勞務(wù)、工程分包管理制度（2篇）

勞務(wù)、工程分包管理制度第一章總則第一條為規(guī)范勞務(wù)和工程分包管理，保障勞務(wù)工和施工人員的合法權(quán)益，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，制定本勞務(wù)、工程分包管理制度。第二條本制度適用于本公司向外部承包工程，并進行勞務(wù)分包的情況。第三條本制度所稱“勞務(wù)分包”指本公司將承包工程所需要的勞務(wù)工作按照一定的方式責(zé)任進行分包的行為。第四條本制度所稱“工程分包”指本公司將承包工程的某個部分按照一定的方式責(zé)任進行分包的行為。第五條本公司應(yīng)當(dāng)依法、合規(guī)進行勞務(wù)和工程分包的管理，嚴禁違反國家有關(guān)勞動法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)法規(guī)的行為。第六條本公司對勞務(wù)、工程分包進程應(yīng)進行監(jiān)督和管理，確保分包過程的合法、公正和透明。第二章勞務(wù)分包管理第七條勞務(wù)分包人員的選擇應(yīng)符合以下條件：（一）具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和技術(shù)能力；（二）具有良好的信譽和聲譽；（三）有合法的勞務(wù)分包從業(yè)經(jīng)驗。第八條勞務(wù)分包人員應(yīng)按照本公司的技術(shù)要求和工程標(biāo)準(zhǔn)進行施工，不得擅自修改或變更工程方案。第九條勞務(wù)分包人員應(yīng)按照合同約定的工期和質(zhì)量要求完成分包工作，如有延期或不達標(biāo)的情況應(yīng)及時向本公司報告，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十條本公司應(yīng)對勞務(wù)分包人員進行培訓(xùn)和安全教育，確保他們具備必要的技術(shù)和安全意識。第三章工程分包管理第十一條工程分包人員的選擇應(yīng)符合以下條件：（一）具備相應(yīng)的工程承包資質(zhì)；（二）具有豐富的工程分包從業(yè)經(jīng)驗；（三）有合法的工程分包許可證。第十二條工程分包人員應(yīng)按照本公司的工程管理要求進行施工，不得擅自修改或變更工程方案。第十三條工程分包人員應(yīng)按照合同約定的工期和質(zhì)量要求完成分包工作，如有延期或不達標(biāo)的情況應(yīng)及時向本公司報告，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十四條本公司應(yīng)對工程分包人員進行培訓(xùn)和安全教育，確保他們具備必要的技術(shù)和安全意識。第四章監(jiān)督和管理第十五條本公司應(yīng)對勞務(wù)、工程分包人員的資質(zhì)進行審查和評估，確保其具備相應(yīng)的能力和信譽。第十六條本公司應(yīng)定期對勞務(wù)、工程分包人員的施工過程進行監(jiān)督和檢查，確保其按照合同約定的要求進行施工。第十七條如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)、工程分包人員存在違法違規(guī)行為的，本公司應(yīng)及時采取措施，并向相關(guān)部門報告。第十八條本公司應(yīng)建立健全勞務(wù)、工程分包的檔案管理制度，對勞務(wù)、工程分包人員進行記錄和歸檔，并保存相應(yīng)的證明文件和資料。第十九條本公司應(yīng)定期對勞務(wù)、工程分包管理制度進行評估和修訂，確保其與相關(guān)法律法規(guī)的一致性。第五章處罰和獎勵第二十條如勞務(wù)、工程分包人員存在違反本制度和國家有關(guān)法律法規(guī)的情況，本公司可依法進行相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、罰款、解除合同等。第二十一條如勞務(wù)、工程分包人員按照合同約定的質(zhì)量要求和工期完成分包工作，且沒有違規(guī)行為的，本公司可予以獎勵，包括但不限于加工程獎金、表彰等。第六章附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行，有效期為三年。第二十三條本制度解釋權(quán)歸本公司所有，如有爭議，以本公司解釋為準(zhǔn)。第二十四條本制度未盡事宜，由本公司進行補充和解釋。勞務(wù)、工程分包管理制度（二）一、導(dǎo)言分包管理制度是指在工程實施過程中，將部分任務(wù)委托給其他實體或個人完成的管理規(guī)則。確立并執(zhí)行勞務(wù)、工程分包管理制度，對于提升工程項目的質(zhì)量、進度與安全性具有至關(guān)重要的作用。本文將詳細闡述勞務(wù)、工程分包管理制度的模板。二、目標(biāo)與適用范圍1.目標(biāo)本制度旨在明確分包工作的組織流程、責(zé)任分配和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升分包工作的效率和質(zhì)量，確保所有工程項目能按時按質(zhì)完成。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括但不限于建筑施工、裝飾工程和設(shè)備安裝等。三、基本準(zhǔn)則1.合理性準(zhǔn)則勞務(wù)、工程分包管理應(yīng)根據(jù)項目需求和實際狀況進行合理劃分，并依合同約定進行驗收。2.公平公正準(zhǔn)則分包工作應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，保障合作單位的權(quán)益，最大化工程項目利益。3.高效性準(zhǔn)則分包管理應(yīng)注重工作進度的協(xié)調(diào)與安排，確保分包任務(wù)高效完成。四、勞務(wù)、工程分包工作流程1.項目籌備階段（1）確定分包范圍依據(jù)項目工程需求和實際情況，明確需要分包的范圍，制定相應(yīng)的分包計劃。（2）選擇分包單位通過招標(biāo)、詢價或邀請等方式，尋找符合要求且具備相應(yīng)能力的分包單位。（3）編制分包合同與選定的分包單位進行合同談判，明確雙方權(quán)益和責(zé)任，簽訂正式分包合同。2.工程實施階段（1）分包工作監(jiān)督與管理設(shè)立專職分包管理人員，監(jiān)督和管理分包工作，確保其按合同執(zhí)行。（2）進度控制制定詳細的進度計劃，并進行動態(tài)管理與調(diào)整，保證分包工作按時完成。（3）質(zhì)量管理設(shè)立質(zhì)量檢查小組，對分包工作進行質(zhì)量檢查和驗收，確保符合項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）成本控制監(jiān)控分包工作的成本，合理安排費用支出，確保經(jīng)濟合理性。五、責(zé)任劃分1.項目經(jīng)理負責(zé)項目的整體策劃和管理，對勞務(wù)、工程分包工作負總責(zé)，確保項目順利進行。2.分包管理人員負責(zé)分包工作的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，確保按合同完成，并及時向項目經(jīng)理報告。3.分包單位負責(zé)人負責(zé)組織分包工作的實施，按合同約定完成任務(wù)，保證質(zhì)量和進度。六、分包工作管理規(guī)定1.文件管理建立并完善分包工作相關(guān)文件記錄，包括分包合同、分包計劃、驗收記錄等。2.進度管理制定詳細的分包工作進度計劃，進行動態(tài)管理與調(diào)整，確保按時完成。3.質(zhì)量管理制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，進行質(zhì)量檢查和驗收，確保分包工作質(zhì)量。4.安全管理落實分包工作的安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程，保證分包工作的安全性。5.費用管理監(jiān)控分包工作的成本，合理安排費用，防止超支。七、分包工作評估與考核定期對分包工作進行評估與考核，評估內(nèi)容涵蓋工作質(zhì)量、進度和合作態(tài)度等。八、制