獎金、福利等費用。其他費用包括保險費、稅金、檢驗費、咨詢費等。企業(yè)管理費用核算企業(yè)管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，如管理人員的工資、辦公費、財務(wù)費用等。企業(yè)管理費用的核算，主要是為了控制企業(yè)管理費用的支出，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)管理費用核算管理人員費用包括管理人員的工資、獎金、福利等。辦公費用包括辦公用品、印刷費、郵電費、差旅費等。財務(wù)費用包括利息支出、匯兌損益、銀行手續(xù)費等。辦公費用辦公用品包括紙張、筆、墨盒、文件袋等日常辦公所需用品。通訊費用包括電話費、網(wǎng)絡(luò)費、傳真費等用于信息傳遞的費用。差旅費包括交通費、住宿費、餐費等用于外出辦公的費用。租賃費包括辦公場所租賃費、設(shè)備租賃費等。財務(wù)費用1利息支出包括銀行貸款利息、債券利息等。2匯兌損益因外匯匯率波動而產(chǎn)生的損益。3其他費用包括銀行手續(xù)費、保險費等。利潤和稅費核算建筑工程項目的利潤和稅費是成本核算的重要組成部分，直接影響著工程的經(jīng)濟效益。利潤的確定要考慮市場行情、成本投入、風(fēng)險控制等因素，并根據(jù)相關(guān)政策進行合理定價。稅費的計算則需要根據(jù)不同的稅種和稅率進行計算，確保依法納稅。利潤定價確定合理的利潤率，根據(jù)市場行情和成本狀況進行測算。將利潤率計入工程造價，確保項目的盈利能力。定期分析利潤率水平，及時調(diào)整定價策略。稅費計算增值稅對建筑工程的增值稅率為**9%**，具體計算公式為：增值稅額=銷售額×增值稅率。企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅率為**25%**，具體計算公式為：企業(yè)所得稅額=應(yīng)納稅所得額×稅率。城市維護建設(shè)稅城市維護建設(shè)稅率為**7%**，具體計算公式為：城市維護建設(shè)稅額=應(yīng)納稅所得額×稅率。房產(chǎn)稅房產(chǎn)稅率為**1.2%**，具體計算公式為：房產(chǎn)稅額=房產(chǎn)原值×稅率。工程造價控制措施工程造價控制是指在工程建設(shè)的全過程中，采取各種措施，使工程造價控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，以確保工程的經(jīng)濟效益和社會效益。工程造價控制的主要措施包括：合理選擇材料優(yōu)化施工方案提高勞動效率加強成本管理合理選擇材料質(zhì)量優(yōu)先選擇符合工程質(zhì)量要求的材料，確保工程的耐久性和安全性。價格合理綜合考慮材料價格、質(zhì)量和性能，選擇性價比高的材料，避免過度追求低價而影響質(zhì)量。供應(yīng)穩(wěn)定選擇供應(yīng)穩(wěn)定的材料，確保工程順利進行，避免因材料供應(yīng)不足而延誤工期。優(yōu)化施工方案科學(xué)組織根據(jù)工程特點制定科學(xué)合理的施工方案，確保工程質(zhì)量和進度。優(yōu)化流程對施工流程進行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高施工效率。合理配置根據(jù)工程需要合理配置人力、物力、財力，避免資源浪費。提高勞動效率優(yōu)化工作流程通過合理規(guī)劃和組織，減少不必要的重復(fù)勞動和等待時間。提升技能培訓(xùn)加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量。合理使用機械選擇合適的機械設(shè)備，并進行有效的維護和保養(yǎng)，提高機械利用率。加強成本管理制定嚴(yán)格的預(yù)算，并定期監(jiān)控實際支出。對材料、人工和機械等成本進行詳細核算，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。加強合同管理，確保與供應(yīng)商和分包商的合作能夠最大程度地降低成本。實例分