《經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下A公司內(nèi)部管理完善對策研究》8800字

I第一章緒論1.1研究背景隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設特別是信息技術和我國國際化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化的不斷深入，工商管理所面臨的新條件，新任務。這就要求企業(yè)行政管理必須與新條件相適應，增強市場監(jiān)督觀念和創(chuàng)新管理模式，以滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求。要健全市場體制，就必須強化企業(yè)管理體制。市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，尤其是中國入世后，使工商管理體制改革要求提高。從建立與維護市場公平競爭角度來看，我國市場經(jīng)濟發(fā)展到新的階段，必須營造并維護一個良好的市場環(huán)境才能保證市場機制積極發(fā)揮作用。在中國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善的背景下，中國企業(yè)所面臨的競爭壓力愈加嚴峻，而強化企業(yè)內(nèi)部管理則有助于提升企業(yè)綜合競爭力，有利于企業(yè)管理的有序發(fā)展。研究社會主義市場經(jīng)濟體制下江博龍公司的內(nèi)部管理，對其他企業(yè)同樣重要，本文分析了A公司在內(nèi)部管理過程中，所存在的問題，并探究了問題背后的原因，指出了A公司內(nèi)部管理的未來發(fā)展思路。1.2研究意義市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟發(fā)展的動力是對多元化優(yōu)勢的競爭。這種競爭只能根據(jù)一套共同的規(guī)則進行。這些規(guī)則就是法律。經(jīng)濟代理人盡其所能賺取最大利潤，不辜負對其業(yè)務的期望。這就是為什么個人自私的行為具有極權主義的效果。建立健全市場規(guī)則，并非自發(fā)行為。政府的強制性控制勢在必行。我國工商行政的行政權，是地方政府以國家名義強制行使權力的一種重要表現(xiàn)形式。工商管理以維護社會主義市場經(jīng)濟秩序為目標，促進經(jīng)濟健康快速發(fā)展。今天，中國有很多與工商管理發(fā)展有關的問題。針對其存在的問題，本文針對中國企業(yè)管理在市場經(jīng)濟中的現(xiàn)實意義提出了相應的解決方案。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀資源配置效率一直是西方經(jīng)濟的基礎。當市場機制有效率和有效率地分配資源時，政府則不需要發(fā)揮微觀經(jīng)濟管理的作用。但是，再自由的經(jīng)濟學家亞當·斯密都不得不承認市場自身并不能對“市場失靈”地區(qū)進行有效的資源配置，從而要求政府進行介入。政府對經(jīng)濟進行干預或者規(guī)制，其直接根源在于“市場失靈”。在西方經(jīng)濟學家看來，市場失靈在很大程度上是由自發(fā)造成的，不受監(jiān)管的市場價格信號并不總能反映邊際社會效益和邊際社會成本。英國經(jīng)濟學家皮烏斯是第一個將社會經(jīng)濟福利歸因于國家在經(jīng)濟資源分配中的作用的經(jīng)濟研究中心。皮烏斯認為，生產(chǎn)領域資源的最佳分配是提高社會福利的主要途徑。然而，在實踐中，很難實現(xiàn)資源的最佳分配，因為“邊際私人凈結果”和“邊際凈結果”往往不一致。社會福利的重要特征是從社會福利改善這一視角對微觀經(jīng)濟進行政府干預的需要進行分析，這在某種程度上確定了政府對微觀經(jīng)濟以及對收入再分配所具有的調(diào)節(jié)作用。西方很多經(jīng)濟學家在不斷地取長補短之后，在私人利益和社會福利之間出現(xiàn)了鴻溝，這種鴻溝主要表現(xiàn)為壟斷和自然壟斷。當間間企業(yè)在行業(yè)中市場占有率大從而具有對市場價格產(chǎn)生顯著影響的潛力時，壟斷就會發(fā)生。與此同時，企業(yè)可以通過允許以高于邊際成本的價格出售商品來減少供應，從而失去市場效率和社會保障。因此，政府有責任透過法律和經(jīng)濟手段，保障有效競爭，避免壟斷對資源有效分配的影響。第二，外部性。當市場主體或企業(yè)的行為不影響他人或企業(yè)不承擔成本或不獲得相應報酬時，就會產(chǎn)生私人成本和社會成本，個人利益和社會效益就會產(chǎn)生矛盾，導致效率低下。信息不完整且不對稱。競爭激烈的市場必須完全透明，反映價格信號。而在實體經(jīng)濟條件下，商品貿(mào)易信息通常是不完全的，生產(chǎn)者與消費者是非對稱的，從而造成商品質(zhì)量的不確定性。與此同時，生產(chǎn)商、銷售商也完全有可能假冒產(chǎn)品、懲罰假冒偽劣商品、減少消費者利益、傷害其他生產(chǎn)商。所以政府還需進行微觀干預與治理。一方面，政府產(chǎn)品并非排他性，另一方面，它們實際上是不可分割的。換句話說，一個人的消費不會影響其他人的消費。這兩個特點的存在使得私營部門不愿在市場上提供它們，從而確定了政府參與這一領域供應的責任。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀三十多年的發(fā)展基本確立了我國社會主義市場經(jīng)濟體制。但是，社會主義市場經(jīng)濟體制還很不完善，深化改革任務艱巨。因此，目前中國的工商行政管理部門等市場經(jīng)濟管理部門與市場經(jīng)濟發(fā)達的西方國家機制并不完全一致。要在培育市場，開拓市場的同時，加強監(jiān)督，加強監(jiān)督。主要理論成果包括：（1）市場主體的法律制度理論這一理論是從我國加入世貿(mào)組織的相關考慮出發(fā)的?！胺蓻_突和法律資源浪費”問題表明，加強法治決非表現(xiàn)為“高層次”，而在于法的準確與實用。法律過多，造成具體執(zhí)法機構出現(xiàn)沖突與疏漏。所以，考慮到建立一個有秩序，公正的市場經(jīng)濟之要求，對現(xiàn)行的市場法律制度進行改革是必要的。（2）樹立依法行政的理念，把工商行政納入法制化軌道對發(fā)展與維護先進生產(chǎn)力、保障與實現(xiàn)人民群眾根本利益、改善人民群眾生活水平、激發(fā)社會主義市場經(jīng)濟的大繁榮、大發(fā)展具有十分重大的意義。行政行為同樣要有規(guī)范。我國各級執(zhí)法人員的監(jiān)管過程，尤其是行政許可，監(jiān)管處罰等等，都有大量的行政行為存在于這些具體執(zhí)法與行政管理部門之中。努力樹立有序、公正、公正、合理、務實執(zhí)法的形象。樹立統(tǒng)一的社會主義市場管控觀，履行職責。在確定執(zhí)法主體方面，“執(zhí)法主體”的概念一旦落實，就有可能“統(tǒng)一規(guī)范發(fā)展、統(tǒng)一監(jiān)管服務、維護社會主義市場經(jīng)濟、維護社會主義市場經(jīng)濟秩序”四個統(tǒng)一?！氨O(jiān)督和保護人權，協(xié)調(diào)執(zhí)法活動。”牢固樹立社會主義單一市場調(diào)控理念，樹立改革創(chuàng)新理念，提高監(jiān)督水平。創(chuàng)新是引擎。創(chuàng)新是發(fā)展的精神?？傆杏職鈩?chuàng)新，才能跟上時代。只有創(chuàng)新的想法才能提高企業(yè)的管理水平。第二章市場經(jīng)濟形勢下工商管理概述2.1工商管理概述什么是市場經(jīng)濟體制條件下的企業(yè)管理，這是一個重要的管理分支，有著更廣泛的應用。其主要內(nèi)容是運用管理工具、經(jīng)濟知識和現(xiàn)代管理工具，探索有效管理市場經(jīng)濟的途徑。目前的市場經(jīng)濟不同于以前的農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟。管理當前的市場經(jīng)濟不僅需要管理者具有高度的專業(yè)精神，而且需要考慮到市場經(jīng)濟特點和國家現(xiàn)有形式的開放思維。過去，企業(yè)管理人員的培訓過于強調(diào)知識和經(jīng)驗的轉讓，而受訓人員無法適當管理當前的市場經(jīng)濟。2.2工商管理的基本職能工商管理最重要的職能之一是市場經(jīng)濟體制的正?；?。社會主義市場經(jīng)濟雖然受自身經(jīng)營規(guī)律的約束，但如果沒有相應的市場調(diào)節(jié)，就很難保證整個市場的健康。特別是中國加入世界貿(mào)易組織，擴大了與世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系，增加了外資流入中國，它給我國市場經(jīng)濟帶來很大沖擊。相關法律法規(guī)缺失，就會造成市場整體崩潰。所以，要想使市場經(jīng)濟健康平穩(wěn)地發(fā)展下去，就離不開企業(yè)管理。就市場經(jīng)濟管理而言，政府應該放松對微觀層面的重視，著眼于整體宏觀調(diào)控。其主要功能在于指導各經(jīng)濟行為體進行活動，以使整個市場經(jīng)濟遵循市場客觀規(guī)律和商業(yè)利益欲望，從而為社會做出某種貢獻。2.3工商管理職能之間的關系企業(yè)管理一般是對每一個企業(yè)行使管理職能的。然而，要想強化企業(yè)管理，讓其適當正當開展業(yè)務，就需要企業(yè)管理層對其運作進行嚴密監(jiān)察。首先，企業(yè)應繼續(xù)朝著相關行業(yè)方向大力發(fā)展核心行業(yè)及企業(yè)，對于某些經(jīng)濟效益較好的行業(yè)還應進行嚴格的監(jiān)管。二是結合新市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的特定要求進行適當管理。我們能夠對自己處于飽和狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)進行評估，并盡可能地幫助它們找到其它發(fā)展機會。對資金較少的產(chǎn)業(yè)、部門需要政策支持。第三章當前A公司內(nèi)部管理存在的主要問題3.1內(nèi)部分析機制的缺失內(nèi)部分析是指在國內(nèi)發(fā)生實際的國內(nèi)和預算差異及其原因之后，根據(jù)國內(nèi)賬戶中的信息進行綜合，分析和研究這些差異的原因，并找出這些差異的原因，改進下一個項目的目標設定，以確保組織內(nèi)部不斷改進和提高成本效益，但是當前A公司并沒有真正仔細地開展內(nèi)部分析工作，往往在某個項目結束之后，A公司的財務人員、管理人員都有可能迅速轉移到下個項目中去，但是該項目損益分析較少或者比較單一，也談不上用多種方法來科學地分析內(nèi)部差異、詳細和客觀的分析了。因此，在這種內(nèi)部管理模式下，不可能有助于確定下一個項目的內(nèi)部目標，最終導致缺乏第一手資料。因此，國內(nèi)經(jīng)營處于最低水平，歸根到底利潤遠低于我國各行業(yè)的平均水平，各行業(yè)平均凈利潤為8%至10%，但制造業(yè)的凈利潤始終在1.2%至2.3%之間徘徊。3.2考核機制的不完善性相當一部分企業(yè)評價機制滯后，內(nèi)部管理目標達不到，責任、權力、利潤不實對稱。有些企業(yè)雖然建立了目標審計制度，但在項目實施期間或項目完成后，不能按照評比或檢查的標準進行審計，卻不能對結果獎懲，導致大家急于做項目而不考慮內(nèi)部因素。A公司缺乏一套完善的責任與擔當相結合的激勵制度，最后出現(xiàn)了工作多做少、好做差的局面，即使執(zhí)行獎勵規(guī)定不是不公平就是不值得。對于那些值得獲獎的人來說，這簡直是一件有趣的事情；或者對那些本應受到懲罰但不能親自批評的人。因此，這種只安排工作而不評估工作成效的做法，或只是不給予或不給予薪酬的做法，不但嚴重打擊有關人士的工作動力，而且會對日后的內(nèi)部管理造成難以想像的損失，因為所涉及的是企業(yè)責任相結合的原則有多強。3.3內(nèi)部管理水平低，控制效果差A公司缺乏運用現(xiàn)代化管理方法對企業(yè)內(nèi)部進行分析，因而不能發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)內(nèi)部存在的重大問題從而采取適當?shù)拇胧?。A公司內(nèi)部管理主要以財務部門、項目經(jīng)理部門為責任主體，不能充分發(fā)揮其它部門內(nèi)部管理所應具備功能。由于上文所述，內(nèi)部管理屬于全員參與系統(tǒng)性過程。A公司工程內(nèi)部控制范圍自工程啟動至工程完工都是一個過程工程內(nèi)部內(nèi)涵不僅只包含工程執(zhí)行過程，還應包含工程前期市場調(diào)查，工程信息跟蹤與招標，以及質(zhì)量保修等。A公司內(nèi)部管理沒有跟上內(nèi)部發(fā)生的時點上往往是在內(nèi)部發(fā)生以后才知道去控制，最后導致無法對內(nèi)部目標實施動態(tài)的管理，也不能充分的發(fā)揮出內(nèi)部管理的作用，就算是控制了控制的效果也很差。3.4缺乏內(nèi)部競爭意識傳統(tǒng)定價模式下缺乏風險意識和競爭機制內(nèi)部管理方法是國家建設機關制定的一種內(nèi)部預算、管理方法，根據(jù)社會平均水平計算產(chǎn)品預算配額，以此作為計算價格的主要依據(jù)，A公司投標時不承擔價格風險，內(nèi)部價格反映社會平均水平，即社會平均內(nèi)部水平。措施費用包括按照產(chǎn)品定價監(jiān)管機構制定的規(guī)則計算的配額和固定的基準價格，這些價格既不能反映企業(yè)的實際水平，也不能使企業(yè)了解競爭的風險和機制。3.5內(nèi)部管理體制過于陳舊內(nèi)部管理方式太落后，管理理念太過時。目前，A公司早在完成國內(nèi)產(chǎn)品之后。這種內(nèi)部管理方式不能及時收集、傳輸、處理和存儲生產(chǎn)作業(yè)中獲得的大量信息，也不能正確有效地選擇和使用內(nèi)部信息；要及時準確地找出內(nèi)部管理存在的主要問題和原因，采取有效措施降低內(nèi)部效率，最終大幅降低內(nèi)部效率，是不可能的?，F(xiàn)有的內(nèi)部會計制度已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟對A公司傳統(tǒng)內(nèi)部管理的要求，主要是以金融部門的報告為基礎。由于內(nèi)部管理缺乏對預先預測和過程的控制，只有系統(tǒng)才能成為被動的“地圖”。一旦金融賬戶從內(nèi)部失控，這些都是無法糾正的事實。這種管理模式遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。在現(xiàn)代社會，當合同價格確定，產(chǎn)品價值幾乎確定時，A公司能在項目內(nèi)部管理的框架內(nèi)，最大限度地利用合同價格范圍內(nèi)的內(nèi)部管理手段。如果國內(nèi)生產(chǎn)過大，那么，必然要犧牲企業(yè)經(jīng)濟效益。若是延續(xù)過去的管理方法就不能解決問題，最后企業(yè)將面臨倒閉的困境。認為每一個企業(yè)并不想讓其企業(yè)破產(chǎn)倒閉，因此只有從根源上解決內(nèi)部生產(chǎn)管理問題。第四章A公司內(nèi)部管理存在問題的原因4.1內(nèi)部分析機制缺失的根源長期以來，A公司缺乏內(nèi)部分析機制的主要原因是管理不規(guī)范，市場運行完全是根據(jù)自身經(jīng)驗而不是科學有效的管理機制。同時，企業(yè)管理者沒有意識到內(nèi)部管理機制的重要性，也沒有總是將內(nèi)部管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。一直以來產(chǎn)品A公司在內(nèi)部管理問題上都存在著認識誤區(qū)，以為企業(yè)管理責任在財務部門，有些管理人員比較容易把項目管理責任推卸到項目經(jīng)理或者財務人員身上。其結果是技術人員只管技術與產(chǎn)品質(zhì)量，組織人員只管生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量快，物資管理只管材料的購買與檢驗及發(fā)放。它看似分工清晰、權責分明，卻不只是內(nèi)部管理的職責。若生產(chǎn)組織中人員增多，雖有影響但設備還能使用，則勢必引起停工及直接勞動力成本的浪費，若技術人員不精確地測算現(xiàn)場數(shù)據(jù)，則物料二次運輸?shù)馁M用勢必上升，若技術人員為保證產(chǎn)品質(zhì)量采取切實措施而不是財政措施，則將引起內(nèi)部增長。所以產(chǎn)品項目中各環(huán)節(jié)需轉變原有認知，不僅要分工合作，還要協(xié)調(diào)一致，才能提高產(chǎn)品內(nèi)部管理水平內(nèi)部管理是一個由全體職工共同參與，集經(jīng)濟與技術，人力與信息資源于一體的系統(tǒng)過程。但近來，較大A公司內(nèi)部管理所需要的大量信息流實踐證明效果不佳，造成了技術與經(jīng)濟相脫離，企業(yè)內(nèi)部管理整體上缺乏一套系統(tǒng)方法。比如技術人員給出的生產(chǎn)方案雖能滿足設計要求，但是從經(jīng)濟角度出發(fā)；要知道這樣做并不理想，極大地減少了A公司盈利空間。4.2考核機制缺乏原因我國的企業(yè)大多生長于改革開放階段，其發(fā)展通常是因為個人能力的提升，所以人治管理觀念對于企業(yè)的發(fā)展有著十分深遠的影響，與此同時，因我國正處在龐大的人情網(wǎng)絡中，所以A公司考核機制不夠完善也就存在著不足為奇之處。就我國企業(yè)文化氛圍而言，因我國企業(yè)管理還沒有形成制度模式，大多為人為操作，從而造成管理者和被管理者之間處于不對等的地位，所以企業(yè)內(nèi)部考核管理也就成一紙空文。4.3內(nèi)部管理不力的原因在相當長的一段時期內(nèi)，處理企業(yè)的管理層都是將企業(yè)內(nèi)部的管理工作交給財務部門去做。在實踐中A公司內(nèi)部管理要從生產(chǎn)階段，加工階段以及原料購置階段等諸多方面進行操縱，僅僅依靠某一個層面進行內(nèi)部管理明顯很難左右全局。4.4競爭機制不到位的根源企業(yè)中競爭機制缺失的原因有很多，其中領導者個人意識最為突出，而管理層中沒有意識到競爭機制存在的意義，從而產(chǎn)生競爭機制缺失。部分A公司內(nèi)部競爭意識不強，市場應變能力差。最為近年來，隨著市場經(jīng)濟的進一步深化，加工市場招標競爭日趨激烈。因此在市場競爭重壓下，許多生產(chǎn)企業(yè)不考慮后果地接下工作，不惜代價地賠血投標中標，致使企業(yè)處于越做越虧本狀態(tài);;還有一些企業(yè)不考慮內(nèi)部而一味鋪地利用貸款墊資進行生產(chǎn),,其后果是給企業(yè)造成沉重負擔，危害其生存和發(fā)展。這些公司在經(jīng)營決策時，忽略最根本的市場調(diào)查、缺乏最根本的內(nèi)部管理意識、最終導致大量無效的內(nèi)部增加、使公司蒙受嚴重經(jīng)濟損失。4.5管理體制落后的原因在A公司中，管理者始終把業(yè)績作為重要依據(jù)，沒有把內(nèi)部管理放到管理層面，對內(nèi)部管理沒有形成有效的條文，使之內(nèi)部管理始終難以成形。當招標開始時，組織生產(chǎn)到所有產(chǎn)品完成，再到項目解散，整個過程都會影響內(nèi)部的變化。但現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理與相關計劃和決策密切相關，涉及各個環(huán)節(jié)，影響內(nèi)部變革、內(nèi)部管理領域的變革，決定內(nèi)部管理體制的重大變革，這無異于內(nèi)部管理創(chuàng)新的飛躍。因此，內(nèi)部管理是由生產(chǎn)企業(yè)決定的，然后一步一步地向創(chuàng)新的內(nèi)部管理發(fā)展，從而干擾生產(chǎn)經(jīng)營活動；以及進入企業(yè)預算領域；技術質(zhì)量管理的其他方面也得到了擴展。此外，內(nèi)部管理設施已逐漸擴大，包括預測內(nèi)部決策、技術、質(zhì)量、生產(chǎn)安全、內(nèi)部編程結構、體制安排、培訓等。在內(nèi)部事務之前、期間和之后；既對已經(jīng)發(fā)生的事情進行了內(nèi)部計算，又對沒有發(fā)生的事情或未來可能發(fā)生的事情進行了內(nèi)部預測；既有基于收支數(shù)據(jù)的內(nèi)部報告，也有基于方案、期限、質(zhì)量、安全、技術、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)的內(nèi)部報告。這些新的內(nèi)部管理理念必然會從內(nèi)部生產(chǎn)領域擴展到企業(yè)的各個業(yè)務領域。因此，引入新的內(nèi)部管理理念將成為保證生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段。第五章完善A公司內(nèi)部管理的途徑A公司內(nèi)部管理屬于整個過程系統(tǒng)產(chǎn)品，不能簡單地把內(nèi)部管理局限于生產(chǎn)過程管理，而現(xiàn)實中從工程招標到產(chǎn)品竣工再到保修貫穿于整個產(chǎn)品過程。因此，筆者認為強化內(nèi)部管理與控制的著力點應放在以下幾點上：5.1建立系統(tǒng)的內(nèi)部分析機制以A公司為例，該項目的核算人員每月都要對原始資料進行采集和整理。統(tǒng)計每月實際出現(xiàn)的內(nèi)部并與目標內(nèi)部進行比較分析以發(fā)現(xiàn)差異。并及時向各部門通報，使其能夠主動采取預防措施改正差錯。項目經(jīng)理還要做到生產(chǎn)到項目內(nèi)進行預算與規(guī)劃；內(nèi)部控制目標應逐層全部分解并與經(jīng)濟利益掛鉤，用以增強全體員工經(jīng)濟意識，經(jīng)常召開經(jīng)濟活動討論。主要內(nèi)容有：現(xiàn)場已完成產(chǎn)品任務并有監(jiān)察人員簽收產(chǎn)品任務；直接手工耗用也有制造費用；今后1周日常用工計劃；直接物料耗用，運費；周轉物料；修舊利廢；物料節(jié)約或超出定額量；今后1周物料所需品種及數(shù)量；工程部門費用控制建議整理及糾正方法；建立工程內(nèi)部管理檔案。5.2建立健全的考核機制以A公司為例，根據(jù)管理層次不一，應層層分解下達工作任務，并對每個層次確定考核指標。應本著科學合理的原則進行制定、實施內(nèi)部倒算、規(guī)定考核指標應處于相應水平可控制范圍內(nèi)?？己酥笜斯己?，要建立相應的考核制度以肯定各級責權利。因此企業(yè)在考核過程中要做到數(shù)據(jù)準確，核算細致，獎懲公正，以保持考核制度嚴肅公平。5.3嚴格內(nèi)部管理在投標階段內(nèi)部管理方面，內(nèi)部以預算為主，指投標報價決定。內(nèi)部預算是一項具體的系統(tǒng)工作，應根據(jù)對生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查，再綜合考慮產(chǎn)品特點來確定工藝流程，選擇與產(chǎn)品相適應的生產(chǎn)技術措施，制訂合理合法的組織計劃，配備機器及工具，并對將來可能出現(xiàn)的保修服務費加以預期，最終能計算出直接用于生產(chǎn)的費用，并以此價錢為報價的最低底價。5.4建立競爭機制A公司內(nèi)部管理競爭機制可以分為兩個方面的競爭。第一，行業(yè)之內(nèi)的競爭。A公司要和同行業(yè)企業(yè)進行內(nèi)部管理競爭，力爭實現(xiàn)內(nèi)部管理最優(yōu)化。第二，A公司內(nèi)部內(nèi)部競爭。從生產(chǎn)加工階段到銷售階段，再到投標階段，每一個流程力求把內(nèi)部降低到最小限度。5.5創(chuàng)新管理體制制定風險預防措施，在這種清單模式下，承包人是要承擔價格的風險，所以A公司必須強化內(nèi)部的管理，制定相關內(nèi)部管理的措施，盡量快的形成自己的企業(yè)定額。清單報價高低體現(xiàn)的是A公司的整體管理好壞的水平，其中部分項目還有可能反映出加工人員的實際消耗的內(nèi)部，而非在定額模式預算內(nèi)；工程還能體現(xiàn)加工人員技術水平及管理水平。在清單所面臨的大環(huán)境下，從根本上加強對企業(yè)生產(chǎn)項目的內(nèi)部管理是A公司能夠提升經(jīng)濟效益必經(jīng)之路。第六章總結總之，企業(yè)內(nèi)部控制是一項艱巨而任重道遠的工作，不管是企業(yè)內(nèi)部還是我國經(jīng)濟的大環(huán)境中，隨著國外先進的管理經(jīng)驗的逐步滲透，我國企業(yè)的管理者也應該有所警惕，做好企業(yè)的內(nèi)部管理不僅是企業(yè)的需要，也是全球化經(jīng)濟形勢下國際企業(yè)對中國企業(yè)的要求，我們的企業(yè)只有加強內(nèi)部控制的意識，并堅持不懈的要求各級管理者認真貫徹實施，企業(yè)在走過摸索階段后才會更穩(wěn)健更健康的成長起來，才有機會有實力和國際企業(yè)接軌，才能讓自己的企業(yè)生命力更旺盛。因此，A公司要站在競爭戰(zhàn)略高度上審視并解決當前內(nèi)部管理中存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)自身技術，裝備的先進水平，以及管理人員素質(zhì)及橫向等因素打造內(nèi)部管理動力的有效機制，從而尋找出一條符合自身實際情況的價值鏈內(nèi)部管理之路，以增強A公司內(nèi)部管理競爭力。參考文獻[1]吳鍇鉞.市場經(jīng)濟形勢下工商管理的發(fā)展探析[J].商場現(xiàn)代化,2017(20):86-87