工作任務(wù)2 采購計(jì)劃管理

工作任務(wù)2采購計(jì)劃管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1知識目標(biāo)1.了解采購需求分析的方法；2熟悉采購數(shù)量確定的依據(jù)3.掌握采購計(jì)劃編制的程序及影響因素；4.明確采購預(yù)算的內(nèi)容、流程和要點(diǎn)。2能力目標(biāo)1.能夠在實(shí)踐中編制采購計(jì)劃；2.能夠編制采購預(yù)算；3.能夠根據(jù)企業(yè)需求的實(shí)際情況確定采購數(shù)量。目錄1.

采購需求2.

采購計(jì)劃3.

采購預(yù)算引導(dǎo)案例西陸公司的采購1.采購需求分析采購需求分析的含義企業(yè)要進(jìn)行采購，首先要分析物料需求者們需要什么、需要多少、什么時(shí)候需要的問題，從而明確應(yīng)當(dāng)采購什么、采購多少、什么時(shí)候采購以及怎樣采購的問題，得到一份確實(shí)可靠、科學(xué)合理的采購任務(wù)清單。1.采購需求分析分析方法物料需求計(jì)劃（1）依據(jù)材料（2）過程及步驟物資消耗定額（1）方法（2）案例1.采購需求分析1、確定采購數(shù)量的依據(jù)2、計(jì)算采購數(shù)量確定采購數(shù)量（1）年度銷售計(jì)劃（2）生產(chǎn)計(jì)劃（3）用料清單（4）存量記錄卡（1）將生產(chǎn)需求和市場需求綜合后

轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)計(jì)劃（2）計(jì)算可用庫存數(shù)量（4）初步確定采購的數(shù)量和資金安排（3）計(jì)算剩余訂單數(shù)2.采購計(jì)劃（8）制定訂單計(jì)劃（1）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（3）計(jì)算認(rèn)證容量（5）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（7）計(jì)算訂單容量采購計(jì)劃編制程序（2）評估認(rèn)證需求（4）制定認(rèn)證計(jì)劃（6）評估訂單需求2.采購計(jì)劃年度營銷計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃用料清單存量管理卡物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定影響采購計(jì)劃編制因素生產(chǎn)效率價(jià)格預(yù)期3.采購預(yù)算采購預(yù)算編制的依據(jù)（1）計(jì)劃期生產(chǎn)和經(jīng)營維修所需材料的計(jì)劃需用量（2）預(yù)計(jì)本期期末庫存量（4）材料計(jì)劃價(jià)格（3）計(jì)劃期期末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量3.采購預(yù)算采購預(yù)算的內(nèi)容（1）原材料預(yù)算（2）資產(chǎn)預(yù)算（3）保養(yǎng)、維修和運(yùn)營物料（MRO）預(yù)算（4）采購運(yùn)作預(yù)算3.采購預(yù)算按采購范圍分類：國內(nèi)采購和國外采購

按采購主體分類：個(gè)人采購、企業(yè)采購、政府采購

按采購時(shí)間分類：長期合同采購和短期合同采購

按采購制度分類：集中采購、分散采購、混合采購

按采購方法分類：傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購

3.采購預(yù)算