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文檔簡介

第二講

人力資源管理的理論基礎(chǔ)【導(dǎo)引案例】

百年老店“德、誠、信”，藥香飄溢滿乾坤——同仁堂傳奇第一節(jié)人性假設(shè)理論第二節(jié)人力資源管理原理 第三節(jié)激勵(lì)理論一、我國古代的人性假設(shè)思想（一）“性相近，習(xí)相遠(yuǎn)”的人性說

孔子（二）“性善論”人性說

孟子（三）“性偽之分”的人性說

荀子（四）“見素抱樸”的人性說

老子（五）樸素自然的人性說

莊子（六）“安利惡害”的自然人性說

韓非第一節(jié)

人性假設(shè)理論二、西方近代人性假設(shè)理論（一）“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)亞當(dāng)·斯密；麥格雷戈X理論和Y理論（二）“社會(huì)人”假設(shè)霍桑實(shí)驗(yàn)的主持者梅奧（三）“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)馬斯洛；麥格雷戈Y理論（四）“復(fù)雜人”假設(shè)沙因的超Y理論三、基于人性假設(shè)基礎(chǔ)的管理理論1.X理論2.Y理論3.超Y理論4.Z理論日裔美國學(xué)者w.大內(nèi)的Z理論（theoryz）要素有用原理、系統(tǒng)優(yōu)化原理能級(jí)對(duì)應(yīng)原理、投資增值原理互補(bǔ)合力原理、激勵(lì)強(qiáng)化原理反饋控制原理、彈性冗余原理個(gè)體差異原理、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理。第二節(jié)

人力資源管理原理第三節(jié)

激勵(lì)理論一、激勵(lì)的基本過程二、內(nèi)容型激勵(lì)理論

馬斯洛的“需要層次論”、赫茨伯格的“雙因素論”和麥克萊蘭的“成就需要激勵(lì)理論”三、過程型激勵(lì)理論弗魯姆的“期望理論”、海德的歸因理論和亞當(dāng)斯的“公平理論”

四、修正型激勵(lì)理論修正型激勵(lì)理論重點(diǎn)研究激勵(lì)的目的(即改造、修正行為)。主要包括斯金納的強(qiáng)化理論和挫折理論等。五、股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)制度(Stockholder'srightsdrive)股權(quán)激勵(lì)包括員工持股計(jì)劃(EmployeeStockOwnershipPlan,簡稱ESOP)；股票期權(quán)(StockOpt

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