EPC溝通與協(xié)調(diào)管理要點

EPC溝通與協(xié)調(diào)管理要點溝通與協(xié)調(diào)管理要點1樹立全員溝通意識在單位內(nèi)部加強教育，使每個員工認識到工程管理是以建設(shè)單位為服務(wù)主體，以項目為服務(wù)目標，多方參與的一項全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識，并明確每個員工在項目中的作用與地位。每位員工的工作以建設(shè)單位的要求和目標為出發(fā)點和最終目的，最終實現(xiàn)雙贏多贏。2與建設(shè)單位的溝通（1）全面理解建設(shè)單位關(guān)于工程建設(shè)的各項指示；準確掌握建設(shè)意圖、功能要求等。（2）開工前，應(yīng)積極與建設(shè)單位溝通，建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜落實到個人，使建設(shè)單位要求得到具體執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)建設(shè)單位向各政府主管部門辦理各種報建審批手續(xù)。（4）及時向建設(shè)單位反映工地情況，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在實施過程中可能對后續(xù)工程造成影響的因素，及時向建設(shè)單位匯報，并提供解決方案。（5）每月定期向建設(shè)單位提供項目各方面工作進展情況的績效報告，必要時可編制工程簡報。（6）收集齊全完整、準確的工程相干材料，配合建設(shè)單位做好工程驗收，并輔佐建設(shè)單位辦理工程驗收手續(xù)。（7）協(xié)助建設(shè)單位做好項目決算。3與當?shù)匦姓鞴懿块T等的溝通應(yīng)與工程所在地的工商行政管理機關(guān)、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、規(guī)劃部門、國土部門、電力部門、質(zhì)量安全監(jiān)督站、消防管理部門、市政園林部門、街道等積極溝通，經(jīng)常性的上門咨詢。（1）適時和消防、環(huán)保等部門進行溝通，了解清楚對建設(shè)項目審批的具體要求，及時辦理消防、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。項目竣工時及時辦理好竣工驗收的消防、環(huán)保專項驗收手續(xù)；（2）適時和地方建設(shè)行政主管部門進行溝通，了解清楚辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)檢委托手續(xù)的具體要求。項目竣工時及時辦理規(guī)劃驗收、質(zhì)檢驗收、建設(shè)工程備案手續(xù)。（3）實施前必須了解XXX、建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程招投標管理、安全職業(yè)健康管理、施工保險、農(nóng)民工工資支付、廉政建設(shè)等請求。（4）與城管、交通等部門聯(lián)系，辦理申請夜間施工手續(xù)。（5）主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，及時獲得他們關(guān)于工程質(zhì)量和施工安全的指導與監(jiān)督。（6）接受公安交通部門的管理，公道組織施工期間的交通，落實施工現(xiàn)場的治安和消防措施。（7）處理好與周邊群眾的干系,對受施工噪聲、強光、灰塵影響大的附近單位和居民，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)責任主體采取必要的預防及補救措施來減少這些影響，盡大概的保護周邊單位和居民的好處，獲得他們的理解和支持，圍護協(xié)調(diào)共處的良好環(huán)境。（8）積極主動的與當?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門獲得聯(lián)系，向相干部門匯報響應(yīng)的工程實施情況，聽取其相干意見，并了解響應(yīng)部門的最新管理信息，按照其請求辦理相干手續(xù)、制定響應(yīng)的管理制度，盡力使施工行為符合管理部