試析人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)主要位置，就需要管理人員在發(fā)展企業(yè)的過程中摒棄傳統(tǒng)企業(yè)中的劣勢(shì)，并找到符合時(shí)代發(fā)展的方式來(lái)更好的開展規(guī)劃，從而有效提高企業(yè)的發(fā)展速度。在一個(gè)企業(yè)中，人才資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用是非常重要的，這種應(yīng)用不僅僅是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此只有不斷的發(fā)展企業(yè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才可以不斷得到提升。但是一直到現(xiàn)在為止，我國(guó)的人力資源經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)的發(fā)展階段，針對(duì)這種情況就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)人力資源的應(yīng)用，只有這樣才能更好的保障企業(yè)，讓企業(yè)在日后可以朝著更為廣闊的方面發(fā)展。1我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問題在對(duì)我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行深入分析的過程中要從幾個(gè)方面來(lái)闡述：第一個(gè)方面就是缺少正確的人力資源理念，第二個(gè)方面就是人力資源管理的體系有待完善。1.1缺少正確的人力資源理念企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中不斷發(fā)展的主要目的就是就是有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)員工更為廣闊的發(fā)展空間，只有這樣企業(yè)員工才能針對(duì)自己的能力更好的為企業(yè)的未來(lái)拼盡全力。但是從實(shí)際情況中來(lái)看，很多企業(yè)只注重眼前的利益，沒有將注意力放在人力資源的培養(yǎng)中，導(dǎo)致很多企業(yè)中的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用不夠完善，從管理人員到工作人員都沒有將注意力放在人力資源的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中，一定程度上束縛了集體思想，導(dǎo)致工作人員沒有意識(shí)到人力資源理念的重要性。1.2人力資源管理的體系有待完善由于受到多種因素的影響，從現(xiàn)階段的形式上來(lái)看，我國(guó)很多工作人員都沒有意識(shí)到人力資源管理體系的重要性，導(dǎo)致很多管理人員不知道采用什么樣的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。而且我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于不均衡的狀態(tài)，以致于很多企業(yè)都逐漸忽視人力資源經(jīng)濟(jì)，很多大型企業(yè)還很多時(shí)候缺乏人力資源管理體系的完善意識(shí)，導(dǎo)致人力資源體系還發(fā)展的不夠完善。2加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的措施在對(duì)加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的措施進(jìn)行深入分析的過程中要從幾個(gè)方面來(lái)闡述：第一個(gè)方面就是加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮，第二個(gè)方面就是加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，第三個(gè)方面就是加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用需要合理組織培訓(xùn)促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。2.1加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，一個(gè)企業(yè)只有擁有完善的人力資源管理制度，才能更好的發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，就需要企業(yè)管理人員不斷落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀念，同時(shí)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各種基本的發(fā)展政策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理應(yīng)用模式，在企業(yè)的發(fā)展中不斷加強(qiáng)人力資源的應(yīng)用。只有這樣才能在企業(yè)發(fā)展的過程中樹立良好的發(fā)展氛圍，從而有效強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中的歸屬感，讓工作人員在實(shí)際的工作中盡心盡力，懂得換位思考，讓管理人員與工作人員可以和睦相處，共同發(fā)展企業(yè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要讓企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，就需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，并按照發(fā)展模式來(lái)落實(shí)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而企業(yè)管理人員在管理的過程中，需要從員工的角度和企業(yè)的角度出發(fā)，了解員工的工作能力以及自身的需要，只有這樣才能在整體上落實(shí)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.2加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況想要真正意義上落實(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就需要企業(yè)管理人員不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而讓企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。企業(yè)的管理人員雖然是以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，但是在實(shí)際管理員工的過程中需要從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，了解員工的工作能力以及工作效率，這樣才能對(duì)員工進(jìn)行合理的安排。要知道，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是單單依靠一個(gè)員工的努力，而是所有員工以及管理人員的共同努力，所以企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展效率，進(jìn)而更好的管理。2.3加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用需要合理組織培訓(xùn)促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值想要采用合理的模式來(lái)提高人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用不僅僅需要注重員工自身的工作模式，還需要通過合理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，只有這樣才能真正意義上落實(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。員工在實(shí)際的工作中只有對(duì)企業(yè)有足夠的信任，同時(shí)感受到自己在企業(yè)中的重要作用，才能有效提高人力資源的管理水平。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源不僅僅需要合理的規(guī)劃目標(biāo)，還需要綜合考慮工作人員的各種內(nèi)容，規(guī)劃好不同情況下員工的工作效率以及工作時(shí)間，落實(shí)新型的規(guī)劃目標(biāo)。而且作為企業(yè)管理人員，還需要在落實(shí)管理模式的基礎(chǔ)上綜合考慮員工的各項(xiàng)需求，從而真正意義上對(duì)員工的工作模式以及工作態(tài)度有所了解，規(guī)劃好完善的培訓(xùn)目標(biāo)，從而讓企業(yè)在日后可以朝著更廣闊的方向發(fā)展。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來(lái)越多的人都將注意力放在人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展中，要知道一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就需要大量的人才來(lái)進(jìn)行推動(dòng)，所以企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)加以合理的利用不僅僅可以有效提升員工的工作積極性，還可以有效促進(jìn)事業(yè)