《S供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管控評價模型的構(gòu)建分析綜述》2100字

S供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管控評價模型的構(gòu)建分析綜述1.1評價指標(biāo)體系構(gòu)建1.1.1風(fēng)險因素識別作為風(fēng)險管理的重要組成部分，風(fēng)險識別是確保預(yù)防風(fēng)險的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別的主要目的是準(zhǔn)確預(yù)測潛在風(fēng)險，根據(jù)當(dāng)前情況及時提供警報，并解決可能的原因。預(yù)先估計結(jié)果，進行相關(guān)的風(fēng)險評估，并提出科學(xué)的解決方案。[[][]王開碧,申曉留,李哲,郭軍紅.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理方法的研究[J].黑龍江電力.2012(04)：231-232.目前從管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險以及監(jiān)督風(fēng)險這四方面對湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險進行識別，如圖3-1所示。圖3-1湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險識別示意圖（1）管理風(fēng)險識別湖南湘潭供電公司的安全生產(chǎn)控制風(fēng)險識別始于公司管理層的風(fēng)險識別。具體標(biāo)識包括公司有沒有建立相應(yīng)的管理機構(gòu)來預(yù)防和管理安全生產(chǎn)風(fēng)險，以及該組織是否健全。有沒有實時檢查安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警機制，公司有沒有對電網(wǎng)運營和運營后流程進行安全評估，以及安全生產(chǎn)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否正在實施。從電網(wǎng)運行和生產(chǎn)控制的角度出發(fā)，公司有沒有派有關(guān)人員對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場觀察和檢查，或者是否可以首次處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時完成現(xiàn)有隱藏的危害安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和解決方案。組織高管和員工查看是否可以定期進行。（2）技術(shù)風(fēng)險識別調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，湖南省湘潭市供電公司存在安全生產(chǎn)技術(shù)進步緩慢的問題。原因是缺乏用于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的技術(shù)投入。從技術(shù)風(fēng)險入手，并實施相應(yīng)的風(fēng)險。確定從技術(shù)應(yīng)用和運營后的角度為部門經(jīng)理和員工提供技術(shù)培訓(xùn)的需求。根據(jù)設(shè)備安全以及設(shè)備是否處于正常運行狀態(tài)來識別風(fēng)險。它會根據(jù)行業(yè)要求和公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)定期進行大修。是否配備了專業(yè)的維修技術(shù)人員，是否實時維護和監(jiān)控易碎設(shè)備，設(shè)備維護是否可操作，是否及時，個人維護人員是否確保安全。（3）人員風(fēng)險識別公司管理層和員工是否高度重視安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理，是否始終將風(fēng)險管理始終作為安全生產(chǎn)的基本要點。是否認(rèn)識到?jīng)]有風(fēng)險管理，安全的供電工作，是不應(yīng)組織和執(zhí)行的。另外公司舉辦的各種安全生產(chǎn)風(fēng)險管理培訓(xùn)，管理人員和員工是否違反安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，是否有錯誤操作，是否及時反饋設(shè)備運行情況。是否可以積極參與。是否戴安全帽并開始生產(chǎn)是否嚴(yán)格按照現(xiàn)場的5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)進行操作，是否了解安全生產(chǎn)風(fēng)險管理知識和操作程序等。（4）監(jiān)督風(fēng)險識別安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)督和風(fēng)險識別主要通過定期和不定期的現(xiàn)場監(jiān)督進行，公司是否建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和監(jiān)督系統(tǒng)，首先要看是否有能力做，是否由專人負(fù)責(zé)，是否可以與管理員定期聯(lián)系。安全生產(chǎn)的隱患能否得到盡快處理，公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理補償金和處罰制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行等。[[][]鄭歡穎.臨汾電力公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)2014.1.1.2構(gòu)建指標(biāo)體系建立湖南湘潭供電公司的風(fēng)險評估指標(biāo)體系，是進行全面評估的基本任務(wù)。評價指標(biāo)體系的合理構(gòu)建直接影響到總體評價結(jié)果。因此，建立正確合適的風(fēng)險評估指標(biāo)體系是項目現(xiàn)場進行全面風(fēng)險評估的關(guān)鍵任務(wù)。湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理指標(biāo)體系主要由管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險及監(jiān)督風(fēng)險等指標(biāo)構(gòu)成，相關(guān)的指標(biāo)體系見表3-1所示?？偰繕?biāo)一級指標(biāo)二級指標(biāo)湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險指標(biāo)體系A(chǔ)管理風(fēng)險A1組織情況A2管理制度、規(guī)定完善率A3崗位責(zé)任制A4檢查、事故報告處理B技術(shù)風(fēng)險B1技術(shù)培訓(xùn)B2設(shè)備維護、檢修率B3技術(shù)改造C人員風(fēng)險B4技改資金C1安全生產(chǎn)風(fēng)險意識C2遵章守紀(jì)情況C3培訓(xùn)考核合格率C4崗位操作D監(jiān)督風(fēng)險D1組織情況D2現(xiàn)場監(jiān)督D3安全生產(chǎn)風(fēng)險管理座談會D4風(fēng)險隱患排查表3-1湖南湘潭供電公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理指標(biāo)體系從表3-1中得知，湖南湘潭供電公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理指標(biāo)體系的建設(shè)沒有考慮自然風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，政治社會風(fēng)險這些因素，但不意味著這是錯的。湖南湘潭供電公司根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，建立有針對性的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理指標(biāo)體系。這樣，可以有效地預(yù)防和控制該公司的安全生產(chǎn)事故發(fā)生；最后管理，技術(shù)，人員和監(jiān)督風(fēng)險，從以上四個方面實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，必將可以提高湖南湘潭供電公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理能力。[[][]楊清.寧夏電力公司全面風(fēng)險管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)2014.1.2評價方法選取1.2.1專家調(diào)查法每次專家都會根據(jù)需要填寫類似的調(diào)查表，解釋其觀點和原因。在完成并整理每輪研究的結(jié)果之后，所有受訪者都可以看到其他專家的意見與后續(xù)研究工作的意見之間的異同。這種類型的研究方法最初用于預(yù)測技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于政治，經(jīng)濟，文化和社會發(fā)展各個層面的研究領(lǐng)域。1.2.2層次分析法層次分析法的原理是將與決策密切相關(guān)的元素分解為各種目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)和計劃。在此前提下，實施統(tǒng)一的定性和定量分析權(quán)重分析工作水平。通過層次分析法實施風(fēng)險評估的思想是根據(jù)目標(biāo)，屬性，計劃和實際度量的順序?qū)Q策問題分解為不同的層次，從而建立層次分析法。然后，它使用該決策矩陣來計算每個級別的屬性相對于上一級別的權(quán)重，最后使用加權(quán)方法對整個目標(biāo)執(zhí)行各種計劃風(fēng)險的遞歸合并，從而獲得相對權(quán)重。大師班計劃的優(yōu)缺點的順序。通常，項目中各個指標(biāo)的權(quán)重由層次分析法確定，并獲得最終結(jié)果。然后，對評估結(jié)果進行各種類別之間的高級分析。1.2