機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略探究

1引言通曉機械加工工藝流程，以及影響機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素，才能夠提出合理的優(yōu)化策略，本文就此做如下具體論述。2機械加工工藝規(guī)程機械加工工藝規(guī)程是非常之重要的一種工藝文件，其主要作用是用來規(guī)定零件加工工藝過程和操作方法，需要根據(jù)自身的實際加工情況來做出相應(yīng)的流程改變。一般來說，我國的機械加工工藝規(guī)程大致分為：工件加工的工藝路線、各工序的具體內(nèi)容和所需要使用的設(shè)備和工藝設(shè)施、工件的檢驗項目和檢驗方法、切削用量、時間定額等。3影響機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素3.1管理理念落后影響機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素之一是管理理念落后。現(xiàn)階段機械加工生產(chǎn)企業(yè)管理層主要側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營效益的管理，而忽視機械加工產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不會給企業(yè)帶來即時收益，沒有充分認(rèn)識到機械產(chǎn)品質(zhì)量對于機械生產(chǎn)企業(yè)的重要性。缺乏相應(yīng)的機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，無法對機械加工產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理與控制，機械加工產(chǎn)品是否達到生產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)也就難以保證。目前，多數(shù)機械加工企業(yè)管理層仍停留在過去管理思維模式中，認(rèn)為企業(yè)已設(shè)置專門的質(zhì)量管理部門，可以由該部門對機械加工產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，無需在加工生產(chǎn)過程中另外增設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將產(chǎn)品質(zhì)量問題交由質(zhì)量管理部門解決，而不是負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的人員，降低機械加工產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)現(xiàn)場的控制力度，不能從源頭上提高機械加工產(chǎn)品質(zhì)量。另外，由于機械加工管理層缺乏創(chuàng)新意識，未根據(jù)客戶需求不斷改進機械加工技術(shù)工藝，并根據(jù)客戶新的生產(chǎn)需求優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致機械加工企業(yè)質(zhì)量管理理念仍然較為落后。3.2質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞影響機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素之二是質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞。機械加工生產(chǎn)從某種意義上反映我國的綜合經(jīng)濟實力，而信息化技術(shù)應(yīng)用水平則是衡量機械生產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展水平的重要標(biāo)志。雖然近年來計算機信息化技術(shù)在我國各行各業(yè)得到廣泛普及與應(yīng)用，但信息化技術(shù)在機械加工領(lǐng)域的應(yīng)用還處于探索起步階段，尤其是在現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，難以準(zhǔn)確、及時地傳遞機械加工質(zhì)量管理信息，造成多數(shù)機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平還停滯不前，機械加工生產(chǎn)管理理念也沒有發(fā)生與時俱進的改變，在機械加工某些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)還無法實現(xiàn)高效信息化管理，導(dǎo)致機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理效率較低。4機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略4.1建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略之一是建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理必須要有完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度作為保障，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理制度加強對生產(chǎn)管理部門的管理力度，使生產(chǎn)管理人員積極主動地實施開展對機械加工的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，從而提高機械加工生產(chǎn)管理水平。機械加工企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)落實機械加工生產(chǎn)流程，同時對現(xiàn)場質(zhì)量管理進行有效監(jiān)督，使機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理真正落實到位，在提高機械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的同時，也為機械加工生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供法律保障。機械加工企業(yè)還應(yīng)定期組織質(zhì)量管理部門以及生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員參加現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(xùn)，強化相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，為建設(shè)和完善機械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理制度奠定堅實基礎(chǔ)，并不斷宣傳與生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)，增強相關(guān)人員的質(zhì)量管理責(zé)任意識和法制化觀念。另外，機械加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，及時優(yōu)化機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，以此適應(yīng)機械加工企業(yè)信息化生產(chǎn)管理要求，通過對機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理進行科學(xué)、全面的信息化規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化整合機械加工生產(chǎn)管理信息資源，通過實時共享生產(chǎn)部門以及其他部門的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)進度管理提供可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源，也為機械加工生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，確保機械加工生產(chǎn)信息的同步性、及時性和準(zhǔn)確性，形成以現(xiàn)場質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)信息化管理閉環(huán)。質(zhì)量管理制度要加強對各部門尤其是生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督考核力度，使現(xiàn)場質(zhì)量管理能夠真正執(zhí)行到位，同時明確現(xiàn)場質(zhì)量管理實施責(zé)任人和具體執(zhí)行人員，將生產(chǎn)質(zhì)量管理考核與相關(guān)責(zé)任人的工資掛鉤，確?，F(xiàn)場質(zhì)量管理工作的順利有效開展，以此提高機械加工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平。4.2提升加工工藝水平機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略之二是提升加工工藝水平。首先，在應(yīng)用機械加工工藝過程中，相關(guān)人員需要進行加工流程圖的科學(xué)設(shè)計，在此過程中，相關(guān)人員必須進行全面考慮，確保加工精度不會受到外界因素的影響，與此同時，相關(guān)工作人員還需要基于具體情況進行加工流程的合理設(shè)計。在開展具體工作過程中，設(shè)計人員還需要合理安排機械加工工期，在保障企業(yè)生產(chǎn)效益的同時，有效提升加工質(zhì)量和精度。其次，在具體進行機械加工生產(chǎn)過程中，具有更高規(guī)格和質(zhì)量的機械加工工藝能夠在一定程度內(nèi)提升機械加工工藝質(zhì)量，基于此，相關(guān)單位需要科學(xué)引進先進加工工藝系統(tǒng)，對其投入更大的研發(fā)資