實訓情況通報

實訓管理處[2014]1號湖南生物機電職業(yè)技術(shù)學院實訓場地“6S”管理實施方案為體現(xiàn)學院實訓場地職業(yè)氛圍，培養(yǎng)師生職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化實訓教學環(huán)境，全面提升實踐教學管理水平，根據(jù)學院《2014年工作要點》及實訓管理處2014年工作計劃，經(jīng)研究，學院所有實驗實訓場所推行“6S”管理。為搞好此項工作，特制定本方案。一、成立“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉曉魁副組長：歐陽敘向、李紅一、曹虎山成員：楊培剛、白長城、鄧建平、鄧灶福、李倩蘭、段益群、唐年青、譚黎明、陳曙全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責日常管理工作。主任：曹虎山（兼）副主任：黃益鴻、丁芳林、黃建科成員：蔣昌孝、蔣瑞斌、王少華、李益鋒、何德肆、鄧平、高建華、曾蓮英、許輝、鄧明、劉映紅領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責：負責“6S”管理宣傳發(fā)動，組織制定相關(guān)細則和實施辦法。負責對工作進展中的評價、整改、提高，建立長效機制。不斷創(chuàng)新、深化內(nèi)涵、全面有效地促進實訓管理水平的提升。二、實施步驟1.第一階段：2014.3月，宣傳發(fā)動，制定實施方案，印發(fā)“6S”管理細則。2.第二階段：2014.4月起，全面實施，督促檢查評比公布整改。3.第三階段：2014.5-6月，完善制度，深化管理，初見成效。4.第四階段：2014.6-12月，形成具有我院實訓教學管理特色的“6S”管理模式。三、基本原則1.整體綜合原則：“6S”管理必須堅持全員參與性，必須要求從各方面整體推進。不留死角，不留盲點。加強對教職工“6S”管理相關(guān)內(nèi)容的培訓和教育，實現(xiàn)“6S”管理帶動教學科學管理水平的全面提升。2.漸進持久原則：“6S”管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，從外部各項管理提升直至各方面細節(jié)的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復(fù)訓練、持之以恒、常抓不懈。3.激勵獎懲原則：“6S”管理的全面實施與各項管理的考核相結(jié)合，建立相應(yīng)的“6S”管理獎懲制度。四、實訓場地“6S”目標管理考核評比（一）考核辦法1.實訓場地“6S”目標管理考核評比分實訓班級、實訓指導(dǎo)老師、實訓管理員操行考核三類。三類考核均實行月考核和學期總評相結(jié)合。2.實訓班級、實訓任課教師考核由系部組織實施。3.為保障各班級能及時落實加分、減分情況，系部應(yīng)及時告知教研室主任和班主任，如有異議，應(yīng)由班主任及時申請復(fù)核。4.班級目標管理考核評比分數(shù)（按附件二實施），作為優(yōu)秀班集體評比的依據(jù)。5.實訓指導(dǎo)教師、實訓管理員考核由實訓管理處全面負責，每月考核結(jié)果應(yīng)于通報，考核結(jié)果與系部年度督導(dǎo)評分和個人績效獎掛勾。（二）考核方式實訓管理處根據(jù)實訓課表，組織相關(guān)人員定期進行檢查評分（見附件一、附件二），評分結(jié)果將以實訓通報形式予以公示。五．幾點要求1．實訓場地環(huán)境建設(shè)要突顯內(nèi)涵建設(shè)，各系部要根據(jù)實訓場地的特點，精心設(shè)計，將優(yōu)質(zhì)教學資源突顯出來。2．各專業(yè)系每周五前按時編制好下周實訓課表并上交實訓管理處，以便檢查考核。3．每周各系部定期安排人員對所管轄的實訓場地進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2014年2月18日附件一：“6S”管理考核評分細則表附件二：“6S”管理考核評分表附件一：“6S”管理考核評分細則表序號考核指標考核內(nèi)容考核評分方法（總計100分）一、整理要與不要，留棄果斷課前課后，教室前后黑板上有無關(guān)內(nèi)容每次檢查計2分設(shè)備、器材按要求擺放整齊每次實訓結(jié)束后檢查，每次計10分無設(shè)備、器材遺失與故意損壞每次計5—10分二、整頓科學布局，取用快捷衛(wèi)生工具擺放規(guī)范、整齊，垃圾筐始終保持干凈每次實訓后檢查，每次計4分課桌、板凳要求擺放整齊，堆碼成線每次實訓后檢查，每次計4分實訓結(jié)束后，師生的私人物品必須帶出實訓室每次實訓后檢查，每次計4分不準帶食品、快餐進實訓室，嚴禁在實訓室吃零食、檳榔等每次實訓后檢查，每次計4分所取實訓器材和耗材必須歸位每次實訓后檢查，每次計4分三、清掃清除垃圾，美化環(huán)境堅持每次實訓結(jié)束后，進行一次清掃每次實訓后檢查，每次計5分實訓留下的廢品要交實訓管理員集中處理每次實訓后檢查，每次計2分四、清潔潔凈環(huán)境、貫徹到底實訓室內(nèi)電線、開關(guān)嚴禁私拉私接，嚴禁在實訓室充電每次實訓后檢查，每次計5分嚴禁在實訓室門窗、燈管、電扇、桌椅、墻壁等處亂涂亂寫每次實訓后檢查，每次計6分五、素養(yǎng)形成制度、養(yǎng)成習慣遵守紀律，按要求進實訓室每次計2分舉止端莊，言語文明，不講粗話每次計2分有參與精神，勤動手、動腦每次計2分實訓結(jié)束后及時填寫實訓日志每次計5分六、安全確保安全、以人為本實訓課堂嚴格請假制度，嚴禁課堂外溜達每次計4分嚴守實訓操作規(guī)程每次計10分嚴格按實訓流程操作每次計10分根據(jù)實訓安全規(guī)定，穿戴符合安全要求的衣服和鞋子每次計5分每次計5分附件二：“6S”管理考核評分表實訓場地：班級：任課教師：實訓管理員：序號考核內(nèi)容評分方法（100計）考核評分一、整理課前課后，教室前后黑板上有無關(guān)內(nèi)容每次檢查計2分設(shè)備、器材按要求擺放整齊每次實訓結(jié)束后檢查，每次計10分無設(shè)備、器材遺失與故意損壞每次計5—10分二、整頓衛(wèi)生工具擺放規(guī)范、整齊，垃圾筐始終保持干凈每次實訓后檢查，每次計4分課桌、板凳要求擺放整齊，堆碼成線每次實訓后檢查，每次計4分實訓結(jié)束后，師生的私人物品必須帶出實訓室每次實訓后檢查，每次計4分不準帶食品、快餐進實訓室，嚴禁在實訓室吃零食、檳榔等每次實訓后檢查，每次計4分所取實訓器材和耗材必須歸位每次實訓后檢查，每次計4分三、清掃堅持每次實訓結(jié)束后，進行一次清掃每次實訓后檢查，每次計5分實訓留下的廢品要交實訓管理員集中處理每次實訓后檢查，每次計2分四、清潔實訓室內(nèi)電線、開關(guān)嚴禁私拉私接，嚴禁在實訓室充電每次實訓后檢查，每次計5分嚴禁在實訓室門窗、燈管、電扇、桌椅、墻壁等處亂涂亂寫每次實訓后檢查，每次計6分五、素養(yǎng)遵守紀律，按要求進實訓室每次計2分舉止端莊，言語文明，不講粗話每次計2分有參與精神，勤動手、動腦每次計2分實訓結(jié)束后及時填寫實訓日志每次計5分六、安全實訓課堂嚴格請假制度，嚴禁課堂外溜達每次計4分嚴守