凈化實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案

1第七章：工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施勞動(dòng)力安排計(jì)劃第九章：確保文明施工的技術(shù)組織措施第十章：確保工期的技術(shù)組織措施第十一章：主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第十二章：施工總進(jìn)度計(jì)劃表及施工平面布置圖2第一章、工程綜合說(shuō)明第一節(jié)、工程概況及編制說(shuō)明依據(jù)6、施工面積：彩鋼板，6362.81m2；PVC、塑膠地板，3061.我們?cè)诔浞挚紤]了該工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)后，有充足的信心，2.為保證該項(xiàng)目的文明施工，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置作業(yè)區(qū)。我公司將對(duì)施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，安排專業(yè)人進(jìn)行管理。減輕對(duì)人身健康的危害，承擔(dān)消除噪音的義務(wù)，避免影響周圍環(huán)境的正常公證，減少粉塵，減輕對(duì)人們的危害，3.在安全施工方面，我公司在執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)安全文明制度的同時(shí)，針對(duì)工程施工特點(diǎn)，進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值較大的重要危害和重要環(huán)境因素，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制。并在進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部與總公司簽訂安全防火責(zé)4.為了確保工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的裝飾效果，便于成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)安全施3工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全設(shè)施、指示牌、警示牌。執(zhí)行方案嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)適用于寧夏動(dòng)物疾病預(yù)防控制中心和寧夏獸藥飼料4《微生物安全柜選擇使用和維修的建議》ABS5－－ 生物安全通用要求》GB19489-20045第二章、施工部署的原則第一節(jié)、業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求及交底和有關(guān)培訓(xùn)在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)定和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為暢順，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有技術(shù)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)土建移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)6復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是技術(shù)組，將依此作為管理工程質(zhì)量完成施工詳圖的重要依據(jù)，測(cè)量設(shè)備必須校驗(yàn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃兩天完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量五天前熟第三節(jié)、其它各類計(jì)劃及資料編制與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)7第四節(jié)、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主確認(rèn)，確認(rèn)后的材料樣品（或?qū)磳⒄归_施工的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)有關(guān)施工員做圖紙技術(shù)交施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交第六節(jié)、臨時(shí)設(shè)備措施根據(jù)施工的實(shí)際情況，業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、臨時(shí)材料設(shè)在施第七節(jié)、臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)8采用總配電箱（AL）和分配電箱（AL-AL）二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明由專第三章、施工組織配合與協(xié)調(diào)第一節(jié)、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公一．組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須二．密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施9報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方三．密切與其他施工單位的配合，提前通過(guò)建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：弱電、消防專業(yè)施工單位）提出下步施工需四．施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及道多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)第二節(jié)、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這方面的關(guān)系，就需在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需人力、資金、設(shè)設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要依靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可通過(guò)劃分職能、明確施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，克服瓶頸第四章、主要施工方法埋A.貨品需平均置放于運(yùn)輸器具上，并于上下迭放處置于緩沖材料保護(hù)B.與業(yè)主或總工程師確認(rèn)材料放置地點(diǎn)，以保證材料的安全性，避免A.特性需求引用標(biāo)準(zhǔn)B.板與板的連接(1)放線和吊點(diǎn)的工作完成之后,接下來(lái)就是天板的安裝工程了，先安裝(2)在首排庫(kù)板安裝時(shí),嚴(yán)格控制庫(kù)板水平與直線,與地面的基準(zhǔn)線保持一致,免造成吊梁不直和庫(kù)板縫的錯(cuò)位。當(dāng)?shù)诙盘旎ò灏惭b時(shí)應(yīng)用(3)當(dāng)天板安裝完備后,立即對(duì)庫(kù)板上方進(jìn)行打膠,使其密封,以免漏水,測(cè)量放線（包括頂線及地面投影線）—心安裝地槽及天槽—心安裝墻板立板安裝與高架地板面要垂直，并無(wú)明顯之偏移或不規(guī)則光線反射三、氣密門窗施工主要流程及工藝要求A.組合式氣密門：實(shí)驗(yàn)室門式部分為子母門，帶鎖且自動(dòng)關(guān)閉，面面，玻璃厚度為5mm強(qiáng)化玻璃，與玻璃接合處4、走廊過(guò)道兩側(cè)實(shí)驗(yàn)室彩鋼板前面安裝透視窗，并用橡膠壓條密四、pvc塑膠地板主要施工流程及工藝要求鋪裝——排氣——滾壓——開槽焊接——初鏟焊線——泥漿結(jié)合層→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓光→第三遍壓光→養(yǎng)護(hù)5、根據(jù)房間內(nèi)四周墻上彈的面層標(biāo)高水平線，確定面層抹灰厚度（不灰餅上平面即為地面面層標(biāo)高。如果房間比較大，還須抹標(biāo)筋。鋪抹灰餅7、在鋪設(shè)水泥砂漿之前，應(yīng)涂刷水泥漿一層，不要涂刷面積過(guò)大，隨刷隨10、木抹子刮平后，立即用鐵抹子壓第一遍，直到出漿為止。面層砂漿初凝后，用鐵抹子壓第二遍，表面壓平壓光。在水泥砂漿終凝前進(jìn)行第三遍3、對(duì)于地坪上的裂縫，用不銹鋼加強(qiáng)筋以及聚氨脂防水型粘合劑4、加水量應(yīng)嚴(yán)格按照水灰比，水量過(guò)少會(huì)影響流動(dòng)性，過(guò)多則會(huì)降2、穿戴專用的釘鞋，進(jìn)入施工地面，用專用的自流平放氣滾筒在自流平表面輕2、卷材鋪貼時(shí)，將卷材的一端卷折起來(lái)。先清掃地坪和卷材背面，然后刮膠于4、焊條在半冷卻時(shí)，用焊條修平器或月型割刀將焊條高于地板平面的部分大體5、當(dāng)焊條完全冷卻后，在使用焊條修平器或月2、避免甲苯，香蕉水之類的高濃度溶劑及強(qiáng)酸，強(qiáng)堿溶液傾倒于地板表面，避第五章、工程資料管理第一節(jié)、技術(shù)往來(lái)文件的管理一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施工程中，建設(shè)單位一般技術(shù)往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類業(yè)主裝飾工程施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位分包商供應(yīng)商管理方法按日期保存來(lái)自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件副本按日期保存來(lái)自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的按類保存，并按時(shí)間登記，作好分發(fā)記錄按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件，報(bào)告，請(qǐng)示，申請(qǐng)等副本分類，按時(shí)間登記保存分類，按時(shí)間登記保存包括專家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體的評(píng)論、觀感、報(bào)道及其他資料，按時(shí)間順序登記、排列2．裝飾工程公司在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)提交的書面通知和文件業(yè)主裝飾工程施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位分包商供應(yīng)商管理方法按日期保存來(lái)自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本按日期保存來(lái)自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位按類保存，并按時(shí)間登記，作好分發(fā)記錄按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等的副本分類，按時(shí)間登記保存分類，按時(shí)間登記分類保存筆畫或漢語(yǔ)拼音編制人員一覽表包括專家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等的評(píng)論、觀感、報(bào)導(dǎo)及其他資料，按時(shí)間順序登記、排列第二節(jié)、工地會(huì)議一．認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容作好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會(huì)議具有極其重要的的管理，而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記討論與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議的某個(gè)事項(xiàng)做進(jìn)一步的解釋和說(shuō)明時(shí)，應(yīng)應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)第一．總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤行為。此類會(huì)議通裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生典型的違章和冒險(xiǎn)第三節(jié)、竣工資料裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字石材、瓷磚除要有出廠合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。防火材料工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記計(jì)師）三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核查，合格后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表凡原施工圖無(wú)變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖；無(wú)大的變更可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪能如實(shí)地反映工程和施工的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時(shí)，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)；對(duì)曾存在的問(wèn)題，評(píng)語(yǔ)要確切，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查，并作按清單查閱清楚。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式第六章、工程驗(yàn)收第一節(jié)、工程的竣工與交工裝飾工程項(xiàng)目的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽定的合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和與竣工準(zhǔn)備工作、善后工作共稱為收尾無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即派專人定期解決，并位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，依可能需要，按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件，每一個(gè)房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢，就要立即加以封閉，甚至派專人按層段加4．有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收損壞或污染；在不同過(guò)程施工中，它們各自工作的“結(jié)合部”也會(huì)出就是美感的要素，因此清理工作也是裝飾工程項(xiàng)目收尾工作重要內(nèi)容收尾工程量小、面廣，易被忽視，結(jié)果交工日期一再拖延。為了保證4．爭(zhēng)取得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的配合，避免因第二節(jié)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)，除了必須符合國(guó)家的竣工標(biāo)準(zhǔn)之外，在進(jìn)在發(fā)生問(wèn)題的部位或項(xiàng)目修理完畢以后，要在保修書的“保修記錄”第三節(jié)、竣工驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收工作主要分兩步：竣工自檢和正式驗(yàn)收，其主要驗(yàn)收內(nèi)容及程序理和返修。在檢查中要做好記錄，并指定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢，如4．簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書》并辦理工程移交。在認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，既應(yīng)向施工單位簽發(fā)第四節(jié)、竣工決算竣工決算是由竣工決算表和竣工情況說(shuō)明書組成?？⒐Q算必須先進(jìn)行工第七章、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)、工程質(zhì)量承諾二、我公司承諾：如果工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿承擔(dān)工程總價(jià)的1%違約金。三、如果我公司中標(biāo)，所使用材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)均為建設(shè)單位要求，及我公司第二節(jié)、工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)刹糠謆.可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)a.生產(chǎn)過(guò)程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤b.服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和第三節(jié)、質(zhì)量保證體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)通過(guò)對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相通過(guò)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、追蹤其使用部位，對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)通過(guò)對(duì)按規(guī)定對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以確保質(zhì)量符合要求通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和通過(guò)對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存儲(chǔ)、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、存儲(chǔ)、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)通過(guò)定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)通過(guò)對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位公司質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第四節(jié)、質(zhì)量控制制度4．對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝9．認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以二．施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支4．質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各第五節(jié)、質(zhì)量控制措施4．當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以二．嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也4．加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理技三．嚴(yán)格控制施工過(guò)程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入4．實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)8．嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、9．認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工施工員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的第六節(jié)、質(zhì)量通病及防治措施我們會(huì)特別注意板材的保護(hù)，運(yùn)輸過(guò)程中加防護(hù)墊層，安裝過(guò)程中盡量使用人2、板與板的嵌接處，安裝不好會(huì)出現(xiàn)接縫不嚴(yán)的情況，而我公司做潔凈室工程對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的處理已經(jīng)有一套自己的質(zhì)量保證措施，用專用機(jī)具的使用，以第七節(jié)、質(zhì)量檢查制度4．停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種此外還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)指通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)鋼筋對(duì)焊頭施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。雖然有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在察覺(jué)缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別能力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見(jiàn)到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等簡(jiǎn)單的方法，留意工程存在施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地某部分，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說(shuō)服操作者改善后再做全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣檢工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督，即這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易形成缺陷，而旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，這一程序全部用表格記錄下來(lái)，并將全部檢查和填報(bào)開工申請(qǐng)?zhí)顖?bào)開工申請(qǐng)工序施工填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收單》簽發(fā)《質(zhì)量驗(yàn)收證簽發(fā)《中間交收證計(jì)量第八章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)、安全生產(chǎn)總目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在第二節(jié)、安全保障體系政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門建設(shè)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專職安全員安全員班組長(zhǎng)兼安全員建立完善的安全保障體系和安全責(zé)任制度。安全是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全員，項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)專職安全員，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的全面安全管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全員機(jī)械員機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機(jī)械員材料員文明施工檢查材料員工會(huì)委員落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作工會(huì)委員第三節(jié)、安全管理辦法裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程，交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其2．建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織有領(lǐng)4．施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)5．一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)6．安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分d.采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推4．加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事火距)非易燃性建筑物臨時(shí)設(shè)施站木料堆處類別建筑物非易燃性站處木料堆050500565660050500555550000000b.施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火燃材料搭建，易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要住人的，要報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管4．油漆施工注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起罩和牢固的工件托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余不a.在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指k.每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多b.裝飾工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防組協(xié)議。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保h.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告有關(guān)部第四節(jié)、安全檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一．安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查1.1.建立安全檢查制度，制度要求規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償2．安全檢查方法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真整改，確實(shí)把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于那些因種種原因一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知道正確的操作方法，為了按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人2．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須考慮到人的身體特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場(chǎng)地布置、1.場(chǎng)規(guī)定不遵章作業(yè)、違反安全規(guī)程者，要給予處罰；對(duì)于技術(shù)條件、身第五節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，擬定勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排的需勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排是根據(jù)項(xiàng)目工程匯總表分別列出的各項(xiàng)專業(yè)工種量，對(duì)照相應(yīng)的定額后得出得各個(gè)工種勞動(dòng)量，再根據(jù)業(yè)主的主要?jiǎng)趧?dòng)力投入量：根據(jù)不同專業(yè)工種，在施工中，投入勞動(dòng)力表序號(hào)工種名稱數(shù)量（人數(shù)）使用說(shuō)明1吊頂、門窗及其他工程2吊頂、門窗及其他工程3架子工安裝腳手架4水泥砂漿找平5技術(shù)工8647技術(shù)工8塑膠地板84塑膠地板9成品保護(hù)員2現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保安第六節(jié)、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)、文明施工的總目標(biāo)第二節(jié)、確保文明施工的技術(shù)措施文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對(duì)建設(shè)施工的全過(guò)程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。水電及施工通道暢通。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，改變以往普遍存在于裝飾工文明施工的責(zé)任人是裝飾工程施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，管理具體實(shí)施人是工長(zhǎng)、工地治安員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員等等，工長(zhǎng)在其中起著重大作布置，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度健全，文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)2．裝修現(xiàn)場(chǎng)裝飾材料、機(jī)具按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，施工場(chǎng)地平整6．裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)。7．施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)質(zhì)量、安全等檢查人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險(xiǎn)12．嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，第十章、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個(gè)階段進(jìn)行管理和施工，分別進(jìn)場(chǎng)施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在50人左第二節(jié)、保證工期的具體措施2．落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū).靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況補(bǔ)救措施方案正常施工通常工程整個(gè)施工單位無(wú)權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工工期目程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度和環(huán)境在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾施工單位自身爭(zhēng)取主第