2024年行政人事部年終總結(jié)（35篇）

2024年行政人事部年終總結(jié)（35篇）

2024年行政人事部年終總結(jié)（精選35篇）

2024年行政人事部年終總結(jié)篇1

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下

面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了

解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一

項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情

況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地

方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情

況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，

在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好

每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必

須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的

平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例

如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因

而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制

度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制

度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一

座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一

小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問

題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度

上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建

議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，

把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減

壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊

凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思

想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織

員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培

訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合

各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感

是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，

每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差

的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的

員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的

關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出

的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵

其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的最佳進步

獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工

樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)

果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目

的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)

真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不

紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作

中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加

之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對

口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠

道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進

行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢

業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不

能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影

響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不

能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行

各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)

行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，

如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培

訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善

的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考

評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這

兩項有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到

工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題

不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高

度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學(xué)院的要求。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇2

20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子

的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍

繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度

各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如

下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與

其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范

化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了

良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，

并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。

成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工

聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了

活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致

好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在

服務(wù)工作方面做到了以下三點：（一）變被動為主動。對公司工

作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是

行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)

等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積

極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理

及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做

到了積極熱情不越位。

（二）在工作計劃中，每月都突出「2個“重點”工作。做到

工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

（三）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)

作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，

就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤

學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補

充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從

加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實加強了理

論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工

作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市

場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企

業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了多

場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計

劃之中。

（三）人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上

招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于

新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助

他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手

段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使

員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立

完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理

等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

（二）對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。

（四）對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力

度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

（五）對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在

今后的工作中切實加以解決。

（六）作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)

方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力

度還不夠。

（七）對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不

力。

（八）缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

（九）員工培訓(xùn)機制有待完善和加強；

（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動

人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇3

_年的公司經(jīng)歷了快速發(fā)展的時期，從中收獲了不少寶貴的

工作經(jīng)驗，同時也學(xué)習(xí)到很多先進的工作方法，為了更好的開展

后期的工作，做出如下總結(jié)：

1、招聘與配置：

(1)招聘渠道的開發(fā)

在維護好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(智聯(lián)招聘網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增加了

新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(幕墻招聘網(wǎng))，使公司對專業(yè)人才的招聘得到

更大的拓展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。保證公司

利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時有效的滿足公司生

產(chǎn)員工的需求。

(2)_年人員招聘配置

一年1月1日公司在職員工為48人，截止11月31日公司在

職員工為57人，月度離職率控制在5%—10%之間，達到裝飾工

程行業(yè)合理的人員流動比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技

能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流

動，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要。

2、培訓(xùn)與開發(fā)：

領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是企業(yè)員工培訓(xùn)取得成功的保證，是

實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)

專門召開了各部門負(fù)責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和具體實施計

劃，成立了由執(zhí)行總經(jīng)理作為培訓(xùn)小組組長，各部門經(jīng)理及相關(guān)

管理人員組成全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合培訓(xùn)工作的展

開，督促員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進行。有

了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程，員工積

極響應(yīng)。

3、績效與薪酬：

績效管理是人力資源管理的核心。原來的績效管理體系存在

很大的問題，主要根源在是由于績效管理系統(tǒng)的使用目的出錯。

依靠管理者的獨斷，僅僅是一種例行公事，亦作為取得解雇某個

員工的必需證據(jù)。

建立有效的績效管理的三個關(guān)鍵點：

(1)首先是績效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假如員工沒有清晰的目標(biāo)，他們就只會干坐著或直接放棄，

雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因為他們不了解該做些

什么。

(2)其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn)，表揚或必要時的重新指

導(dǎo)。

(3)最后是績效評估，等同于回顧和學(xué)習(xí)。

績效管理應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)主管和

下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目冃?。?dāng)員工擁有清晰的

目標(biāo)，有意義的工作，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員

工在工作中所做的對他們本身就具有價值。

這最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。當(dāng)員工覺得自己能帶

來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個地方，

他們留的越久，就會想方設(shè)法地回報所在的組織，而且他們自身

也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高。

4、員工關(guān)系：

通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會

保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高

效性，同時通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計劃、員工獎

勵方案，進行員工滿意度調(diào)查，提升員工的凝聚力、歸屬感以及

敬業(yè)度。

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此行政人事部

在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事

檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞

動合同簽訂率65%,未簽訂勞動合同的基本上屬于生產(chǎn)線操作

工，因為他們都是外地工。這一狀況，在一年的工作中將會得到

完善。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間，來到“—公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時

間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起

源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工

作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培

訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，

從一個“門外漢”到此刻對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感

而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人

的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作供給幫

忙，同時以此文章來鞭笞自我，讓自我更好的對這份工作全面具

體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時

間的學(xué)習(xí)工作后，此刻的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。作為為公

司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行

政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管

理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培

訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施

公司人力資源計劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展

戰(zhàn)略目標(biāo)供給人才保障。

一、下頭我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)

1、招聘工作；

a、結(jié)合20__年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的

實際需求，經(jīng)過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員

工以配備各崗位；

b、20_年行政人事部共參加了一次招聘會（其中一次畢業(yè)院校

雙選會），吸引了很多人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的

人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔

案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照

片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20_年公司新入職職工人

數(shù)為：一人；

b、協(xié)助部門主管及時為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品工作交接的順利

完成，20__年公司離職員工人數(shù)為：—人；

d、參與收集整理20__年度及之前年度的各類檔案材料，將

其按年份及種類進行分類歸檔，放置于—樓檔案室，并建立相應(yīng)

的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并

發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20_年行政人事

部共組織開展了一次針次入職—以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主

要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理；

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保

險、工傷保險、生育保險；

b、及時與貼合條件（經(jīng)過公司考核）的員工簽訂勞動合同，

并及時為其辦理社保保險的增加，20—年與公司簽訂勞動合同并

增加社保的職工人數(shù)為：—人；

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理

其社保的減少工作，20_年與公司解除勞動合同并減少社保的職

工人數(shù)為：—人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排

檢查評比；

b、完成法定節(jié)假E的放假通知及值班安排工作，從我進入

公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了一個節(jié)假日的放假通

知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各

種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下頭是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去

學(xué)習(xí)得到提高。異常是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在

這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更

好的進行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫忙；

畢業(yè)之后我在—公司從事了_年_的工作，其業(yè)務(wù)范圍與

“—公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公

司的各種情景及行業(yè)情景；同時—工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整

理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也

使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整

理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入團體；

進入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實肯

干，進取和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的

地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，

快速的融入這個新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為

自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還

有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精

神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對一些突發(fā)情景時，應(yīng)變

本事不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，

說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，

能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情景

不夠夢想，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，

應(yīng)對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20__年工作計劃

在20_年的工作基礎(chǔ)上，在20—年里，我除了要做好基本

的日常工作外，20_年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好東公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬

感，減少員工的離職率；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取

得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的

知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，

更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。進取參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時

更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)本事。虛心向同事學(xué)

習(xí)，取他人之長，補自我之短。我會努力工作爭取做出好成績。

隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁

重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我

將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要

求。

以上是我的2020_年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇5

第一部分總結(jié)

（一）招聘：

1、招聘工作完成情況

20_年使用58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)

內(nèi)貼廣告，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招

聘進度及時發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織

跟進招聘流程各環(huán)節(jié)，約對200人進行電話溝通，組織各職位的

面試及復(fù)試，錄用人數(shù)不少于20人。

2、工作中存在的不足

是招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時

到位。

（二）企業(yè)文化建設(shè)：

由于公司剛剛成立不久，公司的企業(yè)文化還很薄弱，宣傳力

度不夠與門窗行業(yè)好的企業(yè)還存在一定差距，公司看板沒有建

立。對公司好人好事等先進事跡的評比較少，公司內(nèi)部活動開展

的較少。

（三）人事行政后勤管理工作：

人事行政部結(jié)合工作實際，在陶經(jīng)理協(xié)助和要求下，認(rèn)真履

行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理

工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各

項工作的開展創(chuàng)造了良好條件，變被動為主動。在協(xié)助配合其他

部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

1、規(guī)范了公司考勤制度：原來公司大多數(shù)人員都存在代打

卡情況，因此行政人事部制定門衛(wèi)處不給存放卡片，并每個星期

對考勤人員進行跟蹤和考查。

2、工傷事故，工傷事今年有2起較大工傷事故，所以必須

引起公司及全員的重視，后期可通過加強《安全知識》、《技能知

識》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導(dǎo)來規(guī)避安全風(fēng)險。

3、辦公用品的使用和采購：以前公司采用的是各個部門自

行購買，今年下半年經(jīng)過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到

行政人事部，然后行政人事部統(tǒng)一安排采購，有效規(guī)范了辦公用

品是管理和使用。

4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺

少對員工宿舍的監(jiān)控和管理，現(xiàn)只改變了衛(wèi)生情況！后期行政人

事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時加

強宿舍的監(jiān)督和管理，改變現(xiàn)有格局。

第二部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公

司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從八個方面開展20_

年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門

的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證

公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定

薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人事招聘與崗位配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪

酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷

制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精

神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評

辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛

鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人

才開發(fā)力度。

8、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染

人。

二、注意事項：

1、行政人事工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一概而論，因此

行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序推進的原則進行。如

果一味追求速度，行政人事部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政人事工作對一個新成立和不斷成長發(fā)展的公司而

言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司各部門配合共同做好的工

作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)

變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事

工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過

程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

第三部分完善公司組織架構(gòu)

公司至今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組

織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政人事部在20_年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的

完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢

的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每

個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做

到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公

司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

第四部分各職位工作分析

職位分析是公司定用、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位

薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的

任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接

和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全

面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編

制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程

度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良

好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工

提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

第五部分人事招聘與配置

20—年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目標(biāo)，是在

保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要

部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按公司需要和

各部門要求完成此項工作。人事的招聘與配置，不單純是開幾場

招聘會如此簡單。行政人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職

位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地

節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行

政的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，行政人事部將對各部

門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)

展階段和變革時期，行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三

點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

第六部分薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可

能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的

'影響。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了

解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一

是由于公司員工的薪資是由公司高層決定，行政人事部缺少員工

薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工

認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身

工作能力，行政人事部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司

員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多

人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)

象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目

前的員工薪資的初定無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上

司感覺不錯即可定薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、

老板要工資的不正確思想。

行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20_年度的

重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原

則，行政人事部將在20_度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理

的規(guī)范工作。

二、具體實施方案：

完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職

位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級（目

前建議為五等級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津

貼、創(chuàng)新津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金

等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

三、實施目標(biāo)注意事項:

薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。

要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要

做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需

要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評

估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平

和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程

序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系

統(tǒng)工程。

第七部分員工福利與激勵

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作

之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場

競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬

是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承

諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政人事部根據(jù)公司目前

狀況，在20__年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使

公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭

中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員

工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福

利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員

工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動

性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問

題。行政人事部在20__年度全年工作中必須一貫地做好員工激

勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、計劃設(shè)立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、

失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、（服務(wù)滿1年以上職員方可享受此項

福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、

公司周年慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、

年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合

理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競

爭機制（如末位淘汰機制）等。

第八部分績效評價體系的完善與運行

績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。20__年，

行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就

是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考

核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工

作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方

法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作

效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足

并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在20_年

保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并

持之以恒地貫徹和運行。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇6

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼接手公司行政人事部工作已將近七個多月，

在過去的這段時光里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫

助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項工作均取得了

一定的進展，這為—年的工作奠定了堅實的基層，也為行政人事

部來年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不

足，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)對—年工作做如下總

結(jié)：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使

公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度

辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機制，及時制定、出臺了一系列

符合公司實際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行

政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行

為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管

理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管

理》、《危險作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管

理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全責(zé)

任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進入公司到‘崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日

常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進行操

作，達到各項工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績效考核與薪酬相結(jié)合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，

績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現(xiàn)優(yōu)

秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工

不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水

平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素

質(zhì)和工作效率。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事管理的

重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實際情況先后出臺了《包裝拉長績

效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方

案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方

案》、《文員kpi績效考核方案》。

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責(zé)

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了

各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點、工作目標(biāo)等

重要要素，為公司進行人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設(shè)

定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各

部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)等，建立起

各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中

逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位

說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據(jù)。

四、組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制

行政人事部于—年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體

組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從

而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，

有針對性的對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員

與崗位設(shè)置達到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員

工的作用。到—年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

招聘情況

（一）本年度招聘渠道招聘類別招聘渠道費用合作周期適用

招聘人群現(xiàn)場招聘三和人才市場3600元1年文職、技術(shù)、管理

類真彩人才市場1600元1年文職、管理類廠門口招聘免費永久

普工類網(wǎng)絡(luò)招聘博人才網(wǎng)免費1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘

網(wǎng)免費1個月文職、技術(shù)、管理類58同城免費1年文職、普工

類池英才網(wǎng)免費1個月工程、技術(shù)、管理類職介推薦龍觀職介所

免費永久文職、普工類龍新職介所免費永久文職、普工類真彩推

薦免費永久文職、普工類恒信人才免費永久文職、普工類內(nèi)部招

聘熟人推薦免費永久普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動免費永久管理、技

術(shù)、文職類。

2、人員流失分析及評估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進行評估（人員流失率下

限為5%,人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月

的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范

圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達到30.6%；6

月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不

良流失，特別是9月份倉管流失率達到77.8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流

失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)

劃及人員招聘的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一

方面來自于9月份的計件單價的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動

力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是

薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉

庫減編調(diào)薪政策出臺的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2人才能

留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)

劃及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動合同管理

（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條

款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險；

（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期

我部嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職

工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂

期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團隊，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及

公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓

深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司

公告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動，增強團隊精神和團隊凝聚

力；例如每月一次的員工生日慶祝活動。

七、配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護政、企之間的關(guān)系

（一）配合安全監(jiān)督委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底

龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級排查等檢驗工作；

（二）配合勞動監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的

勞動用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠信通達電子科技有限公司工會基層委員

會的籌備及審批工作，于—年11月經(jīng)觀瀾總工會審批通過并授

牌；12月份按要求參加觀瀾總工會工會主席培訓(xùn)班會議及學(xué)

習(xí)。

（四）每月及時前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信

息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成—年外來工團體訂票的申報及審批工作，并于

12月24日獲得廣鐵集團—年外來工團體訂票資格。

八、認(rèn)真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的基礎(chǔ)職能

作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生產(chǎn)管理、工資核算、

社保辦理、居住證辦理、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作

用。

年即將過去，留下的是知識和經(jīng)驗的積累。我時刻明白公

司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及未來的目標(biāo)，我也時刻提醒自己

“其實我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有

不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實際、做好

管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力

前行。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇7

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，---結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司

發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考

勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，

盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及

時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料

不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給一-公司

各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不

熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道

只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會

保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位

員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之

間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是

對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信信任，我大膽工

作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前

輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)

站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展

工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金

和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極

配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合

理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自

己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以

公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的

第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選，對

每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)

進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有

關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行

政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不

敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了

不少困難。好在-一公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的

鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也

越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能

積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事

宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始

的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的

“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮

努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、

美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、

備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家

都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申

請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更

新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相

關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要

性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似

簡單的行政事務(wù)工作。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇8

本人于20__年5月份正式加入公司，至今已有8個月左

右。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及每位同仁的積極配合下，公司人力資

源工作取得了很大進步及提升。在辭舊迎新之際回顧20_年，

人力資源工作不僅取得了成績但也有不足之處?，F(xiàn)將20_年度

人力資源工作總結(jié)及20_年工作計劃匯報如下：

一、建立基本的公司管理制度，形成規(guī)范的人力資源管理體

系

根據(jù)公司管理體制的總體要求，使日常管理工作更制度化、

規(guī)范化和更具操作性。人力資源于20_年7月1日正式頒布并

實施《管理制度手冊》，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司

的實際情況，明細(xì)了獎懲、聘用考核、異動與選拔、休假與考

勤、勞動關(guān)系等內(nèi)容，基本確立較為規(guī)范的公司人力資源管理的

制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平。確立了新

員工在入職一周內(nèi)學(xué)習(xí)公司管理制度，并簽管理制度確認(rèn)書，以

便更好的貫徹及實施相關(guān)規(guī)章制度。

為了加強對工作執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制，提高工作率和工

作質(zhì)量，公司于20_年6月開始施行周報管理制度。除此之

外，為了規(guī)范店面的管理提高企業(yè)形象，并為統(tǒng)一店面形象做準(zhǔn)

備，還制定了《店面管理制度》。目前發(fā)布的這些規(guī)章制度貫徹

落實良好，為一年的公司戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

雖各項管理制度逐步出臺，但在薪酬福利、培訓(xùn)管理等方面

還存在空白，計劃在20__年的制度建設(shè)中出臺相關(guān)制度體系，

真正做到讓員工有據(jù)可循，有法可依。

二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

由于公司進入發(fā)展期，人才出現(xiàn)缺口現(xiàn)象。人力資源工作開

展后，采取了多種渠道進行了招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、參加社會招聘

會、校園招聘等。在鼓勵“內(nèi)部推薦”的同時，經(jīng)詢價對比，先

后開通了一兩個影響力較大的招聘網(wǎng)站作為搜集人才簡歷的主要

工具，并參加過一次人才招聘會。自開展招聘工作以來，據(jù)不完

全統(tǒng)計電話面試及預(yù)約300余人，先后面試約50余人，先后共

入職H人，目前在職人員18人（其中含安裝工人4人）。

目前的人員配置雖暫時滿足了現(xiàn)階段的企業(yè)用人需要，但是

16年必將是晉然科技快速發(fā)展的一年，人才的缺口將會大面積

出現(xiàn)。根據(jù)15年的招聘情況來看，我們雖然走了不少彎路，但

是卻摸索出了一條真正適合我們的大道，這對于公司的優(yōu)化人員

配置起著非常重要的作用。尤其對于一些重要的崗位，要真正充

分使用人才測評工具、進行相關(guān)背景調(diào)查，才能保證能招募到與

企業(yè)價值觀相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才。

三、構(gòu)建培訓(xùn)體系，推進公司成長為培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織

員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作

之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。自接手人力資

源工作以來，通過梳理現(xiàn)有相關(guān)資料以及查閱其他渠道資料，于

—年8月份編制出第一版《培訓(xùn)手冊》，里面涵蓋了企業(yè)介紹、

汗蒸相關(guān)知識、產(chǎn)品知識以及加盟招商政策等內(nèi)容。此版《培訓(xùn)

手冊》目前是作為公司內(nèi)、外普及、了解汗蒸知識很重要的材料

之一，于9月份以此培訓(xùn)手冊為基礎(chǔ)組織了全體員工開展考核工

作，達到了提高員工對企業(yè)文化、產(chǎn)品專業(yè)方面知識的目的。

目前公司員工通過不斷的情景模擬話術(shù)練習(xí)已形成良好的學(xué)

習(xí)氛圍，通過每次練習(xí)遇到的問題總結(jié)出相應(yīng)的知識點，假以時

日匯編成冊則可以作為符合晉然科技實際情況的培訓(xùn)資料。搭建

成熟的培訓(xùn)體系，是16年人力資源工作中培訓(xùn)模塊的工作重心

之一。

四、完善員工人事關(guān)系管理

接手工作之初，發(fā)現(xiàn)在職員工均未簽訂勞動合同，人事檔案

管理工作幾乎為零，這對于公司管理而言存在著漏洞。經(jīng)與公司

領(lǐng)導(dǎo)溝通后，確定了一吩既適合公司現(xiàn)狀又符合相關(guān)法律規(guī)定的

新版勞動合同并與每個員工進行簽訂，按相關(guān)規(guī)定建立員工花名

冊，并根據(jù)人事檔案管理規(guī)定敦促員工補齊相關(guān)資料，統(tǒng)一建立

員工人事檔案。確立今后新入職的員工原則上應(yīng)于入職一周內(nèi)簽

訂《勞動合同書》，使人事管理更為規(guī)范。

五、完成日常人事管理工作，加強企業(yè)人文關(guān)懷

在20__年度，還有序完成了日常管理與服務(wù)工作。每月按

時完成員工五險的人員申報；每月按時、準(zhǔn)確計算員工工資及福

利津貼并進行資金申請;按月統(tǒng)計員工的考勤情況；辦理跟進員工

入、離職、轉(zhuǎn)正等相關(guān)手續(xù);撰寫發(fā)布會議紀(jì)要、通知等行政公

文；匯總每個員工的周工作報告并提交公司領(lǐng)導(dǎo)。

為了更好的體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷增強員工對企業(yè)的凝

聚力，計劃在20__年人力資源將會組織員工開展更多的集體活

動并將企業(yè)文化搭建起來貫徹始終，使每位在職的員工在感受到

企業(yè)的關(guān)懷與福利的同時，更能強化和提升個人意志及自信心，

講這種品德轉(zhuǎn)化為工作的動力。

展望20—年，還有更多的目標(biāo)等待我們?nèi)崿F(xiàn)，我們將進

一步夯實管理基礎(chǔ)，完善管理體系建設(shè)，提升管理和服務(wù)保障水

平，推動公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的全部實現(xiàn)！

2024年行政人事部年終總結(jié)篇9

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管

理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提

高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)

準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

過去半年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期。

回顧半年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行

政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同

事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的

得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任

務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工

配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、現(xiàn)場招聘等各種力、法攬用工人才，卓有成效，完成公司上

半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、

學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工

作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工

作。

5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并

對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更

新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤

制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強

請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實

并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵

了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)

容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下

午由孫總或外請老師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃

邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。

四、績效和薪酬的管理

1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任

務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及

時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工

作；對各項工作和計劃（周月報、0A日記）的督辦和檢查。協(xié)助總

經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹

公司規(guī)章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝

通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工

作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做

好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、

檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦

理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保

證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、

辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進行檢查，有異常情況及時處理。在檢查

中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處

理;加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、

準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，

總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解

和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本

控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作

等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。

7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，

確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。

8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按

會議決定發(fā)文。

9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客

人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。

10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日

常工作情況、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異常的及時處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)

議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇10

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指

導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、

服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系

左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)

任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)

容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加

強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了

規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)

造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，

并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。

成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工

聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了

活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致

好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員

工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)

工作方面做到了以下三點：

（一）變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，

力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦

公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落

實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦

的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在

協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

（二）在工作計劃中，每月都突出「2個重點工作。做到工作

有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

（三）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)

作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，

就必須為切實履行好自身職責(zé)及時充電，做到基本知識篤學(xué)、本

職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等

方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自

身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工

作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市

場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企

業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中，成功舉辦了多場視

頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之

中。

（三）人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上

招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于

新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助

他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手

段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使

員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立

完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理

等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

（二）對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的