一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分模擬卷2274

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分模擬卷2274單選題（共70題，共70分）(1.)下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管（江南博哥）理方法C.強化合同管理D.調(diào)整工作流程組織正確答案：D參考解析：本題主要考查建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。D項：屬于組織措施，正確。A項：屬于管理措施，錯誤。B項：屬于管理措施，錯誤。C項：屬于管理措施，錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。*(2.)業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是()。A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動C.計算當(dāng)前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本分析。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。綜上所述，正確選項為B。(3.)對于質(zhì)量不合格問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是()。A.計劃B.實施C.檢查D.處置正確答案：D參考解析：本題考核的是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的處置階段。處置A，即對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。(4.)建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是()。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2.制定質(zhì)量控制制度；3.分析質(zhì)量控制界面；4.編制質(zhì)量控制計劃。(5.)工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止正確答案：C參考解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費和間接費。(6.)預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，其中，采用黃色表示()。A.Ⅳ級預(yù)警B.Ⅲ級預(yù)警C.Ⅱ級預(yù)警D.Ⅰ級預(yù)警正確答案：B參考解析：預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(7.)進(jìn)度控制也是一個動態(tài)的管理，其目的是()。A.通過控制實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計劃C.跟蹤檢查進(jìn)度計劃D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理正確答案：A參考解析：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。(8.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任正確答案：B參考解析：2023/2022教材P381.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。3．分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)貴工程的管理責(zé)任，而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認(rèn)為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個分包合同的管理。(9.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4正確答案：A參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)中，自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-本工作的最早完成時間?？倳r差=本工作最遲完成時間-本工作最早完成時間。(10.)下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性正確答案：A參考解析：組織風(fēng)險的因素包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。承包商管理人員的能力屬于上述風(fēng)險因素中的第1項。因此，正確選項是A。(11.)下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D.工程量暫不確定的工程項目正確答案：C參考解析：2023/2022教材P262；2021教材P257成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。(12.)關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算正確答案：C參考解析：“表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大”錯誤。表格核算法優(yōu)點是，簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較??；“會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)”錯誤。會計核算法，不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的貸權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等；“表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算”正確；因為表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用；“會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算”錯誤。施工單位除對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行會計核算外，還應(yīng)在工程項目上設(shè)成本會計，進(jìn)行工程項目成本核算，以減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時性，便于與表格核算法進(jìn)行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行工程項目成本核算，兩者互補，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。(13.)下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整工作流程C.增加投入D.簽訂附加協(xié)議正確答案：B參考解析：2022教材P317根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(14.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：2023/2022教材P42本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。(15.)在施工過程中對影響成本的因素加強管理，采取各種有效措施保證消耗和支出不超過成本計劃，該做法屬于成本管理任務(wù)中()的工作內(nèi)容。A.成本核算B.成本分析C.成本考核D.成本控制正確答案：D參考解析：2023/2022教材P101-104成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi);通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除損失浪費。(16.)某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，其邏輯關(guān)系表述正確的是()A.工作B完成后，即可進(jìn)行工作EB.工作C完成后，即可進(jìn)行工作GC.工作ED均完成后，才能進(jìn)行工作GD.工作BC均完成后，才能進(jìn)行工作E正確答案：D參考解析：2023/2022教材P138-152A選項錯誤，D選項正確，B和C是E的緊前工作，故B和C全部完成后，才可進(jìn)行工作E；B、D選項錯誤，C、D和E是G的緊前工作，故C、D和E全部完成后，才可進(jìn)行工作G；(17.)某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計量控制D.包干控制正確答案：B參考解析：指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的方法。某施工根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。(18.)下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.項目現(xiàn)場的通風(fēng)照明條件B.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督C.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D.項目咨詢公司的服務(wù)水平正確答案：C參考解析：A屬于作業(yè)環(huán)境因素，BD屬于社會環(huán)境因素。(19.)某房屋基坑開挖支護(hù)施工中，發(fā)生倒塌事故，造成10人重傷、3人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故正確答案：B參考解析：我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：（1）輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上（含1個工作日），105個工作日以下；（2）重傷事故，一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上（含105個工作日）的失能傷害的事故；（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡12人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。(20.)關(guān)于建設(shè)索賠證據(jù)，下列說法不正確的是（）。A.能夠證明案件真實情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B.各種會議紀(jì)要是常見的工程索賠證據(jù)之一C.索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D.在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性正確答案：D參考解析：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論和勘驗、檢驗筆錄等都可以作為索賠證據(jù)的材料使用。其中，勘驗、檢驗筆錄具有專門性。(21.)某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，工期為（）。A.9B.11C.12D.13正確答案：D參考解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路為1-3-5-6，工期為0+6+5+2=13。(22.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），圖中工作F的自由時差是（）周。A.0B.1C.2D.3正確答案：B參考解析：F工作的最早開始時間為第6周，持續(xù)時間為4周，最早完成時間為第10周，緊后工作I的最早開始時間為第11周，則F工作的自由時差=11-10=1周。(23.)關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細(xì)B.實施性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的C.指導(dǎo)性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略D.競爭性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃正確答案：B參考解析：競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。(24.)關(guān)于第三者責(zé)任險，下列說法不正確的是（）。A.第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人B.第三者責(zé)任險一般附加在工程一切險中C.承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍D.其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍正確答案：C參考解析：2023/2022教材P307該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費用進(jìn)行賠償。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。(25.)決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性的特點是()。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項目建設(shè)周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C.項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大D.項目建設(shè)涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)正確答案：B參考解析：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理是持續(xù)的，項目建設(shè)一般具有周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。所以B正確。(26.)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，調(diào)查研究和收集資料工作不包括()。A.收集類似項目進(jìn)度資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項組織資料C.了解該項目的總體部署D.了解項目的工作編碼資料正確答案：D參考解析：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：（l）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；（2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；（3）收集類似項目的進(jìn)度資料；（4）了解和調(diào)查該項目的總體部署；（5）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。(27.)關(guān)于竣工驗收的說法，正確的是()。A.施工單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B.建設(shè)單位應(yīng)組織工程建設(shè)參與方進(jìn)行竣工預(yù)驗收C.辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工報告D.驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告正確答案：D參考解析：A選項，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案；B選項，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收；C選項，辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由施工單位編制的工程竣工報告。(28.)參與工程竣工質(zhì)量驗收的各方不能形成一致驗收意見時，應(yīng)采取的做法是()。A.由建設(shè)單位獨立做出驗收結(jié)論B.各方協(xié)商形成一致解決方案后重新組織竣工驗收C.由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)井做出驗收結(jié)論D.提請建設(shè)行政主管部門做出驗收結(jié)論正確答案：B參考解析：參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。(29.)某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成10人死亡，2人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員片面追求施工進(jìn)度所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故正確答案：D參考解析：死亡人數(shù)為10人，判定為重大事故；現(xiàn)場技術(shù)管理人員片面追求施工進(jìn)度所致，判定為指導(dǎo)責(zé)任事故，因此D為正確答案。(30.)項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③履行報批手續(xù)；④實施編制活動；⑤了解相關(guān)方的要求。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是()。A.①②③④⑤B.⑤②①④③C.⑤①②④③D.⑤②①③④正確答案：B參考解析：編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①了解項目相關(guān)各方的要求；②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實施編制活動；⑤履行報批手續(xù)。(31.)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃按編制的深度可分為()。A.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、控制性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃B.里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃C.總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃D.年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃正確答案：C參考解析：由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。(32.)下列施工準(zhǔn)備工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A.明確質(zhì)量控制方法B.計量控制C.測量控制D.施工平面圖控制正確答案：A參考解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，明確質(zhì)量控制方法屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：①計量控制；②測量控制；③施工平面圖控制。故本題選A。(33.)施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A.量價分離B.包于控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查正確答案：A參考解析：人工費和材料費都可以采用量價分離。(34.)下列造成施工質(zhì)量事故原因中屬于管理原因的是()。A.違章作業(yè)B.偷工減料C.邊勘察邊設(shè)計邊施工D.違反基本建設(shè)程序正確答案：A參考解析：BCD都是社會、經(jīng)濟(jì)原因。(35.)在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)()。A.質(zhì)量監(jiān)督文件B.施工許可證C.質(zhì)量監(jiān)督報告D.監(jiān)督計劃方案正確答案：A參考解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。(36.)以下工程中，不一定需要施工單位組織專家論證的工程有()。A.深基坑工程B.拆除爆破工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程正確答案：B參考解析：涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(37.)某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱、電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A.冗余安全處理B.直接隱患與間接隱患并治C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理D.單項隱患綜合處理正確答案：D參考解析：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(38.)某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該()。A.加固處理B.修補處理C.不做處理D.限制使用正確答案：C參考解析：不作處理的情況：1.不影響結(jié)構(gòu)安全；2.后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；3.法定檢測單位鑒定合格的。題中混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。(39.)屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有()A.核驗施工測量放線B.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底C.審查施工單位報送的工程材料D.審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)的相關(guān)材料正確答案：B參考解析：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。（2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格。（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。（5）審核分包單位資質(zhì)條件。（6）檢查施工單位的試驗室。（7）查驗施工單位的施工測量放線成果。（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。選擇B符合(40.)下列工程網(wǎng)絡(luò)計劃中非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法中不包括()。A.延長工作的持續(xù)時間B.將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C.縮短工作的持續(xù)時間D.選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間正確答案：D參考解析：非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法：（l）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；（2）延長工作的持續(xù)時間；（3）縮短工作的持續(xù)時間。(41.)關(guān)于成本核算程序，下列排序正確的是()。①對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。②將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。③將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。④對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本。⑤將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實際成本。A.2-1-3-4-5B.1-2-3-4-5C.1-2-4-3-5D.2-1-4-3-5正確答案：B參考解析：成本核算的程序：（1）對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。（2）將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。（4）對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實際成本。(42.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的是()。A.企業(yè)法定代表人是施工現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度正確答案：D參考解析：項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人，A錯誤；市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，B選項錯誤；C說法錯誤，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道。(43.)關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是()。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會處理B.投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對投標(biāo)文件的補充，由評標(biāo)委員會進(jìn)行評定C.投標(biāo)書中未采用不平衡報價時，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定D.投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理正確答案：D參考解析：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收，A錯誤。B錯誤，投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，視為實質(zhì)上沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理。C錯誤，投標(biāo)書中可以采用不平衡報價。D正確，交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的。(44.)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，下列質(zhì)量控制活動中，屬于設(shè)定目標(biāo)的是()A.按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域B.測量實際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度C.評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因D.對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差正確答案：A參考解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。（3）評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。(45.)下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編制項目投資總體規(guī)劃D.項目編碼體系分析正確答案：D參考解析：項目決策階段組織策劃的內(nèi)容包括：①決策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期任務(wù)分工；③決策期管理職能分工；④決策期工作流程；⑤實施期組織總體方案；⑥項目編碼體系分析。A、C屬于實施階段的組織策劃；B屬于決策階段的管理策劃。(46.)下列選項中，不屬于成本考核依據(jù)的有()。A.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)B.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)C.成本計劃的效益指標(biāo)D.成本計劃的控制指標(biāo)正確答案：D參考解析：成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標(biāo)。成本計劃一般包括以下三類指標(biāo)：1.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)。（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)。（3）按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。2.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項目總成本降低率：（1）設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本（2）責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本3.成本計劃的效益指標(biāo)，如項目成本降低額：（1）設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本（2）責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本(47.)根據(jù)風(fēng)險等級矩陣表，風(fēng)險發(fā)生時的概率等級為2等，損失量等級為3等，屬于()風(fēng)險。A.I級B.II級C.III級D.IV級正確答案：B參考解析：風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。風(fēng)險等級=（概率等級+損失等級）/2再取整。(48.)有關(guān)項目目標(biāo)控制方法的說法，正確的是()。A.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項目目標(biāo)的過程控制B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論C.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是采取糾偏措施D.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)正確答案：B參考解析：A、C錯誤，項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施，為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響應(yīng)收，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。D錯誤，項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，首先采取糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，再進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。(49.)質(zhì)量體系認(rèn)證機構(gòu)在對申請方質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核時，()。A.既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場審核B.僅需要進(jìn)行現(xiàn)場審核C.既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場審核D.僅需要進(jìn)行文件審查正確答案：A參考解析：審核：認(rèn)證機構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和評定，包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。(50.)關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的是()。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路正確答案：B參考解析：A錯誤，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路；C錯誤，虛工作是并不存在的一項虛設(shè)工作，既不占用時間也不消耗資源，關(guān)鍵線路上可以有虛工作，虛工作的存在與關(guān)鍵線路的判斷無關(guān)；D錯誤，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路，不一定是關(guān)鍵線路，但是關(guān)鍵線路上的所有節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點。(51.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(52.)關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()。A.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程B.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的"兩算"對比正確答案：A參考解析：B錯誤，分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。C錯誤，分部分項工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。D錯誤，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的"三算"對比。(53.)應(yīng)用排列圖法時，主要問題的累積頻率為()。A.0～80%B.70%～80%C.90%～100%D.80%～90%正確答案：A參考解析：A類問題：0～80%，主要問題，重點管理；B類問題：80%～90%，次要問題，次重點管理；C類問題，90%～100%，一般問題，適當(dāng)加強管理。(54.)下列關(guān)于施工組織設(shè)計的編制和審批說法，錯誤的是()。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批B.重點難點分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位組織專家評審，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批正確答案：B參考解析：B錯誤，重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(55.)關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是()。A.分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進(jìn)行B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人分別簽字C.分戶驗收時，需對每戶住宅和相關(guān)公共部位進(jìn)行檢查驗收D.分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收正確答案：C參考解析：A錯誤，C正確：住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢驗驗收；B錯誤：每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》，建設(shè)單位和施工單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字；D錯誤：住宅工程質(zhì)量分戶驗收的內(nèi)容主要包括：①地面、墻面和頂棚質(zhì)量；②門窗質(zhì)量；③欄桿、護(hù)欄質(zhì)量；④防水工程質(zhì)量；⑤室內(nèi)主要空間尺寸；⑥給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；⑦室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；⑧建筑節(jié)能和供暖工程質(zhì)量；⑨有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容。(56.)下列成本管理的環(huán)節(jié)中，屬于應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目保證金返還的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本考核D.成本核算正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。(57.)工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)明每項工作最早開始時間和最遲開始時間，下面說法錯誤的是()。A.工作①-③的自由時差為2B.工作②-⑤為關(guān)鍵工作C.工作②-④的自由時差為1D.工作③-⑥的總時差為零正確答案：C參考解析：C錯誤，工作②-④的自由時差為0。(58.)某工程因工期進(jìn)度緊，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人決定后，采用了標(biāo)準(zhǔn)要求低但施工工期短的施工工藝，造成質(zhì)量事故，按照事故責(zé)任分類屬于()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.技術(shù)原因事故D.管理原因事故正確答案：A參考解析：2023教材P190、2022教材P191(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(59.)下列有關(guān)施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述正確的是()。A.超過28日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動者本人簽字C.建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自正式用工（不含試用期）之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后10天內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更正確答案：B參考解析：選項A，建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。選項C，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項D，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。(60.)索賠報告的關(guān)鍵部分是()。A.索賠款項（和/或工期）計算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分正確答案：C參考解析：2023/2022教材P329論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。(61.)對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A.單項工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項工程成本B.單位工程成本→單項工程成本→分部工程成本→分項工程成本C.分項工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項工程成本D.分部工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位工程成本正確答案：A參考解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，軟件，，因此，首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。(62.)關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是()。A.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)B.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)C.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)D.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素正確答案：D參考解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，A說法錯誤，D說法正確。影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還包括：①人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，還應(yīng)考慮人員的質(zhì)量，B說法錯誤。②方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，C說法錯誤。(63.)施工合同分析中，對工作范圍和工程變更的規(guī)定，屬于()分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人的責(zé)任B.合同的法律基礎(chǔ)C.承包人的主要任務(wù)D.違約責(zé)任正確答案：C參考解析：承包人的主要任務(wù)：①承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的；②工作范圍；③關(guān)于工程變更的規(guī)定。故本題選C。(64.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是()。A.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用C.參與編制項目管理規(guī)劃大綱、實施規(guī)劃D.參與評價項目管理績效正確答案：A參考解析：項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(65.)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件不包括()。A.操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C.績效報告D.監(jiān)測活動準(zhǔn)則正確答案：C參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。(66.)我國《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》規(guī)定，下列屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是()。A.科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期B.負(fù)責(zé)工程測量定位C.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系D.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)正確答案：A參考解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。選項B、C、D均為承包人的義務(wù)。對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。①科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。②加強安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。③加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。④承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。（3）自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。（4）勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。（5）除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負(fù)責(zé),勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。(67.)施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過降低成本的途徑，其中糾偏是核心。A.施工成本計劃B.施工成本核算C.施工成本預(yù)測D.施工成本考核正確答案：B參考解析：成本分析是在成本核算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。(68.)關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中合規(guī)性評價的說法，正確的是()。A.公司級合規(guī)性評價每半年進(jìn)行一次B.項目組級合規(guī)性評價由最高管理者組織項目組進(jìn)行C.合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾正確答案：D參考解析：為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。C選項正確應(yīng)為：內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。(69.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有()。A.專用合同條款優(yōu)先于投標(biāo)函及其附錄B.專用合同條款及其附件優(yōu)先于中標(biāo)通知書C.圖紙優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.合同協(xié)議書優(yōu)先于中標(biāo)通知正確答案：D參考解析：合同文件的優(yōu)先解釋順序位：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及其附錄；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件。所以D正確。(70.)單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向()提交工程竣工報告A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.勘察設(shè)計單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門正確答案：B參考解析：工程完工并對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。多選題（共30題，共30分）(71.)工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類，可分為()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會責(zé)任事故C.操作責(zé)任事故D.管理責(zé)任事故E.自然災(zāi)害事故正確答案：A、C、E參考解析：本題考核的是工程質(zhì)量事故的分類。工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任，可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故；操作責(zé)任事故；自然災(zāi)害事故。(72.)成本加酬金合同的形式主要有()。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.最大成本加稅金合同D.成本加獎金合同E.最大成本加費用合同正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P263；2021教材P258成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同(73.)施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有()。A.合同訂立前簽署的意向書B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E.合同實施中出現(xiàn)的偏差情況正確答案：B、C、D參考解析：2023/2022教材P265；2021教材P260施工合同跟蹤：合同跟蹤的依據(jù)：合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃文件；依據(jù)各種實際施工文件如原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件；還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。因此，正確選項是BCD(74.)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點節(jié)點，單代號網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉C.網(wǎng)絡(luò)圖中均嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，母線法可用于任意節(jié)點E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù)正確答案：C、E參考解析：2023/2022教材P142；2021教材P138雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網(wǎng)繪圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點（St）和終點節(jié)點（Fin）。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，故不再進(jìn)行解釋。所以，雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，（特殊情況除外），A選項錯誤；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法，B選項錯誤；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制，但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示，D選項錯誤。CE。(75.)關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有()。A.各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施B.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施D.對工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施E.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施正確答案：A、B、C參考解析：選項D是管理措施，選項E是組織措施。(76.)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案，備案文件資料包括（）。A.工程竣工驗收備案表B.工程竣工預(yù)驗收申請報告C.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E.公安消防部門出具的驗收合格證明文件正確答案：A、C、D、E參考解析：B錯誤，應(yīng)該是工程竣工驗收報告。(77.)某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周和第11周時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，由圖可以得出的正確結(jié)論有（）。A.第5周檢查時，工作D拖后1周，不影響總工期B.第5周檢查時，工作E提前1周，可使工期提前1周C.第5周檢查時，工作F拖后2周，不影響總工期D.第11周檢查時，工作J提前2周，可使工期提前2周E.第11周檢查時，工作H拖后1周，不影響總工期正確答案：A、E參考解析：第5周檢查時，工作D施后1周，因其有1周的總時差，不影響總工期，工作E提前1周，但是D拖后1周，F(xiàn)拖后2周，工期會延后1周；工作F拖后2周、因其只有1周的總時差，影響總工期1周。第11周檢查時，工作J提前2周，但是H拖后1周，工期提前1周；工作H有2周總時差，拖后1周，不影響總工期。(78.)在經(jīng)常性安全教育中，最重要的是()。A.安全技術(shù)措施教育B.安全思想教育C.安全態(tài)度教育D.安全生產(chǎn)責(zé)任教育E.安全生產(chǎn)政策、方針教育正確答案：B、C參考解析：在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。(79.)建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項目實施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.項目進(jìn)度系統(tǒng)條件分析D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件正確答案：A、B、D、E參考解析：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(80.)按照我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)生事故后“四不放過”原則包括()。A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.有關(guān)人員未受到教育不放過D.整改措施未落實不放過E.整改措施的監(jiān)督人未明確不放過正確答案：A、B、C、D參考解析：四不放過處理原則，其具體內(nèi)容如下：（1）事故原因未查清不放過；（2）責(zé)任人員未處理不放過；（3）有關(guān)人員未受到教育不放過；（4）整改措施未落實不放過。(81.)安全檢查監(jiān)督的類型包括()。A.全面安全檢查B.經(jīng)常性安全檢查C.季節(jié)性檢查D.節(jié)假日檢查E.定期安全檢查正確答案：A、B、C、D參考解析：安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型：①全面安全檢查；②經(jīng)常性安全檢查；③專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查；④季節(jié)性安全檢查；⑤節(jié)假日檢查；⑥要害部門重點安全檢查。(82.)作業(yè)文件是指管理手冊、程序性文件之外的文件，一般包括()。A.監(jiān)測活動準(zhǔn)則B.管理規(guī)定C.操作規(guī)程D.記錄控制文件E.程序文件引用的表格正確答案：A、B、C、E參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。(83.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路的說法，正確的有()。A.長度最短的線路才是非關(guān)鍵線路B.一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有一條或多條關(guān)鍵線路C.線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度D.線路中各節(jié)點應(yīng)從小到大連續(xù)編號E.沒有虛工作的線路稱為關(guān)鍵線路正確答案：B、C參考解析：長度最長的線路稱為關(guān)鍵線路，其他的都稱為非關(guān)鍵線路，A錯誤；線路中各節(jié)點應(yīng)的編號應(yīng)從小到大，不要求連續(xù)，但不得重復(fù)，D錯誤；在雙代號里面，關(guān)鍵線路可能包含虛工作，E錯誤。(84.)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對()的安全教育。A.員工家屬B.特種作業(yè)人員C.新員工D.企業(yè)員工E.管理人員正確答案：B、D、E參考解析：企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。(85.)某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有()。A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗收E.丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)正確答案：A、B、C參考解析：2022教材P283,2021教材P284對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括：①對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。②嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。③自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。④勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。⑤除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。(86.)關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的是()。A.進(jìn)度控制的目的是實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，與工程質(zhì)量和成本無關(guān)B.與進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對項目各參與方透明C.項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃必須注意相互之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)一次性編制完成，用以指導(dǎo)項目施工正確答案：B、C、D參考解析：進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，A說法錯誤。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步形成的，E說法錯誤。(87.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有()。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可合并編寫B(tài).現(xiàn)場處置方案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件D.專項應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策E.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制正確答案：A、C、E參考解析：B錯誤，專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。D錯誤，綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策。(88.)關(guān)于項目質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()。A.項目質(zhì)量控制體系多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)是項目實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的B.第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立C.第二層次的質(zhì)量控制體系通常是有由代建方項目管理單位負(fù)責(zé)建立D.多單元結(jié)構(gòu)在第三層次（含）以下的質(zhì)量控制體系中存在E.第二層次的項目質(zhì)量控制體系通常是由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)建立正確答案：A、B、E參考解析：第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。多單元結(jié)構(gòu)是指在項目質(zhì)量控制總體系下，第二層次的質(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是項目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果。(89.)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：下列正確的有()。A.工作D的自由時差為1B.工作D和I的時間間隔為1C.工作G的自由時差為4D.工作H的總時差為3E.工作D的最遲開始是4正確答案：B、C、D參考解析：A選項中的D工作的自由時差是0；E選項工作D的最遲開始時間是5。(90.)下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的論述，正確的有()。A.定期監(jiān)督檢查通常是每三年一次B.認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為C.認(rèn)證機構(gòu)的審核包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的外部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性E.認(rèn)證有效期內(nèi)，出現(xiàn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、認(rèn)證范圍變更、證書持有者變更，可重新?lián)Q證正確答案：B、C、E參考解析：A錯誤：定期監(jiān)督檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。D錯誤：業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性。(91.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，重大事故是指()。A.50人以上100人以下重傷B.3人以上30人以下死亡C.10人以上30人以下死亡D.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失E.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失正確答案：A、C、E參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50