入離轉(zhuǎn)調(diào)流程

入離轉(zhuǎn)調(diào)流程演講人：日期：目錄CATALOGUE01020304入職流程離職流程轉(zhuǎn)崗流程調(diào)動(dòng)流程01入職流程CHAPTER招聘與面試招聘需求分析根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定招聘崗位、人數(shù)和職位要求。面試流程安排制定面試流程，包括初試、復(fù)試、終審等環(huán)節(jié)，確保全面評(píng)估應(yīng)聘者能力和素質(zhì)。面試技巧與評(píng)估面試官需掌握面試技巧，如提問(wèn)方法、行為面試技巧等，以準(zhǔn)確評(píng)估應(yīng)聘者是否符合崗位要求。面試結(jié)果反饋及時(shí)向應(yīng)聘者反饋面試結(jié)果，對(duì)于不合適的應(yīng)聘者要給予明確的拒絕理由和建議。員工報(bào)到與入職培訓(xùn)新員工需攜帶相關(guān)證件和資料到公司報(bào)到，并辦理入職手續(xù)。員工報(bào)到流程制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，包括公司概況、企業(yè)文化、制度流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，幫助新員工快速融入公司。對(duì)新員工入職培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估，了解新員工的學(xué)習(xí)效果和意見(jiàn)，以便后續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。入職培訓(xùn)安排入職培訓(xùn)可采用集中授課、實(shí)踐操作、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種形式進(jìn)行，確保新員工能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)方式與實(shí)施01020403培訓(xùn)效果評(píng)估制定試用期管理制度，明確新員工在試用期的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，定期進(jìn)行試用期評(píng)估和反饋。根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，制定新員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效等方面。轉(zhuǎn)正考核流程包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。根據(jù)轉(zhuǎn)正考核結(jié)果，作出新員工轉(zhuǎn)正決策，并與新員工進(jìn)行溝通，明確其轉(zhuǎn)正后的崗位、薪資和福利待遇。試用期管理與轉(zhuǎn)正考核試用期管理轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正考核流程轉(zhuǎn)正決策與溝通02離職流程CHAPTER員工提出離職申請(qǐng)員工向直屬領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)提出離職申請(qǐng)，并說(shuō)明離職原因和最后工作日。直屬領(lǐng)導(dǎo)審批直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工離職申請(qǐng)進(jìn)行審批，并與員工溝通挽留或確認(rèn)離職事宜。人力資源部門(mén)審核人力資源部門(mén)對(duì)員工離職申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)是否符合公司規(guī)定，并通知相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)。離職申請(qǐng)與審批員工與直屬領(lǐng)導(dǎo)或接替者進(jìn)行工作交接，包括項(xiàng)目、客戶(hù)、資料等，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。工作交接員工辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資、社保公積金轉(zhuǎn)移等。離職手續(xù)辦理審計(jì)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行離職審計(jì)，核查其在職期間是否有違反公司規(guī)定或損害公司利益的行為。離職審計(jì)工作交接與離職手續(xù)辦理離職后關(guān)系維護(hù)維護(hù)個(gè)人形象離職后仍需維護(hù)個(gè)人形象，不得發(fā)表對(duì)公司不利的言論或做出有損公司聲譽(yù)的行為。競(jìng)業(yè)禁止離職后需遵守競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，不得泄露公司機(jī)密或從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。保持聯(lián)系離職后保持與同事和領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，以便日后合作或交流。03轉(zhuǎn)崗流程CHAPTER員工提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)員工向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提交轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)，說(shuō)明轉(zhuǎn)崗原因和意向崗位。部門(mén)負(fù)責(zé)人審批部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工申請(qǐng)進(jìn)行審核，并考慮部門(mén)人員需求和員工個(gè)人能力情況。人力資源部門(mén)審核人力資源部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)員工是否符合轉(zhuǎn)崗條件。公司領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)最終需經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以確保轉(zhuǎn)崗決策符合公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃。轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)與審批導(dǎo)師制度為新員工安排經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，幫助他們快速適應(yīng)新崗位，解決工作中遇到的問(wèn)題。崗前培訓(xùn)根據(jù)新崗位的要求，為員工安排必要的崗前培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。試用期管理轉(zhuǎn)崗后，員工需經(jīng)過(guò)一定的試用期，以適應(yīng)新崗位的工作內(nèi)容和要求。試用期間，需進(jìn)行定期考核和評(píng)估。崗位培訓(xùn)與適應(yīng)期管理績(jī)效考核根據(jù)員工在新崗位上的工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)估員工的工作能力和工作成果。薪酬調(diào)整根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以激勵(lì)員工更好地適應(yīng)新崗位。反饋與改進(jìn)及時(shí)收集員工對(duì)新崗位的意見(jiàn)和建議，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高員工的工作滿意度和效率。轉(zhuǎn)崗后考核與調(diào)整04調(diào)動(dòng)流程CHAPTER調(diào)動(dòng)申請(qǐng)與審批員工提出申請(qǐng)員工根據(jù)個(gè)人意愿和工作需要，向所在部門(mén)提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。部門(mén)審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工申請(qǐng)進(jìn)行審核，考慮工作需求和人員配置情況。人力資源部門(mén)復(fù)核人力資源部門(mén)對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，確保符合公司規(guī)定和流程。批準(zhǔn)與通知最終由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知員工本人及相關(guān)部門(mén)。工作交接與調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理工作交接員工需與接替人員進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，包括工作內(nèi)容、進(jìn)度、文件資料等。調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理人力資源部門(mén)協(xié)助員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，如工資調(diào)整、福利轉(zhuǎn)移等。物品歸還與清理員工需將公司物品歸還，并清理個(gè)人物品和工作場(chǎng)地。保密義務(wù)員工在調(diào)動(dòng)過(guò)程中需嚴(yán)格遵守保密義務(wù)，不得泄露公司機(jī)密信息。調(diào)動(dòng)后融入與發(fā)展新崗位適應(yīng)員工需盡快適應(yīng)新崗位的工作內(nèi)容和環(huán)境，提高工作效率。02040301積極融入新團(tuán)隊(duì)員工需積極融入新團(tuán)隊(duì)，與同事建