房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目實(shí)施工作方案

唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件11.編制依據(jù)1.1《唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件》、招標(biāo)答疑紀(jì)要及1.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006。1.3中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。1.4國家和河北省、唐山市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。1.5國家和河北省、唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件22.工程概況2.1項(xiàng)目情況1)項(xiàng)目名稱：唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；3)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：53.08萬平方米；4)工期要求：22個(gè)月；5)招標(biāo)人：唐山市市區(qū)震后危舊平房改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；2.2工程簡介及特點(diǎn)2.2.1工程簡介1)唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)位于唐山市西電路東側(cè)、大里南路北側(cè)、友誼路南側(cè)地塊，東臨青龍河，總占地面積493.776畝(約32.9萬平方米),是唐山市西南地區(qū)起步區(qū)工程，地上總建筑面積53.08萬平方米，其中住宅建筑面積48.87萬平方米，公建建筑面積4.21萬平方米，地下車庫面積(不包括住宅地下室)為5.3萬平方米，容積率為1.88,綠地率為35%。2)該小區(qū)共建住宅樓57棟，由多層(6層)和高層(10、11、18層)組成。配套公建有24班小學(xué)一所、9班幼兒園1個(gè)、熱力站5個(gè)、變電站15個(gè)、煤氣調(diào)壓站3個(gè)、自來水泵房2個(gè)，消防水泵房、沿街商業(yè)服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管2.2.2工程特點(diǎn)1)建筑工程量大，工期短，地下工程復(fù)雜。多、高層住宅均設(shè)有地下室，還集中設(shè)有四處大型地下車庫，且車庫上建多、高層住宅，屬于大底盤多塔建2)市政設(shè)施工程量大。工程。由于打破了封閉小區(qū)的規(guī)劃理念，推行建密路、窄街道、小街廓的規(guī)劃唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件33.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況3.1組織框架財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部合同管理開發(fā)經(jīng)營部招標(biāo)管理前期手續(xù)開發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理檔案信息綜合部后勤服務(wù)安全管理造價(jià)管理工程部質(zhì)量管理進(jìn)度管理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目總工材料管理3.2崗位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目管理委員會(huì)建設(shè)合同簽訂后，正式組建項(xiàng)目管理委員會(huì)，成立以公司法人、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及招標(biāo)人代表等專家組成的項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。為項(xiàng)目管理部配備專業(yè)齊全，知3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作；唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件42)組織編制及修訂可行性研究報(bào)告；3)組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；4)組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作；5)確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；6)組織對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購工作；7)組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；8)檢查監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；9)保持與項(xiàng)目招標(biāo)人的密切聯(lián)系，并將項(xiàng)目的招標(biāo)人和項(xiàng)目管理委員會(huì)的10)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報(bào)告和階段3.2.2項(xiàng)目總工程師1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購工作2)組織專家及技術(shù)人員審查初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；3)組織日常管理工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證；4)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證；5)組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；6)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；7)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核、審批工作；8)參加質(zhì)量事故的處理。3.2.3開發(fā)管理部1)負(fù)責(zé)收集與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的政策、法律、法規(guī)信息，關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)公司項(xiàng)目計(jì)劃組織開展有針對(duì)性的市場調(diào)研；3)參與新項(xiàng)目計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃和市場定位；唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件54)組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作，起草相關(guān)合同，根據(jù)合同約定對(duì)承包單位結(jié)算進(jìn)行審核簽認(rèn)，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、咨詢公司、模型設(shè)計(jì)等單位的選擇具有考察、建議權(quán)；5)負(fù)責(zé)編寫和下發(fā)規(guī)劃、單體、景觀、模型的設(shè)計(jì)任務(wù)書并取得設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)單位審核、確認(rèn)，協(xié)調(diào)與規(guī)劃單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系；6)負(fù)責(zé)組織編寫初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的任務(wù)書，取得設(shè)計(jì)成果，并審核設(shè)計(jì)成果是否符合批準(zhǔn)的規(guī)劃、單體和景觀的設(shè)計(jì)方案，報(bào)總工程師審7)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，跟蹤和取得設(shè)計(jì)成果，并組織相關(guān)人員審核，協(xié)同工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；8)了解項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)程，監(jiān)督項(xiàng)目方案實(shí)施情況，協(xié)助解決規(guī)劃設(shè)計(jì)變更等事宜，參加竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；9)負(fù)責(zé)從檔案室取得圖紙并報(bào)送房管局，負(fù)責(zé)審核預(yù)售面積和確權(quán)面積，并為市場營銷部提供戶型圖及相關(guān)信息；10)辦理報(bào)批手續(xù)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；11)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量以外政府部門、相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收工作；12)負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)、預(yù)售、竣工備案等工程所有相關(guān)手續(xù)；13)負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目市政設(shè)計(jì)條件等邊界條件信息；14)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃局等單位放、驗(yàn)線等相關(guān)工作；15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)代理公司組織的招標(biāo)工作。3.2.4開發(fā)經(jīng)營部1)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制、審定工作，貫徹國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定；2)負(fù)責(zé)造價(jià)信息的積累，提供各職能部門需要的價(jià)格信息；3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)成本分析和控制工作，參與工程竣工驗(yàn)收；4)負(fù)責(zé)對(duì)工程材料敞開調(diào)整的價(jià)格的認(rèn)定；5)參加公司所有招標(biāo)工作，編制標(biāo)底及攔標(biāo)價(jià)，審核相關(guān)文件；6)負(fù)責(zé)各類合同文本成稿和合同管理，并監(jiān)督執(zhí)行；7)負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對(duì)各項(xiàng)發(fā)包費(fèi)用的審批和支付工作；8)負(fù)責(zé)在合同履行結(jié)束后時(shí)，將所有合同文件交綜合部備案；69)項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；10)按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供每月用款計(jì)劃。3.2.5工程部1)協(xié)助總工程師對(duì)其他部門提供各專業(yè)技術(shù)支持及綜合部手續(xù)報(bào)批工作，參與編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。2)參與確定施工組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理單位的選擇具有考察、建議權(quán)；3)參加圖紙內(nèi)審，并簽署意見，組織設(shè)計(jì)交底；4)組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位拆遷工作，負(fù)責(zé)三通一平等施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工單位按時(shí)進(jìn)場；5)對(duì)所有工程項(xiàng)目從開工到全面竣工驗(yàn)收全過程全方位管理工作，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料選購、造價(jià)等方面實(shí)施全面管理；6)負(fù)責(zé)審核工程洽商的技術(shù)合理性，對(duì)洽商提出解決方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師審核后，交施工單位落實(shí)，協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工等單位的關(guān)系，及時(shí)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故上報(bào)總工程7)參加對(duì)新材料、新工藝考察論證，對(duì)直接發(fā)包的隊(duì)伍及材料、設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行考察、選擇，參與合同的制定；8)負(fù)責(zé)樣板間的裝飾、裝修、營銷中心工程設(shè)計(jì)、施工的組織管理工作；9)負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對(duì)承包單位中間撥款和工程結(jié)算事宜進(jìn)行審核簽認(rèn)；10)參加工程階段性驗(yàn)收并組織竣工驗(yàn)收，協(xié)助綜合部進(jìn)行消防、規(guī)劃、人防等方面驗(yàn)收；11)做好工程項(xiàng)目與物業(yè)交接工作及工程交付使用后的維修工作；12)及時(shí)提供其他部門所需工程進(jìn)展等信息，協(xié)助市場營銷部入伙、入網(wǎng)等手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)與相關(guān)政府部門、相關(guān)單位的關(guān)系；13)負(fù)責(zé)組織房屋竣工后的維修工作。3.2.6綜合部1)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部的要求，做好內(nèi)外接待工作，控制接待經(jīng)費(fèi)的合理使用；唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件72)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛使用的協(xié)調(diào)調(diào)度；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議的準(zhǔn)備、組織工作，并負(fù)責(zé)組織起草、打印公司經(jīng)營管理工作總結(jié)、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等文件；4)負(fù)責(zé)各類文件、報(bào)告及函件收發(fā)、歸檔，負(fù)責(zé)公司檔案管理；5)負(fù)責(zé)信件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)工作及辦公用品申購、發(fā)放工作；6)負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；7)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作及公司企業(yè)文化建設(shè)；8)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)相關(guān)信息的收集和整理；9)按照項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置要求，負(fù)責(zé)招聘等人員流動(dòng)事宜；10)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、組織員工培訓(xùn)工作；12)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、相關(guān)單位關(guān)系；13)負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作；15)項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。3.2.7財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有投資的財(cái)務(wù)管理工作。3.3項(xiàng)目管理程序圖1:項(xiàng)目管理總體框圖、圖2:招投標(biāo)管理工作程序流程圖、圖3:設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖、圖4:施工管理工作程序流程圖、圖5:施工階段進(jìn)度控制程序流程圖、圖6:施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖、圖7:合同管理工作程序流程圖；唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件8圖1項(xiàng)目管理總體框圖建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全文明施工溝通管理合同管理信息管理資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理工程設(shè)計(jì)管理各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批招投標(biāo)管理計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目收尾管理驗(yàn)收管理工程保修檔案管理唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件9圖2招投標(biāo)管理工作程序流程圖項(xiàng)目登記、招標(biāo)方式備案到招標(biāo)辦辦理項(xiàng)目登記、招標(biāo)方式備案招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)備案招標(biāo)人持自行組織招標(biāo)的證明材格證、職稱證到招標(biāo)辦辦理招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)備案與招標(biāo)代理公司簽與招標(biāo)代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標(biāo)邀請書資格預(yù)審招標(biāo)代理單位組織進(jìn)行發(fā)放投標(biāo)邀請書資格預(yù)審招標(biāo)文件備案招標(biāo)人(代理公司)持招標(biāo)文件在招標(biāo)文件發(fā)放同時(shí)到招標(biāo)辦備案招標(biāo)文件備案發(fā)招標(biāo)文件、確定攔標(biāo)價(jià)招標(biāo)人(代理公司)在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)向預(yù)審合格有投標(biāo)權(quán)單位發(fā)放發(fā)招標(biāo)文件、確定攔標(biāo)價(jià)編制投標(biāo)文件投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)送達(dá)編制投標(biāo)文件招標(biāo)人持抽取專家申請表在招標(biāo)抽取評(píng)標(biāo)專家辦提供的專家?guī)熘须S機(jī)提取招標(biāo)人(代理公司)組織邀請所有開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)投標(biāo)人在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)公開進(jìn)行中標(biāo)結(jié)果公示取得通知書招標(biāo)人(代理公司)持中標(biāo)結(jié)果到招標(biāo)辦備案經(jīng)核準(zhǔn)后公示(三天)中標(biāo)結(jié)果公示取得通知書案發(fā)放中標(biāo)通知書招標(biāo)人將經(jīng)招標(biāo)辦核準(zhǔn)的中標(biāo)通知書發(fā)放給中標(biāo)單位案發(fā)放中標(biāo)通知書中標(biāo)材料備招標(biāo)人(代理公司)持評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)通知書等全部資料招標(biāo)辦備案中標(biāo)材料備招標(biāo)辦將備案結(jié)果通知招標(biāo)人備案通知唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件圖3設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖編制設(shè)計(jì)任務(wù)組織設(shè)計(jì)方案比選、勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核審核、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件圖4施工管理工作程序流程圖項(xiàng)目管理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制項(xiàng)目管理方案及實(shí)施細(xì)則管理人員名單通知管理人員權(quán)限通知管理程序通知使用表報(bào)通知送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位圖紙會(huì)審分包單位資審圖紙會(huì)審分包單位資審審核工程量審核預(yù)算一審核簽發(fā)工程付款單處理索賠原材料控制構(gòu)配件控制施工組織設(shè)計(jì)審批投資控制投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令設(shè)備控制組織竣工初驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)審核總進(jìn)度計(jì)劃不合格分析查明原因組織竣工驗(yàn)收審核施工進(jìn)度計(jì)劃分析查明原因組織竣工驗(yàn)收參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比分析簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié)唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件圖5施工階段進(jìn)度控制程序流程圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(施工總承包單位、監(jiān)理)否編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃(項(xiàng)目管理人員)編制年、季、月度計(jì)劃(施工總承包單位、監(jiān)理)審批年、季、月度計(jì)劃(項(xiàng)目管理人員)是(1)上月實(shí)際完成工程量、工作量； (2)當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、分析；(4)擬采取的對(duì)策按計(jì)劃組織實(shí)施(施工總承包單位、監(jiān)理)(項(xiàng)目管理人員)(施工總承包單位、監(jiān)理)繼續(xù)施工(施工總承包單位、監(jiān)理)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖6施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖項(xiàng)目管理部監(jiān)理單位施工總承包單位申施工總承包單位申加倍復(fù)試或換材料管理審批附：隱檢單附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定表分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書圖7合同管理工作程序流程圖合同文檔合同文檔管理合同網(wǎng)絡(luò)組織合同監(jiān)督索賠管理經(jīng)濟(jì)利益分析合同分析風(fēng)險(xiǎn)分析責(zé)任分析唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件4.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4.1項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)1)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)小區(qū)；2)進(jìn)度目標(biāo)：確保按招標(biāo)人規(guī)定開工日期(2007年11月15日)、竣工日期(2009年9月15日),總工期(22個(gè)月)內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目；3)投資目標(biāo)：按工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)及時(shí)支付工程款；4)安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故；5)文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工工地，滿足唐山市有關(guān)建設(shè)要求。4.2項(xiàng)目管理原則1)依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、2)在本項(xiàng)目建設(shè)管理過程中應(yīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管3)接受招標(biāo)人的監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極配合相關(guān)單位與政府有關(guān)部門溝通，辦理相關(guān)手續(xù)；4)協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系。4.3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1)按照招標(biāo)人提供的施工圖紙完成整個(gè)正泰里惠民園住宅小區(qū)(包括住宅、公建、綠化及配套工程)項(xiàng)目的建設(shè)工作，完成1593.285畝土地范圍內(nèi)的市政設(shè)施(包括道路、上水、污水、雨排、電力、燃?xì)?、熱力?建設(shè)，完成招標(biāo)土地范圍內(nèi)村民回遷住房建設(shè)；2)在招標(biāo)人協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震、節(jié)能、防雷等相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作；3)會(huì)同招標(biāo)人，辦理整個(gè)工程建設(shè)的施工許可證，竣工驗(yàn)收等手續(xù)；4)按招標(biāo)人與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與勘察單位、設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)及技術(shù)管理工作；5)選擇合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)，通過招標(biāo)確定監(jiān)理、施工、設(shè)7)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，定期向招標(biāo)人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查；8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同、變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合9)審核施工承包人的付款申請，按項(xiàng)目進(jìn)度審批施工用款計(jì)劃，報(bào)送項(xiàng)10)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目信息管理以及安全文明施工管理；11)主持項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，參加工程各階段驗(yàn)收；12)組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程檔案、資料等，并按要求向招標(biāo)人辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；13)協(xié)助招標(biāo)人完成建設(shè)用地范圍內(nèi)的拆遷工作。4.4項(xiàng)目管理部署4.4.1總體施工安排唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)地上建筑面積53.08萬平方米，地下車庫面積5.3萬平方米，該小區(qū)共建住宅樓57棟，由27棟6F+11F工程，8棟10F工程和19棟18F工程及2F-4F學(xué)校幼兒園、公建工程組成，6F+11F工程、10F工程和18F工程均有地下室，18F各樓均處于場區(qū)周圍。本項(xiàng)目總工期僅為22個(gè)月，期間將經(jīng)歷兩個(gè)冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和兩個(gè)雨季(2008年7月-8月、2009年7月-8月),冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎(chǔ)、地下室工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。因此在本項(xiàng)目在施工順序安排上，應(yīng)考慮基礎(chǔ)及地下室工程基本避開雨季，裝修及室外工程基本避開冬季，僅在冬季進(jìn)行土方工程施工，雨季進(jìn)行主體工唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件程施工。本項(xiàng)目07年冬季至08年春節(jié)前，由于天氣寒冷，不宜進(jìn)行市政管網(wǎng)及道路的施工，否則，砌筑工程和混凝土工程質(zhì)量得不到保證，道路及基槽回填將會(huì)有較多凍土，不易壓實(shí)，造成來年地面塌陷，因此07年冬季至08年區(qū)圖(見附圖),場區(qū)內(nèi)臨時(shí)管網(wǎng)的施工及土方施工時(shí)由北向南分區(qū)進(jìn)行，先開挖時(shí)應(yīng)留30cm—50cm松土，防止地基土程沒有地下室，07年冬季不考慮土方開挖，D區(qū)在工程開始時(shí)將首先作為甲方辦公區(qū)(設(shè)置于地塊南側(cè))和該小區(qū)內(nèi)的存土場(設(shè)置于地塊北側(cè)),用于工程施工，這樣三個(gè)區(qū)中的6F+11F工程、10F工程可以在08年11月底前竣工，就可以在10月初進(jìn)行中部區(qū)域的規(guī)劃道路附近的各種管網(wǎng)施工，為2009年3月初開始規(guī)劃道路的施工創(chuàng)造條件。A、C區(qū)的地下室為一層，施工速度較快，4月初可開始主體施工。B區(qū)地下室有夾層，施工較慢，4月中旬后可區(qū)的土方回填應(yīng)考慮地下室車庫頂?shù)耐练交靥?，因此時(shí)B、C三個(gè)區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學(xué)校幼兒園工程基本在2008年10月底和11月底竣工。A、B、C三個(gè)區(qū)的18F工程基本可在2009年的4月底5月中旬前竣工。各住宅附近的公建工程，如熱力站、變電站、煤氣調(diào)壓效工期。唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件2008年10月開始進(jìn)行樓前道路、管網(wǎng)工程及規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，由于此時(shí)A、B、C三個(gè)區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學(xué)校幼兒園工程已進(jìn)區(qū)域的各規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，管網(wǎng)工程計(jì)劃于2009年4月底完工。由于該場區(qū)自然地坪較低，因此在08年12月至09年1月進(jìn)行場區(qū)的土方回填，2009年3月開始規(guī)劃道路的施工，計(jì)劃于2009年的6月底完成，綠化工程計(jì)劃于2009年4月清明節(jié)后開始，7月底完成，道路及綠化的施工應(yīng)穿插2009年7月中旬至8月底進(jìn)行居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、完善及居住區(qū)清潔衛(wèi)生，9月初至中旬進(jìn)行居住區(qū)總體竣工。4.4.2場地布置唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)占地約500畝，地上建筑面積53.08萬平東西向和南北向規(guī)劃道路分隔。在施工場地安分成多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域選擇一個(gè)施工單位，其中A區(qū)擬分為3-5個(gè)施工區(qū)個(gè)施工區(qū)域，D區(qū)擬設(shè)一個(gè)施工區(qū)域，即1個(gè)或2個(gè)組團(tuán)為一個(gè)施工區(qū)域，各施工區(qū)域均不得占用規(guī)劃道路。部分邊部施工區(qū)域?yàn)楦叩蛯?18F與6F+11F或10F工程搭配)棟號(hào)混合的施工區(qū)域，施工時(shí)應(yīng)穿插、流水作業(yè)；中部各D區(qū)在工程開始時(shí)將首先作為甲方辦公區(qū)(設(shè)置于地塊南側(cè))和該小區(qū)內(nèi)的存土場(設(shè)置于地塊北側(cè)),用于儲(chǔ)存各地下室挖出的用于基糟回填的部分4.4.3監(jiān)理、施工方隊(duì)伍的選擇本項(xiàng)目工期很緊，只有22個(gè)月，且自中標(biāo)到正式開工僅有20天，無法唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件通過招投標(biāo)選擇施工、監(jiān)理單位立即進(jìn)場施工，因此，在土方開挖階段，由甲方自行組織土方的開挖工作。由于本項(xiàng)目多個(gè)施工區(qū)域要在2008年2月同時(shí)開工，因此，本項(xiàng)目需要10-15家施工單位5-7家監(jiān)理單位參與先期的施工，人員的投入量很大。我公司計(jì)劃充分利用秦皇島與唐山距離較近的優(yōu)勢，從秦皇島和唐山兩地選擇施工、監(jiān)理單位，擬選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位，堅(jiān)決杜絕掛靠單位參與本工程的施工。4.4.4材料采購管理唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)各個(gè)工程均為框架、剪力墻工程，因此各種材料需求量很大，本項(xiàng)目為保證關(guān)鍵材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性，對(duì)部分材料實(shí)行統(tǒng)一采購，如防水材料、保溫材料、鋼筋、商品混凝土、砌體材料、唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件1)項(xiàng)目前期建設(shè)準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目管理部的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。由于本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，中標(biāo)后應(yīng)及早開展監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作；選擇具有復(fù)雜工程施工經(jīng)驗(yàn)的、有能力在規(guī)定工期內(nèi)完成整個(gè)工程，一次驗(yàn)收質(zhì)量合2)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度將直接影響工程進(jìn)度和計(jì)劃安排?，F(xiàn)階段招標(biāo)人提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，且不完整，不能滿足施3)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，防止不合理變更或不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量；由于本項(xiàng)目單體建筑較多，工程量大、工期緊，設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏碰、缺都會(huì)不同程度的影響工期甚至質(zhì)量，項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，控制現(xiàn)場簽證，任何現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部同時(shí)見證，且經(jīng)事前申報(bào)審批方可實(shí)施。4)協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)要求并配合施工單位與唐山市政府、5)本項(xiàng)目的多、高層住宅均設(shè)有地下室，且在小區(qū)的中部并行設(shè)有四處6)在項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)通過對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)個(gè)項(xiàng)目既有整體進(jìn)度目標(biāo)又有階段進(jìn)度控制目標(biāo)，積極發(fā)揮施工單位主觀能唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件7)合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理，防止并保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)8)在項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過程的理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并9)項(xiàng)目管理部通過管理軟件對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測、計(jì)劃、控制制、合同管理、現(xiàn)場管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信10)加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮建設(shè)主體職能的有效性，建立文件收發(fā)書面11)采取有效的安全文明生產(chǎn)措施及環(huán)保措施，降低噪音和粉塵污染，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好的施工環(huán)境及周邊環(huán)境，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)的12)本建設(shè)項(xiàng)目的市政設(shè)施(小區(qū)熱力、燃?xì)?、供水、供電、雨水、污水、通訊、道路?及配套工程的工程量相當(dāng)大，交叉作業(yè)在所難免，組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是影響整個(gè)工期的主要因素，要求項(xiàng)目管理部一唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件定要周密組織，有序安排，充分調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各方力量，做好外部工程。唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施于2007年11月15日開始，2009年9月15日前全部完成。6.1.2工程項(xiàng)目里程碑開工日期：2007年11月15日基礎(chǔ)完成日期：2008年4月15日主體完成日期：2008年9月15日裝飾完成日期：2009年5月15日市政完成日期：2009年6月30日綠化完成日期：2009年7月31日項(xiàng)目交付日期：2009年9月15日6.1.3.1主要項(xiàng)目階段工期計(jì)劃表：詳見下列表唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件主要項(xiàng)目階段工期計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目起止時(shí)間備注1開工前準(zhǔn)備及建立場區(qū)測量控制網(wǎng)14天2007.11.1-2007.11.142場區(qū)規(guī)劃道路臨時(shí)給水干管、供電線路鋪設(shè)71天2007.11.6-2008.1.153施工、監(jiān)理單位招標(biāo)工作61天4施工、監(jiān)理單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備31天5由北向南分區(qū)進(jìn)行地下室土方開挖78天6A區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天7方回填15天2008.4.1-2008.4.158B區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工2008.2.15-2008.4.159B區(qū)工程地下室防水施工及土方回填30天2008.4.16-2008.5.15C區(qū)工程地下室結(jié)構(gòu)施工45天C區(qū)工程地下室防水施工及土方回填15天2008.4.1-2008.4.15A區(qū)18F各棟號(hào)主體施工153天A區(qū)6F+11F、10F各棟號(hào)主體施工122天B區(qū)18F各棟號(hào)主體施工153天2008.4.16-2008.9.15唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件B區(qū)6F+11F及公建各棟號(hào)主體施工122天2008.4.16-2008.8.15C區(qū)18F各棟號(hào)主體施工153天C區(qū)10F各棟號(hào)主體施工122天D區(qū)工程土方開挖10天2008.5.1-2008.5.10D區(qū)基礎(chǔ)工程施工21天D區(qū)主體工程施工61天A區(qū)6F+11F、10F棟號(hào)裝修及安裝工程施工122天B區(qū)6F+11F、公建棟號(hào)裝修及安裝工程施工106天C區(qū)10F棟號(hào)裝修及安裝工程施工122天D區(qū)各棟號(hào)裝修及安裝工程施工92天A區(qū)6F+11F、10F棟號(hào)樓前管網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天B區(qū)6F+11F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天2008.10.1-2008.12.15C區(qū)10F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天D區(qū)各棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路、場區(qū)硬化施工61天唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件D區(qū)室外球場、運(yùn)動(dòng)場施工120天A區(qū)18F棟號(hào)裝修及安裝工程施工152天B區(qū)18F棟號(hào)裝修及安裝工程施工152天2009.3.1-2008.5.15C區(qū)18F棟號(hào)裝修及安裝工程施工152天A區(qū)18F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天B區(qū)18F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工60天2009.3.16-2008.5.15C區(qū)18F棟號(hào)樓前網(wǎng)線、臺(tái)階、散水、道路施工61天場區(qū)規(guī)劃道路給排水干管(井)、采暖、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)施工122天場區(qū)內(nèi)土方回填及平整62天規(guī)劃道路土方開挖、基層施工92天場區(qū)規(guī)劃道路附屬設(shè)施及瀝青面層施工91天居住區(qū)配套零星工程施工122天居住區(qū)室外綠化工程施工122天居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及完善45天2009.7.1-2009.8.15居住區(qū)清潔衛(wèi)生30天居住區(qū)總體竣工15天2009.9.1-2009.9.156.1.3.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(見附圖)唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件6.1.3.3項(xiàng)目總進(jìn)度安排說明：1)唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)總工期僅為22個(gè)月，期間將經(jīng)歷兩個(gè)冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和兩個(gè)雨季(2008年7月-8月、2009年7月-8月),冬季不利于裝修否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。因此在本項(xiàng)目總進(jìn)2)本項(xiàng)目的各個(gè)棟號(hào)工程的施工應(yīng)分區(qū)進(jìn)行，基本分為A、B、C、D四兒園及學(xué)校區(qū)域?yàn)镈區(qū)，施工時(shí)A、B、C三個(gè)區(qū)應(yīng)同時(shí)開工，確保各自的工期。場區(qū)內(nèi)臨時(shí)管網(wǎng)的施工及土方施工時(shí)由北向南進(jìn)行，先施工北部A區(qū)管網(wǎng)，并與友誼路的城市管網(wǎng)進(jìn)行碰頭，然后順序向南施松土，防止地基土受凍，并方便08年初清槽。D區(qū)沒有地下室，07年冬季不3)D區(qū)在工程開始時(shí)將首先作為甲方辦公區(qū)(設(shè)置于地塊南側(cè))和該小區(qū)內(nèi)的存土場(設(shè)置于地塊北側(cè)),用于儲(chǔ)存各地下室挖出的用于基糟回填的項(xiàng)目場地自然地坪較低，后期需要大量土方回填，因此4個(gè)大型地下室挖出的土方及其他各棟號(hào)地下室挖出的除用于回填的土方外全部運(yùn)回填后(2008年4月30日)才能開始，因此學(xué)校幼兒園(D區(qū))開工時(shí)間定于2008年5月1日。4)本項(xiàng)目各工程均有地下室，埋深在4m-6m之間，但是根據(jù)地質(zhì)報(bào)告的中間結(jié)果，地下水位較低，距地表10m--15m,因此地下室施工時(shí)均不考慮基唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件5)本項(xiàng)目的最高樓層為18F,各棟號(hào)均有地下室工程，其施工期較長，年11月15日，正處于冬季，不利于基礎(chǔ)混凝土及鋼筋施工，因此在進(jìn)度安排上只考慮在2007年11月-2008年1月內(nèi)做好場區(qū)規(guī)劃道路附近臨時(shí)管網(wǎng)及土方工程的施工，并做好道路的平整(可以將給水管道和電纜按永久與臨時(shí)結(jié)合考慮管徑和材質(zhì)，在各施工區(qū)域位置處設(shè)置三通和截門，以備各中標(biāo)施工單位接取，各個(gè)管路均考慮直埋，過凍線即可，排水由各施工單位在各自三區(qū)均全部于2008年2月15日(初八)開工，A、B、C三區(qū)各個(gè)6F+11F、10F棟號(hào)應(yīng)于2008年11月中旬冬季來臨前完工，這樣可以首先開始該區(qū)域的樓前管網(wǎng)道路的施工，各棟號(hào)樓前各管網(wǎng)的敷設(shè)應(yīng)在該居住區(qū)內(nèi)各個(gè)規(guī)劃道路的給排水干管(井)、采暖、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)的施工安排在09年3月開始進(jìn)行，綠化過程要求一定的雨水和氣溫，因此安排在09年4月清明節(jié)之后開始進(jìn)行，規(guī)劃路各管網(wǎng)、道路及綠化均由南向北穿插進(jìn)6)各棟號(hào)均有地下室，因此主體施工均采用懸挑腳手架施工，不受回填劃主體施工每個(gè)流水段工期為7天。裝修及安裝工程施工時(shí)應(yīng)采用自上而下的立體交叉作業(yè)，同時(shí)注意成品保護(hù)。附建于各住宅附近的商業(yè)樓層較低，應(yīng)和主樓穿插施工，不占用有效工期。裝修工程分08年底及09年初進(jìn)行的，08年底主要進(jìn)行抹灰和鑲磚及門窗安裝，09年初進(jìn)行室內(nèi)外粉7)本小區(qū)采用平行流水施工的方法，各個(gè)工程同時(shí)開工，因此施工隊(duì)伍的選擇較多，由于07年11至08年1月要求開挖土方，因此土方工程由甲方唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件6.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1)按招標(biāo)人與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同和進(jìn)度的要求，做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，確保各棟號(hào)工程開工前滿足施工要求深度的圖紙到位、并完成對(duì)圖紙的審查。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及圖紙審查工作已由唐山市房地產(chǎn)管理局組織實(shí)施2)為保證施工的順利展開，減少因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等因素影響進(jìn)度，要求6.2.2前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制措施1)項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部及時(shí)制定前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，辦理招投標(biāo)手續(xù)、領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核等各項(xiàng)工作。2)及時(shí)組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，及時(shí)審核施工進(jìn)度計(jì)劃、核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告、核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)。為保證后期施工的3)進(jìn)一步完善現(xiàn)場的場地平整工作，及時(shí)查清現(xiàn)場的地下管道、電纜并6.2.3施工階段進(jìn)度控制措施1)合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。本項(xiàng)目按工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度確定各個(gè)單位(單項(xiàng))工程的開竣工日期，尾掐死，只能提前，不能滯后。施工招標(biāo)時(shí)明確各工程截止時(shí)間，并要求參與本項(xiàng)目的各施工單位不得索賠工期。施工時(shí)嚴(yán)格要求各個(gè)承包商按施工階段分解工期，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件的人員，負(fù)責(zé)控制管理各個(gè)單位(單項(xiàng))工程的進(jìn)度管理，做到每天實(shí)地跟蹤檢查、匯總各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改，認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取積極合理的調(diào)整措施，確保分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不累積進(jìn)度偏差不滯后截止工期。同時(shí)，項(xiàng)目管理部將積極作好各項(xiàng)服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)可能影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)提3)每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會(huì)議，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合，4)由于本項(xiàng)目各個(gè)棟號(hào)工期緊，且同時(shí)開工，對(duì)項(xiàng)目部及作業(yè)班組的需求量很大而且集中，因此在選擇事故隊(duì)伍的時(shí)候要選擇有實(shí)力的一級(jí)和二級(jí)施工單位，嚴(yán)禁選擇掛靠施工的隊(duì)伍。同時(shí)要求各施工單位要有針對(duì)性的措施，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定和人數(shù)。特別是農(nóng)忙季節(jié)，人員流動(dòng)性大，各單位5)本項(xiàng)目開工后資金投入量大且比較集中，為確保進(jìn)度的完成，項(xiàng)目部將根據(jù)資金使用計(jì)劃，確保建設(shè)資金的足額到位。在籌措資金方面，我公司與多個(gè)銀行有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時(shí)我公司自有資金雄厚，完全可以滿足施工所需。在本項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目部計(jì)劃適當(dāng)時(shí)機(jī)開始南側(cè)捆綁土地的開發(fā)，以短頻快的項(xiàng)目及時(shí)回收資金，供本項(xiàng)目使用。6)采取經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的重獎(jiǎng)重罰，并要求獎(jiǎng)罰層層落實(shí)、層層掛鉤，激發(fā)項(xiàng)目全體人員及施工單位的積極性和主動(dòng)性。7)關(guān)心職工的生活，注重安全生產(chǎn)文明施工，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美衛(wèi)生的施工環(huán)境，杜絕安全事故，使全體作業(yè)人員能夠心情愉快、高效率的投入到工作當(dāng)中，杜絕因各種工傷事故的發(fā)生影響施工進(jìn)度。8)要求各個(gè)施工單位編制有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”,保證每道工序在施工前交底明確、均有樣板，以達(dá)到修正施工方法、明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件9)本項(xiàng)目施工招標(biāo)時(shí)要求各個(gè)施工單位加大機(jī)械化施工程度，為各工種10)在材料管理方面，項(xiàng)目部將對(duì)大宗材料，如鋼筋、商品混凝土、砌11)鼓勵(lì)各施工單位采用先進(jìn)的技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率以加快施工進(jìn)12)提前做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，編制出針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)可行的季節(jié)施工13)積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，減少因外界環(huán)境影響造成工期延誤。本工程處于非城市規(guī)劃區(qū)，可以考慮夜間施工。同時(shí)我公司將積極協(xié)調(diào)政府機(jī)關(guān)做到6.2.4調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段進(jìn)度控制措施唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件1)制定調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段的工作計(jì)劃，并留有富余時(shí)間，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)2)工程各項(xiàng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段應(yīng)結(jié)合物業(yè)公司共同進(jìn)行，使物業(yè)公司提6.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容6.3.1項(xiàng)目前期進(jìn)度管理工作內(nèi)容1)編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃。2)組織施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，在招標(biāo)工作完成后，簽訂施工、監(jiān)理或材料采購合同。3)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。4)向有關(guān)承包商辦理交接工作。5)組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。6)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。7)核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告。8)核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)。9)會(huì)同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。6.3.2項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容1)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。2)審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。3)確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問5)核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。6)核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延誤造成的損失。7)定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。8)督促承包商整理技術(shù)資料。唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件6.3.3編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。6.3.4編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時(shí)間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問題。6.3.5編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備材料、施工力量等做出的計(jì)劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編制本年度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的問題；為完成計(jì)劃采取的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問題。6.4項(xiàng)目進(jìn)度控制方法1)行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng)),監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。2)經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件3)管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。7.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及控制措施7.1質(zhì)量總體目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)管理程序7.1.1質(zhì)量總體目標(biāo)若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗(yàn)收。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。7.1.2質(zhì)量目標(biāo)管理程序質(zhì)量體監(jiān)理單位的質(zhì)量保證施工單位質(zhì)量保證體立工程部質(zhì)量體整7.1.3質(zhì)量目標(biāo)控制7.1.3.1管理質(zhì)量目標(biāo)的事前控制1)比選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。承包商確定或后及時(shí)辦理唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。2)編制施工控制計(jì)劃。施工控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要求。當(dāng)施工采3)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)。筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如4)組織設(shè)計(jì)會(huì)審。設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)會(huì)審前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計(jì)采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟(jì)性。5)做好施工交接工作。交接工作主要包括：①場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況。包唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時(shí)間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。②水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。③水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接。④占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù)。⑤按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。6)確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意7)核實(shí)工程開工條件。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成；項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項(xiàng)目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項(xiàng)目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備；需要進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。7.1.3.2施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制(1)監(jiān)督檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(BT/T50326-2006)實(shí)施施工。1)承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。2)承包商應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序3)加強(qiáng)質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。4)承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。5)承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。6)承包商應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和(或)試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。7)承包商應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。8)承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。9)承包商應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。10)承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。11)承包商應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。12)承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。13)承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。14)承包商應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。(2)監(jiān)督檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。1)監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認(rèn)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)。2)監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。3)監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控。4)監(jiān)理單位應(yīng)主持召開工地例會(huì)，做好各方協(xié)調(diào)工作。5)監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生。(3)對(duì)如下接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制，即對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。1)在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)請購文件的質(zhì)量、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實(shí)施控制。2)在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。3)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。(4)定期收集質(zhì)量報(bào)表資料。質(zhì)量報(bào)表是反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況的主要方式之一。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報(bào)表。項(xiàng)目管理人員通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際質(zhì)量情況。1)收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性2)現(xiàn)場實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。(5)定期召開現(xiàn)場質(zhì)量工作會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施。7.1.3.3竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制1)參與單位工程的預(yù)驗(yàn)收。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件2)組織工程竣工驗(yàn)收。單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向項(xiàng)目部提交工程驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀3)參與保修階段的工程質(zhì)量問題的處理。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理7.2質(zhì)量管理體系證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目部將從總體上構(gòu)建參建各方(監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等)在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門項(xiàng)目部各施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商7.3項(xiàng)目質(zhì)量控制原則7.3.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。7.3.2堅(jiān)持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)7.3.3堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件7.3.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。7.3.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。7.4項(xiàng)目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向招標(biāo)人提供比較報(bào)告。7.5項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。我公司擬派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。主要控制內(nèi)容和手唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件1)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行論證；2)審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3)在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，審核設(shè)計(jì)是否符合對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根4)若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；5)審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，是否獲得有關(guān)政府部門的審批；7.5.2項(xiàng)目施工前的工程質(zhì)量控制1)協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作：編制工程項(xiàng)目主要工程、安置監(jiān)控管理計(jì)劃文件。2)組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容：①熟悉掌握程項(xiàng)目管理規(guī)劃。②熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說明及施工工藝流程。③對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究，將圖紙上的有關(guān)問題④熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。⑤熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。3)根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解。4)落實(shí)“三通一平”工作是否滿足施工要求。5)檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；①核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)和分工的落實(shí)情況；②督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備；③核驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；④檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。6)審查分包單位的資格①施工單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查；②審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)入地方施工許可證；④經(jīng)項(xiàng)目部審查合格，監(jiān)理單位簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。7)嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記錄，在施工過程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。8)審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施。9)審查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案①要求監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部(分項(xiàng))工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》,報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部。②要求施工單位將季節(jié)性的施工方案(冬施、雨施等),提前填《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》,報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部；③上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項(xiàng))工程不得施工；④上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論，并報(bào)10)檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)施工中各類計(jì)量器具是否合法校驗(yàn)。11)審查工程項(xiàng)目所用材料、半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書，并隨機(jī)抽檢和試驗(yàn)，保證工程所用材料符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。12)簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)①施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)②對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認(rèn)文件；③要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同項(xiàng)目部到材料④監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單和配合比通知單》、簽認(rèn)《混凝土澆灌申請書》,報(bào)送項(xiàng)目部；對(duì)現(xiàn)場攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備),現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；對(duì)商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察；13)查驗(yàn)施工單位的測量放線①查驗(yàn)施工單位控制網(wǎng)(平面和高程);②查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；③查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；14)實(shí)行工程設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料代用變更審查、會(huì)簽程序。監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)修改后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行審查和評(píng)估，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部反映。7.5.3項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制和保證措施1)根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)程，設(shè)置“質(zhì)控要點(diǎn)”,重要部位采取旁站、目測、抽檢、測量的控制手段。由監(jiān)理單位安排具體執(zhí)行，結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目部。2)在工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。3)工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級(jí)：①AR、BR、CR控制等級(jí)，施工單位提供有關(guān)的施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告；②A(AR)級(jí)由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位三方聯(lián)合檢查；③B(BR)級(jí)由監(jiān)理單位、施工單位雙方檢查；④C(CR)級(jí)由施工單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時(shí)抽查。4)項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站：①在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；②對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)：管道焊接、防腐、管道下溝、回填和水工保護(hù)等進(jìn)行旁站；③對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;④要求施工單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。5)隱蔽工程的驗(yàn)收，須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后，提交報(bào)驗(yàn)單，由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下道工序。①督促施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)、核查；③對(duì)隱蔽工程檢查不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知書》,由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，報(bào)送代建項(xiàng)目部；④對(duì)隱蔽工程檢查合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》,并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。6)嚴(yán)格工序交接檢查，施工過程實(shí)行“三檢制”,堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。檢查原始資料的真實(shí)性，可靠性、準(zhǔn)確性和完整性，為工程提供科學(xué)、公正的原始數(shù)據(jù)。實(shí)測實(shí)量、目測、會(huì)測、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)簽署。參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問題，質(zhì)量工作長抓不懈。7)在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或需要檢驗(yàn)、測試，監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整改意見通知各方。8)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，建立現(xiàn)場監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可簽證不能進(jìn)行計(jì)量9)對(duì)試驗(yàn)室做以下考核：①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；⑤本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。10)建立管理日記，現(xiàn)場管理人員及時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù)。11)參加工程項(xiàng)目各方參加的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問題。12)參加工地質(zhì)量講評(píng)會(huì)，管理會(huì)議記錄，落實(shí)本階段質(zhì)量控制措施和13)定期向招標(biāo)人報(bào)告有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。14)出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)現(xiàn)場監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序施工者。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當(dāng)者。③隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉掩蓋者。④擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙自行施工者。⑤使用沒有技術(shù)合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。15)質(zhì)量跟蹤信息反饋。質(zhì)量跟蹤目的：通過對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤管理，充分聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。信息反饋效果檢查：經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡回跟蹤檢查，公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題，提出處理意見和預(yù)防改進(jìn)措施。及時(shí)收集、整理各類工程信息，并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)態(tài)7.5.4項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量控制和保證措施1)執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程約束程序。2)做好工程項(xiàng)目項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作，對(duì)驗(yàn)收不合格，及時(shí)發(fā)出通知限期整改。3)分項(xiàng)工程驗(yàn)收①施工單位在工程項(xiàng)目一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；③對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；④對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件⑤經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；4)分部工程驗(yàn)收①施工單位在工程項(xiàng)目分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》,并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》,報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn)；②單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝修前進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)。并由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。5)單位工程驗(yàn)收①當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，由監(jiān)理單位組織各參建單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進(jìn)行整改；②對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車),監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督。報(bào)項(xiàng)目部及邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位派代表參加。③項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收施工單位在工程項(xiàng)目項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》,并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督項(xiàng)目部組織工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由四方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽6)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部蓋章后，送施工單位一份。7)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。①專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除要責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停工指令》,再與項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；②施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理?？偙O(jiān)理工程師書面報(bào)告代建項(xiàng)目部③項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。8)審核施工單位的工程項(xiàng)目竣工圖及其他技術(shù)文件、資料，是否符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況。9)整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件、資料，并編制歸檔。10)與施工單位明確工程項(xiàng)目保修階段的雙方責(zé)任和回訪日期。11)制定工程項(xiàng)目保修期的回訪整改措施。7.5.5項(xiàng)目完成階段后的質(zhì)量控制和保證措施建設(shè)項(xiàng)目最終完成后，工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、合同中有關(guān)條款的規(guī)定和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值的要求。建設(shè)項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評(píng)定，判定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合上述各項(xiàng)要求。7.6工程質(zhì)量控制的方法和手段1)質(zhì)量控制以事前控制(預(yù)防)為主；堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，履行各階段、唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件各工程、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽字手續(xù)。2)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量檢查項(xiàng)目分類：一般檢查項(xiàng)目，如管子尺寸、標(biāo)高等。重要檢查項(xiàng)目，如設(shè)備一般外觀檢查等。關(guān)鍵檢查項(xiàng)目，如設(shè)備吊裝、安裝等。3)質(zhì)量檢查設(shè)備①施工單位使用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行周期校準(zhǔn)和檢定，保證本工程使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備符合規(guī)定，為工程提供可靠、②使用的檢驗(yàn)、測量設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過國家有關(guān)部門標(biāo)定，特殊檢測項(xiàng)目(如精密儀器測試等)的檢測、試驗(yàn)設(shè)備租用施工單位的。4)對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；并審核旁5)隱蔽工程檢查制度隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查，重要部位應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)；6)執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；7)檢查方式：①堅(jiān)持“三檢制”,即自檢、互檢、專檢，檢查施工單位填寫的“三檢”②檢查原始資料的真實(shí)性，可靠性、準(zhǔn)確性和完整性，為工程提供科學(xué)、公正的原始數(shù)據(jù)。③實(shí)測實(shí)量、目測、會(huì)測、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)簽署。④參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，質(zhì)量工作長抓不懈。8)檢查記錄：自檢、互檢、專檢記錄、工序交接記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、無損檢測記錄、不合格記錄、質(zhì)量評(píng)定原始記錄、監(jiān)理復(fù)查記錄等。9)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員要求持證上崗。使其技能、資格符合規(guī)定要求。10)質(zhì)量跟蹤信息反饋①質(zhì)量跟蹤目的：通過對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤管理，充分聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。②信息反饋效果檢查：經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡回跟蹤檢查，公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題，提出處理意見和預(yù)防改進(jìn)措施。及時(shí)收集、整理各類工程信息，并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)11)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責(zé)等，全體工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、間接或直接造成質(zhì)量事故者，按責(zé)任大小給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。8.項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及投資控制8.1項(xiàng)目資金使用計(jì)劃時(shí)間季資金使用計(jì)劃(億元)占總投入比例累計(jì)投資(億元)主要完成項(xiàng)目及說明07年4季度投標(biāo)保證金、準(zhǔn)備材料、土方開挖、三通一平08年1季度基礎(chǔ)施工08年2季度主體施工08年3季度主體施工08年4季度裝修施工及安裝工程施工、設(shè)備訂貨及安裝09年1季度外網(wǎng)工程。市政配套工程施工09年2季度外網(wǎng)工程、綠化工程、市政配套工程施工09年3季度零星工程、綠化小品、收尾工程合計(jì)備注：1、總投入資金按11.37億元計(jì)。2、保證金按工程進(jìn)度逐步退還。8.2投資目標(biāo)本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是確保嚴(yán)格控制工程決算造價(jià)，工程各階段、各通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件除了工程項(xiàng)目投資總目標(biāo)的確定，還應(yīng)確定分目標(biāo)控制值，要對(duì)工程項(xiàng)目施工投資總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成工程投資控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施投資控制的依據(jù)。并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分