經(jīng)理級員工選拔與任職管理制度

經(jīng)理級員工選拔與任職管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范經(jīng)理級員工的選拔與任職程序，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)公司發(fā)展需求和員工本領(lǐng)要求，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部經(jīng)理級員工（以下簡稱“經(jīng)理”）的選拔與任職管理。第二章經(jīng)理選拔第三條經(jīng)理的選拔是依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，通過公開招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的方式進(jìn)行。第四條公開招聘：公司在內(nèi)外部媒體發(fā)布崗位招聘信息，接受符合條件的人員申請。招聘流程包含崗位發(fā)布、簡歷篩選、面試、綜合評審等環(huán)節(jié)。第五條內(nèi)部選拔：公司鼓舞內(nèi)部員工樂觀參加經(jīng)理崗位的競聘，并供應(yīng)公平公正的競聘機(jī)會。內(nèi)部選拔流程包含崗位發(fā)布、內(nèi)部簡歷申請、內(nèi)部面試、綜合評審等環(huán)節(jié)。第六條經(jīng)理選拔應(yīng)充分考察候選人的專業(yè)本領(lǐng)、管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)等綜合素養(yǎng)。第七條選拔工作應(yīng)遵從公平、公正、公開的原則，選拔結(jié)果應(yīng)以人才的實(shí)際本領(lǐng)和崗位要求為基礎(chǔ)。第八條經(jīng)理選拔工作由公司人力資源部門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，選拔委員會負(fù)責(zé)對候選人進(jìn)行評審和決策。第三章經(jīng)理任職第九條經(jīng)理的任職應(yīng)滿足以下條件：1.具備必備的專業(yè)知識和技能；

2.具有肯定的管理經(jīng)驗(yàn)和本領(lǐng)；

3.具備良好的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神；

4.具備較強(qiáng)的決策本領(lǐng)和問題解決本領(lǐng)；

5.具備良好的職業(yè)道德和領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。第十條經(jīng)理任職的程序如下：1.經(jīng)理候選人通過選拔程序，經(jīng)選拔委員會評審?fù)ㄟ^，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)，確定為正式候選人；

2.經(jīng)理候選人參加公司組織的管理培訓(xùn)和崗位適應(yīng)期培訓(xùn)，進(jìn)行崗位技能和管理本領(lǐng)的提升；

3.經(jīng)理候選人在崗位適應(yīng)期一年內(nèi)，在導(dǎo)師的引導(dǎo)下進(jìn)行工作，熟識崗位職責(zé)和工作流程，漸漸接受獨(dú)立工作本領(lǐng)的考核；

4.經(jīng)理候選人經(jīng)過崗位適應(yīng)期考核合格后，由人力資源部門正式任命為經(jīng)理，并簽訂崗位責(zé)任書；

5.經(jīng)理在任期內(nèi)，應(yīng)不絕提升自身本領(lǐng)，參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理本領(lǐng)和崗位績效。第四章經(jīng)理任期和職務(wù)調(diào)整第十一條經(jīng)理的任期為三年，任期滿后需重新經(jīng)過選拔和任職程序。第十二條經(jīng)理的職務(wù)調(diào)整包含晉升、降級和調(diào)崗三種情況，調(diào)整程序如下：1.晉升：經(jīng)理在任期內(nèi)表現(xiàn)出色，工作業(yè)績突出，符合晉升條件時(shí)，可以申請晉升，經(jīng)過綜合評審和董事會批準(zhǔn)后，頒發(fā)晉升通知書；

2.降級：經(jīng)理在任期內(nèi)，若工作不稱職或嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，經(jīng)公司紀(jì)律委員會審議并經(jīng)董事會批準(zhǔn)，可以依法予以降級處理；

3.調(diào)崗：經(jīng)理在任期內(nèi)，若個(gè)人發(fā)展需要或公司戰(zhàn)略調(diào)整需要，可以向上級主管部門提交調(diào)崗申請，經(jīng)綜合評審和上級主管部門批準(zhǔn)后，頒發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ獣?。第五章監(jiān)督與評估第十三條公司應(yīng)建立健全經(jīng)理績效考核體系，定期對經(jīng)理進(jìn)行考核和評估，以評估經(jīng)理的工作業(yè)績和崗位勝任本領(lǐng)。第十四條經(jīng)理績效考核重要包含以下內(nèi)容：1.工作目標(biāo)的完成情況；

2.經(jīng)濟(jì)效益和績效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)的發(fā)展情況；

4.創(chuàng)新本領(lǐng)和問題解決本領(lǐng)的提升情況；

5.職業(yè)道德和領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的表現(xiàn)情況。第十五條經(jīng)理績效考核結(jié)果作為晉升、調(diào)崗和獎(jiǎng)懲的緊要依據(jù)，依據(jù)績效考核結(jié)果，公司對經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)、嘉獎(jiǎng)和培訓(xùn)。第六章附則第十六條經(jīng)理選拔與任職管理制度的解釋權(quán)歸公司全部，并由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和管理。第十七條本制度自行頒布