訂單與合同管理制度_第1頁
訂單與合同管理制度_第2頁
訂單與合同管理制度_第3頁
訂單與合同管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

訂單與合同管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)的訂單與合同管理,確保訂單與合同的合規(guī)性、執(zhí)行力和風(fēng)險掌控,提高企業(yè)的管理效率和客戶滿意度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部相關(guān)部門和人員,包含但不限于銷售部門、采購部門、合同管理部門、財(cái)務(wù)部門等。3.定義訂單:客戶提出的具體要求及相關(guān)事項(xiàng),由銷售部門接收并與客戶確認(rèn)后成為有效訂單。合同:經(jīng)雙方協(xié)商全都,有法律管束力的文件,明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。客戶:購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的個人或組織。4.訂單管理4.1訂單接收銷售部門接收客戶訂單后,應(yīng)及時錄入訂單系統(tǒng),并確保訂單信息準(zhǔn)確、完整。訂單信息應(yīng)包含客戶名稱、聯(lián)系方式、訂單內(nèi)容、數(shù)量、價格、交付日期等關(guān)鍵信息。4.2訂單確認(rèn)銷售部門在接收訂單后,應(yīng)與客戶核實(shí)訂單信息,確保訂單的準(zhǔn)確性并記錄核實(shí)結(jié)果。如有需要,銷售部門應(yīng)與客戶協(xié)商解決訂單中的任何不全都之處,并及時更新訂單信息。4.3訂單更改如客戶要求更改訂單內(nèi)容或交付日期等關(guān)鍵信息,銷售部門應(yīng)及時與客戶協(xié)商,并記錄更改結(jié)果。訂單更改需經(jīng)銷售部門、財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審批確認(rèn),以確保更改的合理性和可行性。4.4訂單執(zhí)行對于已確認(rèn)的訂單,銷售部門應(yīng)組織相關(guān)部門依照訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)、采購和交付。相關(guān)部門應(yīng)緊密搭配,保證訂單定時交付,并將交付信息及時更新到訂單系統(tǒng)。4.5訂單跟蹤銷售部門應(yīng)定期跟蹤訂單執(zhí)行情況,及時溝通解決執(zhí)行中的問題,并記錄跟蹤情況。如訂單執(zhí)行顯現(xiàn)重點(diǎn)問題,銷售部門應(yīng)及時和客戶溝通,并協(xié)商解決方法,確??蛻魸M意度。5.合同管理5.1合同簽訂合同簽訂由合同管理部門負(fù)責(zé),必需經(jīng)過法務(wù)部門合法性審查,并在合同系統(tǒng)中進(jìn)行存檔。簽訂合同前,應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù),并在合同中明確商定合同的履行規(guī)定、交付日期等緊要條款。5.2合同履行合同履行由銷售部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同進(jìn)行,確保合同依照商定的時間和內(nèi)容履行。合同履行過程中顯現(xiàn)任何問題,銷售部門應(yīng)及時與合同方溝通,并記錄溝通情況和解決方案。5.3合同更改如合同需要更改,必需經(jīng)過合同管理部門、法務(wù)部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審批確認(rèn),并與對方協(xié)商全都。更改后的合同內(nèi)容應(yīng)及時更新到合同系統(tǒng),并通知相關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)行。5.4合同解除如合同存在違約或無法履行的情況,應(yīng)嚴(yán)格依照合同條款和相關(guān)法律法規(guī)程序解除合同。合同解除涉及的程序和責(zé)任應(yīng)由合同管理部門負(fù)責(zé),并與對方進(jìn)行充分溝通。5.5合同歸檔合同歸檔由合同管理部門負(fù)責(zé),對于已履行完畢或解除的合同,應(yīng)及時歸檔并妥當(dāng)保管。歸檔合同應(yīng)依照肯定的分類和編號規(guī)定進(jìn)行管理,方便查詢和檢索。6.附則6.1審查和審批對于緊要合同和訂單,相關(guān)部門應(yīng)依照公司規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審查和審批。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需對審批結(jié)果負(fù)責(zé),并記錄審批過程和結(jié)果。6.2培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄公司應(yīng)定期組織員工培訓(xùn),提高員工對訂單和合同管理的理解和執(zhí)行本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)記錄應(yīng)及時歸檔,并作為評估員工績效的緊要依據(jù)之一、6.3違規(guī)處理如有員工違反本規(guī)章制度的要求,公司將依照公司制度進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分,并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行追責(zé)。對于員工的違規(guī)行為,公司將定期進(jìn)行整改和總結(jié),以提高管理水平和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論