會計主管工作參考計劃5篇

會計主管工作參考計劃5篇工作打算確實是對馬上開展的工作的設想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、處理方案和步驟方法等。下面是關于會計主管工作打算5篇，希望對您有所協(xié)助。會計主管工作打算(一)在過去的20XX年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務運營中心為前提;狠抓會計業(yè)務根底工作，強化財務治理，化解會計風險，使東回信譽社的財務工作平穩(wěn)過度到2009年。2009年才剛剛開場，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺效勞。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務治理工作，行使會計的治理和監(jiān)視職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲標準運營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運轉(zhuǎn)、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作打算：一、健全內(nèi)部治理制度，加強內(nèi)控建立，做到依法核算、合規(guī)運營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。為了進一步標準我社的業(yè)務操作，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)操縱度，強化內(nèi)部治理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)運營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信譽社違背業(yè)務治理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處分方法》，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內(nèi)包容入內(nèi)操縱度考核范圍，詳細、完好地制定了各項處分方法，以處分為手段，有效地標準了各項業(yè)務操作，提高了全體員工的業(yè)務素養(yǎng)，加強了風險防備，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會計工作標準治理的根底上，接著開展會計標準化治理工作，提高會計核算治理水平，防備和化解操作風險。詳細從8個方面做起：1、會計根本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3、計算機治理;4、聯(lián)行結算治理;5、會計檔案治理;6、網(wǎng)點治理;7、會計運營治理。二、加強業(yè)務監(jiān)視、檢查力度。從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看，最主要的緣故確實是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于方式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。汲取歷年案發(fā)經(jīng)歷，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年打算加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶治理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進展檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫治理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否精確、完好、及時，作廢憑證是否按要求治理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進展檢查，嚴格操縱超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金治理到達標準化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角治理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三別離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。三、加強柜臺人員業(yè)務培訓，組織技術練兵、努力提高業(yè)務人員素養(yǎng)。針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識構造和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī)、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專注行”，“學一行、會一行、明白一行”的認識，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞。回憶20XX年的工作，本人感到有許多缺乏之處：一是業(yè)務素養(yǎng)提高不快，對新的業(yè)務知識學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新認識不強;三是只滿足本身任務的完成，工作開辟不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進展重新分工，對各崗的職責重新進展了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目的作為我們的奮斗目的，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元。會計主管工作打算(二)一、不斷提高人員素養(yǎng)1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的根底。今年我依照業(yè)務開展變化和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目的，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防備風險起到了積極的作用。非但凡針對七、八月過失率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“××××制度”，有效地遏制了風險的蔓延。2.加強監(jiān)視檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改征詢題，及時消除事故隱患，處理征詢題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，處理征詢題，有效地防備了運營風險。3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的標準化治理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：(1)主動、積極地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞認識;(2)堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將碰到的征詢題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求處理途徑;(3)堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤;(4)成立了以骨干為主的結算小組;(5)積極地組織柜員上崗考試;(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣;(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合才能的培養(yǎng)，提高結算工作質(zhì)量和效率。1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度規(guī)定，認真編制財務收支打算，及時完好精確的進展各項財務材料的報送，并于每季、年末進展詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目的準列支。2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務運營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為×%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為×%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的治理上，嚴格費用指標操縱，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用工程進展說明，以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為×%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有打破下達的年度費用操縱指標。三、恪盡職守，實在加強本身建立我在抓好治理的同時，實在注重加強本身建立，加強駕馭工作才能。一是加強學習，不斷加強工作的原則性和預見性。是堅持實事求是的作風，堅持抵抗和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極協(xié)助處理征詢題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推進各項工作的開展。二是加強團結合作，不搞個人主義。會計主管工作打算(三)20xx年是公司開展的關鍵一年，也是財務工作習慣新情勢、促進新開展的關鍵一年，我們依照集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的開展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場治理和信息化建立，確保財務平安，進一步提高核算質(zhì)量，努力建立高素養(yǎng)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康開展，追求杰出業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財務現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場治理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和治理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推行和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，躲避會計風險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。抓開展：將來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、治理統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、健康開展奠定根底。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運轉(zhuǎn)、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要依照公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的職責，引導財務人員樹立大局認識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，實在肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。創(chuàng)效益：首先要從直截了當效益出發(fā)，做好資金的運轉(zhuǎn)治理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運轉(zhuǎn)入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，制造間接的治理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊接著保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金治理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻，使公司財務治理水平同比能有大的進步。下個月我將依照公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務人員，接著發(fā)揚成績，開辟進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻。會計主管工作打算(四)一、認真貫徹落實會計根底治理睬議精神狠抓會計內(nèi)控建立作為副行長兼會計主管，我的壓力非常大。為從根本上處理困擾我行的根底治理較差，內(nèi)部操縱力弱的的征詢題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底治理工作會議。認真查找了我行會計根底治理方面存在的征詢題，深化分析了征詢題存在的緣故，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控治理水平的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計根底治理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)開展銀行會計內(nèi)控治理盡職指引》和在年初會計根底治理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內(nèi)控治理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會計內(nèi)控治理關系更明晰，內(nèi)控治理層次得到明顯提升。2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控治理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控治理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我依然堅持按打算、按程序每月對營業(yè)部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經(jīng)完畢前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出征詢題37個次，絕大部分征詢題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我一直把本質(zhì)重于方式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控治理水平有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員本人互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性征詢題，創(chuàng)新防備風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后本人臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)覺糾正涉及印鑒治理、借據(jù)治理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處征詢題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直截了當促進了我行臨柜人員工作效率的提高，躲避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)視和威懾作用。4、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素養(yǎng)和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內(nèi)控方式，學習新的文件精神，研究處理治理中存在的實際征詢題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職才能。二、履行崗位職責積極參與全行運營治理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部治理和業(yè)務運營活動，自覺維護班子團結，協(xié)定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)打算。三是做好全行財務情況分析調(diào)研及運營利潤測算，分析將會妨礙到全行運營目的任務完成的要素，向行長提出本人的看法和建議，為全行運營獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務更是獲得歷史性打破，存款余額到達了25萬美元，提早完成全年任務。五是積極投入非現(xiàn)金結算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的根底上，又開通了信譽聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行POS機及聯(lián)社的“一***”，秋季收買全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算。三、加強隊伍建立創(chuàng)立文明標準窗口今年以來，我不斷將內(nèi)塑隊伍素養(yǎng)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風。開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)視措施，構成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明效勞標準考核方法》，設立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標準之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、效勞質(zhì)量高的員工進展特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建立上實在做到“形象統(tǒng)一標準”、“設備使用正?！薄ⅰ碍h(huán)境整潔宜人”、“效勞設備到位”、“宣傳醒目的準”;在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一標準”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：效勞好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的效勞主旨，還要做到“六六聲”，即：來有迎聲、去有轉(zhuǎn)自送聲、征詢有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：效勞態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“謙虛”、宣傳解釋要“耐心”、關懷別人要“真心”的效勞承諾，實在將職業(yè)文明落到實處。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進展傳達，上一日的工作情況在晨會上進展及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)歷在晨會上進展學習和交流，每日工作成績和成功效勞事例也在晨會中進展分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和制造性，順利并高效地完成每天的各項工作。四是堅持業(yè)務技能培訓。在業(yè)務技能培訓方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學習。制訂詳實的學習打算，材料人手一份，晨會時間輪番領學、工作空閑時間自學;每周五集中學、指定內(nèi)容討論學;不僅組織大家學，更要求本人先學，確保在一起學時能起講解輔導的作用;不僅學習傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進展溫故以知新。2、抓崗位實戰(zhàn)訓練。儲藏積累了業(yè)務理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。平時要求各崗人員在業(yè)務操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)視，互相提示，注重細節(jié)，注重總結。3、抓季度測試評會計主管工作打算(五)1、1-3日，依照財務主管完成的各部門上月運營指標編寫運營分析報告、2、2號前往某職能部門配合調(diào)查工作3、3日與銷售、采購負責人碰頭，落實7月公司銷售、采購的打算完成指標，應收、應付、庫存等營運資金的詳細安排?？偨Y上月在資金、物流等方面存在的征詢題，提出需要財務部配合的工作。本月資金缺口較大，需要銷售部門明確收款金額及到款日期，采購需要親密與財務溝通，以免資金集中支付。4、7日，集團版塊會議，6月份總結會議(集團實行矩陣式治理，除了各地公司的直屬治理外，各事業(yè)部之間還實行同類別產(chǎn)品的橫向治理)，為時一小時，為此要提早做三小時的預備，包括所屬于公司及版塊間涉及應收、應付、庫存等營運資金的相關指標完成情況，指出缺乏及改善的建議等，下月打算完成指標。5、7日審核對外報送報表6、9日向集團報送上月利潤表7、14日總經(jīng)理睬議，總結各公司及集團上月整體情況。且由于財務數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)存在時點數(shù)及核算口徑的不一致，會議之前，財務部需要依照各指標差異分別列出差異及緣故說明。為此需要填報9大表，三頁左右的文字說明。如銷售及采購等部門有異議的需要重新核對。