2024物資采購年度總結(jié)范文（30篇）

2024物資采購年度總結(jié)范文（30篇）

2024物資采購年度總結(jié)范文（精選30篇）

2024物資采購年度總結(jié)范文篇1

20—年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)

《中國銀行分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》、《中國銀行分行集中采

購操作規(guī)程》、《中國銀行分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)

金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從

業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)銀行

利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作，

陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來集采工

作匯報如下：。

一、總體情況。

我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完

善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架

構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互

制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的

原則，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評

標(biāo)報告、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理，陽光

采購“內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“公開透明、公

平競爭、公正、誠實(shí)信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提

高。較好地實(shí)現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。

20__年度，我行采購中心共完成采購項(xiàng)目—個，發(fā)布采購公

告—條，執(zhí)行集中采購預(yù)算—萬元，實(shí)際采購金額—萬元，節(jié)約

資金—萬元。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購一次，實(shí)

際采購金額—萬元，占實(shí)際采購總金額的％;采用比選方式采購

_次，實(shí)際采購金額—萬元，占猊采用邀請招標(biāo)方式采購1

次，實(shí)際采購金額—萬元，占%;比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一次。

從采購項(xiàng)目構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購金額—萬元，占實(shí)際采購

總資金的％;服務(wù)類實(shí)際采購金額—萬元，占采購總資金的加工

程類采購一萬元，占采購總資金的％。

二、主要工作情況。

20_年，我行把“精細(xì)化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿

于項(xiàng)目建設(shè)與物資采購及重點(diǎn)要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終，

采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)

發(fā)展提供了支持與保障。

（一）完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。我行

依據(jù)省分行《中國銀行分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》、《中國銀行

分行集中采購操作規(guī)程》及其分行全年采購計他相關(guān)法律、法規(guī)

的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善

了集中采購組織架構(gòu)，制定了本行集中采購實(shí)施方案和細(xì)則，簽

訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實(shí)施動態(tài)管理。

使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對集中采購分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)

導(dǎo)，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、

集中采購部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行分行集中采購工作

（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時實(shí)行集中采

購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購

項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)

督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機(jī)制。

三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。集采人員能

積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，

能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營活動、相關(guān)

案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化了集

采人員的大局意識、服務(wù)意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意

識，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行

為。通過各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集

中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。

四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。為

了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供

應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了

每一個供應(yīng)商資料不流失。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)

商誠信檔案，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

五是各類采購項(xiàng)目均在選型入圍項(xiàng)目中實(shí)施采購。我行所有

采購項(xiàng)目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實(shí)施采購，無擅自在外

采購的'情況。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作。著重加強(qiáng)了采購事后

管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用

部門的建議和意見。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序

化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。

（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。

一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)

了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不

論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多

的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始

終堅(jiān)持這個原則，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價，采購

前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公

開透明地按采購制度程序辦事，在進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)評審中，實(shí)行現(xiàn)

場投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，現(xiàn)場唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字，保證了招

投標(biāo)的公證性，加強(qiáng)對評標(biāo)人員的監(jiān)管。

二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除

對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、供

應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購的全過程

監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責(zé)任

制和責(zé)任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點(diǎn)檢查等多種

形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務(wù)會在日常報賬時進(jìn)行跟

蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務(wù)中心

不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購

買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過對項(xiàng)目操作

流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔

性。

（三）樹立了良好的采購形象。

我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾

書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵制和依法制

止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)

現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。

（四）實(shí)現(xiàn)了兩個基本滿意。

采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理，優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一

次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實(shí)現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩

個基本滿意。

（五）采購項(xiàng)目檔案管理資料齊全。

我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整

理，分類、立卷、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)保證采購文

件的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。

三、存在的主要問題。

（一）采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。

由于20_年是實(shí)行集中采購正式運(yùn)作的起步之年，采購工

作還在不斷摸索階段，在實(shí)施中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一

步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。

（二）采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目

前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采

人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效

的采購管理隊(duì)伍。

四、下一步工作思路。

2—年，我行將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉

潔高效”的指導(dǎo)思想：

一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持陽光化操作。嚴(yán)格

按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健

全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律。

二是積極加強(qiáng)與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集

采工作的相關(guān)要求。

三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購操作實(shí)務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)

商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整

體素質(zhì)和能力。

四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時全面了解項(xiàng)目采購需

求計劃及項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)等情況。

五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式，切實(shí)從管理和操作兩

個層面提高采購效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。

總之，20—年是分行實(shí)行集中采購運(yùn)作的起步之年。雖然做

好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅(jiān)持以

服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨，著力抓好集采隊(duì)伍建設(shè)和制度流程落

地兩個重點(diǎn)；切實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理、全面組織實(shí)施集中采

購和夯實(shí)采購管理基礎(chǔ)三項(xiàng)主要工作；努力達(dá)到規(guī)范采購行為、

節(jié)約采購成本、完善基礎(chǔ)工作、落實(shí)內(nèi)控要求的四項(xiàng)目標(biāo)，扎扎

實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇2

一年來，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大

力支持下，采購中心工作取得了較大成績。物資采購規(guī)章制度逐

步完善，采購行為更為規(guī)范，采購價格更趨合理，采購檔案更為

齊全，采購方式更加靈活，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購

總量208萬余元，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展。

一、始終把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高員工素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做

好服務(wù)工作

物資采購是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、知識面很寬的工作，要求從業(yè)

人員不僅具有較高的思想政治覺悟，逐要具有較豐實(shí)的物資采購

知識。為此，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己

的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)

習(xí)活動，多看書讀報，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購的法律

法規(guī)；二是加強(qiáng)員工的廉政教育，時刻警鐘長鳴。物資采購工作

風(fēng)險系數(shù)很大，物資采購人員要經(jīng)常與錢、物打交道，與形形色

色的供應(yīng)商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì)、違規(guī)，甚至

觸犯國家的法律。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律

法規(guī)，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來自金錢的誘惑，做到

常在河邊走，也能不濕鞋；三是增強(qiáng)員工保密觀念，自覺維護(hù)學(xué)

院利益。物資采購在很多時候要做好保密的工作，如招標(biāo)的標(biāo)

底，供應(yīng)商的報價資料以及參與競價的供應(yīng)商的信息等。物資采

購工作涉及到各個部門、多個方面，辦公場所不僅院內(nèi)人員來往

頻繁，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信

息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場合說的

話不在公眾場合說，把握好與各類人員打交道的度；四是狠抓員

工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)物資采購的能力。物資采購需要熟悉

國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種采購方法和各類商品知識。由于

我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)

上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網(wǎng)

站，開辟了“物資采購知識”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方

便，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購常識，了解我們采購流

程提供了便利。

二、切實(shí)做好制度建設(shè)工作，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮

制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對

我們部門的一個基本要求，物資采購工作離不開制度建設(shè)。20_

年，根據(jù)工作需要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)

研究批準(zhǔn)，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》，擬

寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》

和《評標(biāo)工作紀(jì)律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定

了物資采購各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖，通過一

系列制度建設(shè)，我們的采購更規(guī)范了，操作方式也更透明了。

三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷規(guī)范采購行為，努力提高物資

采購綜合效率

物資采購中心是學(xué)院實(shí)施政府采購的專門機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著全院

的物資采購和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽光采購政策”，堅(jiān)

持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約

成本”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實(shí)施相關(guān)

運(yùn)作。

在采購工作中，我們一是采購活動的組織及采購方式逐步規(guī)

范。今年，我們根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資

采購工作流程》以及《詢價采購工作流程》、《競爭性淡利采購流

程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來源采購流程》等。二是加強(qiáng)

了與政府采購管理部門的聯(lián)系，經(jīng)常上門就政府采購工作進(jìn)行匯

報，取得他們的支持，并按要求做好政府采購目錄所列項(xiàng)目采購

事宜的申報工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫。

在采購工作中，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來的

采購情況，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫，我們還將在今后的工作

中，不斷充實(shí)和完善資料庫，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對物

資采購的需求。四是科學(xué)采購，不斷降低采購成本。五是跑市

場，上網(wǎng)絡(luò)，及時了解商品信息。在每一項(xiàng)采購前，我們都要通

過市場和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價格，做到事前心中有

數(shù)，事中不受擺布，事后不會后悔。六是嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)。

物資采購回來后，我們及時組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫，

對于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入

我院。

四、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)格控制

各項(xiàng)費(fèi)用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強(qiáng)規(guī)

范化管理。首先，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流

程并上墻懸掛，使前來辦事的同志一目了然。其次，我們規(guī)范了

檔案管理，根據(jù)物資采購的具體情況建立了三十余個科目，整個

采購活動一清二楚。第三，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道

多的特點(diǎn)，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會談區(qū)，笑臉相

迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱情、好客。

第四，勤儉辦事，嚴(yán)于律己。雖然采購中心可以說是職院的窗口

部門，也具備采購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔

次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價格的，能夠滿足辦公即

可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是使

用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購

人員的重要職責(zé)，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平

和工作質(zhì)量。

五、存在問題

L工作還有待進(jìn)一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來

了，但就全年工作情況看，由于各個方面因素影響，在實(shí)際操作

中還是有不規(guī)范的地方。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、

物資采購知識的學(xué)習(xí)和商品知識的學(xué)習(xí)。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇3

物資采購審計是對物資采購全過程實(shí)施監(jiān)督和評價，目的是

采取恰當(dāng)?shù)膶徲嫹绞椒椒ǎ岣邔ξ镔Y采購合同審計的深度，完

善公司采購合同管理，是有效降低采購成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重

要手段，對于物資采購合同一般分為事前、事中和事后審計。

一、對采購合同實(shí)施事前、事中、事后審計的意義

我們在物資采購合同審計實(shí)踐中就會發(fā)現(xiàn)，選擇要審計物資

采購合同是：單一品種采購金額大、價格變化頻繁、數(shù)量多、采

購次數(shù)頻繁；物資采購合同是受市場供求關(guān)系、人為因素等影

響。通過對物資采購合同審計，能有效地完善或提高整體合同管

理水平，提高審計效益。

對物資采購合同事前、事中實(shí)施審計，我們能及時對合同標(biāo)

底物的需求計劃、即時市場供求關(guān)系、供貨周期、庫存情況、商

務(wù)談判或招、投標(biāo)等諸多因素及時地提出審計意見，使審計意見

適時有效地在簽定合同過程中得到體現(xiàn)。由于目前的市場競爭異

常激烈，供貨商為了拿到合同定單，在投標(biāo)或商務(wù)談判過程中，

人為的壓低物資產(chǎn)品價格，在供貨產(chǎn)品質(zhì)量方面打折扣，魚目混

珠。如果實(shí)施事前、事中審計，而不實(shí)施事后審計，那么就存在

沒有對合同履行結(jié)果的審計監(jiān)督，也就是說，缺乏對物資產(chǎn)品到

貨日期、質(zhì)量、數(shù)量審計。

對物資采購合同實(shí)施事前、事中、事后審計，這是全過程對

項(xiàng)目審查，既從原始的需求計劃、供貨商資質(zhì)、商務(wù)談判、合同

簽定、合同履行、入庫驗(yàn)收發(fā)放及使用等全過程審計監(jiān)督。對項(xiàng)

目起始到終結(jié)整體合同管理情況，提出審計意見，這對完善合同

管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有著十分重要的意義。但

是，僅僅對物資采購合同實(shí)施事后審計，其存在的弊端是既成事

實(shí)，合同的簽定形成以后具有法律效益，當(dāng)時簽定價格也事過境

遷。作為內(nèi)部審計人員只能起到亡羊補(bǔ)牢作用，無法彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損

失和實(shí)現(xiàn)審計效益。物資采購合同審計的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就

是強(qiáng)化和提高公司經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)部管理，降低采購成本，提高企業(yè)

效益。所以，要提高審計質(zhì)量，就必須運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶徲嫹绞?、?/p>

法，卓有成效地進(jìn)行物資采購合同內(nèi)部管理，降低成本。

二、以事前、事中審計為切入點(diǎn)

充分利用物資采購數(shù)據(jù)信息庫及需求、采購計劃，開展物資

采購合同事前、事中抽審工作。建立健全我們公司物資采購數(shù)據(jù)

信息庫，其中包含著需求信息、采購合同、倉儲庫存、質(zhì)量信

息、管理信息等方面的內(nèi)容。要合理、有效、充分地利用其中的

需求計劃、采購計劃、合同審批流程、出入庫等資源，結(jié)合每月

實(shí)施合同談判計劃，開展事前、事中審計，使審計方法多元化。

具體的操作方式是，依據(jù)物資采購數(shù)據(jù)庫中需求計劃、采購計

劃，了解掌握審計信息，選擇審計項(xiàng)目，搜集整理與被審項(xiàng)目相

關(guān)的供求、質(zhì)量、價格等相關(guān)信息資料c有針對性、有的放矢地

結(jié)合每月物資采購管理部門發(fā)布的談判計劃，有針對性地參加商

務(wù)談判，實(shí)施審計。事前、事中審計具有提出的審計意見貼近實(shí)

際情況，參加商務(wù)談判的管理人員及供貨商容易接受，全面了解

采購商品的“性價比”，選擇以滿足技術(shù)要求為先決條件的經(jīng)濟(jì)

型商品，會取得事半功倍的審計成果和審計效益。同時，在事

前、事中抽審工作中，根據(jù)抽審合同項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、性質(zhì)，如

工期短、質(zhì)量高、價格相對低、投標(biāo)或商務(wù)談判時承諾等，為審

計線索或抽審依據(jù)，為以后開展事后審計積累資料、創(chuàng)造條件。

三、以事后審計為落腳點(diǎn)

事后審計是指物資采購合同正式簽定以后，合同標(biāo)的物資運(yùn)

抵使用部門，投入生產(chǎn)或使用，合同標(biāo)的物資保證金或貨款未付

之前，我們進(jìn)行抽審的過程。抽審項(xiàng)目的選擇是以事前、事中抽

審工作中，我們所掌握審計線索或以領(lǐng)導(dǎo)及其他部門安排及使用

時出現(xiàn)爭議問題。有針對性地開展審計工作，可以有效避免審計

風(fēng)險，提高審計效率。事后抽審的重點(diǎn)，要根據(jù)確定抽審項(xiàng)目的

突出特點(diǎn)及其具有的代表性上，如供貨期十分緊張的物資，審計

時按合同簽定期限、質(zhì)量等是審計重點(diǎn)；抽審價格相對較低或較

高的物資采購合同，應(yīng)將合同標(biāo)底物的價格、質(zhì)量、供貨期列為

審計重點(diǎn)；抽審質(zhì)量要求比較特殊的產(chǎn)品，重點(diǎn)審計特殊質(zhì)量指

標(biāo)是否有經(jīng)全威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并認(rèn)可的、證書及報告單，測算成本構(gòu)

成中原材料、加工費(fèi)所占的比重是否合理。

物資采購合同審計出發(fā)點(diǎn)是降低公司的采購成本，最終結(jié)果

是以建立健全行之有效的規(guī)章制度。在現(xiàn)有的管理、審計環(huán)境

下，采取恰當(dāng)?shù)膶徲嫹绞椒椒?，加?qiáng)物資采購合同的事前、事

中、事后審計，就會使物資采購工作取得事半功倍的成效。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇4

20_年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)

單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》

和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中

心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，

緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)

宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采

購行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)

要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工

作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各

項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20_年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范

圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)

化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服

務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增

強(qiáng)。

20_年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到萬元，節(jié)約資

金萬元，資金節(jié)約率為吼其中：貨物類采購金額為萬元，節(jié)約

資金萬元，資金節(jié)約率為%;工程類采購金額為萬元，節(jié)約資金

萬元，資金節(jié)約率為%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金

萬元，資金節(jié)約率為機(jī)公開招投標(biāo)采購額萬元；詢價和談判采

購額萬元；競爭性談判采購額萬元；邀請招標(biāo)采購額萬元。有效

地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和

社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建

設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工

作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出

采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單

位進(jìn)行采購。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購

信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多

斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招

標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真

實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢一察一院

預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公

正、透明。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。

20—年，對實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)

資料、采購合同、驗(yàn)收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)

定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦

法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝

訂，有效地防止資料的散失。

四、充實(shí)政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法

適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴(kuò)

充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針

對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級

的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里

專家進(jìn)行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治

區(qū)一級專家評審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級的專家

實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗

政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)

督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)

拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)

律》、《政府采購工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府采購的良

好形象。

（一）抓服務(wù)

采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)

商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府

采購的良好形象。

（二）抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、政府

采購法、采購操作程序等方面的知識;

二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及

《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度追編》等與政府采購相關(guān)的

報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；

三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（三）抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的

“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

土、存在的問題

（一）采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采

購數(shù)

數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供

應(yīng)商，采購效率不明顯。

（二）采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相

適應(yīng)

（三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標(biāo)過

程中保密性差。

（四）政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠

采購資金，無法有效組織政府采購。

（五）對政府采購法認(rèn)識不到位，有的采購單位找各種理由

有意規(guī)避政府采購程序。

八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突

破，必須擴(kuò)大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購

預(yù)算，實(shí)行績效評價。

（一）編制政府采購預(yù)算，必須嚴(yán)格按計劃、按預(yù)算安排實(shí)

行政府采購。

（二）實(shí)行專家?guī)熨Y源共享。

（三）要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能

參與的綜合信息平臺C

（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便

采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我旗實(shí)際，制定實(shí)施

辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是

建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有一次招標(biāo)，多品

牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可隨時采購的特點(diǎn)。不僅可以降

低采購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿

足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專

營商品，是實(shí)現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)

備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購

項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式。

九、加大監(jiān)督力度，開展專項(xiàng)檢查

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機(jī)構(gòu)、集中采購中心、供應(yīng)

商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制

度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局，審計局等組

成政府采購專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方

式，使政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財政資金使用效益，從源

頭上防范領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)

持原則，堅(jiān)持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，

從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分

錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度

為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工

作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)

①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水

泥，

②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，

③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，

④電器設(shè)備，

⑤勞保用品，

⑥一般工具,

⑦輸鹵管線，

⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，

⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，

20_年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達(dá)

到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款

7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款

萬，3個井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計

款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比

較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等

供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分

類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行

行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始

2024物資采購年度總結(jié)范文篇5

20—即將過去，這一年的時間中，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，同時通過自己努力的工作，也有了一些收獲，臨近年終，有

必要對自己的工作做一個總結(jié)，接下來請看這篇20_年度物資

采購工作總結(jié)范文吧?

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.一年通過組織學(xué)習(xí)《采購

管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完

善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評

價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽

光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目

采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種信計和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目

資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存

管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組

織尋找貨源,積極紐織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，

一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了

工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)

了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了

《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登

記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商

信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名

錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)

入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)

務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通

協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，采購人

員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略

伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.

采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技

巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一

時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感年采供部特別

注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)I外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作

和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員

的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對

材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備

的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時

與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信

息庫，以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面：

在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情,特別是正極材

料市場價格變化情況.，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極

材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政

策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐

不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真

正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效

果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系,確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)

注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,穩(wěn)定現(xiàn)

有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工

作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇6

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，

20—年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額

達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計

款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計

款萬，3個井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管

噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購

萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比

較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查

詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供

領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3,重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，

各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都

不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干

起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提

高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)

任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性

和工作效率顯著提高。

4,定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)

肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)

容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管

理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時

刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)

要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人

造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20_年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，

注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審

核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)

上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大

限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具

體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到嫌練。

3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編

號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對

比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報表，反應(yīng)采購部每位員工每天

的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很

低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平

時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采

購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，

保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采

購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決

了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛

人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力

時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效

率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻

璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)

到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到

底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購技能

上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，

真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放

心的采購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對我們不

了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度

的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了

競爭能帶來的效益。

四、20一年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完

成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做

好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從

規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理

體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，導(dǎo)求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲我供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交

公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)

品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有

后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料C

我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生

產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20_年的工

作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管

理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精

神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷

搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動

工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投

產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇7

20一年，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大

力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴(kuò)大采

購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為

目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”

的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照

“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)廉政建

設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，視?范運(yùn)作，文明服務(wù)”的工

作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各

項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20—年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范

圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)

化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各

項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

二、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開、公平、公正

(1)是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購

申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)

的采購方式下達(dá)給采購單位進(jìn)行采購。

⑵是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)

公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確俁招投標(biāo)、采購信息的真

實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

(3)是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全

過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購檔案管理

20--年，對實(shí)行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)

資料、采購合同、驗(yàn)收報告等大量資料，需要長期保存的文件存

入電子檔案。

四、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造

佳績。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇8

20_年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的

是新的20__,新的一年新的開始。

20—年我們公司在太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語想小

學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程

由于個人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，

這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當(dāng)時天還暖和，到

校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水

造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后

狀況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道

探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工

程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，處于安全思考我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水

箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆

管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的C

西樓狀況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)

沒有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯

示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保

護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。

透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最

好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高

度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我

們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，

當(dāng)時我還什么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了，說下溫縣的空氣源，溫縣

空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有

限，空調(diào)的集熱受到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶

來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期

的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時

后，除垢完成，此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)思考售后問題，給售后

留必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平

板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有思考后期售后，溫縣空氣源

主機(jī)如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆，因?yàn)樗麤]有維修空間，

安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，此刻問題是有

兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成

不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。

在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，

在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西轉(zhuǎn)成自己的。

20_年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根

本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)

量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我準(zhǔn)備

在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個詳細(xì)的表

格，方便以后的預(yù)算，

在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的

使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時溝

通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售

商的偷梁換柱。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，

我們的工地比較多，提前報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的

合理利用。

當(dāng)然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材

料能夠當(dāng)天報第二天到，不能天天特施狀況，我還有其他的事情

要做，期望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。

在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫，讓工程使用材料有

更大的選取空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。

我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的

公司理念，我在公司工作很簡單因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎?，像?/p>

個大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。

我在公司有壓力，因?yàn)槲掖丝痰闹R還欠缺很多，我要在最

短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇9

一、費(fèi)用收支情況

物資采購費(fèi)用方面，截至20_年12月31日，物資的采購

總金額為2316457.15元；已付款總金額為1745396.98元，欠款

總額為571060.17元。廢舊物資處理方面，從2月27日到12月

31日(2月27日廢舊管理工作移交)，廢舊物資的回收款總額為

77645.5元。二、費(fèi)用分析

根據(jù)現(xiàn)有物資，物資分為刀具類、工業(yè)油類、包裝物類、五

金備品配件類、化工模具類、設(shè)備、設(shè)備維修類、鋼材類、勞保

福利類、辦公用品等十大類別。結(jié)合20—年采購費(fèi)用的總體分

布結(jié)構(gòu)及物資使用過程的跟進(jìn)情況，作以下分析：

1.采購數(shù)據(jù)匯總分析

20—年，物資的采購總金額為2316457.15元，上半年采購金

額為1224585.61元，下半年采購金額109187L54元，月平均

采購費(fèi)用為193038.09元.

2.20__年度物資歸類數(shù)據(jù)分析

按照目前采購物資的分類情況，其中刀具、包裝物、工業(yè)

油、化工模具設(shè)備、設(shè)備配件維修類五大大費(fèi)用合計為

206037L8元,占總采購費(fèi)用的88.94機(jī)具體如下：

(1)刀具類300000元；(鋼棉刀具)

(2)包裝物類總金額1064400.8元，其中編織袋525673.3

元,噸袋51250元，

托盤382613元，紙箱35316.5元，拉伸膜18200元，包裝

材料12537元，手工卷包裝盒4100元，紙管11461元，條形碼

標(biāo)簽23250元；

（3）工業(yè)油類總金額333750元，其中長城乳化油、蝸輪蝸

桿油20―00元，進(jìn)口乳化油63000元；柴油、齒輪油、液壓油

58250元，連拉機(jī)工業(yè)齒輪油11000元；

（4）化工模具類131755元，其中拉絲粉56700元，模具

52260元，煤炭22795元；

（5）設(shè)備、設(shè)備配件維修類230466元，其中減速機(jī)84600

元；變頻器40960元，導(dǎo)線輪加工25256元；篩板加工17355

元，連拉機(jī)維修（卷筒、總成、齒輪）48380元；電機(jī)維修

10915元，手動搬運(yùn)車3000元

勞保福利類、五金備品配件類、鋼材類、辦公用品及其他等

費(fèi)用合計為256085.35元，占總采購費(fèi)用的11.06%,

（1）生產(chǎn)勞保用品、福利74474.5元，其中勞保用品

31708元（布手套、紗手套、口罩、風(fēng)帽、護(hù)袖）；福利類

42766.5元（春節(jié)、中秋、夏季）；

（2）五金配品配件類、軸承費(fèi)用104265元，其中五金配品

配件類77976元，軸承26289元；

（3）鋼材、加工錘片、工字輪加工費(fèi)用62344元；

（4）辦公后勤及其他費(fèi)用為15002元（尚莊購買12417

元、辦公2585元)注：以上物資采購數(shù)據(jù)是根據(jù)各部門、車間

編制的采購計劃單而統(tǒng)計分析。

3.與20_年度采購數(shù)據(jù)對比分析

分析對比匯總：

(1)鋼棉刀具同期增長20000元，原因是20_年1月年前

備貨80把刀具，費(fèi)用和去年持平。(沱：動力部能及時安排相關(guān)

人員對車間用下來的短刀進(jìn)行焊接使用，降低了采購費(fèi)用)

(2)包裝物同期增長78573元，其中托盤費(fèi)用增加69566

元，原因是上海外貿(mào)增加巴西客戶，用量較大；德國、波蘭客戶

更換托盤(之前免熏蒸更換熏蒸托盤，差價45元)；噸袋費(fèi)用增

加36250元，原因是A09訂單增加，加上最低庫存基數(shù)；紙箱費(fèi)

用下降8987.6元，原因是今年纏繞棉訂單減少，生產(chǎn)量不足，

其他費(fèi)用基本持平；

(3)工業(yè)油同期增加87530元，其中長城乳化油今年增加

采購12桶，原因是因?yàn)殇撁蕻a(chǎn)量增加740噸左右，連拉車間修

理用齒輪油12桶，費(fèi)用33000元，2#連拉機(jī)保養(yǎng)用工業(yè)齒輪油

5桶，費(fèi)用11000元，其他費(fèi)用與去年基本持平；

(4)化工模具同期增加4529.7元，其中拉絲粉增加25880

元，模具降低7956元，原因是去年有供應(yīng)商來提供拉絲粉進(jìn)行

試用，結(jié)果磨耗較大，停止試用，12月底采購2噸，年前庫存

備貨，其他費(fèi)用基本持平。

（5）設(shè)備、配件維修同期增長18658L4元，原因是20_

年上半年增加采購減速機(jī)4臺，費(fèi)用84600元，

增加采購9臺變頻器，費(fèi)用40960元，連拉機(jī)維修配件（卷

筒、總成、軸等）增加費(fèi)用37400元，增加維修電動機(jī)費(fèi)用

10915元。

（6）鋼材同期增加31125.65元，原因是因?yàn)殇撁捃囬g修理

除塵器時采購冷板等鋼材、另打包絲加工工字輪等材料，再加上

9月TO月車間相關(guān)部位改造而所增加的費(fèi)用；

三、20_年度物資調(diào)價信息表

注：20_年度調(diào)價分析

（1）拉絲粉采購&1噸，降低費(fèi)用3240元；（2）免熏蒸托

盤采購H09只，降低費(fèi)用5545元；（3）多層板托盤采購59

只，降低費(fèi)用295元；（4）減速機(jī)采購4臺，降低費(fèi)用2200

元；（5）鋼棉刀具1200把，降低費(fèi)用18000元；（6）柴油采購

3739.58

升，降低費(fèi)用5571.9元；（7）齒輪油采購12桶，降低費(fèi)用

1800元;（8）蝸輪蝸桿油采購8桶，降低費(fèi)用400元；（9）進(jìn)口

乳化油采購20桶，降低費(fèi)用4000元；（10）連拉機(jī)卷筒采購6

只，降低費(fèi)用600元；（11）煤炭采購28.9噸，降低費(fèi)用3492

元；(12)紙箱采購5469只，降低費(fèi)用1093.8元；(13)手工卷

包裝盒25625只，采購降低費(fèi)用768.75元；(14)連拉機(jī)總成

12只，采購降低費(fèi)用3600元；(15)變頻器采購9臺，降低費(fèi)

用1620元;(16)導(dǎo)線輪加工3157kg，降低費(fèi)用1894.2元；

(17)電子吊鉤秤采購1臺，降低費(fèi)用150元；(18)口罩采購

17000只，降低費(fèi)用850元；(19)噸袋采購685只，降低費(fèi)用

6850元；

20__年度采購調(diào)價降低費(fèi)用為61970.65元

2024物資采購年度總結(jié)范文篇10

今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝

夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司

組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)

行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要

求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格，同等價

格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條

主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

現(xiàn)對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。

一、采購部職責(zé)

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥；井上鉆采工具、套

管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門

管件；電器設(shè)備；勞保用品；一般工具；輸鹵管線；研究所實(shí)驗(yàn)材

料、化學(xué)試劑、儀器儀表；公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

二、逐步完善制度

由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道

及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購

工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材

料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共

同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，

和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接

受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制

度，部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人

每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查

詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供

領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

三、重新制定完善崗位制

人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)

分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，

型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。

避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問

題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了

這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借瘩好的

工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)

精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不

斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推

動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和

力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年

投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇11

20_年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部

門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資

工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資

管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的

各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬

元，增幅25.17%；

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬

元,增幅24.96%；

3、截止10月底,庫存為27L05萬元,同比增加20.83萬

元,增幅8.32%；

4、1T0月份，累計燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加

209.48萬元,增幅22.25%。

5、1-10月份累計專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96

萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬

元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬

元,增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開展情況

（一）物資供應(yīng)工作

1、計劃執(zhí)行情況。年110月份，各單位上報物資采購計劃

579份,共4788項(xiàng)，臨時計劃約600項(xiàng)，計劃兌現(xiàn)率99.7%以

上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損

失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙

方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切

實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，

今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購

人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額

181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合

同兌現(xiàn)率95.2%0月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同

糾紛。

3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管

理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，

用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和

透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直

購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價

格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份，

總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額17L97

萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、

潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本

都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要

求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)

督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用的電

纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電

纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z

裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價

91750元，徐州匯笙報價103700元,報價高與低相差L485萬

元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年

約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供

應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制

定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史

新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘

機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件

的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零

部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所乂我們

根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)

絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供

應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影