“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度樣本（二篇）

“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度樣本一、背景和目的“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，系組織內(nèi)部對(duì)于涉及重大事項(xiàng)決策所實(shí)行的集體協(xié)商與決策機(jī)制。該制度旨在確保決策流程的科學(xué)性、公平性與可行性，進(jìn)而提升組織內(nèi)部決策的品質(zhì)與效率。二、決策范圍本制度適用于組織內(nèi)部之重大事項(xiàng)，包括但不限于：1.重大組織變革及戰(zhàn)略調(diào)整；2.重大財(cái)務(wù)決策，如投資、融資及財(cái)務(wù)合作；3.重大人事任免與組織架構(gòu)調(diào)整；4.重大市場(chǎng)策略及產(chǎn)品創(chuàng)新；5.重大法律事務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理。三、決策程序1.提案階段任何成員均有權(quán)提出針對(duì)重大事項(xiàng)的提案；提案應(yīng)詳盡闡述事項(xiàng)背景、目的、意義及影響，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持；提案人可尋求相關(guān)部門(mén)及人員的意見(jiàn)，并將其納入提案文檔中。2.審議與調(diào)研階段提案提交至決策委員會(huì)進(jìn)行審議；決策委員會(huì)可要求提案人進(jìn)行展示與解答，或指定調(diào)研小組對(duì)提案進(jìn)行深入調(diào)研，以收集更多信息與意見(jiàn)；調(diào)研小組應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門(mén)及人員的意見(jiàn)，并將調(diào)研結(jié)果提交至決策委員會(huì)。3.決策階段決策委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行集體討論與決策；決策委員會(huì)成員應(yīng)充分表達(dá)意見(jiàn)，對(duì)提案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)及影響進(jìn)行評(píng)估；通過(guò)表決方式確定最終決策結(jié)果，并以書(shū)面形式記錄，由決策委員會(huì)主席簽字確認(rèn)。四、決策參與者與權(quán)限1.決策委員會(huì)成員由組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，如董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等；應(yīng)具備決策能力與經(jīng)驗(yàn)，客觀、理性參與決策過(guò)程。2.其他相關(guān)部門(mén)及人員提案人：負(fù)責(zé)提出決策事項(xiàng)的相關(guān)部門(mén)或個(gè)人；調(diào)研小組成員：由決策委員會(huì)指定，負(fù)責(zé)提案調(diào)研與意見(jiàn)收集。3.權(quán)限劃分決策委員會(huì)擁有最終決策權(quán)，對(duì)重大事項(xiàng)決策結(jié)果具有約束力；其他相關(guān)部門(mén)及人員應(yīng)提供必要信息與意見(jiàn)，并承擔(dān)相應(yīng)決策結(jié)果。五、決策原則1.科學(xué)性原則：決策應(yīng)基于充分調(diào)研與分析，依靠客觀數(shù)據(jù)與方法，確保決策科學(xué)性與準(zhǔn)確性。2.公平性原則：決策應(yīng)充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)與建議，綜合考慮各方利益，確保決策公平性與公正性。3.可行性原則：決策應(yīng)確保實(shí)施可行性與有效性，充分考慮資源與能力限制，避免盲目決策與過(guò)度承諾。4.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：決策應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制，確保決策風(fēng)險(xiǎn)可控性與可管理性。六、決策落實(shí)與監(jiān)督1.決策結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)及人員，明確責(zé)任分工與執(zhí)行時(shí)間表；2.決策執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，確保決策有效落實(shí)；3.如有需要，可對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行調(diào)整與修訂，但需遵循相應(yīng)程序與原則。七、決策效果評(píng)估1.定期對(duì)決策效果進(jìn)行評(píng)估，包括決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、影響程度及效率等；2.評(píng)估結(jié)果應(yīng)經(jīng)決策委員會(huì)確認(rèn)，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén)及人員；3.若評(píng)估結(jié)果不符合預(yù)期，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與改進(jìn)。八、附則1.本制度解釋權(quán)歸組織決策委員會(huì)所有；2.本制度自發(fā)布之日起生效，作為組織決策之基礎(chǔ)文件；3.本制度之修改與解釋?zhuān)瑧?yīng)經(jīng)決策委員會(huì)討論與決策，并以適當(dāng)方式通知相關(guān)部門(mén)及人員。以上“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度模板，旨在為組織提供一個(gè)參考框架。具體制度之制定與實(shí)施，應(yīng)根據(jù)組織實(shí)際情況與需求進(jìn)行調(diào)整?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)集體決策制度樣本（二）一、背景與目標(biāo)本《“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度模板》的制定，旨在挖掘并運(yùn)用集體智慧，強(qiáng)化組織內(nèi)部的民主決策機(jī)制，以提升決策的科學(xué)性與公正性。該制度旨在規(guī)范對(duì)于“三重一大”事項(xiàng)的決策流程，明確各參與方的責(zé)任與義務(wù)，確保決策的透明度、公平性和可執(zhí)行性。二、適用范圍本制度適用于我單位的所有重大決策過(guò)程，包括但不限于重大議題的定期或不定期討論，重要項(xiàng)目的啟動(dòng)、調(diào)整及終止決策，重大投資或財(cái)務(wù)決策，重大改革或政策決策，以及重大管理制度或規(guī)章制度的制定、修改或廢止等。三、決策流程1.提前準(zhǔn)備：提案人需提前準(zhǔn)備詳盡的資料和信息，明確提案的意圖、內(nèi)容及可能影響。2.初步審查：相關(guān)部門(mén)對(duì)提案進(jìn)行初步評(píng)估，包括可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出初步意見(jiàn)。3.組織“三重一大”會(huì)議：確定參會(huì)人員名單，提前通知會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議程。其中，“三重”指決策的重要程度、緊迫性和影響范圍，“一大”指決策會(huì)議的規(guī)模，根據(jù)事項(xiàng)重要性確定參會(huì)人數(shù)。4.會(huì)議執(zhí)行：會(huì)議按照議程進(jìn)行，提案人闡述提案，與會(huì)人員提出意見(jiàn)或建議，進(jìn)行充分討論和辯論。5.形成決策：通過(guò)投票、共識(shí)或協(xié)商一致的方式，由與會(huì)人員做出決策并形成決議。6.決策公示：將決策結(jié)果以書(shū)面形式公示，并在適當(dāng)場(chǎng)合進(jìn)行宣傳，確保決策的公開(kāi)和公正。7.后續(xù)執(zhí)行：相關(guān)部門(mén)依據(jù)決策結(jié)果制定實(shí)施方案，并進(jìn)行跟蹤和督促，確保決策的有效執(zhí)行。四、責(zé)任與義務(wù)1.提案人：負(fù)責(zé)提供全面的提案信息，并在會(huì)議中進(jìn)行解釋和說(shuō)明。2.相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)初步評(píng)估提案，提出初步意見(jiàn)和建議。3.會(huì)議主持人：負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和主持，保證會(huì)議的公正和秩序。4.與會(huì)人員：積極參與決策討論，提出意見(jiàn)或建議，按照會(huì)議流程達(dá)成決策。5.執(zhí)行部門(mén)：根據(jù)決策結(jié)果制定并執(zhí)行實(shí)施方案。6.公示部門(mén)：負(fù)責(zé)決策結(jié)果的書(shū)面公示和宣傳工作。五、決策監(jiān)督與評(píng)估1.決策監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。2.決策評(píng)估：定期或根據(jù)需要對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，分析決策效果，提出相應(yīng)的改