一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》?？荚嚲?1258

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》?？荚嚲?1258單選題（共70題，共70分）(1.)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.（江南博哥）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值正確答案：D參考解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(2.)預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期()d前支付。A.7B.14C.28D.42正確答案：A參考解析：2023教材P273、2022教材P274預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7d前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場等。(3.)以設(shè)計(jì)人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）的設(shè)計(jì)、咨詢錯(cuò)誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的的是()。A.第三者責(zé)任險(xiǎn)B.承包人設(shè)備保險(xiǎn)C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D.CIP保險(xiǎn)正確答案：C參考解析：2023/2022教材P307以設(shè)計(jì)人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）的設(shè)計(jì)、咨詢錯(cuò)誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的。(4.)施工質(zhì)量驗(yàn)收中，()可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、施工段、變形縫進(jìn)行劃分。A.檢驗(yàn)批B.單項(xiàng)工程C.單位工程D.分部工程正確答案：A參考解析：2023教材P175、2022教材P176檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。(5.)治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的()。A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則正確答案：D參考解析：2023/2022教材P234預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則。治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。(6.)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案正確答案：D參考解析：2023教材P235、2022教材P236專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。(7.)關(guān)于施工合同文件中發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)，下列說法正確的是()。A.發(fā)包人最遲不得晚于開工日期前7天向承包人提供圖紙B.發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理修建場內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)C.發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D.除通用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人要求提供資金來源證明的書面通知后14天內(nèi)，向承包人提供能夠按照合同約定支付合同價(jià)款的相應(yīng)資金來源證明正確答案：C參考解析：A：發(fā)包人最遲不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙。B：承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理修建場內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)。D：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人要求提供資金來源證明的書面通知后28天內(nèi)，向承包人提供能夠按照合同約定支付合同價(jià)款的相應(yīng)資金來源證明。(8.)下列不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的條件的是()。A.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整C.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求正確答案：B參考解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求(9.)關(guān)于物資采購合同交貨日期的說法，正確的是()。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)正確答案：C參考解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。(10.)下列不屬于預(yù)警體構(gòu)成的是()。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.事故預(yù)防系統(tǒng)正確答案：D參考解析：一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。(11.)下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程施工方案B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.信息安全控制計(jì)劃D.事故防范措施和計(jì)劃正確答案：A參考解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況（2）工程資金供應(yīng)的條件（3）合同風(fēng)險(xiǎn)（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（5）事故防范措施和計(jì)劃（6）人身安全控制計(jì)劃（7）信息安全控制計(jì)劃等(12.)直接費(fèi)用不包括()。A.施工企業(yè)為組織施工所發(fā)生的管理費(fèi)B.耗用的人工費(fèi)用C.耗用的材料費(fèi)用D.其他直接費(fèi)同正確答案：A參考解析：直接費(fèi)用包括：（1）耗用的材料費(fèi)用；（2）耗用的人工費(fèi)用；（3）耗用的機(jī)械使用費(fèi)；（4）其他直接費(fèi)用。(13.)在預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收中，同一類型的預(yù)制構(gòu)件不超過()個(gè)為一批。A.200B.500C.1000D.800正確答案：C參考解析：在裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗(yàn)收中，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收中的檢驗(yàn)數(shù)量為：同一類型的預(yù)制構(gòu)件不超過1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行構(gòu)件性能檢驗(yàn)。(14.)關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體正確答案：D參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制。(15.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織正確答案：D參考解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。D項(xiàng)：屬于組織措施，正確。A項(xiàng)：屬于管理措施，錯(cuò)誤。B項(xiàng)：屬于管理措施，錯(cuò)誤。C項(xiàng)：屬于管理措施，錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。*(16.)業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是()。A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本分析。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。(17.)某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為()周。A.1B.0C.2D.3正確答案：A參考解析：當(dāng)工作A通過線路1-2-3-4-7-8時(shí)，波形線之和最小，為1，說明總時(shí)差為1周。(18.)保證施工質(zhì)量的重要措施是()。A.加強(qiáng)施工人員的管理B.采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D.合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備正確答案：D參考解析：2023教材P153、2022教材P154施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。(19.)下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是()。A.施工人員B.環(huán)境因素C.材料設(shè)備D.施工機(jī)械正確答案：B參考解析：環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。(20.)下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備正確答案：A參考解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。(21.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量日標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正正確答案：A參考解析：本題考核的是質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制訂實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。(22.)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理中，()是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。A.成本控制B.成本分析C.成本考核D.成本計(jì)劃正確答案：C參考解析：本題考核的是施工成本考核的作用。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策日標(biāo)的重要手段。(23.)在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于()措施。A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.合同D.技術(shù)正確答案：B參考解析：2023/2022教材P50本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，即分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。(24.)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。B.工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。正確答案：D參考解析：環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。(25.)一個(gè)工作部門會出現(xiàn)多個(gè)矛盾指令源的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。A.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。(26.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，某工程的風(fēng)險(xiǎn)為一級風(fēng)險(xiǎn)，則表明該工程()。A.風(fēng)險(xiǎn)等級較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重B.風(fēng)險(xiǎn)等級最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的C.風(fēng)險(xiǎn)等級一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般D.風(fēng)險(xiǎn)等級較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略正確答案：B參考解析：本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)等級劃分?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級;（1）一級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣的社會影響和政治影響。（2）二級風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。（3）三級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。（4）四級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。(27.)下列關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，而組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系C.工作流程組織可以反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系D.組織工具用圖或表等形式表示各種工作關(guān)系正確答案：A參考解析：B：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。C：工作流程組織可以反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。D：組織工具用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系。(28.)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A.合同結(jié)構(gòu)B.施工技術(shù)C.管理流程D.組織工具正確答案：A參考解析：2023/2022教材P13同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。(29.)下列不屬于業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)的是()。A.工廠建成可以投入生產(chǎn)B.道路建成可以通車C.辦公樓可以啟用D.旅館竣工驗(yàn)收合格正確答案：D參考解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。(30.)按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(31.)下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的說法，正確的是()。A.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接為直線B.職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令C.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于軍事組織系統(tǒng)這種大的組織系統(tǒng)正確答案：B參考解析：A：在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接為單向箭線。C：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門。D：矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，線性組織結(jié)構(gòu)適用于軍事系統(tǒng)。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果正確答案：B參考解析：施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)管理。檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容。(33.)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況正確答案：C參考解析：編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的施工部署和施工方案部分。(34.)關(guān)于施工成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是()。A.成本計(jì)劃控制對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督B.成本核算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C.成本考核是對成本計(jì)劃是否實(shí)觀的最后檢驗(yàn)D.成本分析的信息是對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料正確答案：A參考解析：本題考核的是施工成本管理環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系及作用。成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。(35.)某工程于1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成工作量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元/m3。時(shí)至同年2月底，實(shí)際完成工作量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。A.費(fèi)用超支9000元B.費(fèi)用超支31000元C.進(jìn)度提前40000元工作量D.進(jìn)度延誤40000元工作量正確答案：C參考解析：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000元，CV＞0表示費(fèi)用節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元，SV＞0表示進(jìn)度提前。(36.)下圖所示的時(shí)間-成本累積曲線，9月份的計(jì)劃成本是()。A.4650B.600C.4050D.2550正確答案：B參考解析：學(xué)會識別時(shí)間-成本累積曲線圖。4650-4050=600.(37.)對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施正確答案：A參考解析：2022/2021教材P99本題考察的是偏差原因分析與糾偏措施。偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。(38.)實(shí)施性計(jì)劃成本是以()為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制而成的。A.技術(shù)規(guī)程B.合同標(biāo)書C.設(shè)計(jì)圖紙D.項(xiàng)目實(shí)施方案正確答案：D參考解析：2023/2022教材P75本題考察的是實(shí)施性計(jì)劃成本的內(nèi)涵。實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。(39.)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制正確答案：D參考解析：動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。(40.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目投資控制等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其()不同。A.建立的目的B.作用的時(shí)效C.服務(wù)的范圍D.控制的目標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目投資控制等目標(biāo)控制體系共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。(41.)某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)()。A.不能提出申訴，不能在重新提出認(rèn)證申請B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請正確答案：C參考解析：本題考查施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證。認(rèn)證撤銷。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。(42.)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()的進(jìn)度。A.實(shí)施階段B.決策階段C.項(xiàng)目全壽命周期D.使用階段正確答案：A參考解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(43.)施工圖預(yù)算的編制以()為主要依據(jù)。A.預(yù)算定額B.施工定額C.行業(yè)定額D.企業(yè)定額正確答案：A參考解析：2023/2022教材P77本題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(44.)當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為()的定位A類問題，實(shí)施重點(diǎn)管理。A.0—50％B.0—70％C.0—80％D.0—90％正確答案：C參考解析：將其中累計(jì)頻率80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%—90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率在90%—100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。(45.)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A.不做處理B.報(bào)廢處理C.加固處理D.限制使用正確答案：D參考解析：2023/2022教材P185；2021教材P181當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。(46.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()d書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28正確答案：B參考解析：本題考核的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7d將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。(47.)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的信息不包括()。A.項(xiàng)目合同文件B.工程概況C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)正確答案：B參考解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境(48.)關(guān)于施工過程中材料費(fèi)控制的說法，正確的是()。A.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料B.沒有消耗定額的材料必須包干使用C.零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理井按指標(biāo)控制D.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額正確答案：A參考解析：本題考核的是材料費(fèi)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。故選項(xiàng)錯(cuò)誤。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。故選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。故選項(xiàng)c錯(cuò)誤。(49.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是()A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值正確答案：A參考解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(50.)采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方正確答案：B參考解析：本題主要考查施工任務(wù)委托的模式的內(nèi)容。采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。綜上所述，本題正確答案為B。(51.)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，下列說法不正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部，或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)都依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成C.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益D.企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)正確答案：B參考解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)。在一般的施工企業(yè)中設(shè)工程計(jì)劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等職能管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部，或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。(52.)某質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分析圖如下圖所示，則()。A.說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)B.這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏C.其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施D.易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力正確答案：A參考解析：該情況說明質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。(53.)在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，既由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方正確答案：D參考解析：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(54.)某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同）最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早開始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天。則該工作時(shí)間的總時(shí)差為()天。A.3B.4C.5D.6正確答案：C參考解析：根據(jù)題意，C的總時(shí)差為3，D的總時(shí)差為4，TFC=MIN（LAGBC+3,LAGBD+4）,而LAGBC和LAGBD的最小值為5（因?yàn)锳的自由時(shí)差是其與緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值），所以的TFA最小值為5。(55.)離開特種作業(yè)崗位()以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A.6個(gè)月B.3個(gè)月C.1年D.1個(gè)月正確答案：A參考解析：特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。(56.)建設(shè)工程施工承包合同談判時(shí)，承包人應(yīng)力爭以()來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。A.投標(biāo)保證金B(yǎng).維修保函C.履約保函D.銀行保函正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容。承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。(57.)關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說法，正確的是()。A.獎(jiǎng)金是按照報(bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%-95%B.獎(jiǎng)金是按照報(bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成時(shí)，對承包時(shí)的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D.承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比正確答案：C參考解析：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過頂點(diǎn)則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。(58.)關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年B.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前后3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)，期滿后3個(gè)月為寬展期C.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證D.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢正確答案：B參考解析：本題考核的是安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。(59.)按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材料檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于()。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫驗(yàn)收正確答案：A參考解析：入場驗(yàn)收方式分為駐廠驗(yàn)收,提運(yùn)驗(yàn)收,接運(yùn)驗(yàn)收，和入庫驗(yàn)收，駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。(60.)根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財(cái)務(wù)管理正確答案：C參考解析：ABD屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。(61.)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是()。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同正確答案：D參考解析：關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同。(62.)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項(xiàng)成本分析D.成本項(xiàng)目分析正確答案：C參考解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。專項(xiàng)成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。(63.)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作()。A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時(shí)間推遲D.必定影響工程總工期正確答案：A參考解析：2023/2022教材P143；2021教材P139自由時(shí)差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(64.)作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)及管理手冊C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格正確答案：D參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。(65.)建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書正確答案：B參考解析：2023教材P261、2022教材P262招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。(66.)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.程序文件D.監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則正確答案：B參考解析：2023教材P213、2022教材P214管理手冊是對施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。(67.)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段正確答案：B參考解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(68.)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入()。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖D.工程概況正確答案：A參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。(69.)采用γ射線探傷進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法是()。A.目測法B.無損檢測法C.實(shí)測法D.理化試臉法正確答案：B參考解析：本題考核的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的無損檢測法。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、g射線探傷等。(70.)環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式由()組成。A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進(jìn)B.策劃、支持與運(yùn)行、績效評價(jià)和改進(jìn)C.策劃、實(shí)施、支持與運(yùn)行和糾偏D.計(jì)劃、比較、績效評價(jià)和改進(jìn)正確答案：B參考解析：本題考核的是環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式。環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由“策劃一支持與運(yùn)行一績效評價(jià)一改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。多選題（共30題，共30分）(71.)建設(shè)工程施工組織方案的內(nèi)容包括()。A.施工工藝B.施工流向C.施工方法D.勞動(dòng)組織E.施工區(qū)段的劃分正確答案：B、D、E參考解析：2023教材P173、2022教材P174三、工藝方案的質(zhì)量控制（2）制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。(72.)導(dǎo)致施工質(zhì)量發(fā)生事故的管理原因包括()。A.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密B.水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C.質(zhì)量管理措施落實(shí)不力D.采用了不適合的施工方法E.監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善正確答案：A、C、E參考解析：2023教材P190、2022教材P191施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是南于管理上的不完善或失誤。例如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。(73.)下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，不正確的有()。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工C.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工D.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告E.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理正確答案：A、B、C、D參考解析：A：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。B：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。C、D：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(74.)下列建設(shè)工程現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的敘述中，屬于水污染防治并且正確的有()。A.將有毒有害廢棄物作土方回填B.對化學(xué)用品、外加劑妥善保管C.工地茶爐采用電熱水器D.工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲漏措施E.施工現(xiàn)場垃圾渣土及時(shí)清理出現(xiàn)場正確答案：B、D參考解析：A：應(yīng)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。C：屬于大氣污染的防治。E：屬于固體廢物的處理。(75.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改進(jìn)施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工正確答案：C、D參考解析：AE屬于組織措施；B屬于管理措施。(76.)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括()。A.價(jià)值工程的應(yīng)用B.招標(biāo)的工作程序C.施工過程的管理D.設(shè)計(jì)過程的管理E.項(xiàng)目管理的組織正確答案：A、C、D、E參考解析：2023/2022教材P41本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目概述；(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；(3)項(xiàng)目管理的組織；(4)項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；(5)投資控制的方法和手段；(6)進(jìn)度控制的方法和手段；(7)質(zhì)量控制的方法和手段；(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；(11)設(shè)計(jì)過程的管理；(12)施工過程的管理；(13)價(jià)值工程的應(yīng)用；(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。(77.)關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有()。A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零C.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。D.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長E.關(guān)鍵線路可能有多條正確答案：A、C、D、E參考解析：“關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零”選項(xiàng)應(yīng)該是當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為0。(78.)當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇()。A.有多項(xiàng)緊前工作的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對較少的工作E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素有：（1）縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。(79.)建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括()。A.工程竣工驗(yàn)收備案表B.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告C.建設(shè)工程承包合同D.法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件E.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書正確答案：A、B、D、E參考解析：建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表；（2）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（4）法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提交的其他文件。(80.)在施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)有()。A.重要部位施工B.壓力容器特種作業(yè)C.隱蔽工程D.專項(xiàng)施工方案E.砌體施工正確答案：A、B、D參考解析：凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。(81.)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有().A.自然災(zāi)害B.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.工程物資E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性正確答案：A、B、C參考解析：2023/2022教材P63工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。(82.)各種施工合同示范文本一般都由()組成。A.協(xié)議書B.投標(biāo)書及其附件C.專用條款D.通用條款E.中標(biāo)通知書正確答案：A、C、D參考解析：本題考核的是施工合同示范文本的組成，施工合同示范文本一般由協(xié)議書；通用條款；專用條款組成。(83.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），承包人主要權(quán)利和義務(wù)有()。A.根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報(bào)表C.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D.根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償E.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)正確答案：A、B、C、D參考解析：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF--2011--0216），承包人的主要權(quán)利和義務(wù)如下（第3.1款）。（1）承包人應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。（2）承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷。（3）承包人應(yīng)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、名稱、內(nèi)容、報(bào)告期、提交時(shí)間和份數(shù)，在專用條款中約定。（4）承包人有權(quán)根據(jù)4.6.4款承包人的復(fù)工要求、14.9款付款時(shí)間延誤和17條不可抗力的約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知。除此之外，凡因承包人原因的暫停，造成承包人的費(fèi)用增加由其自負(fù)，造成關(guān)鍵路徑延誤的應(yīng)自費(fèi)趕上。（5）對因發(fā)包人原因給承包人帶來任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，承包人有權(quán)要求賠償和（或）延長竣工日期。(84.)根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C.工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件正確答案：A、B、D參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表；（2）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（4）法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提交的其他文件。(85.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括()A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場平面布置正確答案：A、C、D參考解析：以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝要求。(86.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的有()。A.腳手架工程B.深基坑工程C.爆破工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程正確答案：B、D、E參考解析：涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(87.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()A.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值B.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃C.建設(shè)工程概況D.監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理設(shè)施正確答案：C、D、E參考解析：2023/2022教材P69工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)工程概況。（2）監(jiān)理工作范圍。（3）監(jiān)理工作內(nèi)容。（4）監(jiān)理工作目標(biāo)。（5）監(jiān)理工作依據(jù)。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。（9）監(jiān)理工作程序。（10）監(jiān)理工作方法及措施。（11）監(jiān)理工作制度。（12）監(jiān)理設(shè)施。(88.)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201規(guī)定，在合同履行過程中，因()導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤。A.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件B.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏C.發(fā)包人在計(jì)劃開工日期之日起第4天才同意下達(dá)開工通知D.發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件E.承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是工期、費(fèi)用與利潤的索賠?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本)》GF-2017-0201規(guī)定，在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤；（1）發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；（2）發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；（3）發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的；（4）發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起7d內(nèi)同意下達(dá)開工通知的；（5）發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或峻工結(jié)算款的；（6）監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的。(89.)企業(yè)員工的安全教育主要有()形式，A.事故應(yīng)急處理的安全教育B.改變工藝和變換崗位安全教育C.特種作業(yè)人員的安全教育D.經(jīng)常性安全教育E.新員工上崗前的三級安全教育正確答案：B、D