平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施大綱

平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施大綱

目錄

一平安管理

1.1平安生產(chǎn)方針

1.2平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)

1.3平安管理機(jī)構(gòu)與人員配置

1.4平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.5平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求

1.6平安生產(chǎn)會(huì)議

1.7流程與變更管理

1.8平安生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的限制和管理

1.9平安生產(chǎn)信息溝通

1.10供應(yīng)商與承包商管理

二實(shí)力要求與培訓(xùn)

2.1員工選聘

2.2實(shí)力與意識(shí)提升

2.3工余安健環(huán)

三危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總體原則

3.2電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.3作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.4環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

四生產(chǎn)管理

4.1標(biāo)識(shí)管理

4.2劃線管理

4.3通風(fēng)

4.4照明與能見(jiàn)度

4.5建筑物、構(gòu)筑物

4.6作業(yè)過(guò)程限制

五物資與倉(cāng)儲(chǔ)管理

5.1選購(gòu)..........................................管理

5.2堆放與儲(chǔ)存

5.3配送

5.4廢料管理

六職業(yè)健康

6.1職業(yè)健康管理

6.2個(gè)人防護(hù)用品

6.3人機(jī)工效

七特種和高危設(shè)備設(shè)施

7.1特種設(shè)備

7.2測(cè)試設(shè)備

7.3工器具

7.4用電設(shè)備

7.5登高作業(yè)

7.6機(jī)動(dòng)車輛

八行政環(huán)境

8.1內(nèi)務(wù)管理

8.2消防管理

8.3安保管理

九應(yīng)急與事故管理/事務(wù)管理

9.1應(yīng)急管理

9.2事故/事務(wù)管理

十檢查、審核與改進(jìn)

10.1檢查

10.2審核

10.3訂正與預(yù)防

-平安管理

1.1平安生產(chǎn)方針

目的：體現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境的宗旨和方向以及企業(yè)持續(xù)降低平安它產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的承

諾，為企業(yè)平安生產(chǎn)管理供應(yīng)方向。

平安生產(chǎn)方針的制定

?企業(yè)最高管理者應(yīng)組織制定平安生產(chǎn)方針。

?制定的方針應(yīng)體現(xiàn)：

☆企業(yè)遵守國(guó)家法律、法規(guī)的承諾

☆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向

☆企業(yè)對(duì)平安、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾

☆顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求

?方針應(yīng)簡(jiǎn)潔并與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)。

?方針應(yīng)清晰傳達(dá)管理層對(duì)安健環(huán)管理的承諾并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。

平安生產(chǎn)方針的傳達(dá)與溝通

?平安生產(chǎn)方針及其任何修訂均須告知企業(yè)全部員工。

?全部員工應(yīng)熟識(shí)并理解平安生產(chǎn)方針。

?管理層可通過(guò)下列等方法傳達(dá)方針：

令在整個(gè)企業(yè)中公布、張貼

令作為員工入職培訓(xùn)及再培訓(xùn)的內(nèi)容

。印刷在平安工作手冊(cè)中

。在會(huì)議中強(qiáng)化

?平安生產(chǎn)方針應(yīng)向相關(guān)方傳遞，并可便利地獲知。

?應(yīng)向公眾披露平安生產(chǎn)方針。

平安生產(chǎn)方針的回顧與修訂

?管理層每年至少對(duì)平安生產(chǎn)方針回顧一次，以保持適應(yīng)性。同時(shí)確保對(duì)公眾、股東關(guān)注

問(wèn)題的適時(shí)回顧。

?若出現(xiàn)其它須修訂之處，平安生產(chǎn)方針須馬上修訂。

1.2平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)

目的：為企業(yè)的平安生產(chǎn)管理供應(yīng)焦點(diǎn)與方向。

1.2.1目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立

?企業(yè)應(yīng)基于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)所須要限制的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別關(guān)注的平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

?企業(yè)設(shè)立平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)應(yīng)關(guān)注層次結(jié)構(gòu)、邏輯關(guān)系的系統(tǒng)性，內(nèi)容的充分性和

權(quán)重的相宜性。

?企業(yè)在設(shè)立目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)應(yīng)關(guān)注以下因素：

令上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)與指標(biāo)及相關(guān)方的要求

＜持續(xù)改進(jìn)的要求

令管理評(píng)審結(jié)果

＜績(jī)效評(píng)估的結(jié)果

。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

令相關(guān)方的滿足度

＜同類企業(yè)平均水平或先進(jìn)水平

令實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源

?平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的；測(cè)量可以是定量，也可以是定性可考評(píng)、測(cè)評(píng)。

?平安生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)：

。改善平安生產(chǎn)管理的努力和行動(dòng)

令對(duì)事故、事務(wù)限制的期望

。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)限制的期望

1.2.2目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)測(cè)

?企業(yè)應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施支配，包括：

。目標(biāo)、指標(biāo)的層層分解

。制訂完成目標(biāo)、指標(biāo)的工作支配

?企業(yè)應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)工作支配及完成狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析。應(yīng)涵蓋：

令平安指標(biāo)。

。生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。

＜平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。

1.2.3目標(biāo)與指標(biāo)的回顧

?每年對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)制定的科學(xué)性、合理性進(jìn)行回顧，并在須要時(shí)剛好修正或更新。

?每年對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行回顧。

?定期對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

1.3平安管理機(jī)構(gòu)與人員配置

目的：為企業(yè)平安管理供應(yīng)必要的資源保障C

1.3.1平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)的要求設(shè)置平安生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)工作實(shí)行

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

?依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)，配備平安管理人員。

?依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求在企業(yè)內(nèi)部建立三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)。

1.3.2平安管理人員配置與任命

?平安管理機(jī)構(gòu)人員的數(shù)量應(yīng)滿足平安管理工作的須要。

令平安管理機(jī)構(gòu)人員的數(shù)量與企業(yè)規(guī)模和平安管理任務(wù)相適應(yīng)。

＜生產(chǎn)性車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）設(shè)專職平安員，其他車間、班組（工地）設(shè)兼職平安員。

令全部劃分的平安區(qū)應(yīng)設(shè)置平安區(qū)代表

~依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理區(qū)域確定平安區(qū)代表，一般不少于1:50的比率。

~明確平安區(qū)代表的責(zé)任范圍和職責(zé)，用平面圖或書面的方式指明檢查范圍并在工作

場(chǎng)所展示

-全部員工應(yīng)知曉平安區(qū)代表任命條件及其職責(zé)

令專業(yè)搭協(xié)作理，分工明確

?最高管理者應(yīng)按管理范圍和區(qū)域書面任命下列職位：

令平安區(qū)代表

令內(nèi)部審核員

令事故/事務(wù)調(diào)杳員

令法律規(guī)定需增加的職位及與風(fēng)險(xiǎn)/影響評(píng)估相關(guān)的職位

?有條件的企業(yè)要配備專職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、專職護(hù)士。

?被任命的人員需清晰理解并承諾履行被任命職位的職責(zé)與義務(wù)。

1.3.3平安管理人員資質(zhì)

?依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，被任命人員應(yīng)具備相關(guān)的技術(shù)水平和資格。

?被任命的人員應(yīng)分級(jí)參與下列培訓(xùn)：

令法律法規(guī)要求的各項(xiàng)資質(zhì)培訓(xùn)

令平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及審核員培訓(xùn)

令平安生產(chǎn)管理培訓(xùn)

＜危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)后的培訓(xùn)

令事故調(diào)查與分析技術(shù)的培訓(xùn)

令平安管理崗位和職責(zé)的培訓(xùn)

?必要時(shí)，應(yīng)用同行業(yè)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量實(shí)力水平。

1.4平安生產(chǎn)責(zé)任制

目的：確保企業(yè)內(nèi)平安生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

1.4.1平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立

?企業(yè)應(yīng)制定各級(jí)、各崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制應(yīng)包括以下內(nèi)容：

令平安生產(chǎn)職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn)

＜權(quán)限與義務(wù)

?確立平安生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮：

令貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)

令組織、參與的平安生產(chǎn)活動(dòng)

令執(zhí)行平安4產(chǎn)的巡察、檢杳

e參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估探討

令參與體系的內(nèi)審

令對(duì)評(píng)估發(fā)覺(jué)問(wèn)題的處置

令對(duì)訂正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧

令參與應(yīng)急演練與救援

令參與平安事故調(diào)查

。對(duì)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧

。日常事務(wù)，包括與相關(guān)方溝通平安生產(chǎn)問(wèn)題

?員工有權(quán)拒絕工作現(xiàn)場(chǎng)和條件不滿足安健環(huán)要求的工作。

?企業(yè)應(yīng)建立員工拒絕標(biāo)準(zhǔn)：

。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保員工拒絕的事務(wù)得到客觀調(diào)查

令在安健環(huán)條件不符合要求的狀況下，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保員工拒絕工作不受到懲處或問(wèn)責(zé)

。經(jīng)評(píng)估工作現(xiàn)場(chǎng)和條件滿足安健環(huán)要求，員工應(yīng)返回工作。

＜員工拒絕事務(wù)調(diào)查結(jié)果應(yīng)反饋給相關(guān)人員。

1.4.2平安生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的溝通

?企業(yè)應(yīng)逐級(jí)溝通平安生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。

?各級(jí)、各崗位人員應(yīng)熟識(shí)并理解自己的職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限與義務(wù)。

?平安生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的修訂應(yīng)書面通知員工。

1.4.3平安生產(chǎn)責(zé)任制回顧

?企業(yè)應(yīng)至少每年對(duì)各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況進(jìn)行一次評(píng)估和回顧，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)

題、不足按程序進(jìn)行訂E或更新。

?企業(yè)應(yīng)每年或變更發(fā)生時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制的相宜性進(jìn)行評(píng)估和回顧，必要時(shí)修訂平安生

產(chǎn)責(zé)任制。

1.5平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求

目的：確保企業(yè)對(duì)全部相關(guān)的法律法規(guī)與其它要求的依從。

1.5.1法律法規(guī)與其它要求需求識(shí)別

?企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別、獲得、融入、回顧影響企業(yè)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求，并

確保其依從。

?應(yīng)建立獲得法律法規(guī)與其它要求的有效途徑。

?識(shí)別法律法規(guī)與其它要求時(shí)應(yīng)考慮：

。國(guó)家法律法規(guī)

。省、部委及地方法規(guī)

。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與要求

令國(guó)際慣例

?應(yīng)建立適用的法律法規(guī)與其它要求的數(shù)據(jù)庫(kù)，并發(fā)其版本、類別、適用條款、融入的制度

等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

1.5.2法律法規(guī)與其它要求的融入

?為確保法律的依從性，全部適用的法律法規(guī)與其它要求應(yīng)融入企業(yè)的制度與標(biāo)準(zhǔn)。

?法律法規(guī)與其它要求融入時(shí)應(yīng)關(guān)注其具體的要求，并確保融入的充分性和操作性。

1.5.3法律法規(guī)與其它要求的依從

?企業(yè)應(yīng)識(shí)別不符合法律法規(guī)與其它要求的事項(xiàng)并馬上予以訂正。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)法律法規(guī)與其它要求的依從性進(jìn)行綜合審核和正式評(píng)估C

1.5.4法律法規(guī)與其它要求的回顧

?企業(yè)應(yīng)確保法律法規(guī)與其它要求的任何變更得到：

?識(shí)別

令獲得

令融入

個(gè)溝通

?企業(yè)應(yīng)剛好更新法律法規(guī)與其它要求的數(shù)據(jù)庫(kù)。

1.6平安生產(chǎn)會(huì)議

目的：為企業(yè)供應(yīng)一個(gè)反映、探討和處理平安生產(chǎn)問(wèn)題的平臺(tái)。

1.6.1平安生產(chǎn)會(huì)議的策劃

?企業(yè)應(yīng)建立平安生產(chǎn)會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)，明確會(huì)議的類別、組織與實(shí)施要求、處置與跟蹤。

?平安生產(chǎn)會(huì)議類別及召開頻率：

。每半年至少召開一次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議

令每年至少召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議

令每月召開一次平安生產(chǎn)分析會(huì)議

令依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變更的須要不定期召開平安生產(chǎn)專題會(huì)

1.6.2平安生產(chǎn)會(huì)議的組織實(shí)施

?平安生產(chǎn)會(huì)議組織與實(shí)施應(yīng)明確：

令召開時(shí)間與地點(diǎn)

。主持人與參會(huì)人員

。會(huì)議目的與議題

。會(huì)議材料打算要求

。會(huì)議實(shí)施的資源需求

?平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議主要內(nèi)容包括：

。探討、確定平安生產(chǎn)管理的方向與措施。

。探討、確定平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并評(píng)估其完成狀況。

令確定限制企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的措施與支配。

。探討、解決平安生產(chǎn)中的突出問(wèn)題。

。監(jiān)督平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)限制支配的執(zhí)行狀況，并進(jìn)行考核。

?平安生產(chǎn)工作會(huì)主要內(nèi)容包括：

。對(duì)企業(yè)上年度平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行回顧、分析、認(rèn)可與嘉獎(jiǎng)。

令發(fā)布企業(yè)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。

。公布實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的工作支配。

?平安生產(chǎn)分析會(huì)主要內(nèi)容包括：

。督促落實(shí)年度平安生產(chǎn)措施支配的月度執(zhí)行狀況。

。對(duì)上月平安生產(chǎn)工作狀況進(jìn)行分析、回顧。

令對(duì)上月風(fēng)險(xiǎn)限制措施實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。

。對(duì)影響平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

。協(xié)調(diào)布置月度平安生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。

?平安生產(chǎn)專題會(huì)主要內(nèi)容包括：

今依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變更和面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估。

令制定限制支配與實(shí)施要求，落實(shí)所需的濟(jì)源C

1.6.3平安生產(chǎn)會(huì)議的跟蹤與回顧

?會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，明確工作內(nèi)容及責(zé)任單位或責(zé)任人、完成時(shí)間；

?企業(yè)應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)會(huì)議中明確的工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

?企業(yè)應(yīng)定期對(duì)平安生產(chǎn)會(huì)議的策劃、組織、實(shí)施、落實(shí)狀況及會(huì)議效果進(jìn)行回顧，并對(duì)發(fā)

覺(jué)的不足進(jìn)行改進(jìn)。

1.7流程與變更管理

目的：實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化，限制變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保其有效運(yùn)行并受控。

1.7.1流程管理

?企業(yè)應(yīng)識(shí)別平安生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，依據(jù)精簡(jiǎn)、高效的原則，制定工作和管理流程。

令流程應(yīng)體現(xiàn)管理的目的、重點(diǎn)、主要環(huán)節(jié)、不符合項(xiàng)的處置反饋，使生產(chǎn)及管理過(guò)程處于

閉環(huán)管理狀態(tài)。

令流程應(yīng)與組織機(jī)構(gòu)和資源配置相適應(yīng)。

?流程應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)相匹配。

?組織機(jī)構(gòu)和資源配置發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)修訂管理或限制流程。

?每年回顧流程的效率，必要時(shí)修訂、增加或廢除相關(guān)的流程或環(huán)節(jié)。

1.7.2變更管理

?企業(yè)應(yīng)識(shí)別以下變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：

。管理方面

-法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章引起的變更

-企業(yè)機(jī)構(gòu)引起的變更

~流程變更

。生產(chǎn)條件

~人員引起的變更

-作業(yè)環(huán)境引起的變更

-產(chǎn)品或工藝調(diào)整及運(yùn)行方式發(fā)生的變更

~生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)發(fā)生的變更

-作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用引起的變更

--相關(guān)方引起的變更

?必要時(shí)，企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)組或問(wèn)題解決小組，針對(duì)變更應(yīng)完成安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、緩解、限

制行動(dòng)：

。實(shí)行適用的安健環(huán)限制措施

。更新作業(yè)指導(dǎo)書、程序、規(guī)定并已符合強(qiáng)制性要求

。更新培訓(xùn)要求并對(duì)受影響的相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)

令更新應(yīng)急處理程序

。對(duì)涉及到的全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧

?企業(yè)應(yīng)每年回顧變更管理的狀況，必要時(shí)按程序修訂、增加或廢除相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

?變更管理需文件化，并,呆存變更過(guò)程的相關(guān)記錄。

1.8平安生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的限制和管理

目的：為平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行供應(yīng)依據(jù)，確保其有效運(yùn)行并受控。

1.8.1平安生產(chǎn)文件的制定

?企業(yè)應(yīng)建立、執(zhí)行和維護(hù)滿足平安生產(chǎn)過(guò)程所需文件。

?建立文件時(shí)應(yīng)考慮下面因素或要求：

e法律、法規(guī)要求和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

令認(rèn)可的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

令風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

令流程管理與限制要求

令相關(guān)方的要求

。與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的外部信息

。企業(yè)的管理慣例

?企業(yè)文件產(chǎn)生、運(yùn)用和限制的效力與效率評(píng)估因素：

令針對(duì)性

令合理性

令功能性（如處理速度）。

令流轉(zhuǎn)與閉環(huán)。

令所需的資源。

1.8.2平安生產(chǎn)文件的限制

企業(yè)應(yīng)建立平安生產(chǎn)文件識(shí)別與限制程序，識(shí)別與限制程序應(yīng)包含下列內(nèi)容：

令主索引表

。文件頒布與執(zhí)行時(shí)間

。文件的版本與編號(hào)

令文件批準(zhǔn)

。文件的發(fā)放限制

令文件說(shuō)明權(quán)

。文件的變更與廢止管理

＜強(qiáng)制性文件、法律法規(guī)要求和外部文件的接收、處理與反饋要求

?文件保存要求

1.8.3平安生產(chǎn)文件的回顧

企業(yè)應(yīng)每年對(duì)平安生產(chǎn)文件及其管理流程進(jìn)行一次回顧，回顧內(nèi)容包括：

令文件的適用性和針對(duì)性，必要時(shí)修訂或廢除文伶，要以受控的方法處理廢除文件，處理

時(shí)須考慮法律和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)方面的影響。

令文件的全面性，必要時(shí)新增文件，新增文件要以受控的方法處理。

令文件接收、處理、保存與反饋管理的有效性和剛好性，確保關(guān)鍵的平安生產(chǎn)文件必需能

被須要的人獲得。

1.8.4平安生產(chǎn)數(shù)據(jù)及其分析與應(yīng)用

?企業(yè)應(yīng)識(shí)別須要建立的平安生產(chǎn)數(shù)據(jù)與記錄，識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮：

＜法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的要求。

＜管理活動(dòng)要求。

令生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。

＜作業(yè)活動(dòng)要求。

令與相關(guān)方的往來(lái)。

?企業(yè)應(yīng)建立平安生產(chǎn)數(shù)據(jù)與記錄限制程序，程序限制應(yīng)考慮下列因素：

。數(shù)據(jù)與記錄完整性、精確性和剛好性。

?數(shù)據(jù)與記錄的可追溯怛。

＜數(shù)據(jù)與記錄的存儲(chǔ)的平安性與運(yùn)用的便利性C

。數(shù)據(jù)與記錄的維護(hù)方式。

。獲得信息的記錄。

?平安生產(chǎn)數(shù)據(jù)和記錄的主要內(nèi)容：

今平安生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與記錄

~平安生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要。

-流程管理信息。

-運(yùn)行分析。

~事故調(diào)查報(bào)告

~檢查數(shù)據(jù)與記錄。

-訂正與預(yù)防行動(dòng)記錄。

~選購(gòu)與發(fā)包過(guò)程信息。

—承包商和供應(yīng)商信息。

-技術(shù)檔案與圖紙資料。

1.9平安生產(chǎn)信息溝通

目的：確保企業(yè)信息交換、傳遞快捷、有效。

溝通的建立

?企業(yè)應(yīng)建立平安生產(chǎn)溝通標(biāo)準(zhǔn)，溝通標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)機(jī)、方式、職責(zé)，確保

信息得到剛好溝通和傳遞。

?平安生產(chǎn)溝通的內(nèi)容：

。國(guó)家和各級(jí)政府最新發(fā)布的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、地方性法規(guī)

令上級(jí)下發(fā)的平安生產(chǎn)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。

?企業(yè)制定的平安生產(chǎn)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

令國(guó)家、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的事故信息。

＜內(nèi)部平安生產(chǎn)信息、平安生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊等。

令員工對(duì)平安生產(chǎn)建議和埋怨。

令相關(guān)方的需求與企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響。

?溝通的方式可以是會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊、報(bào)表、聯(lián)絡(luò)單、網(wǎng)絡(luò)、廣播、交談、信函、電話、

電子郵件等。

內(nèi)部溝通

?企業(yè)應(yīng)剛好、有效地將平安生產(chǎn)信息傳達(dá)到各層次的有關(guān)人員。

?企業(yè)應(yīng)按月、季或年公布內(nèi)部、外部的平安生產(chǎn)信息。

?企業(yè)應(yīng)定期收集內(nèi)部對(duì)平安生產(chǎn)的工作看法和建議。

?溝通的方式與時(shí)機(jī)

令負(fù)責(zé)人應(yīng)每月與員工就平安生產(chǎn)重要內(nèi)容進(jìn)行支配性對(duì)話，支配性對(duì)話應(yīng)是：

一―對(duì)一方式。

~必需提前做好支配C

-處理特定的或與員工相關(guān)的安健環(huán)問(wèn)題。

。在規(guī)定的時(shí)間召開小組平安會(huì)議，探討小組平安生產(chǎn)問(wèn)題，收集小組員工關(guān)切的問(wèn)題和

建議

。向員工分派任務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)用溝通技巧，正確說(shuō)明任務(wù)的步驟：

-激發(fā)任務(wù)接受者對(duì)任務(wù)的愛(ài)好。

--清晰說(shuō)明要執(zhí)行任務(wù)及其要求，必要時(shí)進(jìn)行演示C

-必要時(shí)對(duì)他們完成冬務(wù)的實(shí)力進(jìn)行測(cè)試。

外部溝通

?企業(yè)應(yīng)剛好、有效地將有關(guān)信息向相關(guān)方進(jìn)行傳遞。

?企業(yè)應(yīng)剛好將構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)的外部因素向相關(guān)方通報(bào)。

?企業(yè)應(yīng)定期召開客戶座談會(huì)，通報(bào)相關(guān)的平安生產(chǎn)狀況。

?企業(yè)應(yīng)向承包商和供應(yīng)商及其他進(jìn)入企業(yè)的相關(guān)人員供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理和限制的要求或標(biāo)

準(zhǔn)。

合理化建議

?企業(yè)應(yīng)建立合理化建議制度，聽(tīng)取員工、客戶、相關(guān)方和承包商的看法及建議，制度應(yīng)

激勵(lì)員工提出建議。

?合理化建議可通過(guò)下列方式提出：

令填寫建議表

令當(dāng)面提出建議

＜通過(guò)平安區(qū)代表提出

■＞通過(guò)電話、E-mai1提出建議

令其他方式

?企業(yè)應(yīng)設(shè)置建議箱并放在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置，應(yīng)常常收集建議書。

?全部員工應(yīng)熟識(shí)合理化建議制度的具體內(nèi)容，了解建議渠道、方式。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)收集的建議進(jìn)行登記，記錄處詈結(jié)果并適時(shí)反饋C

?應(yīng)讓員工體會(huì)到管理層是以公允的方式來(lái)評(píng)審所提出的各項(xiàng)建議，從而增加員工對(duì)建議

機(jī)制的信念。

1.10供應(yīng)商與承包商管理

目的：管理與供應(yīng)商和承包商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)價(jià)與選擇

?企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：

?合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)

。按期供應(yīng)產(chǎn)品和質(zhì)量保證實(shí)力

令閱歷、信譽(yù)

＜產(chǎn)品在企業(yè)的運(yùn)行狀況

令價(jià)格、交貨期、交付后的服務(wù)和技術(shù)支持實(shí)力

令供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中安健環(huán)的表現(xiàn)

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果和招投標(biāo)要求選擇供應(yīng)商。

?企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)和資質(zhì)審查，評(píng)價(jià)與審查內(nèi)容應(yīng)包括：

令法律法規(guī)的許可的資質(zhì)。

。承包商內(nèi)部管理的規(guī)章制度。

令承包商在服務(wù)過(guò)程中安健環(huán)的表現(xiàn)。

令承包商員工培訓(xùn)與實(shí)力證明資料。

＜承包商員工的保險(xiǎn)證明資料

令承包商的工傷率、員工賠償費(fèi)用等資料

?企業(yè)在選擇承包商時(shí)應(yīng)考慮：

令承包商進(jìn)入企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和招投標(biāo)要求。

令承包商的安健環(huán)資質(zhì)、內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)C

e承包商在企業(yè)的安健環(huán)表現(xiàn)。

令承包商遵守強(qiáng)制性要求的實(shí)力。

令承包商滿足企業(yè)安健環(huán)要求的實(shí)力。

令承包商的保險(xiǎn)程序是否充分。

?保持供應(yīng)商和承包商評(píng)價(jià)、選擇的相關(guān)記錄。

合同管理

企業(yè)應(yīng)與確定的供應(yīng)商、承包商簽訂正式的供貨、工程或服務(wù)合同，合同至少應(yīng)明確以下內(nèi)

容：

?需依從的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

令供應(yīng)商和承包商必需遵守企業(yè)的平安生產(chǎn)要求

令雙方的責(zé)任和義務(wù)

令爭(zhēng)議事項(xiàng)的解決方案

過(guò)程限制

?企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商和承包商進(jìn)入企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并限制。

?企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)商和承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前進(jìn)行全面的平安技術(shù)交底，并與供應(yīng)商和承包

商指定人員協(xié)調(diào)安健環(huán)事宜。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商和承包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行過(guò)程限制，過(guò)程控應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下環(huán)節(jié)：

令作業(yè)許可。

令供貨、工程的服務(wù)水平C

。供貨、工程或服務(wù)期間，其安健環(huán)的表現(xiàn)。

?供應(yīng)商、承包商履約的評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為今后業(yè)務(wù)須要時(shí)的選擇依據(jù)。

二.實(shí)力要求與培訓(xùn)

2.1員工選聘

目的：確保選聘的員工與工作崗位的實(shí)力要求相適應(yīng)。

2.1.1人力資源需求與評(píng)估

?企業(yè)應(yīng)充分調(diào)查與評(píng)估生產(chǎn)活動(dòng)所需的人力資源需求，評(píng)估時(shí)應(yīng)關(guān)注：

＜法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求

令企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求

令勞動(dòng)強(qiáng)度與作業(yè)時(shí)間要求

＜崗位實(shí)力要求

令組織機(jī)構(gòu)和資源配置變更

。人員變更

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)調(diào)查評(píng)估結(jié)果制定生產(chǎn)活動(dòng)所需的人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期或在發(fā)生變

更時(shí)剛好更新與回顧。

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，編制崗位說(shuō)明書，崗位說(shuō)明書應(yīng)明確：

＜崗位職責(zé)及權(quán)限。

個(gè)工作閱歷。

令身體條件/職業(yè)禁忌癥。

。崗位權(quán)限。

2.1.2員工選聘

?企業(yè)應(yīng)建立人員選聘流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保所聘人員符合崗位說(shuō)明書要求。選聘時(shí)應(yīng)關(guān)注：

。資質(zhì)要求

。實(shí)力評(píng)估

令崗位素養(yǎng)要求。

令體檢結(jié)果/職業(yè)健康體檢結(jié)果

。人機(jī)工效要求

。心理測(cè)試（必要時(shí)）

?企業(yè)應(yīng)關(guān)注所聘人員在試用期間的實(shí)力表現(xiàn)及其與崗位的匹配度。

2.2實(shí)力與意識(shí)提升

目的：提升員工平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)問(wèn)和風(fēng)險(xiǎn)限制意識(shí)與技能，使其勝任工作。

2.2.1實(shí)力需求分析

?企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)、全面對(duì)每一崗位的實(shí)力需求狀況進(jìn)行調(diào)查分析，分析過(guò)程應(yīng)考慮：

令法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求

＜崗位履責(zé)要求

令專業(yè)學(xué)問(wèn)要求

令崗位風(fēng)險(xiǎn)限制要求

＜日常管理學(xué)問(wèn)要求

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)力需求分析結(jié)果，確定每一崗位實(shí)力模型，為培訓(xùn)系統(tǒng)的建立供應(yīng)基準(zhǔn)。

崗位實(shí)力模型應(yīng)體現(xiàn)：

。學(xué)問(wèn)。

一專業(yè)學(xué)問(wèn)類別與實(shí)現(xiàn)途徑。

—日常管理學(xué)問(wèn)類別與實(shí)現(xiàn)途徑。

令技能。

一崗位風(fēng)險(xiǎn)限制技能與實(shí)現(xiàn)途徑。

一工作以驗(yàn)基準(zhǔn)與實(shí)現(xiàn)途徑。

令實(shí)力素養(yǎng)。

一平安意識(shí)基準(zhǔn)與訓(xùn)練要求。

一邏輯分析、視察思索和應(yīng)變實(shí)力與實(shí)現(xiàn)途徑

一身心素養(yǎng)與實(shí)現(xiàn)途徑。

一個(gè)人職業(yè)發(fā)展要求。

?企業(yè)每年應(yīng)對(duì)全部崗位人員的實(shí)力現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果與實(shí)力模型進(jìn)行對(duì)應(yīng)分

析，依據(jù)差距確定培訓(xùn)需求。

2.2.2培訓(xùn)系統(tǒng)建立與應(yīng)用

?企業(yè)應(yīng)基于崗位實(shí)力模型，建立培訓(xùn)系統(tǒng)，系統(tǒng)應(yīng)包括：

。培訓(xùn)的組織與實(shí)施要求。

令實(shí)力與學(xué)問(wèn)所需的頻度要求。

＜實(shí)力與學(xué)問(wèn)傳輸?shù)姆绞揭蟆?/p>

＜實(shí)施實(shí)力與學(xué)問(wèn)傳輸所需的資源要求。

今實(shí)力與學(xué)問(wèn)的測(cè)量要求。

?企業(yè)應(yīng)運(yùn)用實(shí)力培訓(xùn)系統(tǒng)，結(jié)合年度培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)支配與方案并組織實(shí)施。

?企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)充分考慮下列因素，以確保培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)：

令參與人員的針對(duì)性：

e培訓(xùn)時(shí)間的合理性；

令培訓(xùn)內(nèi)容的充分性；

令培訓(xùn)方式的相宜性；

令培訓(xùn)師資的勝任性。

?企業(yè)應(yīng)按支配實(shí)施培訓(xùn)并確保相關(guān)人員每年的培訓(xùn)時(shí)間滿足下列要求：

個(gè)班主管不少于40學(xué)時(shí)。

今平安生產(chǎn)管理人員不少于120學(xué)時(shí)。

。部門負(fù)責(zé)人不少于40學(xué)時(shí)。

令員工不少于32學(xué)時(shí)。

2.2.3培訓(xùn)效果評(píng)估。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：

令培訓(xùn)組織過(guò)程效力。

。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程效力。

。學(xué)問(wèn)、技能、意識(shí)提高和應(yīng)用效果。

?培訓(xùn)的效果評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注于員工的應(yīng)用實(shí)力跟蹤評(píng)估，評(píng)估的途徑包括：

令員工/班組反饋。

。績(jī)效的改善。

。管理層/領(lǐng)導(dǎo)反饋。

令考試C

。演練/實(shí)操。

?在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的實(shí)力（任務(wù)視察）。

?企業(yè)應(yīng)將實(shí)力跟蹤評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于每一員工崗位實(shí)力模型數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新。

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)力跟蹤評(píng)估結(jié)果改進(jìn)培訓(xùn)工作。

2.3工余安健環(huán)

目的：培育工余安健環(huán)及其防護(hù)意識(shí)，促進(jìn)安健環(huán)社會(huì)效應(yīng)。

2.3.1工余安健環(huán)

?企業(yè)應(yīng)開展工余安健環(huán)意識(shí)宣揚(yáng)，形式可考慮：

令講座

＜掛圖、手冊(cè)

令宣揚(yáng)欄

令電子傳媒

?；顒?dòng)日

?工余安健環(huán)意識(shí)宣揚(yáng)內(nèi)容可考慮：

。家居平安

。交通平安

令疾病防范

＜環(huán)境愛(ài)護(hù)

令身心保健

2.3.2閱歷共享

?企業(yè)應(yīng)激勵(lì)員工報(bào)告工余安健環(huán)事故/事務(wù)，溝通、共享安健環(huán)閱歷。

?企業(yè)應(yīng)收集和共享有參考價(jià)值和教化意義的外部事務(wù)，作為工余安健環(huán)宣揚(yáng)內(nèi)容。

三.危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總體原則

目的：應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估企業(yè)平安生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)限制

策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前限制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受程度。

3.1.1危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總體要求

?企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理程序，明確以下內(nèi)容：

令危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理、實(shí)施責(zé)任。

令危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程、內(nèi)容與方法。

。危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理要求。

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)以下流程開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

令確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象。

。危害辨識(shí)。

令確定風(fēng)險(xiǎn)描述，即列出危害可能引起風(fēng)險(xiǎn)的具體結(jié)果信息。

令確定風(fēng)險(xiǎn)種類和范疇。

今查找可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備及其他信息。

。列舉限制風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)有措施。

。分析危害轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)的可能性、頻率和后果的嚴(yán)峻性。

令量化風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果并劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C

。對(duì)不行接受的風(fēng)險(xiǎn)制訂限制措施。

。評(píng)估所制訂限制措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性。

令風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和合理限制措施的審核。

。制訂后續(xù)行動(dòng)建議。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)和區(qū)域外的全部危害進(jìn)行識(shí)別，確定危害名稱、類別。

?企業(yè)應(yīng)基于危害辨識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)種類、范疇和等級(jí)。

?企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際選擇合適的評(píng)估方法，并確保方法的一樣性、可重復(fù)性

和可審核性，同時(shí)應(yīng)不斷探究新的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

?企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中應(yīng)確保：

。通過(guò)培訓(xùn)，使員工駕馭危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

令員工清晰其暴露場(chǎng)所的安健環(huán)危害、風(fēng)險(xiǎn)及后果，熟識(shí)其限制措施。

。評(píng)估的范圍應(yīng)涵蓋企業(yè)全部工作場(chǎng)所、生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程。

令全員參與，必要時(shí)邀請(qǐng)工程技術(shù)人員、相關(guān)方參與，或托付第三方進(jìn)行。

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)文件化，并予以公布。重大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題應(yīng)剛好提交安委會(huì)。

?企業(yè)應(yīng)每年或當(dāng)內(nèi)部和外部變更產(chǎn)生時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行回顧和更新。

?企業(yè)應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)必要的人力、財(cái)力及技術(shù)資源保障

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與概述

?企業(yè)開展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類別包括：

?基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

?基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

＜持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

?企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，作為平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

應(yīng)考慮：

。法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

。社會(huì)責(zé)任。

。相關(guān)方的要求。

力地理環(huán)境。

e可能的緊急事務(wù)。

?常規(guī)和特別規(guī)狀況。

?現(xiàn)有的管理方法和措施。

＜流程的特點(diǎn)和相互之間的影響。

?安健環(huán)危害及其累積影響。

令作業(yè)活動(dòng)的技術(shù)含量和困難性。

令作業(yè)活動(dòng)的員工信息。

令作業(yè)環(huán)境與作業(yè)用具。

?設(shè)備的重要程度。

。職業(yè)健康要求。

令歷史事故/事務(wù)的回顧。

?企業(yè)應(yīng)基于基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的量化結(jié)果進(jìn)行排序，建立風(fēng)險(xiǎn)概述，風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)包括人身、設(shè)

備、生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境影響、社會(huì)責(zé)任等企業(yè)關(guān)注內(nèi)容。

?風(fēng)險(xiǎn)概述至少應(yīng)包括以下信息：

e危害名稱及信息描述

。風(fēng)險(xiǎn)的種類與范疇

令風(fēng)險(xiǎn)值及排序

＜可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備及其他信息

。現(xiàn)有及建議限制措施

令措施的經(jīng)濟(jì)性和有效性推斷

＜執(zhí)行措施的責(zé)任人和時(shí)限

?風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)具有可審核性及持續(xù)性。

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用于：

＜指導(dǎo)人力資源人優(yōu)化組合。

＜企業(yè)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。

令新設(shè)備選型、支配檢修、技術(shù)改造等。

。生產(chǎn)規(guī)劃、運(yùn)行方式支配。

?作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)限制以及工作環(huán)境改造。

令環(huán)境愛(ài)護(hù)和職業(yè)健康管理工作。

e員工培訓(xùn)。

?當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列狀況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)上，并基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)更新企業(yè)風(fēng)

險(xiǎn)概述：

今發(fā)生事故、意外或未遂事務(wù)。

令生產(chǎn)過(guò)程中所暴露的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

令新的或更改的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、設(shè)備或工藝等。

令員工或相關(guān)方的要求。

令新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)和方法的應(yīng)用。

?企業(yè)應(yīng)運(yùn)用以下方法開展持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別危害因素及其風(fēng)險(xiǎn)，剛好實(shí)行限制措施：

令支配任務(wù)視察。

令作業(yè)前評(píng)估。

＜平安區(qū)代表檢查。

令日常巡查。

。交接班檢查。

令內(nèi)、外部審核。

令運(yùn)用前檢查。

弋平安技術(shù)交底。

?企業(yè)應(yīng)在定期或發(fā)生變更時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概述進(jìn)行回顧、更新。

3.1.3風(fēng)險(xiǎn)限制總體原則

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定限制措施，制訂措施應(yīng)考慮：

3可行性與適用性。

?可操作性。

令經(jīng)濟(jì)性。

＜資源保障。

。限制措施可能帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)。

?企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)限制方法應(yīng)遵循下列依次：

?消退/終止。

令替代C

令轉(zhuǎn)移。

?工程。

令隔離。

令行政管理。

?個(gè)人防護(hù)。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)限制措施的效果進(jìn)行評(píng)估、回顧。

3.2設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

日的：識(shí)別設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)行限制措施，避開和削減事故及其損失。

3.2.1設(shè)備危害因素識(shí)別

?企業(yè)應(yīng)確定設(shè)備危害辨識(shí)的方法，系統(tǒng)分析設(shè)備可能存在的故障，確立故障分析模型,識(shí)

別設(shè)備危害因素。

?建立設(shè)備故障分析模型時(shí)應(yīng)考慮：

。安裝地點(diǎn)

。運(yùn)行環(huán)境

令技術(shù)狀況

。運(yùn)行狀況

令維護(hù)水平

?企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)識(shí)別影響設(shè)備的危害因素

3.2.2設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求

?企業(yè)應(yīng)確定的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，針對(duì)設(shè)備危害因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

?設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：

令對(duì)生產(chǎn)平安穩(wěn)定有重大影響的設(shè)備。

令對(duì)客戶有重大影響的設(shè)備C

令可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備。

?當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列狀況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行基于問(wèn)題的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)更新

設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)概述：

令設(shè)備的技術(shù)改造。

令設(shè)備的事故/事務(wù)。

。設(shè)備運(yùn)行狀況的變更。

令設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的變更。

e設(shè)備維護(hù)方法的變更。

?設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理的驅(qū)動(dòng)，為設(shè)備選型、選購(gòu)、安裝、

調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理供應(yīng)依據(jù)。

?設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)剛好反饋到規(guī)劃、基礎(chǔ)和系統(tǒng)運(yùn)行部門，涉及廠家或設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)

問(wèn)題時(shí)，同時(shí)反饋到物資管理部門。

3.3作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

目的：識(shí)別作業(yè)過(guò)程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)限制方案，避開和削減事故/事務(wù)及其損失。

3.3.1作業(yè)危害因素識(shí)別要求

?企業(yè)應(yīng)針對(duì)作業(yè)過(guò)程可能導(dǎo)致人員傷亡或威逼平安運(yùn)行的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面的識(shí)

別，危害的類別包括：

令物理危害

＜化學(xué)危害

令機(jī)械危害

令人機(jī)工效危害

令社會(huì)/心理危害

＜行為危害

?企業(yè)在危害識(shí)別過(guò)程應(yīng)考慮：

令作業(yè)環(huán)境

。設(shè)備

令工器具/用具

令人員行為

令管理手段

令作業(yè)方法

?企業(yè)應(yīng)確定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，對(duì)辨識(shí)的危害因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其對(duì)人身平安與

健康、設(shè)備、電網(wǎng)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。

?企業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)覆蓋全部作業(yè)任務(wù)，并充分考慮作業(yè)的時(shí)間性及可能的緊急狀況。

?企業(yè)應(yīng)作業(yè)的實(shí)際狀況動(dòng)態(tài)更新作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述。

3.3.2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求

?當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列狀況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行基于問(wèn)題的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

令新的作業(yè)任務(wù)。

令事故/事務(wù)。

。作業(yè)方法變更。

令作業(yè)環(huán)境變更。

令作業(yè)工器具/用具的變更。

?企業(yè)應(yīng)提倡作業(yè)前“2分鐘”風(fēng)險(xiǎn)思索法（為使企業(yè)營(yíng)造一種正式的安健壞文化意識(shí)，應(yīng)規(guī)定員

工在作業(yè)前、執(zhí)行每一步驟前應(yīng)進(jìn)行“2分鐘”非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以清晰工作中的危害及其影響）。

?企業(yè)應(yīng)基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，建立作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，作為每次作業(yè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)限制應(yīng)用的依

據(jù)。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)便于員工獲得。

3.3.3關(guān)鍵任務(wù)及其分析

?企業(yè)應(yīng)基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，系統(tǒng)識(shí)別可能造成人員、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境等嚴(yán)峻損失的關(guān)鍵任

務(wù)。識(shí)別過(guò)程應(yīng)考慮：

＜法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

令員工看法。

?相關(guān)歷史損失事故/事務(wù)。

令生產(chǎn)過(guò)程。

。現(xiàn)有的平安生產(chǎn)管理實(shí)踐閱歷。

?流程間的相互影響。

?生產(chǎn)流程系統(tǒng)的可變性。

?基于關(guān)鍵任務(wù)分析制訂作業(yè)指導(dǎo)書。

?定期或當(dāng)發(fā)生變更時(shí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行回顧。

3.4環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

目的：識(shí)別及評(píng)估生產(chǎn)活動(dòng)中影響人員健康和環(huán)境的危害因素。

3.4.1環(huán)境與職業(yè)健康危害因素識(shí)別

?企業(yè)應(yīng)針對(duì)危害類別系統(tǒng)識(shí)別在生產(chǎn)活動(dòng)中可能危及環(huán)境及人員健康的因素C

?職業(yè)健康危害辨識(shí)過(guò)程應(yīng)考慮下列因素：

令噪音

令溫度

。照度

。振動(dòng)

令空氣質(zhì)量

。人機(jī)工效

令心理因素

?環(huán)境與職業(yè)健康危害因素識(shí)別應(yīng)覆蓋企業(yè)全部場(chǎng)所和活動(dòng)。

?應(yīng)定期或條件發(fā)生變更時(shí)進(jìn)行回顧、更新。

3.4.2環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際選擇定性或定量的評(píng)估方法，針對(duì)辨識(shí)的影響環(huán)境及員工身心健康的因素

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

?職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程應(yīng)充分考慮每一危害因素對(duì)人體下列器官與系統(tǒng)的影響：

。皮膚

令肌肉與骨骼系統(tǒng)

個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)

。血液

令呼吸系統(tǒng)

令肝

。視力與聽(tīng)力

?企業(yè)應(yīng)培育員工在工作中建立良好的環(huán)境與職業(yè)健康工作習(xí)慣。

?企業(yè)應(yīng)定期公布環(huán)境與職業(yè)健康危害因素，使員工了解有關(guān)的危害C

四.

4.1標(biāo)識(shí)管理

目的：用規(guī)范的圖形、符號(hào)、顏色傳達(dá)安健環(huán)信息。

標(biāo)識(shí)的識(shí)別

?企業(yè)應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)需求進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別范圍應(yīng)包括：

。工作環(huán)境

。設(shè)備、設(shè)施

令工器具、平安用具

?企業(yè)應(yīng)對(duì)所識(shí)別的標(biāo)識(shí)需求，確定對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)類別：

。功能識(shí)別類。

＜禁止類

。警告類

?指令類

?提示類

令公告類

標(biāo)識(shí)的配置與設(shè)置

?企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)在作業(yè)場(chǎng)所配詈標(biāo)識(shí)C

?標(biāo)識(shí)的配置與設(shè)置要求：

?內(nèi)容精確、符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

?標(biāo)識(shí)清晰、位置明顯、對(duì)應(yīng)

弋安裝（張貼）規(guī)范

?企業(yè)應(yīng)就標(biāo)識(shí)的配置目的和含義對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

?企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，保證標(biāo)識(shí)的可視性、適生性、可追溯性。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)損壞的、變更的標(biāo)識(shí)剛好進(jìn)行維護(hù)或調(diào)整。

4.2劃線管理

目的：設(shè)立規(guī)范、建立秩序。

劃線識(shí)別

?企業(yè)應(yīng)針對(duì)區(qū)域的功能和類別識(shí)別劃線的區(qū)域，識(shí)別應(yīng)考慮：

e工作與非工作區(qū)

令堆放與非堆放區(qū)

令停車與非停車區(qū)

。通道與限制區(qū)

劃線原則與要求

?企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所識(shí)別的區(qū)域進(jìn)行劃線。

?劃線應(yīng)滿足：

。清晰、精確、規(guī)范

。符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

?企業(yè)應(yīng)就劃線的原則、目的和含義對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

劃線的檢查與維護(hù)

?企業(yè)應(yīng)對(duì)劃線進(jìn)行檢杳，保證劃線的可視性、適用性C

?企業(yè)應(yīng)對(duì)損壞的、變更的劃線剛好進(jìn)行維護(hù)或調(diào)整。

4.3通風(fēng)

目的：識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)與空氣質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行限制和改善。

空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)與限制

?企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定須要進(jìn)行空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)的區(qū)域。重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域應(yīng)包含：

。密閉或通風(fēng)不暢場(chǎng)所。

令可能產(chǎn)生有毒有害氣體場(chǎng)所。

令人員密集場(chǎng)所。

。易滋生細(xì)菌、病菌的場(chǎng)所。

?企業(yè)應(yīng)針對(duì)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)對(duì)象確定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、頻率。

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或監(jiān)測(cè)結(jié)果，匹配通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施并確保其有效。

?通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施應(yīng)處于平安區(qū)域，確保不會(huì)給人員和生產(chǎn)帶來(lái)危害。

通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施的檢查與維護(hù)

?企業(yè)應(yīng)建立通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施清單。

?企業(yè)應(yīng)制訂通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施檢查與維護(hù)支配，確定檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

?企業(yè)應(yīng)針對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施的缺陷，剛好進(jìn)行維護(hù)與處理。

人員防護(hù)

?當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)空氣條件不能滿足平安與健康要求時(shí)，企業(yè)必需為員工配置個(gè)人防護(hù)用品。

?進(jìn)入空氣條件不能滿足平安與健康要求的現(xiàn)場(chǎng)工作人員必需駕馭防護(hù)措施及防護(hù)用品的運(yùn)

用方法。

4.4照明與能見(jiàn)度

目的：識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所與照明、能見(jiàn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行限制和改善。

測(cè)量、評(píng)估與配置

?企業(yè)應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所的照度測(cè)量和能見(jiàn)度評(píng)估，測(cè)量和評(píng)估區(qū)域包括：

＜生產(chǎn)、生活區(qū)域

令辦公區(qū)域

?測(cè)量和評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮：

?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際慣例

令正常、異樣、緊急狀況

?企業(yè)應(yīng)針對(duì)確定的對(duì)象明確測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、頻率。

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)測(cè)量和評(píng)估結(jié)果，配置相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施，配置時(shí)應(yīng)關(guān)注：

令應(yīng)急要求。

?作業(yè)要求。

令可視與能見(jiàn)度要求。

令標(biāo)識(shí)要求。

＜特別區(qū)域的要求。

。光污染限制要求。

?照明設(shè)備、設(shè)施（含平安玻璃）的配置應(yīng)確保不會(huì)給人員和生產(chǎn)帶來(lái)危害。

檢查與維護(hù)

?企業(yè)應(yīng)制訂照明與能見(jiàn)度設(shè)備、設(shè)施檢查與維護(hù)支配，確定檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

?企業(yè)應(yīng)針比照明與能見(jiàn)度設(shè)備、設(shè)施的缺陷，剛好進(jìn)行維護(hù)與處理。

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)照度測(cè)量結(jié)果或現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，制定改造支配并有效實(shí)施C

?企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急照明設(shè)施清單，對(duì)應(yīng)急照明應(yīng)定期進(jìn)行試驗(yàn)，確?？捎眯?。

4.5建筑物、構(gòu)筑物

目的：保持建筑物、構(gòu)筑物處于良好的狀態(tài)，為工作及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)平安、健康和有序的環(huán)境。

建筑物、構(gòu)筑物維護(hù)支配

?企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定建筑物、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)支配。維護(hù)保養(yǎng)范圍包括：

令生產(chǎn)區(qū)域的建筑物、構(gòu)筑物。

＜辦公、生活的建筑物、構(gòu)筑物。

?維護(hù)保養(yǎng)對(duì)象應(yīng)關(guān)注：

。主體結(jié)構(gòu)。

令協(xié)助設(shè)施。

令地面和通道。

建筑物、構(gòu)筑物檢查與維護(hù)

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑物、構(gòu)筑物特點(diǎn)，建立檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

?企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并剛好維護(hù)和處理建筑物、構(gòu)筑物缺陷。

4.6作業(yè)過(guò)程限制

目的：對(duì)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全過(guò)程限制，確保作業(yè)平安。

4.6.1作業(yè)打算

?作業(yè)前應(yīng)依據(jù)作業(yè)任務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)打算書面作業(yè)文件，如：

令作業(yè)指導(dǎo)書、表單C

令操作指示單（工作票）。

令檢查或驗(yàn)收等記錄表格。

?作業(yè)前應(yīng)確認(rèn)作業(yè)文件中的風(fēng)險(xiǎn)限制措施與現(xiàn)場(chǎng)相適應(yīng)。

?作業(yè)人員應(yīng)熟識(shí)、理解作業(yè)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其限制要求，以及事故、異樣處理程序和應(yīng)

急要求。

?依據(jù)作業(yè)文件做好作業(yè)資源打算。

4.6.2作業(yè)許可

?企業(yè)應(yīng)識(shí)別法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度對(duì)作業(yè)的許可要求，范圍包括：

令須要政府行政主管笛門批準(zhǔn)的作業(yè)。

?法定的特種作業(yè)。

令須要辦理“兩票”的作業(yè)。

。運(yùn)用危急物品的作業(yè)。

。動(dòng)火作業(yè)。

?企業(yè)應(yīng)確保操作人、操作監(jiān)護(hù)人、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人滿足相應(yīng)的資

質(zhì)要求并每年公布資質(zhì)人員名單。

?保存作業(yè)許可記錄和與許可相關(guān)的培訓(xùn)記錄。

4.6.3風(fēng)險(xiǎn)限制

?作業(yè)人員在作業(yè)前應(yīng)運(yùn)用“2分鐘”思索法對(duì)作業(yè)任務(wù)和步驟中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，清晰風(fēng)

險(xiǎn)限制措施的執(zhí)行要求。

?作業(yè)過(guò)程中應(yīng)關(guān)注：

令作業(yè)平安技術(shù)交底。

。作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)限制措施的落實(shí)。

令工作環(huán)境的安健環(huán)要求C

。作業(yè)的平安、質(zhì)量和進(jìn)度限制要求。

。驗(yàn)證或驗(yàn)收要求。

。問(wèn)題處理狀況與遺留問(wèn)題的評(píng)審與記錄。

?企業(yè)應(yīng)識(shí)別所運(yùn)用的危急物品，編制全部危急物品清冊(cè)及其材料平安數(shù)據(jù)清單(MSDS),

并將平安數(shù)據(jù)信息融入作業(yè)文件中。

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施作業(yè)過(guò)程監(jiān)護(hù)。

?企業(yè)應(yīng)實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程定期平安檢查，重點(diǎn)關(guān)注：

。作業(yè)指導(dǎo)書、工作票、操作票的依從性。

。作業(yè)人員行為。

令作業(yè)環(huán)境。

令標(biāo)識(shí)。

?隔離與閉鎖措施。

令生產(chǎn)用具的運(yùn)用狀況。

。危急物品的運(yùn)用狀況。

?剛好訂正作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)和檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題并記錄。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)作業(yè)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行根本緣由分析并實(shí)施改進(jìn)。

?企業(yè)應(yīng)定期對(duì)操作票、工作票管理和執(zhí)行工作進(jìn)行檢查、回顧并提出改進(jìn)措施。

4.6.4任務(wù)視察

?企業(yè)應(yīng)建立任務(wù)視察標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：

＜任務(wù)視察的類別與執(zhí)行要求。

?正確的視察方法及作用。

令執(zhí)行任務(wù)視察人員的培訓(xùn)要求。

＜統(tǒng)一、易執(zhí)行的任務(wù)視察記錄表格。

?任務(wù)視察記錄的統(tǒng)計(jì)分析要求。

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小建立全面和局部的任務(wù)視察支配，并基于以下目的進(jìn)行任務(wù)視察：

。了解員工的工作習(xí)慣。

令檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的全面性和可操作性。

?跟蹤員工的培訓(xùn)效果。

令收集員工的培訓(xùn)需求和合理化建議。

令發(fā)覺(jué)可能導(dǎo)致事故、損害、損失和無(wú)效率的行為和方法。

?針對(duì)任務(wù)視察統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，提出有針對(duì)性的改進(jìn)看法。

?建立并保存全部的任務(wù)視察現(xiàn)場(chǎng)記錄和統(tǒng)計(jì)分析記錄。

五物資與倉(cāng)儲(chǔ)管理

目的：限制選購(gòu)物品、選購(gòu)過(guò)程、物品儲(chǔ)存、廢料管理的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)。

5.1選購(gòu)管理

?企業(yè)在物品選購(gòu)時(shí)應(yīng)關(guān)注：

?選購(gòu)的物品及選購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估

令物品滿足法定安健環(huán)要求，相關(guān)資料齊全

＜危急物品選購(gòu)需求

＜選購(gòu)危急物品時(shí)，要求供應(yīng)商供應(yīng)材料平安數(shù)據(jù)清單(MSDS)

?企業(yè)應(yīng)針對(duì)選購(gòu)物品及選購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)制訂對(duì)應(yīng)的預(yù)防與限制措施，應(yīng)關(guān)注：

令制造過(guò)程監(jiān)造

令運(yùn)輸過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)

令履約風(fēng)險(xiǎn)

?驗(yàn)收入庫(kù)

令企業(yè)應(yīng)建立物品驗(yàn)收入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格物品應(yīng)拒收并退回供應(yīng)商。

令對(duì)技術(shù)含量較高的設(shè)備、材料、配件，應(yīng)會(huì)同運(yùn)用部門(單位)或技術(shù)部門共同驗(yàn)收。

今保存全部物品驗(yàn)收、拒收和入庫(kù)記錄。

＜企業(yè)應(yīng)編制全部危急化學(xué)品清冊(cè)及其材料平安數(shù)據(jù)清單(MSDS),并剛好回顧、更新。

5.2堆放與儲(chǔ)存

?企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按功能分區(qū)、分類并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

?物品堆放與儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求：

?物品的堆碼過(guò)程中包裝和質(zhì)量不受損

令堆垛堅(jiān)固、整齊，符合人機(jī)工效

＜考慮物品的新陳代謝

e防變形、防腐蝕、防揮發(fā)、防滲漏、防火防爆

■企業(yè)應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行防火防爆、人機(jī)工效、貨物堆放等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

?倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)開展倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的日常巡查，剛好處理發(fā)覺(jué)的安健環(huán)問(wèn)題。

?保存日常巡杳和問(wèn)題處理記錄c

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)下列要求儲(chǔ)存危急物品：

＜危急物品應(yīng)同一般物資隔離儲(chǔ)存并配備相應(yīng)防護(hù)措施，專人保管，定期檢查

令構(gòu)成重大危急源的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)取得儲(chǔ)存許可證

令倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置平安、應(yīng)急設(shè)施并進(jìn)行檢查維護(hù)

?儲(chǔ)存物品應(yīng)有標(biāo)識(shí)

令物品存放應(yīng)考慮其兼容性

＜劇毒物品單獨(dú)儲(chǔ)存、雙人管理

5.3配送

?企業(yè)應(yīng)分析、識(shí)別物品發(fā)放時(shí)搬運(yùn)與運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)行預(yù)防和限制措施。

?運(yùn)輸危急物品時(shí)，應(yīng)以書面通知運(yùn)輸及搬運(yùn)人員了解運(yùn)載物特性和應(yīng)急處理方法，運(yùn)載物應(yīng)

張貼相關(guān)標(biāo)識(shí)。

?物品發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則并確保其精確性與剛好性。

?保存物品發(fā)放、領(lǐng)取、出庫(kù)及運(yùn)輸記錄。

5.4廢料管理

?企業(yè)應(yīng)識(shí)別廢料種類、數(shù)量及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，制定廢料限制方案對(duì)廢料進(jìn)行有效管理并滿足以下

要求：

令為廢料供應(yīng)足夠和合適的垃圾桶或容器、場(chǎng)所

。危急廢物應(yīng)與一般廢料分開存放

令存儲(chǔ)容器與存放區(qū)應(yīng)標(biāo)示，危急廢物還應(yīng)張貼危害信息

＜廢料應(yīng)定期清理，危急廢物應(yīng)由有資質(zhì)的承包商回收處理并取得政府部門的《危急廢物轉(zhuǎn)

移聯(lián)單》。

令運(yùn)輸危急廢物時(shí)，應(yīng)以書面通知運(yùn)輸及搬運(yùn)人員了解運(yùn)載物特性和應(yīng)急處理方法，運(yùn)載物

應(yīng)張貼相關(guān)標(biāo)識(shí)C

?企業(yè)應(yīng)記錄并保存危急廢物處理信息。

六.職業(yè)健康

6.1職業(yè)健康管理

目的：為職業(yè)健康管理工作供應(yīng)必要資源，限制與職業(yè)健康相關(guān)危害與風(fēng)險(xiǎn)。

6.1.1職業(yè)健康組織管理

?企業(yè)基于員工暴露的職業(yè)健康因素，實(shí)施職業(yè)健康管理，并滿足下列要求：

令依據(jù)國(guó)家職業(yè)健康法律法規(guī)設(shè)立機(jī)構(gòu)，建立管理標(biāo)準(zhǔn)。

令明確管理責(zé)任部門及人員，有條件時(shí)也可托付或者聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)/人員幫助管理。

＜管理人員應(yīng)駕馭職業(yè)健康專業(yè)學(xué)問(wèn)

。員工應(yīng)駕馭與本崗位有關(guān)的職業(yè)健康防護(hù)學(xué)問(wèn)

＜保障職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)限制資金

?企業(yè)每年應(yīng)依據(jù)職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/回顧的結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)限制支配并定期監(jiān)測(cè)限制結(jié)果。

?企業(yè)應(yīng)開展職業(yè)健康學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、教化及培訓(xùn)工作，關(guān)注員工心理健康。

6.1.2職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)與限制

?企業(yè)應(yīng)基于職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，制定監(jiān)測(cè)支配，定期開展職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作。支配應(yīng)明確：

。監(jiān)測(cè)對(duì)象（識(shí)別的職業(yè)健康危害因素，如空氣質(zhì)量、噪音、照明度、粉塵等）

?監(jiān)測(cè)時(shí)間、地點(diǎn)

＜監(jiān)測(cè)方法

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定限制措施，并制定措施落實(shí)支配。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)精確性。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)及辦公場(chǎng)所供應(yīng)必要的衛(wèi)生設(shè)施，指定專人管理并滿足下列要求：

＜定期清理并保持清潔

?垃圾分類處理

e有效限制蟲害、鼠害

令指定就餐區(qū)域，防止食物污染

令定期實(shí)施檢查維護(hù)

6.1.3職業(yè)健康服務(wù)與醫(yī)療

?企業(yè)應(yīng)開展職業(yè)健康學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、教化及培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：

＜心理健康學(xué)問(wèn)

?職業(yè)病防治學(xué)問(wèn)

令流行病、傳染病防治學(xué)問(wèn)

?其他相關(guān)疾病、身體亞健康保健學(xué)問(wèn)

?企業(yè)應(yīng)每年對(duì)員工進(jìn)行常規(guī)體檢，識(shí)別并確定須要特別體檢的工種、體檢項(xiàng)目及周期。體

檢重點(diǎn)關(guān)注：

＜聘用、換崗時(shí)的人員

。接觸危害物質(zhì)的人員

?企業(yè)應(yīng)建立員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案并保密，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

令員工職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史；

。相應(yīng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果；

令職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理狀況；

令職業(yè)病診療等員工健康資料C

?企業(yè)應(yīng)對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定員工健康狀況變更趨勢(shì)，提出相應(yīng)的限制措施。

?企業(yè)應(yīng)制定員工醫(yī)療康復(fù)政策，為患病或永久性藥物治療員工供應(yīng)幫助和指引。

急敕設(shè)施及藥品限制

?企業(yè)應(yīng)配置并管理急救設(shè)施和藥品，并滿足下列要求：

?急救設(shè)施與急救用品的配置應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)限制要求

令全部急救箱中備有急救處理登記冊(cè)，并定期對(duì)其進(jìn)行檢查

＜藥品符合藥品衛(wèi)生管理?xiàng)l例要求，或經(jīng)專職醫(yī)生批準(zhǔn)

令定期檢查急救箱并補(bǔ)充急救用品

＜過(guò)期藥品應(yīng)剛好處理

＜張貼標(biāo)示急救設(shè)施位置與急救員名單

。定期維護(hù)急救設(shè)施

?急救員應(yīng)接受職業(yè)健康與急救學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并持有急救合格證。

6.2個(gè)人防護(hù)用品

艮的：供應(yīng)平安、適用的個(gè)人防護(hù)用品，限制對(duì)人員的損害。

6.2.1需求識(shí)別

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工作性質(zhì)與可能的危害，識(shí)別所須要的個(gè)人防護(hù)用品，并確保與風(fēng)險(xiǎn)相

適應(yīng)。識(shí)別應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注下列危害：

＜電氣危害

令跆落/跌落危害

令有毒有害物質(zhì)

令刺穿或撞擊危害

令高溫危害

令灰塵和微粒

令噪音

?需求識(shí)別過(guò)程應(yīng)考慮下列防護(hù)對(duì)象：

令員工

令承包商

?需求識(shí)別參與的人員應(yīng)包括：

。專業(yè)人員

令醫(yī)務(wù)人員

。員工

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)識(shí)別的結(jié)果建立各區(qū)域、工種的個(gè)人防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)。

?企業(yè)應(yīng)每年或發(fā)生變更時(shí)，對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的需求進(jìn)行評(píng)估、回顧和修訂。

?企業(yè)的個(gè)人防護(hù)用品要求應(yīng)考慮與國(guó)際慣例接軌。

6.2.2發(fā)放、培訓(xùn)、運(yùn)用與存放

?企業(yè)應(yīng)制定個(gè)人防護(hù)用品購(gòu)置支配。

?企業(yè)應(yīng)建立個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放、借用記錄和公用個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)賬。

?企業(yè)應(yīng)就個(gè)人防護(hù)用品的檢查、保養(yǎng)和運(yùn)用學(xué)問(wèn)與要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并保存記錄。

?員工運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品前應(yīng)執(zhí)行檢查并正確運(yùn)用。

?個(gè)人防護(hù)用品的存放應(yīng)滿足以下要求：

?公用的個(gè)人防護(hù)用品的存放應(yīng)實(shí)施定置與標(biāo)識(shí)管理

＜發(fā)放給員工的個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)妥當(dāng)保管

＜存放環(huán)境滿足溫度、濕度等要求

＜合格與不合格的個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)分開存放

6.2.3檢驗(yàn)與維護(hù)

?企業(yè)應(yīng)識(shí)別須要定期檢驍與維護(hù)的個(gè)人防護(hù)用品，并實(shí)施檢驗(yàn)與維護(hù)。

?個(gè)人防護(hù)用品檢驗(yàn)后應(yīng)張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明試驗(yàn)日期、有效期，并加蓋試驗(yàn)專用章，保存相應(yīng)

記錄。

?檢驗(yàn)不合格的個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)剛好報(bào)廢。

6.2.4檢查

?個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查。

?檢查不合格的個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)剛好報(bào)廢。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品管理要求的依從性進(jìn)行檢查。

6.3人機(jī)工效

目的：優(yōu)化人、機(jī)器及工作環(huán)境之間的界面，提高工作效率，保障人員平安與健康。

6.3.1人機(jī)工效調(diào)查與評(píng)估

?企業(yè)應(yīng)進(jìn)行人機(jī)工效的調(diào)查與評(píng)估，調(diào)查與評(píng)估至少應(yīng)考慮：

?作業(yè)的方式與方法

。工器具運(yùn)用方法

?環(huán)境條件

■＞對(duì)話界面

?調(diào)查與評(píng)估的方式：

令問(wèn)卷調(diào)查

令現(xiàn)場(chǎng)檢查與訪談

今收集員工的投訴與建議

令分析事故/事務(wù)數(shù)據(jù)

＜借鑒同行業(yè)閱歷

?企業(yè)應(yīng)制訂并實(shí)施人機(jī)工效調(diào)查與評(píng)估支配，必要時(shí)可邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)估。

?企業(yè)應(yīng)針對(duì)調(diào)查發(fā)覺(jué)的人機(jī)工效危害因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其對(duì)員工身心健康的影喃。

6.3.2人機(jī)工效管理

?企業(yè)應(yīng)對(duì)員工暴露的人機(jī)工效風(fēng)險(xiǎn)，制定限制措施。措施制定時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：

＜工器具與限制裝置的設(shè)計(jì)

e人員的配置

令工作時(shí)間支配

令搬運(yùn)方式與工具匹配

＜作業(yè)環(huán)境舒適度設(shè)計(jì)〔色調(diào)、光線、空間、整齊度等）

?企業(yè)在設(shè)計(jì)與選購(gòu)過(guò)程中應(yīng)充分考慮人機(jī)工效的要求。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工知曉人機(jī)工效的目的和作用。

七.特種和高危設(shè)備、設(shè)施

7.1特種設(shè)備

巨的：確保特種設(shè)備處于平安狀態(tài)并滿足法律法規(guī)要求。

7.L1注冊(cè)管理

?企業(yè)應(yīng)識(shí)別所運(yùn)用的特種設(shè)備并建立清冊(cè)，記錄設(shè)備信息，明確檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)與維

護(hù)周期和內(nèi)容。

?企業(yè)應(yīng)向政府主管部門進(jìn)行特種設(shè)備的運(yùn)用登記。

?企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)與要求建立特種設(shè)備平安技術(shù)檔案。

?企業(yè)應(yīng)在設(shè)備及信息發(fā)生變更時(shí)剛好更新清冊(cè)。

7.1.2檢查

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)確定的頻率和內(nèi)容對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查。

?企業(yè)應(yīng)對(duì)特種設(shè)備管浬要求的依從性進(jìn)行檢查。

7.2高危（測(cè)設(shè)）備

目的：對(duì)測(cè)試設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，確保其有效性和精確性。

?企業(yè)應(yīng)確保測(cè)試設(shè)備的操作人員具備相應(yīng)的技術(shù)水平，必要時(shí)取得資質(zhì)。

7.3工器具

目的：規(guī)范工器具管理，確保運(yùn)用的工器具處于平安狀態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

7.3.1注冊(cè)管理

?企業(yè)應(yīng)建立工器具清冊(cè)并按相關(guān)規(guī)定對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

?企業(yè)應(yīng)在工器具的信息發(fā)生變更時(shí)剛好更新清冊(cè)。

7.3.2運(yùn)用、培訓(xùn)、維護(hù)與存放

?企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工作性質(zhì)與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)選擇、配置工器具。

?企業(yè)應(yīng)建立工黑具的運(yùn)用、借用記錄C

?企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行工器具的檢查、保養(yǎng)和運(yùn)