2022年一級建造師考試 - 建設工程項目管理（講義含答案）

2022年一級建造師考試——建設工程項目管理

（精品講義）

第01講建設工程項目的組織與管理（一）

1Z201000建設工程項目的組織與管理

1Z201010建設工程項目管理的內涵和任務

1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A.決策階段

B.施工階段

C.實施階段

D.運行階段

E.設計階段

「正確答案」ACD

『答案解析」本題考查的是建設T程管理的內涵。

決策階段：實施階段：使用階段

y項

是項目決策的標志

2.關于建設工程管理內涵的說法，正確的有（）。

A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理

B.建設工程管理是指業(yè)主方對工程的管理

C.建設工程管理是對建設工程的專業(yè)人士管理

D.建設工程管理工作是一種增值服務

E.決策階段管理工作主要任務是確定項目的定義

「正確答案」CDE

「答案解析」本題考查的是建設工程管理的內涵。選項A,建設工程開發(fā)管理、項目管理和設施管理即為

建設工程管理。選項B,建設工程管理是指涉及參與工程的各個方面對工程的管理。

3.根據(jù)國際設施管理協(xié)會的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的有（）。

A.空間管理

B.用戶管理

C.現(xiàn)代化

D.財務管理

E.維修

I"正確答案」CE

［答案解析』本題考查的是建設工程管理的內涵。物業(yè)運行管理包括兩個方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。

4.下列有關建設工程管理任務的表述正確的有（）。

A.建設工程管理的工作僅限于在項目實施期的工作

B.建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值

C.DM表示項目實施階段的管理

D.決策階段管理工作的內容包括開展施工、設計的招投標工作

E.項目立項是項目決策的標志

［正確答案』BE

［答案解析」本題考查的是建設工程管理的任務。選項A,工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作；

選項C,DM表示項目決策階段的管理；選項D,決策階段管理工作的內容包括：編制項目建議書、編制可

行性研究報告。

?建設工程管理涉及項目全過程（決策、實施、使用）

?工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分

?工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作

5.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的有（）。

A.確保工程使用安全

B.有利于投資和進度控制

C.滿足最終用戶的使用功能

D.有利于工程維護

E.提高工程質量

［正確答案』BE

『答案解析J本題考查的是建設工程管理的任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，核心任務是為

工程的建設和使用增值。屬于工程建設增值的內容包括：確保工程建設安全；提高工程質量；有利于投資

控制；有利于進度控制。

確保工程建設安全

工程建設增值=提高工程質量

有利于投資控制

有利于進度控制

=確保工程使用安全

：有利于環(huán)保、節(jié)能

i滿足最終用戶使用功能

：有利于降低運營成本

；有利于工程維護

1Z201020建設工程項目管理的目標和任務

1.項目的實施階段包括（）。

A.編制可行性研究報告

B.編制設計任務書

C.進行初步設計

D.編制項目建議書

E.竣工驗收

I■正確答案JBCE

「答案解析」本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。選項A、D屬于決策階段的工作內容。

..

決策防段設計布備設計階段施工防段動用■冷保修階段

階

*及I

-於

技

動

?■MAA-保

.工

制

制

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計

計

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密

務

議

完

書

書

ft

ft

發(fā)n狹策斷發(fā)

及H實it階段

ffi1Z201020建設工程項目的實薛階段的組成

2.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包

括（）的項目管理。

A.施工總承包方

B.建設項目總承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

［正確答案』B

r答案解析」本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理

的核心。業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織

者。項目管理的類型：業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、工程管理咨詢公司）；設計方；施工方（施工總承包、

施工總承包管理、分包方）；建設物資供貨方；建設項目總承包方（設計和施工的承包、EPC）。各參與

單位的性質、任務和利益不盡相同。

3.關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標

B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標

C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務

D.業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理

［正確答案」A

I1答案解析」本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。選項A正確，業(yè)主方的進度目標指的是項目動

用的時間目標，也即項目交付使用的時向目標，如工廠建成可以投入生產、辦公樓可以啟用、旅館可以開

業(yè)的時間目標等。選項B錯誤，業(yè)主的投資目標是項目的總投資目標。選項C錯誤，安全管理是業(yè)主方項

目管理中最重要的任務。選項D錯誤，業(yè)主方的項目管理任務包含信息管理。

各方項目管理的目標和任務特殊：業(yè)主

目標

參與

安項目管理涉及階段任務

方進度質量費用

全

動用（交所有三控、三管、一協(xié)調（安

業(yè)主總投資實施階段全過程

付）質量全最重要）

設計設計成本+主要在設計階段，涉及其與設計有關的三控、三

設計設計進度

質量項目投資他的實施階段管、一協(xié)調

項目總包總投資+成安

總包進度實施階段全過程三控、三管、一協(xié)調

總包質量本全

施工安主要在施工階段（不涉及與施工有關的三控、三

施工施工進度施工成本

質量全設計準備階段）管、一協(xié)調

供貨與供貨有關的三控、三

供貨供貨進度成本主要在施工階段

質量管、一協(xié)調

4.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。

A.決策階段

B.實施階段

C.使用階段

D.全壽命周期

I1正確答案』B

「答案解析」本題考查的是項目總承包方項目管理的目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段

的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和裸修期。

5.關于業(yè)主方和施工方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（）。

A.施工方項目管理是建設工程項目管理的核心

B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C.業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標

D.業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質量

E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

r正確答案」CE

［答案解析」本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。選項A錯誤，正確的表述應為“業(yè)主方項目管

理是建設工程項目管理的核心”。選項B錯誤，正確的表述應為“業(yè)主方項目管理工作包括設計前的準備

階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，每個階段涉及安全管理、投資控制、進度控制、

質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調7個方面的內容”。選項D錯誤，正確的表述應為“項目的

質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量

等”C

6.關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。

A.施工方是建設工程項目生產過程的總組織者

B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務基本相同

C.建設工程項目管理的核心任務是目標控制

D.業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心

E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標

『正確答案」CDE

「答案解析」本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。選項A錯誤，業(yè)主方是建設工程項目生產過

程的總組織者。選項B錯誤，建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同。

7.施工方的項目管理工作主要在建設工程項目施工階段進行，但也涉及（）等階段。

A.決策

B.設計準備階段

C.動用前準備

D.保修

E.使用

［正確答案』CD

［答案解析］本題考查的是施工方項目管理的目標和任務。

目標

參與

安項目管理涉及階段任務

方進度質量費用

全

動用（交所有三控、三管、一協(xié)調（安

業(yè)主總投資實施階段全過程

付）質量全最重要）

設計設計成本+主要在設計階段，涉及其與設計有關的三控、三

設計設計進度

質量項目投資他的實施階段管、一協(xié)調

項目總包總投資十成安

總包進度實施階段全過程三控、三管、一協(xié)調

總包質量本全

施工安主要在施工階段（不涉及與施工有關的三控、三

施工施工進度施工成本

質量全設計準備階段）管、一協(xié)調

供貨與供貨有關的三控、三

供貨供貨進度成本主要在施工階段

質量管、一協(xié)調

8.在建設工程項目管埋中，管埋目標中包含項目思投資目標的單位有（）。

A.建設項目總承包單位

B.業(yè)主委托的工程咨詢單位

C.物費供貨單位

D.設計單位

E.施工單位

［正確答案JABD

［答案解析J本題考查的是各參與項目管理的目標和任務。管理目標中包含項目總投資目標的單位有：業(yè)

主、設計單位、項目總承包單位。

里關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的有（）。

A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益

B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段

C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產和經(jīng)營情況自行確定

D.施工方需對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責

E.施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務

［正確答案JCDE

『答案解析」本題考查的是施工方項目管理的目標。選項A錯誤，施工方的項目管理服務不僅應服務于施

工方本身的利益，也必須服備于項目的整體利益。選項B錯誤，施工方的項目管理工作主要在施T階段進

行，也涉及動用前準備階段和保修期。

10.《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。

A.項目集的管理包括識別、排序、管理和控制項目等

B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系

C.項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目

D.項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關工作

［正確答案［I）

［答案解析」本題考查的是建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項A,項目組合管理包括識別、排序、

管理用控制項目等；選項B,項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接關系；選項C,項目組合管理指

的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目。

【知識點】建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

第一代：傳統(tǒng)的項目管理

第二代：項目集管理

一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目，也可能包括單個項目范圍以外的相關工作。

對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標和利益。

第三代：項目組合管理

組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。

為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和控

制項目、項目集和其他有關工作。

第四代：變更管理

根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMB0K指南）》，項目經(jīng)理應具備的四項技能：

■項目管理技術

■領導力

■商業(yè)管理技能

■戰(zhàn)略管理

【口訣】戰(zhàn)領商業(yè)項目

11.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目

管理服務的組織是（）。

A.設計單位B.建設單位

C.項目管理咨詢公司D.房地產公司

［正確答案JC

r答案解析」本題考查的是施工方項目管理的目標。在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服

務，也向施工方、設計方、和建設物資供應方或建設工程總承包方提供服務。

第02講建設工程項目的組織與管理（二）

1Z201030建設工程項目管理的組織

1.關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的有（）。

A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)目標決定了系統(tǒng)組織

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

D.生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

E.控制項目目標最重要的措施是經(jīng)濟措施

「正確答案」AB

「答案解析」本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系。選項C,人的因素包括質量和數(shù)量兩方面，

所以增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。選項D,系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素包括：組織因素、人的

因素、方法與工具。選項E,控制項目目標最重要的措施是組織措施。

【知識點】一、系統(tǒng)：建設工程項目作為一個系統(tǒng)。

二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：

①組織因素：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

②人的因素：包括管理人員和生產人員的數(shù)量和質量。

③方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。

控制項目目標的主要措施：【組（主）管經(jīng)技】

組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施。

2.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質量不合格，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換

供應商。該措施屬于項目目標控制的（

A.管理措施B.組織措施

C.經(jīng)濟措施D.技術措施

「正確答案」B

「答案解析」本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管

理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，

首先應分析其組織方面存在的問題。

3.下列關于組織和組織工具的說法，正確的有（）。

A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系

C.工作流程圖是一種重要的技術工具

D.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系

E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的

I■正確答案」ADE

［答案解析］本題考查的是建設工程項目的組織。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工

作任務分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可

用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)

的組織關系。在線性組織結構中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。

4.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.組織結構圖

［正確答案JC

『答案解析」本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結

構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成

元素）之間的組織關系（指令關系）。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）

負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目

經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

5.關于項目結構分析的說法，正確的是（）。

A.同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法

B.工業(yè)建設項目往往根據(jù)建成時間對項目結構進行分解

C.群體項目最多可進行到第二層次的分解

D.項目結構的分解無需結合整個工程實施的部署，僅與采用的合同結構相結合

I"正確答案」A

『答案解析」本題考查的是項目結構分析在項目管理中的應用。選項B,工業(yè)建設項目往往根據(jù)生產子系

統(tǒng)的構成對項目結構進行分解。選項C,群體項目還可以繼續(xù)分解，第三層次、第四層次，等等。選項D,

項目結構分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。群體、單體工程都可以分

解。

【知識點】項目結構分析在項目管理中的應用

項目結構圖：組織工具之一，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項

目的所有工作任務。

如何分解？居住建筑：按建設時間；工業(yè)建設項目，按生產子系統(tǒng)的構成。

項目結構分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。群體、單體工程都可

以分解。

某地鐵工程

車站工程區(qū)間隧道工程

“

“

區(qū)

車:

1間

鏈

站

站道

矩形表示工作任務(項目組成)矩形框用連線表示。

項目結構分解無統(tǒng)一模式，參考以下原則：

(1)考慮項目進展的總體部署；

(2)考慮項目的組成；

(3)有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;

(4)有利于項目目標的控制；

(5)結合項目管理的組織結構等。

6.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏舜關系，施工項目部應當編制

()O

A.組織結構圖

B.任務分工表

C.工作流程圖

D.工作一覽表

［正確答案」C

［答案解析」本題考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯

關系，可用以描述工作流程組織。

7.如下圖所示的組織工具是()。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.線性組織結構圖

XX單位

A單位B單位

x單位Y單位Z單位

r正確答案」c

［答案解析』本題考查的是合同結構圖。合同結構圖所表達的含義為：反映一個建設項目參與單位之間的

合同關系，圖中矩形框是指一個建設項目的參與單位，而矩形框之間用雙向皆頭來連接。

【知識點】

矩形框連接的表

項目表達的涵義圖中矩形框的含義

姐織工達

對一個項目的結構進行逐層分解，以

一個項目的組成部

項目結構圖反映組成該項目所有工作任務（該項直線

分

目的組成部分）

一個組織系統(tǒng)中的

反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組

組織結構圖組成部分（工作部單向箭線

成元素）之間的組織關系（指令關系）

門）

反映一個建設項巨參與單位之間的合一個建設項目的參

合同結構圖雙向箭線

同關系與單位

單向箭線（表示工

反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的

工作流程圖工作內容作之間的邏輯關

邏輯關系

系）

8.關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。

A.組織結構模式反映指令關系

B.工作流程組織反映工作間邏輯關系

C.組織分工是指工作任務分工

D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系

E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系

I■正確答案JABE

r答案解析」本題考查的是組織論和組織工具。選項c,正確的表述應為“組織分工是指工作任務分工和

管理職能分工”。選項D,正確的表述應為“組織分工是一種相對靜止的組織關系，工作流程組織是一種

動態(tài)關系”。

9.關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（）。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

仄職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

C.線性組織結構中可以跨部門下達指令

D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

「正確答案」ADE

r答案解析」本題考查的是基本的組織結構模式。選項B,正確的表述應為“職能組織結構中每一個工作

部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源”。選項C,

正確的表述應為“線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作

部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。

分類指令源優(yōu)點缺點

職能組織結構多個對直接和豐直接下屬下達指令可能有多個矛盾的指令源

線性組織結構一個每一個部門只有唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長

矩陣組織結構兩個橫向和縱向下達指令指令矛盾時日最高指揮協(xié)調或決策

10.某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）

模式C

A.線性組織結構B.混合組織結構

C.矩陣組織結構D.職能組織結構

［正確答案JA

［答案解析」本題考查的是項目管理常樂的組織結構模式。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其

直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有

唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

11.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務

D.同一類別的項目可以集中編制通住的分工表

［正確答案JB

r答案解析」本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。掌握順序：①管理任務分解（三控、三管、

一組織協(xié)調）：②明確任務（項目經(jīng)理..主管部門或主管人員）：③編制T.作任務分工表。

各參與方編制各自的

】2.為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工

的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行

B.檢查

C.決策

D.籌劃

［正確答案』A

I"答案解析」本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：

13.關于管理職能分工表的說法，錯:吳的是（）。

A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、名工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管

理職能分工

B.管理職能分工可以暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C.不可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職

能

［正確答案JC

［答案解析J本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個

工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

【知識點】項目管理職能分工表（各方編制）

1.概念：用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項

目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。

2.我國現(xiàn)狀：多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門

的工作任務。

3.工業(yè)發(fā)達國家：廣泛使用管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

14.關于管理職能分工的說法，正確的是（）。

A.管理職能分工表不可用于企業(yè)管理

B.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制

C.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

D.整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程

［正確答案』D

r答案解析」本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選項A,管理職能分工表也可用于企業(yè)管

理。選項B,項目管理職能分工表需要針對質量、投資、進度、合同、信息管理進行編制。選項C,業(yè)主

方和項目各參與方應各自編制項目管理取能分工表。

15.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。

A.項目組織設計文件

B.項目任務分工表

C.工作任務分工表

D.管理職能分工描述書

［正確答案JI）

［答案解析」本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。如使用管理職能分工表述不足以明確每個

工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

16.業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。

A.管理工作流程

B.物質流程

C.信息處理工作流程

D.鋼結構深化設計工作流程

I"正確答案」A

r答案解析」本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工

作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、

合同管理、付款和設計變更等流程）、信息處理工作流程蛆織（如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流

程）、物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等）。

【知識點】工作流程組織在項目管理中的應用

邏輯關系，是一種動態(tài)關系。各自編制。

一、工作流程組織的分類

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質流程組織，如銅結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流

程等C

【總結】一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方

二、工作流程組織的任務

（1）設計準備工作的流程；

（2）設計工作的流程；

（3）施工招標工作的流程；

（4）物資采購工作的流程；

（5）施工作業(yè)的流程；

（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程：

（7）與工程管理有關的信息處理的流程。

視需要逐層細化。

【總結】設計準備一施工階段，三控三管流程

17.關于工作流程組織的說法，正確的是（）。

A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務

B.工作流程組織不包括物質流程組織

C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D.一項管理工作只能有一個工作流程圖

I"正確答案」A

『答案解析」本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方,

一個管理工作，可能有多個工作流程圖。比如設計變更的處理涉及監(jiān)理機構、設計單位、施工單位和業(yè)主

方。

18.每一個建設項目根據(jù)其特點，應確定的工作流程有（）。

A.設計工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.項目運行的流程

E.信息處理的流程

［正確答案」ABCE

［答案解析」

本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作

流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（1）設計準備工作的流程；（2）設計工作的流程；（3）

施工招標工作的流程；（4）物資采購工昨的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作（投資控

制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關的信息處理的流程。

【總結】設計準備一施工階段，三控三管流程

1Z201040建設工程項目管理策劃

外對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組家、管理、經(jīng)濟和技術等方面

的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

工程項目策劃的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，

而形成新的知識。

工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。

【相似點辨析】

■建設工程管理的核心任務是為建設和使用增值。

■建設工程項目策劃，旨在為項目建設的決策和實施增值。

■項目管理的核心任務是目標控制。

實施階段

確定如何組織該項

設的任務和意義。目的開發(fā)或建設。

【總結】

■決策：決策期、總體、……分析

■實施：深化分析、再論證

1.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。

A.定義如何組織項目建設

B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內容

［正確答案』B

『答案解析J本題考查的是建設工程項目決策階段策劃的工作內容。建設工程項目決策階段策劃的主要任

務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。實施階段：確定如何組織該項目的開發(fā)或

建設,

2.下列建設工程項目決策階段的工程內容中，屬于組織策劃的是（）.

A.業(yè)主方項目管理的組織結構

B.生產運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

［正確答案JD

「答案解析」本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。建設工程項目決策階段蛆織策劃的主要內容包

括：（1）決策期的組織結構；（2）決策期任務分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；

（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實施階段策劃基本內容之一的一

一項目實施組織策劃的內容;選項B屬于建設工程項目決策階段策劃基本內容之一的一一管理策劃的內容。

3.下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。

A.技術方案分析和論證

B.方案設計競賽的組織

C.擬定施工合同文本

D.確定實施期合同結構總體方案

『正確答案」D

［答案解析」本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。在項目決策階段，合同策劃主要內容包括：（1）

決策期的合同結構；（2）決策期的合同內容和文本；（3）實施期合同結構總體方案。選項A,屬于技術

策劃c選項BC屬于項目實施階段合同策劃。

4.關于項目策劃的說法，正確的有（）。

兒策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程

B.項目目標的分析和再論證是其基本內容之一

C項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

E.項目策劃的實質就是知識管理的過程

［正確答案JBE

r答案解析」本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。選項A,正確的表述應為“策劃是一個開放性

的工作過程，其實質是知識管理的過程”。選項C,正確的表述應為“項目實施階段策劃的主要任務是確

定如何組織該項目的開發(fā)或建設”。選項D,正確的表述應為“實施階段策劃的范圍和深度在理論上和工

程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定”。

5.下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（）。

A.編制項目投資總體規(guī)劃

B.編制項目建設總進度規(guī)劃

C.項目功能分解

D.建筑面積分配

E.項目實施環(huán)境調查

［正確答案JABCD

［答案解析」本題考查的是建設工程項目實施階段項目目標分析和再論證的內容。項目目標分析和再論證

的主要工作內容包括：投資目標的分解和論證；編制項目投資總體規(guī)劃；進度目標的分解和論證；編制項

目建設總進度規(guī)劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定項目質量目標。

6.下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是（）。

A.編制項目實施期合同結構總體方案

B.確立項目實施期管理總體方案

C.關鍵技術的深化分析和論證

D.項目編碼體系的分析

r正確答案」c

［答案解析J本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。選項ABD屬于建設工程項目決策階段策劃的內

容。

7.下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（）。

A.確定項目實施期管理總體方案

B.確定生產運營期設施管理總體方案

C.確定項目風險管理與工程保險方案

D.確定生產運營期經(jīng)營管理總體方案

［正確答案JC

r答案解析」本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。項目實施的管理策劃主要工作內容包括：（1）

項目實施各階段項目管理的工作內容；（2）項目風險管理與工程保險方案。

第03講建設工程項目的組織與管理（三）

1Z201050建設工程項目采購的模式

1.關于建設項目工程總承包的說法，正確的有（）。

A.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)

C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設計、采購,施工、運行等實行全過程或

若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責

E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

I"正確答案」AB

「答案解析」本題考查的是建設項目工程總承包的內涵。選項C錯誤，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照

合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。選項D錯誤，分包企

業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。選項E錯誤，建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包

干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目

建設增值的目的。

【知識點】項目總承包

發(fā)

包

單

位

工程總承包的方式

設計-施工總承包（DB）

速設工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)生產過程的組織集成化?？朔┕ず驮O計分離，節(jié)約投資、進度

提前C

設計采購施工總承包（EPC）

主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工的緊密結合，為項目建設增值，一

般采用變動總價合同。

2.建設項目工程總承包方式的核心有()。

A.實行總價包干

B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

C.實現(xiàn)設計和施工過程的組織集成

D.促進設計與施工的緊密結合

E.為項目建設增值

『正確答案」CDE

［答案解析」本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交

鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密絡合，以達到為項目建設增值

的目的。

3.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017),下列項目總承包方的工作中，首先

應進行的是()。

A.進行項目策劃B.召開開工會漢

C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準備

E.組建項目部

［正確答案』CE

［答案解析」本題考查的是項目總承包方的工作程序。啟動階段的工作內容包括：在工程總承包合同條件

下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的工作內容。選項D屬于施工階段的工作內

容。

【知識點】項目總承包方的工作程序

NS麗白王露茜庖函翰而習

(GB/T50358-2017)

任命項目經(jīng)理，施工準備、施工、

組建項目部?？⒐ぴ囼灐⒁平?、

忸千決算

-1——------------

1

啟初設i1果11旃收

動始計購工-《尾'

1

進行項目策劃，合同收尾：清理債權債務、履

約證書

編制計劃，召開開工

項目管理收尾：歸檔、總結、

會議……

考核、解散項目部

4.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程項目總承包方的工作內容

A.辦理項目資料歸檔

B.進行竣工試瞼

C.對項目部人員進行考核評價

D.辦理管理權移交

E.解散項目部

［正確答案JACE

［答案解析J本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序見下圖所示，選項BD屬

于施工階段的工作內容。

5.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。

A.開工日