農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān) 1第一章監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：投資控制、質(zhì)量控制、安全2監(jiān)理公司遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍后期控制，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件34第二章監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)資料員監(jiān)理員合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程安全、高質(zhì)、快速、合理成本完成(各專(zhuān)業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要調(diào)配)。512341234責(zé)；執(zhí)行本規(guī)劃的工作內(nèi)容，全力實(shí)現(xiàn)本規(guī)劃確定的質(zhì)量、安全67第三章監(jiān)理工作程序、方法和制度組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則明確監(jiān)理機(jī)制第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審簽署開(kāi)工報(bào)告證體系措施落檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的分析查明原因?qū)崒?shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)協(xié)助建設(shè)單位組投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制參與質(zhì)量監(jiān)編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)9是進(jìn)行下道進(jìn)行下道工序否開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目監(jiān)理部審查開(kāi)工申請(qǐng)否進(jìn)行施工工序完工，承包單位自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單位工程單位工程完成承包單位申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收↓工程竣工備案整改整改檢查結(jié)果審核進(jìn)行下一道進(jìn)行下一道工序上報(bào)、歸檔合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單1否否建筑材料通過(guò)下廠(chǎng)檢驗(yàn)（必要時(shí)）通過(guò)下廠(chǎng)檢驗(yàn)（必要時(shí)）檢測(cè)單位提交材料報(bào)驗(yàn)單承包單位↓見(jiàn)證取樣送檢提交材料報(bào)驗(yàn)單承包單位↓見(jiàn)證取樣送檢監(jiān)理人員承包單位自檢材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用!按規(guī)定批量自檢（監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢）填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單承包單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn)通知禁止使用不合格合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用分項(xiàng)工程各工序施工承包單位工序質(zhì)量自檢合格承包單位工序施工質(zhì)量檢查工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師落實(shí)整改措施落實(shí)整改措施不合格不合格檢查結(jié)果檢查結(jié)果合格進(jìn)入下一道工序施工監(jiān)理工程師提出變更設(shè)計(jì)人提出變更承包單位提出變更建設(shè)單位提出變更監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出變更意向通知進(jìn)行變更設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包單位協(xié)商并確定價(jià)格報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出工程變更令承包單位執(zhí)行分部分項(xiàng)工程自檢合格承包單位填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格通知承包單位整改監(jiān)理工程師合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單承包單位審查中間驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師不合格審查結(jié)果落實(shí)整改措施審查中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工程師承包單位驗(yàn)收合格后提交工程檔案資料并提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)否否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收可承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)、勘測(cè)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)承包單位整改否否可同意驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案進(jìn)入保修階段發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出停工令監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》上報(bào)主管部門(mén)（一般事故每月匯總集中上報(bào)）事故調(diào)查暫停施工事故原因分析提出新方案研究、制定處理方案原因不清補(bǔ)充調(diào)查監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》承包單位實(shí)施處理方案承包單位完成處理，自檢后申請(qǐng)驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理檢查、驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定（目測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)試）否繼續(xù)施工是發(fā)出警告或停工通知（承包單位不得自行處理）復(fù)工令判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)采取有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)救或進(jìn)行返工處理否復(fù)工令判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)采取有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)救或進(jìn)行返工處理否是按《工程質(zhì)量事故程序》處理監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出工程進(jìn)度控制總目標(biāo)監(jiān)理工程師落實(shí)工程進(jìn)度控制人員機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)承包單位修改施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核承包單位提承包單位修改施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核承包單位提交的季度、月度計(jì)劃和分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差檢查承包單位修改和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差檢查與原計(jì)劃一致繼續(xù)實(shí)施，直到工程竣工審批承包單位提交的缺陷責(zé)任期進(jìn)度計(jì)劃不同意承包單位修改工作進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃，直至結(jié)束延期事件發(fā)生承包單位一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向承包單位一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向監(jiān)理工程師授權(quán)有關(guān)人員受理，并負(fù)責(zé)收集資料，做好記錄延期事件終止后1個(gè)月內(nèi)，承包單位向監(jiān)理工程師提交正式延期申請(qǐng)書(shū)不通過(guò)審查承包單位的延期申請(qǐng)建議承包單位收回申請(qǐng)建議承包單位收回申請(qǐng)通過(guò)組織人員進(jìn)行延期評(píng)估監(jiān)理工程師收到審查報(bào)告，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報(bào)建設(shè)單位審批通知監(jiān)理工程師通知承包單位發(fā)中標(biāo)通知書(shū)要求整改承包單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃要求整改不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審批，報(bào)建設(shè)單位批監(jiān)理工程師審批，報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師審核報(bào)建設(shè)單位審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審核報(bào)建設(shè)單位審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有正常有正常每月進(jìn)行報(bào)告直至工程竣工每月進(jìn)行報(bào)告直至工程竣工有拖延有拖延是否否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意同意監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意同意監(jiān)理工程師審是工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)2熟悉合同、圖紙等有關(guān)資料承包單位遞交月進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料不通過(guò)補(bǔ)充資料不通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理初審、整理有關(guān)工程資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理初審、整理有關(guān)工程資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更費(fèi)用計(jì)價(jià)依據(jù)是否齊全、合理通過(guò)通過(guò)預(yù)算員進(jìn)行工程量及價(jià)款審查通過(guò)編制月進(jìn)度款結(jié)算書(shū)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核報(bào)建設(shè)單位承包單位填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）資料齊全資料齊全否否總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包單位應(yīng)得款項(xiàng)是否合同規(guī)定承包單位應(yīng)得款項(xiàng)是齊全是建設(shè)單位審批否監(jiān)理工程師填寫(xiě)中間計(jì)量單承包單位填寫(xiě)支付申請(qǐng)單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）↓拒付拒付簽發(fā)中期支付證書(shū)建設(shè)單位熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)設(shè)單位批準(zhǔn)后修訂工程量清單申請(qǐng)單掌握施工過(guò)程，審核報(bào)審單提出的設(shè)計(jì)變更《實(shí)際變更控制》有有有無(wú)不合理之處有無(wú)不合理之處無(wú)監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量有提出索賠文件有無(wú)索賠無(wú)承包單位提交終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)有有修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告有無(wú)不合理之處有無(wú)不合理之處無(wú)認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件建設(shè)單位批準(zhǔn)《最終支付證書(shū)》最終支付是是承包單位提交詳細(xì)索賠帳目索賠事件發(fā)生承包單位向監(jiān)理工程師通知其索賠意向否監(jiān)理工程師要求的時(shí)間間隔承包單位提交索賠累計(jì)金額和進(jìn)一步索賠的依據(jù)索賠事件影響索賠發(fā)生，發(fā)生原因，申請(qǐng)依據(jù)，計(jì)算方法，數(shù)額外負(fù)擔(dān)，證明文件承包單位提交索賠申請(qǐng)單監(jiān)理工程師分析判斷（收集資料，做好記錄）監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后解決是否承包單位造是否承包單位造否否否是是總監(jiān)簽發(fā)索賠審批表承包單位獲得應(yīng)付金額得不到索賠合同管理程序工程變更依據(jù)合同，每個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師一辦理工程變更，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請(qǐng)書(shū)出設(shè)計(jì)修改監(jiān)理工程師費(fèi)用評(píng)估頒發(fā)工程變更令確定費(fèi)用確定費(fèi)用工程延期監(jiān)理工程師按項(xiàng)目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料確定延期，簽署延期審批書(shū)建設(shè)單位審定費(fèi)用索賠建設(shè)單位批建設(shè)單位批準(zhǔn)受理費(fèi)用按合同規(guī)定準(zhǔn)索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)建設(shè)單位簽署索賠審批書(shū)爭(zhēng)端與仲裁承包單位的違約爭(zhēng)端與仲裁收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行作出書(shū)面作出書(shū)面是否申請(qǐng)仲裁有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證執(zhí)行仲裁裁決否是監(jiān)理審核與建設(shè)單位協(xié)商否是否是監(jiān)理收到爭(zhēng)議通知在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭(zhēng)端建議報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書(shū)面通知不要求書(shū)面通知即為最終決定要求承包單位向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促承包單位繼續(xù)遵守合同仲裁期間，監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決違約事件發(fā)生一般違約嚴(yán)重違約監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書(shū)面通知，予以糾正并提醒違約事件發(fā)生書(shū)面上報(bào)總監(jiān)承包單位自行糾正違約報(bào)建設(shè)單位審查上報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位指示監(jiān)理工程師審查違約對(duì)建設(shè)單位費(fèi)用帶來(lái)影響建設(shè)單位終止承包單位部分或全部合同監(jiān)理工程師批示承包單位將終止合同的有利單位和承包單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽署合同終止的支付證明辦理扣除承包單位相應(yīng)費(fèi)用的證明報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)通知承包單位監(jiān)理工程師督促承包單位進(jìn)行保險(xiǎn)法監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的保險(xiǎn)檢查指示承包單位補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理指示承包單位補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理未辦辦理報(bào)監(jiān)理部建議由建設(shè)單位補(bǔ)充辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位扣除保險(xiǎn)費(fèi)的證明，由建設(shè)單位補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理通知承包單位和建設(shè)單位未來(lái)發(fā)生有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)和賠償3審查負(fù)責(zé)人的安全資質(zhì)審查負(fù)責(zé)人的安全資質(zhì)招標(biāo)階段安安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段施工階段營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專(zhuān)業(yè)人員的配置安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)堆企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況對(duì)各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承包單位的安全自檢系統(tǒng)審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令承包單位工程竣工報(bào)告、所有竣工資及保修書(shū)提出整改意見(jiàn)監(jiān)理單位監(jiān)督報(bào)告承包單位監(jiān)督報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告各專(zhuān)項(xiàng)合格質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)建設(shè)單位或準(zhǔn)許使用文件整改意見(jiàn)所有竣工資料并附竣整改意見(jiàn)質(zhì)監(jiān)站同意驗(yàn)收（資料通過(guò)）建設(shè)單位組織驗(yàn)收組由建設(shè)單位申報(bào)備案?jìng)浒皋k公室組建保修監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示承包單位按計(jì)劃完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督承包單位完成竣工資料審查承包單位提交的保修責(zé)任終止證書(shū)申請(qǐng)報(bào)告否否是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)是最終檢查和評(píng)估評(píng)估報(bào)告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)放線(xiàn)冊(cè)、政府有關(guān)批文)?？棛C(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專(zhuān)職管理人員1.6專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢，專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格不合格施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)不合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序合格(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但施工單位施工單位總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開(kāi)工總監(jiān)理監(jiān)理工程師不同意簽署(9)質(zhì)量、技術(shù)簽證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)修改簽認(rèn)、行文外發(fā)總監(jiān)代表審查、核定3.2審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)工程竣工報(bào)告質(zhì)量保證資料保修書(shū)施工安全管理資料質(zhì)量評(píng)定資料施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收/審合格編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告/簽署工程竣工報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收不合格進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)(5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃2.4在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，42.1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，避2.4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽2.6監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及2.1在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出包檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)2.2在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按2.3在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和(1)承包單位提出工程變更的處理承包方承包方提出變更申請(qǐng)/方案總監(jiān)理工程師建設(shè)單位承包方設(shè)計(jì)單位出變更提出變更價(jià)款監(jiān)理工程師建設(shè)單位總監(jiān)審核概預(yù)算部審查(2)建設(shè)單位提出工程變更的處理施工單位、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位審查、編制設(shè)計(jì)變更監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)行政主管部門(mén)對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量，1.2施工技術(shù)資料先由施工單位相關(guān)職務(wù)1.3施工技術(shù)資料先由施工單位加蓋相應(yīng)2.9施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師先后3.1報(bào)驗(yàn)單（工程、材料、放線(xiàn)、設(shè)備）由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程5.3當(dāng)簽字、蓋章與質(zhì)量安全監(jiān)督管理處要求有不同時(shí)，序號(hào)姓名擔(dān)任職務(wù)1234第四章質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)境控制措施層次出發(fā)堅(jiān)決抓質(zhì)量。監(jiān)理公司定期到監(jiān)理工地進(jìn)行檢查(此工作由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé))，除檢查質(zhì)量和安全外，還要征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn)，聽(tīng)取承包商的反映，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，加大監(jiān)理力度，提高及意圖、業(yè)主要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，了解工程前期情質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，深入到承包商內(nèi)部并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行2.2事中控制措施：監(jiān)理用觀(guān)察、測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)、旁站、指5工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰管理方法》中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、和落實(shí)措施。安全監(jiān)理專(zhuān)篇，由項(xiàng)目監(jiān)理部編制，公司工程部審機(jī)械設(shè)備、機(jī)具完好性、安全裝置可靠性，是否按安全操作規(guī)程2.1檢查承包單位的安全生產(chǎn)資料，如深基坑工程管理規(guī)定、施2.2督促各承包單位針對(duì)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境，制定各工序具術(shù)措施、操作規(guī)程、安全防護(hù)辦法，向作業(yè)人員作全面安2.8施工區(qū)域按有關(guān)規(guī)定建立消防責(zé)任制，要有消防措施。督促制實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)計(jì)量、檢查、記錄，并負(fù)責(zé)把過(guò)程執(zhí)行，將實(shí)際投資與計(jì)劃投資作對(duì)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，出3.3認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)，要做到縱橫一面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、計(jì)量工程師、總監(jiān)、業(yè)主簽署4.1認(rèn)真分析投資風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取防范措施和對(duì)策，減少因管理不善而4.5一量發(fā)生了索賠與反索賠情況時(shí)，認(rèn)真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清3.3終止對(duì)施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督6第五章合同、信息管理方案工程建設(shè)項(xiàng)目按施工合同規(guī)定的約束條件，優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成理工作。本施工項(xiàng)目，涉及的合同較多，監(jiān)理、管理和法規(guī)、政策文件、規(guī)章制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料、工程2.2監(jiān)理工程師熟悉各類(lèi)合同，包括設(shè)計(jì)合同、材料設(shè)備采購(gòu)合本。對(duì)主要合同條件：如施工組織設(shè)計(jì)及工期、工期延誤雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的內(nèi)容和規(guī)定；熟悉質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用控制2.5定期檢查監(jiān)督。檢查監(jiān)督各類(lèi)合同的執(zhí)行情況，是合同履行施工方法、施工工藝的執(zhí)行情況、工程進(jìn)度、各部分工程質(zhì)量情況等。和內(nèi)部阻力。另外，就是工程協(xié)調(diào)會(huì)議的作用，通過(guò)工程協(xié)調(diào)會(huì)議形式施工、材料設(shè)備采購(gòu)等合同，業(yè)主都有先履行債務(wù)的條款，因此，監(jiān)理2.7按約定驗(yàn)收及結(jié)算。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)圖紙驗(yàn)收2.9合同變更、解除、爭(zhēng)議的管理及解決。對(duì)可能出現(xiàn)的合同變更、解除，監(jiān)理工程師嚴(yán)格根據(jù)合同中關(guān)于合同變更、解除的約定，以及《同變更、解除合同的規(guī)定，和《建筑法》等相關(guān)建筑工程法律法施工合同等合同中關(guān)于爭(zhēng)議、糾紛、違約、索賠等的約定，以及《合同求；熟悉各類(lèi)合同的合同文本，包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同標(biāo)管理和全過(guò)程監(jiān)督；建立合法、規(guī)范、實(shí)用、系統(tǒng)、科學(xué)的合同管理錄、會(huì)議紀(jì)要、部分監(jiān)理作業(yè)文件、來(lái)往信件、各種施工程文件、各種財(cái)務(wù)記錄、工程照片、工程檢查和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資、進(jìn)度數(shù)據(jù)、工程移交手續(xù)等制成圖表，使合同更、工程量變化、條件的改變等等都會(huì)引起工程遇天災(zāi)、超常氣象條件、工人罷工則可延長(zhǎng)工期但不補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。商內(nèi)部組織不力屬不可原諒的拖期，既不延長(zhǎng)工期也不補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失2.2二把好尺度關(guān)。對(duì)承包商提出的工程延期申請(qǐng)，通過(guò)調(diào)整分2.3三把審批關(guān)。要求承包商按合同和國(guó)家有關(guān)法規(guī)提交工程延監(jiān)理工程師根據(jù)《建筑法》嚴(yán)格審查工程分包情況，根據(jù)業(yè)4.1工程變更引起的工程量、單價(jià)變化。在施工過(guò)程中往往實(shí)際完成的工程4.2作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的不利的自然條件引起的工期調(diào)4.3額外工程，新增工程超出了合同文件指定的工程范圍，導(dǎo)致重新議定單目，及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案入手來(lái)控制工程的投資。監(jiān)理部各級(jí)人員進(jìn)行合同管理、簽證管理方面的培訓(xùn)，使得他們都具有“索賠”5.1承包商索賠的論點(diǎn)是否成立?合同依據(jù)是否合理?5.2承包商索賠事件的事實(shí)有無(wú)出入?證實(shí)文件是否充分?5.3提出索賠的程序是否符合合同規(guī)定?5.4承包商是否真正因索賠事件遭受了經(jīng)濟(jì)損失?是否因索賠事件真正導(dǎo)致5.5承包商索賠費(fèi)用和延誤計(jì)算是否合理、其賬目是否正確?5.6業(yè)主是否已給予了承包商其他補(bǔ)償?承包商是否表示放棄某項(xiàng)索賠權(quán)5.8如索賠涉及風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)按合同應(yīng)如何分擔(dān)?在分析索賠時(shí)，以文件證6.1如是一般違約，監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部，責(zé)令6.2如是嚴(yán)重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，監(jiān)理工程師在的時(shí)限，以“公正、誠(chéng)信、獨(dú)立”的原則對(duì)爭(zhēng)端調(diào)證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，主動(dòng)履行配合職責(zé)，以便有效地進(jìn)2.1工程變更評(píng)審確認(rèn)制度：明確設(shè)計(jì)變更評(píng)審確認(rèn)批準(zhǔn)制度，2.2設(shè)計(jì)方變更控制：設(shè)計(jì)單位(含二次設(shè)計(jì))經(jīng)過(guò)提出設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)洽商2.3施工方變更控制：施工方提出工程變更，監(jiān)理嚴(yán)格審核，由2.4變更估價(jià)：所有工程變更，設(shè)計(jì)變更按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)，3.1防備合同風(fēng)險(xiǎn)：我公司有多年從事市政工程合同管理3.2“分擔(dān)”部分變更風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)立嚴(yán)格的工程變更(設(shè)計(jì)變更)的評(píng)審、批準(zhǔn)確認(rèn)程序與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費(fèi)用，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”3.4合同分析和補(bǔ)充：深刻領(lǐng)會(huì)合同精神，對(duì)合同條款進(jìn)制定防范措施，利用書(shū)面指令，備忘錄、合同細(xì)節(jié)說(shuō)明書(shū)、洽商等形式3.5提示業(yè)主履約：監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主遵守的時(shí)間作出決定、批準(zhǔn)，指令、發(fā)放圖紙、移交場(chǎng)地、支75.2索賠評(píng)審、估價(jià)：依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承5.3反索賠管理：當(dāng)承包商向業(yè)主履約不全面時(shí)，或在此產(chǎn)生合同糾紛時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織協(xié)調(diào)，避免爭(zhēng)議、糾紛不斷升本工程既涉及到眾多的土建承包商、眾多的材料供貨單位確保信息資料收集的真實(shí)性，信息傳遞途徑暢順、查閱簡(jiǎn)便、資料齊備各種投資估算指標(biāo)，類(lèi)似工程造價(jià)，物價(jià)指數(shù)，概質(zhì)量控制工作流程，質(zhì)量控制工作制度，質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析，工期定額，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)果，進(jìn)度控制工度控制工作制度，進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析，某段合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設(shè)工程中標(biāo)通知上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、業(yè)主的來(lái)函文件在施工監(jiān)理中我們將派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和信息管理監(jiān)理工程師進(jìn)的所有回復(fù)、批示、要點(diǎn)等，落實(shí)并細(xì)化到工程中去。在工程保養(yǎng)階段本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)建立健全的信息管理制度并明確2.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件2.6每天填寫(xiě)監(jiān)理日志，如實(shí)記錄施工情況；每周召開(kāi)工程例會(huì)2.7對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)形成的各類(lèi)監(jiān)理控制資料（如各類(lèi)報(bào)驗(yàn)單2.8建立計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，對(duì)各理信息有選擇地進(jìn)行輸入、整理、儲(chǔ)存與分析，提供評(píng)估、籌劃與決策2.9做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的日常管理工作，逐步形成完整的監(jiān)理檔5.1工程程施工進(jìn)展情況：監(jiān)理工程師每月、每季度都要析對(duì)比并作出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月（季）整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量，實(shí)際完成5.2工程質(zhì)量情況與問(wèn)題：監(jiān)理工程師系統(tǒng)地將當(dāng)月（季題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對(duì)各種情況、問(wèn)題、事故的處理意見(jiàn)。如5.3工程結(jié)算情況：工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行。監(jiān)理工5.4施工索賠情況：在工程施工過(guò)程中，由于業(yè)主的原因可以使報(bào)表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查找都建立了信息管理機(jī)構(gòu)，并配用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)工程信第六章組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生等情況的檢查活動(dòng)，以利用清華斯維爾“項(xiàng)目監(jiān)理管理”軟件，對(duì)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)準(zhǔn)確的找出施工過(guò)程中所存4.1協(xié)助業(yè)主完善合同條款，明確各方權(quán)利和責(zé)任，預(yù)防和避免合同糾紛的8濟(jì)效益，這又是統(tǒng)一