工作任務(wù)10 采購管理的新發(fā)展

工作任務(wù)10采購管理的新發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)1知識(shí)目標(biāo)1.掌握供應(yīng)鏈采購、全球采購、電子商務(wù)采購和戰(zhàn)略采購的含義；2.熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購方法；3.明確全球采購的方式和過程；4.掌握電子商務(wù)采購的模式。2能力目標(biāo)1.能夠結(jié)合實(shí)際案例分析供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別；2.能夠在實(shí)踐中分析企業(yè)的采購工作是日常性工作還是戰(zhàn)略性工作。目錄1.供應(yīng)鏈采購4.戰(zhàn)略采購2.全球采購3.電子商務(wù)采購引導(dǎo)案例宜家的成功采購經(jīng)驗(yàn)有哪些？1.供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。1.供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈中三種“流”的管理要點(diǎn)物流信息流資金流物流信息流資金流1.供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)1.供應(yīng)鏈采購JIT采購（1）成立采購小組具體負(fù)責(zé)（2）制定嚴(yán)密的采購計(jì)劃（3）選擇供應(yīng)商（4）供應(yīng)商的篩選（5）進(jìn)行JIT采購的試點(diǎn)工作采購方法2.全球采購含義全球采購是指在全球范圍內(nèi)組織貨源，面向全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商實(shí)施采購工作，以求在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面達(dá)到僅靠國內(nèi)采購所達(dá)不到的競爭優(yōu)勢。全球采購全球采購的方式（1）第一種方式，以那些制造企業(yè)為核心的全球采購活動(dòng)（2）第二種是以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購體系（3）第三種是以大型零售集團(tuán)為核心的采購活動(dòng)2.全球采購全球采購的趨勢集中采購趨勢非常明顯整合供應(yīng)商以獲得成本優(yōu)勢采用基于IT系統(tǒng)的采購流程在中國設(shè)立國際采購中心2.全球采購4321簽訂合同評(píng)價(jià)供應(yīng)商獲取有關(guān)全球采購的信息選擇首先進(jìn)行全球采購的物品全球采購的實(shí)施3.電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購的含義電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購，它是以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、軟件為依據(jù)，以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的、即時(shí)信息交換與在線交易的采購活動(dòng)。3.電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購的優(yōu)勢（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正、提高采購的透明度（4）可以實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（5）能夠縮短采購周期，降低庫存，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)（6）可以實(shí)現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變3.電子商務(wù)采購電子商務(wù)環(huán)境下的采購管理（1）從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變（2）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（3）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變3.電子商務(wù)采購反向拍賣集中目錄團(tuán)體采購電子易貨交易電子商務(wù)采購模式4.戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的含義戰(zhàn)略采購是采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。4.戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商發(fā)展買方—賣方交易關(guān)系的建立采購整合4.戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購的原則（1）總購置成本最低（2）建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（3）建立戰(zhàn)略采購的核心能力（4）制衡