殘疾人聯合會預算管理制度（2篇）

殘疾人聯合會預算管理制度殘疾人聯合會的預算管理制度可能涵蓋以下方面：1.預算編制流程：明確預算編制的時間安排及步驟，包括負責預算編制的部門與人員職責。2.預算編制原則：確立預算編制的目標與原則，涵蓋合理性、公平性、透明度及權責明確性等。3.預算編制依據：明確預算編制所依據的法律法規(guī)、規(guī)范性文件及組織規(guī)章制度。4.預算編制流程細節(jié)：詳盡闡述預算編制各環(huán)節(jié)及所需材料，包括數據收集、預算編制、審核、修正及最終確認流程。5.預算編制基礎數據：明確預算編制所需的基礎數據和信息，如上一年度預算執(zhí)行情況、收入與支出預測等。6.預算編制內容明細：明確預算編制涵蓋的各項內容，包括收入、支出、資產及負債等。7.預算控制措施：詳細規(guī)定預算執(zhí)行的控制措施與限制條件，包括預算執(zhí)行的監(jiān)督與評估。8.預算報告與公開要求：明確預算編制后的報告內容、形式及公開渠道。9.預算調整與決策流程：明確預算調整與決策的流程及要求，包括預算調整的條件與程序。10.預算執(zhí)行責任體系：明確預算執(zhí)行的責任部門與人員，包括預算執(zhí)行的監(jiān)督與考核。11.預算審核與審計流程：明確預算審核與審計的程序與方式，包括預算審核與審計的責任部門與人員。12.預算報銷與審批流程：明確預算報銷與審批的程序與要求，包括預算報銷與審批的責任部門與人員。13.預算監(jiān)督與評估流程：明確預算監(jiān)督與評估的程序與要求，包括預算監(jiān)督與評估的責任部門與人員。14.預算管理規(guī)定的宣導與培訓：制定宣導與培訓計劃，確保相關人員充分理解并遵守預算管理制度。殘疾人聯合會預算管理制度（二）一、總則1.為規(guī)范殘疾人聯合會預算管理，提升預算執(zhí)行效率，確保預算資金合理使用及合法權益保護，特制定本預算管理制度。2.本制度適用于殘疾人聯合會各級組織預算編制、執(zhí)行、控制及監(jiān)督管理工作。3.殘疾人聯合會應依據其職能履行、工作任務開展及財務狀況，合理制定年度預算，并進行年度財務計劃的編制與執(zhí)行。二、預算編制1.預算編制周期為每年____月至次年____月。2.預算編制責任部門為殘疾人聯合會財務部門。3.預算編制應遵循科學性、規(guī)范性、合理性及透明性原則。4.預算編制流程如下：（1）收集并核實預算編制依據，包括但不限于上年財務報告、工作計劃等，確保預算編制的準確性和完整性。（2）分析預算編制依據，預估各項收入、支出及資金需求。（3）制定預算編制計劃，明確責任部門及編制任務。（4）各責任部門根據預算編制計劃，制定相應的預算計劃，包括但不限于收入計劃、支出計劃、資金需求計劃等。（5）對各部門預算計劃進行審核和協調，確保預算計劃的合理性和可行性。（6）將審核通過的預算計劃提交上級管理部門，并履行文書審批程序。（7）預算計劃公告，接受監(jiān)督和輿論監(jiān)督。三、預算執(zhí)行1.依據年度財務計劃，各部門應按月、季度或半年制定預算執(zhí)行計劃。2.各部門主管負責制定本部門預算執(zhí)行計劃，并報財務部門備案。3.財務部門負責制定全局財務計劃，合并及審核各部門預算執(zhí)行計劃。4.預算執(zhí)行計劃應包括但不限于收支計劃、資金使用計劃等。5.預算執(zhí)行計劃制定原則為合理性、可行性、可控性。6.預算執(zhí)行計劃調整：若檢查發(fā)現預算執(zhí)行情況與計劃不符，部門主管應及時提出調整方案，經財務部門審核并報上級管理部門審批。7.預算執(zhí)行進度監(jiān)督：財務部門應及時收集和匯總各部門預算執(zhí)行情況，并進行跟蹤監(jiān)督。四、預算控制1.預算控制責任人為主管各部門的負責人。2.預算執(zhí)行中若出現支出超額情況，應及時報告財務部門，并提出解決方案。3.預算控制措施如下：（1）預算執(zhí)行中支出必須符合財務計劃，不得隨意增加支出項目。（2）支出前必須經過預算責任人審核并簽字，未經審核和簽字的支出不得支付。（3）支出超額需事先報告，并經審核批準后方可支付。（4）預算執(zhí)行結束后，財務部門應及時進行預算執(zhí)行總結和分析。五、預算監(jiān)督管理1.預算監(jiān)督責任為各級管理部門。2.預算監(jiān)督內容包括但不限于預算編制情況、預算執(zhí)行情況、預算控制情況等。3.預算監(jiān)督方式為定期檢查、專項檢查和臨時檢查相結合。4.預算監(jiān)督結果處理：根