一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理223

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理223單選題（共70題，共70分）(1.)下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是()。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D（江南博哥）.增加經(jīng)濟(jì)投入正確答案：B參考解析：教材P312【知識點(diǎn)】施工合同實(shí)施的控制。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項(xiàng)A，屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C，屬于組織措施。選項(xiàng)D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。(2.)某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作，分三個施工段組織流水施工，每項(xiàng)工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.22正確答案：C參考解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。利用大差法計算K12=10，K23=1，所以基礎(chǔ)工程流水工期為：10+1+2+2+2+1=18天。(3.)某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是()。A.A、B均完成后同時進(jìn)行C、DB.A、B均完成后進(jìn)行DC.A、B、C均完成后同時進(jìn)行D、ED.B、C完成后進(jìn)行E正確答案：B參考解析：教材P121【知識點(diǎn)】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。A.B均完成后進(jìn)行D，所以選項(xiàng)A錯誤；A.B.C均完成后進(jìn)行E，所以選項(xiàng)C.D錯誤。@##(4.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為()。A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷正確答案：D參考解析：教材P188【知識點(diǎn)】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/ISO9000：2005的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為質(zhì)量缺陷。(5.)質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的類別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)正確答案：B參考解析：教材P196【知識點(diǎn)】排列圖法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。(6.)下列質(zhì)量風(fēng)險對策中,屬“減輕”對策的是()。A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C.依法實(shí)行聯(lián)合體承包D.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施正確答案：D參考解析：教材P157【知識點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制。針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險量和風(fēng)險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。(7.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)正確答案：C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。參見教材54。(8.)在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是()。A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子正確答案：A參考解析：教材P90【知識點(diǎn)】施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。(9.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是()天。A.11B.13C.15D.22正確答案：D參考解析：教材P130【知識點(diǎn)】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。(10.)根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是()。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B.繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號正確答案：A參考解析：教材P124本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：1)將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上;2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線;3)其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處;4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。@##(11.)施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。A.明確各項(xiàng)管理工作的流程B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況正確答案：B參考解析：教材P22【知識點(diǎn)】工作任務(wù)分工。施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。(12.)繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①正確答案：B參考解析：【知識點(diǎn)】按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。時間-成本累計曲線的繪制步驟：（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S形曲線。(13.)關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A.成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實(shí)報實(shí)銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)正確答案：B參考解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，指的是成本加固定比例費(fèi)用合同。選項(xiàng)C，指的是成本加固定費(fèi)用合同。選項(xiàng)D，指的是成本加獎金合同。(14.)下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是()。A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項(xiàng)目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失正確答案：D參考解析：教材P302【知識點(diǎn)】工程保險種類。第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。(15.)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)正確答案：B參考解析：教材P3【知識點(diǎn)】建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項(xiàng)A.C.D屬于工程使用（運(yùn)行）增值。(16.)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評審、備案、實(shí)施和獎懲B.制訂、評審、備案和實(shí)施C.評審、備案、實(shí)施和落實(shí)D.制訂、備案、實(shí)施和獎懲正確答案：A參考解析：本題考查的是生產(chǎn)安全亊故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和獎懲。(17.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的正確答案：C參考解析：教材P87【知識點(diǎn)】施工成本控制的步驟。選項(xiàng)A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。選項(xiàng)B，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。選項(xiàng)D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。(18.)關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價正確答案：D參考解析：教材P37本題是高頻考點(diǎn)，2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)和合同管理工作量小，A選項(xiàng)錯誤;業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B選項(xiàng)錯誤;分包與施工總包簽訂合同，分包合同價對業(yè)主并不透明，C選項(xiàng)錯誤。@##(19.)某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：教材P13【知識點(diǎn)】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。(20.)下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()。A.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證正確答案：D參考解析：教材P32【知識點(diǎn)】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃等。選項(xiàng)A.B.C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。(21.)下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理正確答案：C參考解析：教材P339【知識點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。(22.)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是()。A.按設(shè)計要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量B.將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C.向施工單位提供設(shè)計原始資料D.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析正確答案：D參考解析：教材P150【知識點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項(xiàng)A，屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。(23.)某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是()。A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較高,進(jìn)度較慢，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增加人員投入，加快速度正確答案：C參考解析：教材P100【知識點(diǎn)】贏得值。圖示中BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率較高，進(jìn)度較快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進(jìn)度。(24.)預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用()。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色正確答案：C參考解析：教材P223【知識點(diǎn)】預(yù)警體系的建立。Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(25.)施工單位內(nèi)容的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗(yàn)C.自檢、互檢、專檢和交接檢查D.自檢、互檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)正確答案：C參考解析：教材P178【知識點(diǎn)】施工作業(yè)質(zhì)量的自控。施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查。(26.)編制設(shè)計任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計D.施工正確答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作。(27.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃；⑥報送審批；⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥正確答案：C參考解析：教材P43【知識點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃和資源計劃；（7）匯總整理，報送審批。(28.)某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計算期實(shí)際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%正確答案：B參考解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計算期實(shí)際成本支出/計算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。(29.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009，“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計劃正確答案：A參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。(30.)企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷正確答案：D參考解析：教材P167本題是常規(guī)性題目，主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、重新?lián)Q證等，其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。@##(31.)下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是()。A.分析材料節(jié)約對勞務(wù)分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重正確答案：B參考解析：【知識點(diǎn)】成本項(xiàng)目的分析方法。材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析。(32.)某工程項(xiàng)目總價值為1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化而加額外工程費(fèi)用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為()。A.27B.24C.9D.6正確答案：C參考解析：教材P330【知識點(diǎn)】工期索賠的計算。如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值可以按照造價的比例進(jìn)行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=18×500/1000=9個月。(33.)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()。A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范正確答案：C參考解析：教材P163【知識點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置；實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。(34.)下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是()。A.2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失正確答案：D參考解析：教材P192【知識點(diǎn)】施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。一般事故的劃分為：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(35.)編制實(shí)施性成本計劃的主要依據(jù)是()。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算正確答案：C參考解析：教材P74【知識點(diǎn)】施工成本計劃的類型。實(shí)施性成本計劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。(36.)關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是()。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算正確答案：A參考解析：教材P103【知識點(diǎn)】施工成本分析的依據(jù)。選項(xiàng)B，會計核算主要是價值核算；選項(xiàng)C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項(xiàng)D，業(yè)務(wù)核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。(37.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風(fēng)險等級劃分，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為()。A.7B.5C.3D.1正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無解析(38.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是()。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪正確答案：A參考解析：教材P249【知識點(diǎn)】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求?，F(xiàn)場宿舍的管理要求如下：（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人；（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪；（3）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室；（4）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場地。(39.)物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任正確答案：C參考解析：教材P40【知識點(diǎn)】物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。(40.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的是()。A.分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格正確答案：B參考解析：【知識點(diǎn)】施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。選項(xiàng)A分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；選項(xiàng)C檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元。選項(xiàng)D分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(41.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是()。A.將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解B.了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署C.對每一個工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件正確答案：A參考解析：教材P117【知識點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。(42.)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告()要求設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位正確答案：D參考解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法?！肮こ瘫O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》）。(43.)編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤正確答案：D參考解析：教材P218【知識點(diǎn)】安全措施計劃制度。編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進(jìn)行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風(fēng)險確定；（4）風(fēng)險評價；（5）制定安全技術(shù)措施計劃；（6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。(44.)關(guān)于工程變更的說法，正確的是()。A.合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利正確答案：C參考解析：教材P308【知識點(diǎn)】施工合同分析的任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求”；選項(xiàng)B和選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。(45.)工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于()。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題正確答案：C參考解析：教材P246【知識點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題。(46.)某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于()。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故正確答案：B參考解析：教材P239本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。@##(47.)根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是()。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號正確答案：A參考解析：【知識點(diǎn)】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：（1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上；（2）按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；（3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；（4）用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。(48.)根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011，打樁機(jī)在晝間施工的噪聲排放限值是()dB（A）。A.70B.85C.60D.55正確答案：A參考解析：本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011的要求，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放晝間限值是70dB（A）。@##(49.)施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。A.工期和費(fèi)用索賠均能成立B.工期和費(fèi)用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立正確答案：A參考解析：本題考查的是索賠依據(jù)。施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。(50.)在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)首選()的方式。A.仲裁B.協(xié)商C.DABD.DRB正確答案：B參考解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。(51.)關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是()。A.分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D.分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收正確答案：B參考解析：教材P187【知識點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括：（1）地面、墻面和頂棚質(zhì)量；（2）門窗質(zhì)量；（3）欄桿、護(hù)欄質(zhì)量；（4）防水工程質(zhì)量；（5）室內(nèi)主要空間尺寸；（6）給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（8）建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量；（9）有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容”。(52.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是()。A.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B.建設(shè)行政主管部門C.發(fā)展計劃部門D.環(huán)境保護(hù)部門正確答案：A參考解析：教材P200【知識點(diǎn)】監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。(53.)為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于()。A.全面安全檢查B.要害部門重點(diǎn)安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查D.專項(xiàng)安全檢查正確答案：B參考解析：教材P228【知識點(diǎn)】安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點(diǎn)安全檢查：為了確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。(54.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是()。A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換正確答案：C參考解析：教材P287【知識點(diǎn)】監(jiān)理人職責(zé)。選項(xiàng)A，當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決；選項(xiàng)B，在緊急情況下，為了保護(hù)財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準(zhǔn)時，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人；選項(xiàng)D，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換。(55.)關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的是()。A.單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險B.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險C.單價合同中承包商存在投標(biāo)總價過低方面的風(fēng)險D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險正確答案：B參考解析：教材P290【知識點(diǎn)】單價合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險；選項(xiàng)C，單價合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標(biāo)單價和最終工程量確定總價，不存在投標(biāo)總價方面的風(fēng)險；選項(xiàng)D，當(dāng)采用變動單價合同時，可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。(56.)施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目質(zhì)量工程師正確答案：A參考解析：本題考查的是現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。參見教材87。(57.)某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同()組成的計劃系統(tǒng)。A.計劃功能B.項(xiàng)目參與方C.計劃深度D.計劃周期正確答案：C參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等。參見教材22。(58.)某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作G的最遲開始時間是第()天。A.4B.5C.6D.7正確答案：B參考解析：教材P123【知識點(diǎn)】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。從該圖中可以判斷出G工作的最早開始時間是4天，總時差是1天，那么總時差=最遲開始時間-最早開始時間，可以求出最遲開始時間為4+1=5天。(59.)對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7B.14C.15D.30正確答案：C參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求。對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。(60.)關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是()。A.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算，最長不超過12個月B.缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日開始計算D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日開始計算正確答案：B參考解析：教材P269【知識點(diǎn)】施工承包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A錯誤，缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。選項(xiàng)C錯誤，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日起開始計算；選項(xiàng)D錯誤，發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。(61.)美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于()。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項(xiàng)目正確答案：C參考解析：教材P334【知識點(diǎn)】國際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A.B.C.D.F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財務(wù)管理報表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項(xiàng)目的合同文件（為B系列的一部分)。(62.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可以約定調(diào)整的情況是()。A.市場人工價格低于合同約定基準(zhǔn)價格，按變化前后價格差予以調(diào)整B.工程量超出設(shè)計圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整C.施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整D.法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整正確答案：D參考解析：教材P281【知識點(diǎn)】施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)整：（1）以本合同約定價格為基準(zhǔn)，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調(diào)整；（2）后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整；（3）雙方約定的其他情形。(63.)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A.D之間的時間間隔是()天。A.0B.1C.2D.3正確答案：C參考解析：【知識點(diǎn)】單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A.D之間的時間間隔為2天。(64.)關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是()。A.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任B.承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D.合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)正確答案：A參考解析：本題考查的是工程合同風(fēng)險分配。選項(xiàng)A正確，工程風(fēng)險分配的原則之一為：誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。選項(xiàng)B錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用”。選項(xiàng)C錯誤，承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管理風(fēng)險的成本、自我防范和市場保險費(fèi)用最低，同時又是有效、方便、可行的。選項(xiàng)D錯誤，正確的表述應(yīng)為“如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)，承包商取得了超額利潤”。(65.)某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為()萬元。A.-160B.160C.70D.-70正確答案：B參考解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。參見教材02。(66.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施.結(jié)算過程C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理正確答案：D參考解析：【知識點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)A.B，公司層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。選項(xiàng)C，公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用。(67.)應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是()。A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程進(jìn)度款D.工程決算正確答案：A參考解析：教材P51【知識點(diǎn)】動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程合同價，工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。(68.)關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是()。A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動正確答案：D參考解析：教材P61【知識點(diǎn)】施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項(xiàng)A，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。選項(xiàng)B，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項(xiàng)C，勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。(69.)關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是()。A.通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B.投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C.投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D.投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書正確答案：A參考解析：教材P258【知識點(diǎn)】施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標(biāo)文件的否定，不會被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)C，投標(biāo)書需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項(xiàng)D，如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。(70.)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過()。天。A.7B.10C.15D.30正確答案：D參考解析：教材P62【知識點(diǎn)】施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。多選題（共30題，共30分）(71.)關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物產(chǎn)供銷的管理D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具正確答案：B、E參考解析：本題考查的是工程管理信息化。選項(xiàng)A，正確的說法是“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流”；選項(xiàng)C，正確的說法是“管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理”。(72.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。A.審查分包單位資質(zhì)條件B.檢查施工單位的試驗(yàn)室C.審查工程開工條件D.簽署單位工程質(zhì)量評定表E.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是監(jiān)理的工作任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7）查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。(73.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策正確答案：D、E參考解析：【知識點(diǎn)】施工成本管理的措施。選項(xiàng)AC屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于組織措施。(74.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有()。A.腳手架工程B.深基坑工程C.地下暗挖工程D.爆破工程E.高大模板工程正確答案：B、C、E參考解析：教材P218【知識點(diǎn)】特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(75.)在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括()。A.項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度B.設(shè)計工程進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度正確答案：B、C、E參考解析：教材P116【知識點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）工程物資采購工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。@##(76.)關(guān)于總價合同的說法中正確的有()。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變B.采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確C.總價合同中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小D.總價合同中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進(jìn)行調(diào)整E.總價合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動承包人的積極性正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是總價合同的運(yùn)用。選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險”。(77.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有()。A.項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D.施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置正確答案：D、E參考解析：本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求。選項(xiàng)A，項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人；選項(xiàng)B，市區(qū)主要路段圍擋高度不低于2。5m；選項(xiàng)C，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道。@##(78.)關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的有()。A.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款計算違約金D.合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貨款總額計算的違約金E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息正確答案：B、C、D、E參考解析：【知識點(diǎn)】物資采購合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A，對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款。(79.)在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有()。A.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息B.評價質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D.減少社會重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)正確答案：A、C、E參考解析：【知識點(diǎn)】企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。(80.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進(jìn)行的動態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同正確答案：A、B、C參考解析：【知識點(diǎn)】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。(81.)工程質(zhì)量驗(yàn)收時，設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有()。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程正確答案：A、C、E參考解析：教材P184【知識點(diǎn)】施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容?？辈?、設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。(82.)關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。A.履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右D.保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的3%E.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)正確答案：B、C、D參考解析：教材P305【知識點(diǎn)】履約擔(dān)保。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保”；選項(xiàng)E，正確的說法應(yīng)為“履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書”。@##(83.)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有()。A.整個建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利正確答案：A、C、E參考解析：教材P40【知識點(diǎn)】施工總承包管理。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。(84.)施工成本計劃的編制方式有()。A.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃B.按施工成本組成編制施工成本計劃C.按施工質(zhì)量編制施工成本計劃D.按施工合同編制施工成本計劃E.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃正確答案：A、B、E參考解析：教材P80本題考查的是按施工程本組成編制施工程本計劃的方法施工程本計劃的編制方式有以下幾種：第一案施工程本組成編制施工程本計劃；第二按施工項(xiàng)目組成編制施工程本計劃；第三，按照施工進(jìn)度編制施工程本計劃。@##(85.)關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有()。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D.對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)正確答案：A、E參考解析：【知識點(diǎn)】施工分包管理的方法。選項(xiàng)B，正確的說法應(yīng)為“一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位”。(86.)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的行為有()。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目對投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)C.招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件D.招標(biāo)項(xiàng)目指定特定的專利作為中標(biāo)條件E.依照招標(biāo)項(xiàng)目的總體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件正確答案：A、B、C、D參考解析：教材P254~255【知識點(diǎn)】資格預(yù)審。屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為有：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。@##(87.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有()。A.提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案B.提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料C.提供現(xiàn)場障礙資料D.組織設(shè)計階段審查會議E.對工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)正確答案：A、E參考解析：教材P283【知識點(diǎn)】項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)B.C.D為發(fā)包人的義務(wù)。(88.)施工成本控制的主要依據(jù)包括()。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.施工圖預(yù)算D.進(jìn)度報告E.工程變更正確答案：A、B、D、E參考解析：教材P85【知識點(diǎn)】施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更。(89.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（圖中粗實(shí)線為關(guān)鍵工作），若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有()。A.①－②B.③－⑤C.②－⑦D.④－⑤E.⑥－⑧正確答案：A、D、E參考解析：本題的實(shí)質(zhì)是在考查萬能公式。本工作的總時差=min{緊后工作的總時差+本工作的自由時差｝。當(dāng)計劃工期等于計算工期的時候，只要完成節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、且不在關(guān)鍵線路上的工作符合這個特點(diǎn)。@##(90.)下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()。A.質(zhì)量控制不嚴(yán)B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)E.違章作業(yè)正確答案：A、D、E參考解析：教材P190【知識點(diǎn)】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。選項(xiàng)B.C