施工組織總體設(shè)想

施工組織總體設(shè)想一、施工組織編制（一）施工組織編制說(shuō)明1、在本工程投標(biāo)過(guò)程中，我公司組織了完成過(guò)類似工程建設(shè)的專業(yè)施工技術(shù)人員對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)和圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了研究和方案論證，使本施工組織設(shè)計(jì)更賦科學(xué)性、合理性和全面性，具有了很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。2、為了更好地進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制，在今后的工程施工實(shí)施中更加符合實(shí)際、更加具有針對(duì)性、更好地保障施工順利進(jìn)行，我公司組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)詳實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境和各種條件有了很詳細(xì)的了解。3、我公司技術(shù)人員提前對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了研究：機(jī)械設(shè)備、物資材料、供貨廠商等市場(chǎng)情況和周邊資源；現(xiàn)行施工設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)?shù)卣貐^(qū)關(guān)于工程施工質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和規(guī)定、市政、供水、供電和雨污水排放條件和有關(guān)規(guī)定和要求；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。4、我公司通過(guò)認(rèn)真研究工程施工圖紙并結(jié)合甲方的要求后，對(duì)本工程的施工實(shí)施質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和研究?jī)?yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。5、我公司承建過(guò)許多類似建設(shè)工程項(xiàng)目。在解決類似工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。6、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具有施工過(guò)類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很高技術(shù)管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。7、在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師管理人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）施工組織編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件、圖紙；2、《市政工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GBT50903-2013；《市政工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》；《市政工程安全操作施工規(guī)范》；《市政工程施工手冊(cè)》。3、《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1—90；《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092-96。4、建筑工程施工《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》QB－2003；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002。5、《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》06MS201；《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97。6、《電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50259-96；《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303-88。7、《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》DB11/T212—2009；《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ08-701-2000；《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ08-18-91；《園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ08-19-91。8、《海綿城市建設(shè)技術(shù)指南——低影響開(kāi)發(fā)雨水系統(tǒng)構(gòu)建》；《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50014-2006；《給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50069-2002；《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》GB50289-98；《透水磚路面技術(shù)規(guī)程》CJJ/T188-2012。（三）施工組織編制原則1、合理配置資源，滿足工程需要的原則。2、本工程為景觀綠化工程，遵循設(shè)計(jì)的原則，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格，滿足設(shè)計(jì)和使用功能；以優(yōu)質(zhì)、高效、快速施工為目的，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配套，合理配置施工隊(duì)伍、組織工程材料供應(yīng)。3、施工作業(yè)要使用大量的施工機(jī)械來(lái)完成，充分發(fā)揮我單位在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、管理、資源協(xié)調(diào)等方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中自有和社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)的管理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程施工進(jìn)度滿足要求。4、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排的原則。統(tǒng)籌安排，確保本項(xiàng)目重點(diǎn)控制工程，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，組織連續(xù)均衡施工，做好工序銜接，確保按期或提前完成工程建設(shè)。5、應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工水平的原則。突出應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，提高施工的機(jī)械化作業(yè)水平，積極應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程成本的目的，做到優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效、按期完成工程建設(shè)。6、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)可靠的安全預(yù)防措施，確保施工生產(chǎn)和人身安全；規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量的原則。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和交通部現(xiàn)行的《施工規(guī)范》和《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)優(yōu)化施工組織方案、施工工藝和施工方法，確保工程質(zhì)量達(dá)到全線整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。7、保護(hù)環(huán)境，文明施工的原則。樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定組織施工，保護(hù)好周圍生態(tài)環(huán)境，做到文明施工。8、堅(jiān)持綠色施工的原則遵循國(guó)家、省、市有關(guān)環(huán)保文件精神，將“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工理念貫徹于施工總體策劃和施工過(guò)程的每一細(xì)節(jié)，減少施工過(guò)程對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)施綠色施工；盡可能利用組裝式臨時(shí)施工設(shè)施，努力減少施工臨時(shí)設(shè)施的占地量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地、降低資源消耗。9、為工程施工全局考慮的原則著眼于整個(gè)工程全局，施工組織順序和平面布置在保證本工程各項(xiàng)施工生產(chǎn)的同時(shí)，避免各施工階段重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)資源和時(shí)間。二、工程概況1、項(xiàng)目名稱：園林景觀工程施工。2、項(xiàng)目地點(diǎn)：臘山河西路以西，煙臺(tái)路以北。3、項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積約87018平方米。4、質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。5、施工工期：90日歷天。本標(biāo)段工程工作量大，施工工期較短，需全面鋪開(kāi)進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，施工存在一定的難度。但我公司將發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)秀的管理和一流的施工技術(shù)，合理地進(jìn)行施工部署，加強(qiáng)管理，確保工程的按期、優(yōu)質(zhì)完成。高技術(shù)、低投入、低風(fēng)險(xiǎn)。要求在任何施工作業(yè)前都要有可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急措施。一切從效率效益出發(fā)。作業(yè)費(fèi)用高、管理人員時(shí)間觀念要強(qiáng)，任何作業(yè)準(zhǔn)備必須認(rèn)真充分細(xì)致，組織要嚴(yán)密。專業(yè)分工細(xì)，專業(yè)性強(qiáng)，要求團(tuán)隊(duì)精神與各作業(yè)鏈生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)配合好，各工作界面劃分要清楚，銜接要緊湊嚴(yán)密。施工質(zhì)量要求高。不論是在施工期間或投產(chǎn)以后，質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)格保證，減少不必要的費(fèi)用支出，因此要確保施工質(zhì)量。三、施工目標(biāo)1、工期目標(biāo)計(jì)劃工期：90日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期：2022年10月8日，計(jì)劃竣工日期：2023年1月5日。確保合同工期，爭(zhēng)取提前工期。根據(jù)招標(biāo)文件要求工期為90天，我公司將以此為總時(shí)間框架制定現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，力爭(zhēng)在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況，我公司承諾在90日歷天內(nèi)全面竣工交驗(yàn)。2、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。提高和加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾；以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80％以上，觀感質(zhì)量得分率90％以上；實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。3、安全目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，無(wú)重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件；輕傷頻率控制在1.0‰以內(nèi)。整個(gè)施工過(guò)程中，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)采取全封閉施工，做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改進(jìn)，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全面控制，不斷追求卓越品質(zhì)。4、環(huán)境目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到濟(jì)南市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?？刂品蹓m排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，爭(zhēng)創(chuàng)山東省綠色施工示范工程。5、文明施工目標(biāo)創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到濟(jì)南市安全文明施工工地要求。四、施工程序總體設(shè)想（一）施工人員設(shè)想1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)要求，我們將派出具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員，組織一支技術(shù)和管理力量雄厚的項(xiàng)目管理班子，承建本工程的施工。同時(shí)為達(dá)到合格目標(biāo)，選擇工人技術(shù)操作水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。2、我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理體系，將質(zhì)量、安全、文明施工工作層層落實(shí)到人，組建專業(yè)施工隊(duì)伍，施工前對(duì)這些施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)安全交底，使其全面滿足質(zhì)量技術(shù)要求。3、組織有關(guān)管理、施工人員熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。（二）施工機(jī)械及材料設(shè)想1、接中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)工程進(jìn)展的需要組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按施工準(zhǔn)備清單，將試驗(yàn)儀器、挖機(jī)、吊機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2、測(cè)量?jī)x器由技術(shù)人員攜帶進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)完成初測(cè)及定位測(cè)量。根據(jù)工程進(jìn)展的需要，在公司材料合格供應(yīng)商內(nèi)選擇材料供應(yīng)單位，及時(shí)供應(yīng)各種材料到施工現(xiàn)場(chǎng)。3、做好施工材料、機(jī)械設(shè)備機(jī)具和勞動(dòng)力準(zhǔn)備，開(kāi)工前一周做好技術(shù)及施工準(zhǔn)備。組織人員收集有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)資料，制定安全措施，進(jìn)行安全教育。（三）施工順序設(shè)想本著加快工程進(jìn)度，保證順利實(shí)施，充分利用能夠施工的工作面，我們采取兩大措施：第一，整體工程分階段，明確分期目標(biāo)；第二，在平面上分區(qū)施工。施工程序組織原則為先清理后挖填，先地下后地上，先深后淺，先主體后附屬，實(shí)行平面分段，立體交叉，多專業(yè)平行同步流水的施工方法。（四）文明施工準(zhǔn)備設(shè)想實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司派專人定期檢查，做到低噪聲、低揚(yáng)塵、集中堆放建筑垃圾等工程廢料，同時(shí)，盡量減少因施工給當(dāng)?shù)鼐用裢ㄐ性斐傻牟槐?，施工時(shí)候在交叉口采取半幅施工的方法，或設(shè)置臨時(shí)便道，以保證通道暢通，盡量縮短施工周期，最大限度低減少對(duì)出行造成的影響。（五）安全施工準(zhǔn)備設(shè)想實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，配備專職安全員，各施工組配備專門安全管理人員，實(shí)施全員安全管理，制定預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，做到無(wú)施工安全大事故、無(wú)因施工引起的交通安全事故。五、施工總體安排1、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件以及質(zhì)量、工期目標(biāo)要求，本工程施工總的原則是：在確保工程質(zhì)量、安全、文明、工期目標(biāo)的前提下，指定切實(shí)可行的施工方案，以主體施工為重點(diǎn)，著力搞好附屬配套工程施工管理工作，加快主體工作施工，確保主體工程的如期完工，達(dá)到合格工程。2、工地臨時(shí)辦公場(chǎng)所：臨建設(shè)施，機(jī)具庫(kù)房在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)，施工用電、用水就近聯(lián)系解決，施工材料根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全施工防范、文明施工管理措施，設(shè)置警示標(biāo)牌；施工臨時(shí)便道提前鋪筑；施工現(xiàn)場(chǎng)用電就地聯(lián)系解決，并設(shè)置配電箱；主體施工方法采用機(jī)械與人工相結(jié)合的方法進(jìn)行。協(xié)調(diào)施工周邊環(huán)境，安排施工組織管理，按照采購(gòu)人的要求，按時(shí)竣工。六、施工組織設(shè)想（一）公司目標(biāo)1、強(qiáng)化管理：以工程為中心，以人為對(duì)象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)先行：學(xué)習(xí)新工藝、新規(guī)則，制定詳細(xì)的工藝流程圖，配備精良的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保新技術(shù)的實(shí)施。3、嚴(yán)格控制：對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的試驗(yàn)和監(jiān)控，掌握第一手資料，旨在指導(dǎo)施工，控制質(zhì)量。4、確保工期：合理組織、精心安排，保證重點(diǎn)，確保在工期目標(biāo)內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。5、優(yōu)質(zhì)安全：把施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工全過(guò)程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)論是主體工程還是附屬工程，均一次成優(yōu)，合格率100%。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，有針對(duì)性的制定安全防范措施，確保安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、文明施工：按照市級(jí)及公司文明施工有關(guān)規(guī)定，切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)，文明施工，做到施工場(chǎng)地條理化，施工操作規(guī)范化，工藝流程程序化。7、爭(zhēng)創(chuàng)一流：爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量、一流管理、一流文明施工，高起點(diǎn)進(jìn)行工程施工及管理。（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、為保證該工程的順利進(jìn)行,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),也為了體現(xiàn)我公司對(duì)本工程的重視程度,我公司對(duì)該工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真考慮,制定了完整的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。2、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司全面履行與采購(gòu)人簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。3、項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人。4、項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的管理是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。5、施工技術(shù)部：落實(shí)對(duì)本工程的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)本工程的協(xié)調(diào)管理和計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問(wèn)題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面布置等進(jìn)行管理；記錄總施工日記；對(duì)工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計(jì)劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目三大管理體系工作的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回采購(gòu)人、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。6、材料供應(yīng)部：根據(jù)工程部門提出的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的材料設(shè)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料設(shè)備、工具的計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位；負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；負(fù)責(zé)對(duì)指定材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收及保管工作。并就該部分工作與采購(gòu)方進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對(duì)各種材料樣品的收集并報(bào)送采購(gòu)方確認(rèn)；會(huì)同商務(wù)和約部進(jìn)行各種材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)及合同的簽訂工作。7、安全管理部：對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施；建立各專業(yè)分包在內(nèi)的安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；組織并落實(shí)工程施工過(guò)程中的各級(jí)安全教育；組織開(kāi)展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問(wèn)題發(fā)出整改指令，并督促整改；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；參加安全事故的調(diào)查處理；組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。8、合約部：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；協(xié)助采購(gòu)編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定分包和物資設(shè)備合同；就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底；參加對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的交底，對(duì)隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底。9、質(zhì)量檢查部：對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過(guò)程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)，通過(guò)過(guò)程精品創(chuàng)精品工程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。（三）施工組織領(lǐng)導(dǎo)1、施工組織原則：滿足采購(gòu)人對(duì)施工工期的需要，并在工期安排上留有余地，以防特殊情況出現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備充分，輔助工程就緒的基礎(chǔ)上安排主體工程開(kāi)工。因時(shí)、因地制宜，充分考慮不同施工對(duì)象的施工季節(jié)性，盡量利用有利季節(jié)。在保證關(guān)鍵工程施工的同時(shí)，合理安排流水作業(yè)及交叉作業(yè)，盡量減少施工場(chǎng)地占用面積，做到突出重點(diǎn)、減少干擾、經(jīng)濟(jì)合理地組織均衡生產(chǎn)。根據(jù)需要與可能，積極推行先進(jìn)施工方法和施工工藝，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2、施工組織運(yùn)行：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采用橫向分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合與縱向責(zé)任落實(shí)的方法，科學(xué)的制訂計(jì)劃和決策。專職負(fù)責(zé)人員均進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、檢查，并做好檢查記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)由有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)。各專職負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做出本專業(yè)的工序安排、人員組織及有關(guān)專業(yè)人員配合的計(jì)劃和要求。3、勞動(dòng)力安排：施工人員的合理配備是工程施工進(jìn)度、質(zhì)量的重要保證條件，為按期、按質(zhì)完成該工程，我公司將配備我公司優(yōu)秀專業(yè)人員。根據(jù)本工程采用的施工組織方式，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，做好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。并進(jìn)行安全，防火和文明施工等教育。加強(qiáng)各工序的配合與銜接，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程進(jìn)度。七、施工技術(shù)措施設(shè)想（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、充分了解本次工程的圖紙和資料，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)周圍施工環(huán)境，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員，資料員，材料員，施工員，質(zhì)量員，機(jī)械員、勞務(wù)員，造價(jià)員組成項(xiàng)目管理班子，組織編制作業(yè)施工計(jì)劃，下達(dá)施工命令。根據(jù)周邊環(huán)境，確定具體的施工方案以及人工和機(jī)械的配置，并制定安全管理措施。2、了解承接項(xiàng)目的特征，工程概況和性質(zhì)，熟知工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模，結(jié)構(gòu)類型，施工工藝流程，工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，組織施工組織方案的編制，技術(shù)資料的準(zhǔn)備，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，材料檢驗(yàn)，技術(shù)操作等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合施工特點(diǎn)，及時(shí)和施工人員溝通，提出具體的修正方案，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決，施工前技術(shù)資料準(zhǔn)備以及竣工驗(yàn)收資料整理收集及保管。3、勘察施工項(xiàng)目的自然條件：下雨下雪的情況；地下水位隨季節(jié)變化的情況；地震海嘯泥石流等不可預(yù)計(jì)的自然災(zāi)害情況；施工場(chǎng)地土質(zhì)情況，冬季有沒(méi)有凍土層；自然地坪與設(shè)計(jì)室外地坪的高差；4、調(diào)查施工項(xiàng)目的施工條件：施工項(xiàng)目地下有沒(méi)有障礙物，有沒(méi)有高壓線、電纜、光纜、等特殊設(shè)備；施工場(chǎng)地三通一平的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的道路適不適合大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)是否可以存放材料，若條件允許，材料場(chǎng)外存放地點(diǎn)的選擇；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的建筑物與施工場(chǎng)地的距離及工程深度；5、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案，組織和準(zhǔn)備好施工所需要的材料及設(shè)備工具；大型機(jī)械設(shè)備檢修檢驗(yàn)以及大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安全防護(hù)措施，確保施工工作正常進(jìn)行。6、根據(jù)施工場(chǎng)地平面設(shè)計(jì)圖紙，組織好施工人員進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，包括臨時(shí)辦公室，宿舍，食堂，衛(wèi)生間，倉(cāng)庫(kù)，臨時(shí)管線，給水，排水，電器，照明，通訊，通氣等線路；臨時(shí)施工用的小道路，施工場(chǎng)地的硬化和綠化。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織所有施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，勞動(dòng)安全防護(hù)措施，消防安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。8、項(xiàng)目經(jīng)理組織人員在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名，開(kāi)、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。并派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。（二）技術(shù)措施1、施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系到建設(shè)工程的工期、質(zhì)量、成本。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)此次工程建設(shè)情況我公司將按以下施工技術(shù)措施組織施工。2、根據(jù)施工工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后要進(jìn)一步做現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出適合該工程的施工方案，保證工程質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。在施工過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個(gè)施工過(guò)程處于安全正常進(jìn)行中。3、技術(shù)管理組織措施：組織以總工程師、項(xiàng)目技術(shù)主管為主線的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、技術(shù)措施等監(jiān)管制度，對(duì)重大質(zhì)量措施和關(guān)鍵項(xiàng)目報(bào)公司總工批準(zhǔn)并提交業(yè)主代表審批后，方可實(shí)施。4、一般技術(shù)保證措施：（1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)技術(shù)人員在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，根據(jù)工程實(shí)際編制各分部、分項(xiàng)工程的具體施工方案，經(jīng)總工程師審批，批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）強(qiáng)化圖紙會(huì)審核技術(shù)交底制度：工程施工前，由總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工圖會(huì)審，審核過(guò)程分三步進(jìn)行。工程施工前，由總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工圖會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行認(rèn)真研究，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，熟悉圖紙，并仔細(xì)核對(duì)圖紙中的結(jié)構(gòu)和相關(guān)尺寸，發(fā)