《基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述》2900字

基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u25871基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述 1302851.1價(jià)值鏈的含義 1258701.2成本控制理論 1138391.2.1成本控制的概念 174711.2.2成本控制的特征 29141.2.3成本控制的基本內(nèi)容 2160191.3價(jià)值鏈成本控制理論 2160621.3.1價(jià)值鏈成本控制的概念 2306261.3.2價(jià)值鏈成本控制的基本內(nèi)容 3312261.4價(jià)值鏈成本控制與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別 3價(jià)值鏈的含義價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造由一系列活動(dòng)及參與主體構(gòu)成。其中將活動(dòng)劃分成基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)指后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)等；輔助活動(dòng)主要是采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等。主要的參與主體包括生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商及消費(fèi)者等。從上下游相關(guān)參與者構(gòu)建成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)加工原材料，制造銷售企業(yè)產(chǎn)品，最后提供后續(xù)維護(hù)服務(wù)。這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)既能提供經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)，又能給上下游的相關(guān)往來企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同時(shí)滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，因此產(chǎn)生了使用價(jià)值和價(jià)值[44]。價(jià)值鏈理論處于不斷的發(fā)展之中，但基本都涵蓋這樣兩種思想：首先是“鏈”的思想。價(jià)值鏈?zhǔn)怯上嗷ヂ?lián)系的活動(dòng)組建成的完整的體系，并非由單個(gè)活動(dòng)就可以構(gòu)成。其核心思想就是站在“鏈”的角度看待企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)代甚至可以說用“網(wǎng)”的視角去看待企業(yè)。其次便是價(jià)值增值的思想。價(jià)值增值是價(jià)值鏈理論的關(guān)鍵，企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的目的便是使各項(xiàng)活動(dòng)增值最大化。成本控制理論成本控制的概念成本控制是企業(yè)在一段時(shí)期預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，成本控制主體應(yīng)當(dāng)在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)在發(fā)生生產(chǎn)消耗之前以及成本控制的過程中，對(duì)影響成本的各種條件及因素提出的預(yù)防、控制及調(diào)節(jié)措施，從而確保成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。成本控制過程是通過會(huì)計(jì)等提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)及監(jiān)督的過程，此外，也是能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)并找尋內(nèi)在潛力，最大限度降低企業(yè)成本的過程[45]。成本控制的特征在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，成本控制處于極其重要的地位。成本控制有如下特征：（1）成本控制是全過程的。成本控制包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的成以及與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的其他成本和費(fèi)用的全部?jī)?nèi)容。事實(shí)表明，企業(yè)成本呈現(xiàn)出顯著降低的同時(shí)，相關(guān)因素都已經(jīng)得到了有效控制。（2）成本控制是持續(xù)不斷的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要生存，就必須最大限度降低成本。降低成本對(duì)于企業(yè)來說是場(chǎng)長(zhǎng)久戰(zhàn)，需要持續(xù)進(jìn)行。成本控制理念需要企業(yè)管理層及普通員工都了解并具備成本控制意識(shí)，養(yǎng)成時(shí)刻節(jié)約成本的良好習(xí)慣。（3）成本控制是能夠提高管理水平的管理理念。企業(yè)成本控制能否起效與管理層的重視程度密切相關(guān)，同時(shí)還要構(gòu)建或完善相關(guān)成本控制系統(tǒng)：信息系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、監(jiān)督機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制[46]。成本控制的基本內(nèi)容各類成本控制理論盡管都各自存在不同之處，但仍有相同的觀點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)成本控制大體上圍繞著材料、人工、機(jī)械以及管理成本這幾個(gè)方面進(jìn)行管理。首先，材料成本的控制方式包括兩種，分別為價(jià)格及用量。而用量控制又可以具體劃分成指針控制以及定額控制。價(jià)格控制分為包干控制、市場(chǎng)價(jià)格控制。包干控制是用貨幣代替產(chǎn)品，而市場(chǎng)價(jià)格控制則是要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的主要參與供應(yīng)商進(jìn)行相互匹配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值控制。指針控制能夠及時(shí)反饋當(dāng)前情況，主要針對(duì)沒有定額控制的材料；而在定額控制下，企業(yè)依據(jù)工期對(duì)有消耗定額的材料實(shí)行分批分發(fā)。其次，人工費(fèi)用大致需要通過對(duì)員工數(shù)量以及人工單價(jià)的具體控制來實(shí)現(xiàn)，而與人工費(fèi)用控制方式相似的機(jī)械費(fèi)用通常也是通過對(duì)臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行控制來管理。最后，管理費(fèi)用在實(shí)踐中通常是在依據(jù)具體運(yùn)營(yíng)效果的基礎(chǔ)上，按比例提成，所以存在相對(duì)不確定性的情況。決策者及治理層需要結(jié)合平時(shí)經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前市場(chǎng)情況賦予管理者相應(yīng)權(quán)限定期結(jié)算，因此管理費(fèi)用與上述幾項(xiàng)其他費(fèi)用相比更加具有靈活性。價(jià)值鏈成本控制理論價(jià)值鏈成本控制的概念價(jià)值鏈成本控制是一種通過價(jià)值鏈分析進(jìn)而達(dá)成成本控制目標(biāo)的分析工具?；趦r(jià)值鏈視角的成本控制理念突破了傳統(tǒng)成本控制模式存在的局限性，在結(jié)合資源投入、資源耗費(fèi)及時(shí)間等與成本相關(guān)的要素上，進(jìn)一步形成了三維成本控制模式。從本質(zhì)上來說，基于價(jià)值鏈的成本控制通常具有雙重性：一方面是對(duì)資源耗費(fèi)進(jìn)行控制，在保證資源利用效率的基礎(chǔ)上，增加對(duì)顧客價(jià)值的供給程度；另一方面則是使資源投入更加充足，從而創(chuàng)造迎合顧客需求的價(jià)值[47]。哈佛大學(xué)教授波特先生認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)方面進(jìn)行成本控制。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制即為基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成本控制。最終目的是確保企業(yè)在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的基礎(chǔ)上，識(shí)別并構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈，從而能夠在整體價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，最大限度保障顧客價(jià)值，最終提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[47]。外部?jī)r(jià)值鏈成本控制即為基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈及行業(yè)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成本控制。最終目的是識(shí)別并確保企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過相互之間的合作形成價(jià)值鏈友好合作關(guān)系，進(jìn)而確保企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位[47]。價(jià)值鏈成本控制的基本內(nèi)容價(jià)值鏈主要涵蓋了市場(chǎng)需求調(diào)查、產(chǎn)品與相關(guān)技術(shù)設(shè)備的設(shè)計(jì)研發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售售后等多種環(huán)節(jié)。歸納總結(jié)了大多數(shù)學(xué)者的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與價(jià)值鏈成本控制理論相關(guān)聯(lián)的核心問題主要有五項(xiàng)。第一，如何對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估才能準(zhǔn)確反映企業(yè)產(chǎn)品已滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者需求，進(jìn)而體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的可能性。第二，如何有效應(yīng)用信息技術(shù)獲取所需數(shù)據(jù)資料并為企業(yè)成本控制工作提供幫助，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，如何縮短研發(fā)設(shè)計(jì)周期，降低客戶需求不穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確迎合客戶需求。第四，如何建立運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)才能保證既合理安排規(guī)劃主要市場(chǎng)，又能降低總體運(yùn)輸成本，同時(shí)還能開發(fā)新市場(chǎng)且做到主動(dòng)、及時(shí)地適應(yīng)突發(fā)情況。第五，如何把控倉庫存儲(chǔ)量才能降低企業(yè)生產(chǎn)壓力，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)滿足再次訂購(gòu)及售后維修的需求。價(jià)值鏈成本控制與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別（1）成本控制的范圍不同。對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制而言，一般情況下只會(huì)針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品制造過程產(chǎn)生的料工費(fèi)進(jìn)行控制，從而有效提高生產(chǎn)部門的工作效率。而價(jià)值鏈成本控制突破了傳統(tǒng)成本控制的狹窄范圍，將研發(fā)、銷售及售后等與產(chǎn)品價(jià)值相關(guān)的多個(gè)方面，以及企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶都納入到控制范圍中，與上下游企業(yè)形成友好合作關(guān)系，進(jìn)而達(dá)成多方互利共贏的結(jié)果。（2）成本控制的方法不同。對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制而言，其控制的方法通常是“標(biāo)準(zhǔn)成本”。同時(shí)，對(duì)其所存在的差異的形成原因和責(zé)任作深入調(diào)查，要求雙方運(yùn)用有針對(duì)性的手段進(jìn)行優(yōu)化。運(yùn)用上述方法后，能進(jìn)一步提高企業(yè)材料及生產(chǎn)設(shè)備的使用率，可是產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備一旦達(dá)到較平穩(wěn)的狀態(tài)后，成本控制范圍則必然會(huì)相應(yīng)縮小。而價(jià)值鏈成本控制在系統(tǒng)完整地分析過所有價(jià)值活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)后，能夠進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈的相關(guān)流程，從而針對(duì)各個(gè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上的成本進(jìn)行控制。（3）成本控制的目標(biāo)不同。對(duì)于傳統(tǒng)的成本