人力資源薪酬管理中存在的問題及措施

1人力資源薪酬管理中存在的問題分析1.1企業(yè)福利待遇缺乏彈性企業(yè)福利對企業(yè)未來長久發(fā)展具有重要意義。然而，有一部分企業(yè)制定福利待遇之后在很長一段時間內(nèi)都沒有對其進行改動，這就是福利待遇缺乏彈性機制的一種表現(xiàn)。例如，企業(yè)員工加班工作，給予加班補貼，企業(yè)老員工應(yīng)該給予住房補貼，讓企業(yè)員工享受到更多醫(yī)療保險待遇等，由于這些福利待遇制度長期沒有變化，容易造成員工對待工作的積極性。1.2企業(yè)薪酬沒有起到激勵作用企業(yè)薪酬管理對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用，通過對少數(shù)企業(yè)進行調(diào)查分析之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)薪酬管理形式太過于單一化，對員工工資進行直接發(fā)放沒有任何區(qū)別，這種報酬方式稱之為靜態(tài)報酬，很多企業(yè)員工只是看到了金錢，其他方面不能夠得到充分體現(xiàn)。例如，員工本月表現(xiàn)如何，工作積極性高不高，如果沒有這種動態(tài)報酬，那么企業(yè)薪酬整體激勵作用就會得不到有效發(fā)揮，在一定程度上會給企業(yè)發(fā)展帶來影響。1.3現(xiàn)有的人力資源薪酬管理不適應(yīng)市場發(fā)展水平目前，很多企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理方式并不能很好地適應(yīng)市場快速發(fā)展實際水平，總是存在一定的不平衡現(xiàn)象。這就需要企業(yè)對內(nèi)部人力資源薪酬管理體系進行一定的調(diào)整，不但要保證內(nèi)部公平，同時還需要保證外部公平。可是我國目前很多企業(yè)的薪酬管理水平都不能很好的適應(yīng)市場發(fā)展水平，員工就會出現(xiàn)一定的心理落差，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴重的人才流失現(xiàn)象。隨著市場競爭越來越激烈，在此大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭，這就要求企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬水平應(yīng)和外部社會的薪酬水平基本相當，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該對薪酬管理工作中存在的問題做出針對性改進對策，從而更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2人力資源薪酬管理措施2.1企業(yè)人力資源薪酬分配落實合理化在企業(yè)人力資源薪酬分配不斷合理化過程中，應(yīng)該從以下幾個方面進行著手：首先，全面了解企業(yè)內(nèi)部員工的貢獻程度、能力、資質(zhì)以及個人潛力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，對員工進行等級劃分。并對以往薪酬分配方式進行有效的完善和改變，確保員工付出和回報是對等的、公平的。培養(yǎng)員工多勞多得的工作理念，只要肯努力就能獲得更多的報酬，這樣可以有效調(diào)動員工的工作積極性。同時還可以有效降低工作失誤的發(fā)生，為人才能力的發(fā)揮提供更為廣闊的平臺，進一步使企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。能力較低和付出較少的員工應(yīng)該得到較低的薪酬分配。這樣真正實現(xiàn)了薪酬分配的公平性，為企業(yè)發(fā)展營造一個更加良好的競爭環(huán)境。鼓勵員工將全部心思投入到自己的工作崗位上，有效提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。在具體落實過程中，企業(yè)應(yīng)該對福利標準和福利期限做出明確規(guī)定，讓員工真實享受到企業(yè)的福利待遇，在實際工作中真正感受到企業(yè)的優(yōu)越性，產(chǎn)生一定的歸屬感。2.2企業(yè)人力資源薪酬獎罰制度科學(xué)化企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合社會發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)、合理的獎懲制度，獎懲制度內(nèi)容一定要具體、明晰。例如，員工為企業(yè)帶來多大的效益應(yīng)該提取多少薪酬，造成多少損失應(yīng)該扣除多少百分點的薪酬。當達到一定程度的時候應(yīng)該給予一定的升職加薪或者辭退、罰款等處理，盡可能確保兩者之間的統(tǒng)一性，充分調(diào)動員工的工作積極性。每一條獎懲制度都應(yīng)該考慮到獎勵與懲罰的均衡性，決不能懲罰多余獎勵，還應(yīng)避免概念化或者模糊條例的產(chǎn)生。在具體實施過程中，一定要將具體的獎懲措施落到實處，讓員工真實感受到利益和懲處，為員工指明發(fā)展方向。除此之外，還應(yīng)該對員工失誤范圍做出明確規(guī)定，并提出警示以盡可能降低員工工作過程中失誤的發(fā)生，為企業(yè)長遠發(fā)展注入新的活力，更好地推動企業(yè)快速良性化發(fā)展。2.3企業(yè)人力資源薪酬激勵制度多樣化在人力資源薪酬管理過程中，不斷建立健、全薪酬激勵制度，可以更好地激發(fā)人才在工作當中的沖勁兒和積極性，同時還應(yīng)該將激勵制度不斷多樣化才能將其作用發(fā)揮至最大。首先應(yīng)該對人才工作內(nèi)容，性格，環(huán)境以及發(fā)展需求進行詳細調(diào)查，充分結(jié)合這些情況制定出個性化激勵內(nèi)容，一些不需要特別設(shè)置的員工，可以隨著大環(huán)境的改變而改變激勵政策。其他大多數(shù)員工都采用統(tǒng)一的激勵政策，讓員工在實際工作過程中充分體會到榮譽感，感受到自己被重視，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而將自己和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。員工只有感受到被企業(yè)所重視，才會在實際工作崗位上更加認真工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。員工在工作當中秉承嚴謹、認真的工作態(tài)度，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，有時候甚至可以多出幾倍乃至幾十倍。所以企業(yè)一定要對人才的激勵引起足夠的重視，在不斷完善激勵制度的基礎(chǔ)上還應(yīng)該將激勵制度不斷多樣化，員工之間也需要相互幫助和共同發(fā)展，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。綜上所述，薪酬管理設(shè)計是企業(yè)人力資源管理的重要組成