《成本管理講解》課件

成本管理講解成本管理的定義和目標(biāo)控制成本降低生產(chǎn)、運(yùn)營和銷售等環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)盈利能力。提高效率優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，減少浪費(fèi)，降低成本。增強(qiáng)競爭力降低成本可以提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力，增強(qiáng)市場占有率，提升企業(yè)競爭力。成本構(gòu)成的基本要素直接材料直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，如制造手機(jī)的屏幕和電池。直接人工直接參與生產(chǎn)過程的工人工資，如生產(chǎn)線上組裝產(chǎn)品的工人。制造費(fèi)用與生產(chǎn)過程相關(guān)的間接費(fèi)用，如工廠的租金、水電費(fèi)、設(shè)備折舊等。直接成本與間接成本直接成本直接成本是指與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的成本，例如原材料成本、人工成本、直接費(fèi)用等。這些成本直接反映在產(chǎn)品或服務(wù)的成本中，可以方便地追溯到具體的產(chǎn)成品或服務(wù)項(xiàng)目。間接成本間接成本是指與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)間接相關(guān)的成本，例如廠房折舊、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等。這些成本不能直接追溯到具體的產(chǎn)成品或服務(wù)項(xiàng)目，需要通過分配方法計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)的成本。變動(dòng)成本與固定成本變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比變化的成本，例如原材料、直接人工等固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變化，其成本總額保持不變的成本，例如廠房租金、設(shè)備折舊等單位產(chǎn)品成本的計(jì)算直接材料成本計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的原材料、輔助材料的成本。直接人工成本計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品所直接耗費(fèi)的工人工資、福利等。制造費(fèi)用計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的間接材料、間接人工和制造費(fèi)用。成本分析的基本方法比較分析法將不同時(shí)期、不同部門或不同企業(yè)的成本進(jìn)行比較，找出差異，分析原因，并提出改進(jìn)措施。趨勢分析法通過對歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測未來成本的走勢，為企業(yè)決策提供依據(jù)。因素分析法將成本變動(dòng)分解為各個(gè)因素的影響，找出主要影響因素，以便采取針對性的措施。標(biāo)準(zhǔn)成本分析法將實(shí)際成本與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取措施加以控制。成本控制的基本原則預(yù)防為主成本控制應(yīng)從源頭抓起，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始之前就做好預(yù)算和計(jì)劃，避免不必要的浪費(fèi)和損失。全面控制成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等方面。持續(xù)改進(jìn)成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要不斷根據(jù)市場變化和企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。目標(biāo)明確成本控制應(yīng)有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并定期進(jìn)行評估和考核。預(yù)算編制的作用和方法1成本控制預(yù)算設(shè)定成本目標(biāo)，為控制提供依據(jù)。2資源分配預(yù)算將資源分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目。3績效考核預(yù)算作為績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算編制是一個(gè)重要的管理工具，可以幫助企業(yè)更好地管理成本。預(yù)算編制的方法有很多，例如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算等。標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析1標(biāo)準(zhǔn)成本定義標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)一定的生產(chǎn)技術(shù)條件、工作效率和市場價(jià)格等制定的，在未來一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平。2差異分析的作用差異分析可以幫助企業(yè)識別成本控制的偏差，找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施，提高成本控制的效率。3常見差異類型常見的成本差異類型包括材料差異、人工差異、費(fèi)用差異等，需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和解釋。作業(yè)成本核算的基本思路1識別作業(yè)識別并定義所有必要的作業(yè)。2成本分配將間接成本分配到各個(gè)作業(yè)。3成本驅(qū)動(dòng)因素確定成本驅(qū)動(dòng)因素，并分析作業(yè)成本。作業(yè)成本核算將間接成本分配到相關(guān)作業(yè)中，以便準(zhǔn)確衡量產(chǎn)品成本。通過分析成本驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)可以更好地管理成本，提高效率。作業(yè)成本系統(tǒng)的構(gòu)建步驟1確定作業(yè)識別和定義組織內(nèi)的所有作業(yè)，例如生產(chǎn)、營銷和管理活動(dòng)。2成本歸集將與作業(yè)相關(guān)的成本進(jìn)行歸集，并將其分配給相應(yīng)的作業(yè)。3作業(yè)成本分配根據(jù)作業(yè)消耗的資源量將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品或客戶。4系統(tǒng)測試對構(gòu)建的作業(yè)成本系統(tǒng)進(jìn)行測試，確保其準(zhǔn)確性和有效性。5系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)收集和分析作業(yè)成本數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。產(chǎn)品生命周期成本分析研發(fā)成本從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)到試生產(chǎn)，涵蓋研發(fā)人員、材料、設(shè)備等費(fèi)用。生產(chǎn)成本包括原材料、人工、制造費(fèi)用，影響產(chǎn)品成本的核心因素。市場營銷成本從產(chǎn)品上市到推廣，包括廣告、銷售人員、促銷活動(dòng)等費(fèi)用。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用汽車制造汽車行業(yè)競爭激烈，目標(biāo)成本管理幫助企業(yè)控制成本，提升產(chǎn)品競爭力。電子產(chǎn)品電子產(chǎn)品生命周期短，快速迭代更新。目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)有效控制成本，提高利潤率。建筑工程建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜，成本控制難度大。目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)預(yù)估成本，提高項(xiàng)目盈利能力。成本改善的一般思路分析現(xiàn)狀首先，需要深入分析當(dāng)前成本結(jié)構(gòu)，識別出成本過高的環(huán)節(jié)和問題所在。制定目標(biāo)明確成本改善的目標(biāo)，例如降低采購成本、提高生產(chǎn)效率或減少浪費(fèi)。尋找方法通過各種方法來降低成本，例如優(yōu)化流程、改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)管理等。實(shí)施方案將成本改善措施具體化，制定切實(shí)可行的方案，并進(jìn)行有效實(shí)施。降低成本的常用手段生產(chǎn)效率提升優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品良率。供應(yīng)商談判與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，優(yōu)化采購策略，尋求更優(yōu)惠的供應(yīng)條件。節(jié)能降耗采用節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化能源管理，降低能源消耗成本。產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)成本更低的替代材料，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本。成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)收集成本數(shù)據(jù)，例如材料采購、人工成本、生產(chǎn)過程等。成本分析分析成本數(shù)據(jù)，識別成本差異、找出成本控制點(diǎn)。決策支持為管理層提供成本控制和決策的依據(jù)，例如成本預(yù)算、成本預(yù)測。全面質(zhì)量成本管理降低成本通過預(yù)防缺陷、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題造成的返工、報(bào)廢等成本，最終降低企業(yè)整體成本。提升效益提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升顧客滿意度，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。優(yōu)化管理通過對質(zhì)量成本的分析和控制，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，改進(jìn)管理流程，提高管理效率。環(huán)境成本管理的重要性1可持續(xù)發(fā)展企業(yè)需要將環(huán)境因素納入成本管理，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。2減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境成本管理有助于減少企業(yè)因環(huán)境問題而產(chǎn)生的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3提升企業(yè)形象良好的環(huán)境成本管理可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶和社會公眾的信賴。成本管理中的管理會計(jì)作用成本預(yù)測管理會計(jì)提供成本預(yù)測工具，幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)估未來成本，制定更合理的預(yù)算和決策。成本控制管理會計(jì)通過成本分析和偏差分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施。成本決策管理會計(jì)提供成本信息和分析工具，幫助企業(yè)進(jìn)行成本效益分析，做出合理的成本決策。成本管理的績效評價(jià)成本降低率衡量成本控制的效果成本效益率評估成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系成本占收入比反映成本控制水平成本差異分析識別成本偏差和改進(jìn)機(jī)會成本管理的倫理要求誠實(shí)守信成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，不弄虛作假，不以個(gè)人利益為重。公平公正成本管理應(yīng)秉持公平公正的原則，避免利益輸送。責(zé)任擔(dān)當(dāng)成本管理人員需對自己的行為負(fù)責(zé)，并積極推動(dòng)成本控制。主要成本管理技術(shù)介紹目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段確定目標(biāo)成本，并以此為目標(biāo)進(jìn)行成本控制，以提高企業(yè)競爭力。作業(yè)成本法將成本分配到具體的作業(yè)活動(dòng)，并根據(jù)作業(yè)活動(dòng)消耗的資源來計(jì)算成本，以提高成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。價(jià)值工程法通過對產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析，找出成本降低的空間，并制定相應(yīng)的成本控制措施。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制和分析。杜邦分析在成本管理中的應(yīng)用盈利能力分析揭示企業(yè)盈利能力的構(gòu)成，分析利潤率變動(dòng)原因，進(jìn)而制定相應(yīng)的成本控制措施資產(chǎn)利用效率分析評估企業(yè)資產(chǎn)利用效率，識別資產(chǎn)閑置問題，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)回報(bào)率財(cái)務(wù)杠桿分析分析企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和資金成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資金使用效益平衡計(jì)分卡在成本管理中的應(yīng)用1戰(zhàn)略目標(biāo)平衡計(jì)分卡將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，將成本管理置于更宏觀的戰(zhàn)略框架之下，促進(jìn)成本管理的有效性。2多維指標(biāo)平衡計(jì)分卡將成本管理指標(biāo)擴(kuò)展到財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長等多個(gè)方面，全面評估成本管理的績效。3績效驅(qū)動(dòng)平衡計(jì)分卡通過跟蹤和評估成本管理指標(biāo)，為成本管理提供明確的績效導(dǎo)向，激勵(lì)企業(yè)不斷改進(jìn)成本管理。時(shí)間驅(qū)動(dòng)型作業(yè)成本核算的應(yīng)用提高效率通過分析每個(gè)作業(yè)的實(shí)際耗時(shí)，找出效率低下的環(huán)節(jié)，并采取措施進(jìn)行改善，從而提高整體效率。成本控制根據(jù)實(shí)際耗時(shí)進(jìn)行成本分配，可以更加準(zhǔn)確地反映成本消耗情況，為成本控制提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。決策支持為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、制定價(jià)格、選擇供應(yīng)商等決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性?？偝杀竟芾碓诠?yīng)鏈中的應(yīng)用供應(yīng)商管理優(yōu)化供應(yīng)商選擇和協(xié)商，降低采購成本，提升供應(yīng)鏈效率。庫存管理通過科學(xué)的庫存控制策略，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。物流管理優(yōu)化物流流程，降低運(yùn)輸成本，提高配送效率，確保產(chǎn)品安全到達(dá)終端。信息共享建立信息共享機(jī)制，提高供應(yīng)鏈透明度，減少信息不對稱帶來的成本浪費(fèi)。成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略導(dǎo)向成本管理要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，例如提升市場份額、增強(qiáng)盈利能力或?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資源配置成本管理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，合理配置資源，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投入，并控制非核心領(lǐng)域的支出。競爭優(yōu)勢成本管理可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，例如通過降低成本獲得價(jià)格優(yōu)勢或通過提高效率獲得差異化優(yōu)勢。成本管理在企業(yè)中的地位和作用提高效率成本管理有助于提高企業(yè)資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。提升競爭