二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷4170

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷4170單選題（共70題，共70分）(1.)某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)（江南博哥）的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）。A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目管理措施（包括合同措施）項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2.)為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.管理措施正確答案：D參考解析：2023/2022教材P154頁/2021/2020教材P150頁施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：(3)承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的發(fā)展。(3.)如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：C參考解析：2023/2022教材P133頁/2021/2020教材P129頁由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。(4.)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗收前，由施工單位正確答案：C參考解析：本題主要考查政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括受理質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。其中受理質(zhì)量監(jiān)督申報工作是指在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接收建設(shè)單位提供的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對相關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。所以工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目開工前，由建設(shè)單位到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。綜上所述，本題正確選項為C項。(5.)某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因正確答案：B參考解析：2023/2022教材P179頁/2021/2020教材P175頁(3)社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中惡意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。(6.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商正確答案：D參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定(7.)采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方正確答案：B參考解析：本題主要考查施工任務(wù)委托的模式的內(nèi)容。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。綜上所述，本題正確答案為B。(8.)工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.建筑工程定額正確答案：A參考解析：2023/2022教材P59頁/2021/2020教材P58頁施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。(9.)施工項目年度成本分析的重點是()。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施正確答案：D參考解析：2023/2022教材P126頁/2021/2020教材P123頁年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(10.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，出現(xiàn)合同專用條款規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤，則()。A.承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期B.承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C.承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費用D.承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費用和合理利潤正確答案：A參考解析：2023/2022教材P244頁/2021教材P239頁/2020教材P237頁(2)異常惡劣的氣候條件：由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。(11.)工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到()的目的。A.為項目建設(shè)增值B.實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D.提高項目建設(shè)綜合治理正確答案：A參考解析：2023/2022教材P283頁/2021教材P277頁/2020教材P276頁建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。(12.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程正確答案：C參考解析：2023/2022教材P47依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(13.)關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制正確答案：B參考解析：2023/2022教材P198頁/2021/2020教材P193~194頁內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。(14.)下列各項屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.對質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制B.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素C.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價D.對質(zhì)量偏差的糾正正確答案：B參考解析：2023/2022教材P165頁/2021/2020教材P161頁1.事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。(15.)某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值正確答案：D參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：(16.)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn).并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；(2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；(3)符合編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。(17.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策正確答案：D參考解析：A屬于技術(shù)措施；B屬于組織措施；C屬于合同措施。(18.)下列不屬于索賠費用的計算方法的是()。A.實際費用法B.修正實際費用法C.總費用法D.修正總費用法正確答案：B參考解析：費用索賠的計算方法主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。(19.)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，離開特種作業(yè)崗位達(dá)()個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A.3B.6C.9D.12正確答案：B參考解析：根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。(20.)下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A.發(fā)包人簽認(rèn)的簽證B.承包人技術(shù)交底紀(jì)要C.承包人與分包人簽訂的分包合同D.承包人和發(fā)包人簽訂的合同文件正確答案：D參考解析：本題考核的是索賠的依據(jù)。索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。(21.)下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中，不正確的是()。A.項目經(jīng)理在工程管理部或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B.項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)需要依靠項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持D.項目經(jīng)理只需要考慮項目的利益正確答案：D參考解析：本題考核的是項目經(jīng)理的工作任務(wù)。項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，而且依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。(22.)施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責(zé)任分析以及()A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施趨勢分析C.偏差的跟蹤情況分析D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析正確答案：B(23.)下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，正確的是()。A.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目運行階段B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項目管理的目標(biāo)中包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者正確答案：C(24.)反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.指令結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖正確答案：A參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。(25.)下列關(guān)于施工管理的工作流程組織，說法錯誤的是（）。A.物質(zhì)流程組織屬于工作流程組織B.業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)C.月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于物質(zhì)流程組織D.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系正確答案：C參考解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；即C錯誤；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。即A正確；業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)，即B正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，即D正確。(26.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50正確答案：D(27.)承包人在進(jìn)行合同約定的各項工作時，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾，若占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，()應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.分包人正確答案：A參考解析：承包人在進(jìn)行合同約定的各項工作時，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(28.)關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的特點，說法錯誤的是()。A.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于“交鑰匙”D.建設(shè)項目工程總承包的核心是促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合正確答案：C參考解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包的特點。^工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。(29.)在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人正確答案：C參考解析：本題主要考查建設(shè)工程施工投標(biāo)的內(nèi)容。在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。綜上所述，本題正確答案為C。(30.)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。A.各參與方主體的質(zhì)量行為B.建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果C.工程建設(shè)的地址D.建設(shè)工程的實體質(zhì)量正確答案：A(31.)運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為()。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本正確答案：C(32.)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施正確答案：A(33.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，事故報告后出現(xiàn)新情況以及事故發(fā)生之日起()日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。A.7B.10C.28D.30正確答案：D參考解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，事故報告后出現(xiàn)新情況以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。(34.)根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），職工的勞動保險費應(yīng)計入()。A.規(guī)費B.措施項目費C.人工費D.企業(yè)管理費正確答案：D參考解析：本題考核的是企業(yè)管理費的組成。根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）的規(guī)定，企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加和其他。(35.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A.質(zhì)量體系文件B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量計劃正確答案：A參考解析：本題考核的是質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。(36.)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間是13天，工作的持續(xù)時間是4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值是2天，則該工作的自由時差為()天。A.2B.3C.4D.5正確答案：A參考解析：時間間隔的最小值為本工作的自由時差，則根據(jù)題意答案為A。^注意自由時差與時間間隔的區(qū)別與聯(lián)系。時間間隔為緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間，而自由時差為時間間隔的最小值。(37.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為20000m3，定額子項目工程量為35000m3，挖土方定額人工費7元/m3。材料費1元/m3，機械使用費2元/m3，管理費取人、料、機費用之和的14%。利潤率取人、料、機費用與管理費之和的8%。不考慮其他因素，該挖土方的綜合單價為()元/m3。A.21.55B.21.35C.12.31D.11.40正確答案：A(38.)分部工程可以按照()進(jìn)行劃分。A.施工工藝、設(shè)備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業(yè)性質(zhì)、工程部位正確答案：D(39.)下列安全生產(chǎn)管理制度中，是最基本、也是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制度C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度正確答案：B(40.)某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的說法是()。A.工作D的ES為2B.工作G的FF為2C.工作H的FF為1D.工作F的FF為1正確答案：B(41.)關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑正確答案：B參考解析：本題考查的是施工成本管理任務(wù)的內(nèi)容。施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。B項：完全符合施工成本管理的概念，故當(dāng)選。A項：施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，A項內(nèi)容只是直接成本的一部分，故為錯誤選項。C項：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案是施工成本計劃的定義，故C為錯誤選項。D項：在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析的內(nèi)容，而非考核內(nèi)容，故為錯誤選項。綜上所述，本題正確答案為B。(42.)對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075正確答案：A參考解析：費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）(43.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線有()條。A.1B.4C.6D.8正確答案：C(44.)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，這個要求可以歸結(jié)為()。A.按圖施工B.依法施工C.踐約施工D.獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)_答案：B(45.)已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需3分鐘，每循環(huán)一次挖土0.8立方米，工作班的延續(xù)時間為8小時，機械利用系數(shù)K=0.90，則該機械的時間定額為（）工日／100立方米。A.0.42B.0.87C.2.04D.4.43正確答案：B參考解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)=0.8×60/3×8×0.9=115.2立方米/工日;時間定額=1/產(chǎn)量定額=1/115.2=0.0087工日/立方米=0.87工日/100立方米。(46.)在招標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人確定投標(biāo)報價的綜合單價應(yīng)該以（）為準(zhǔn)。A.設(shè)計文件B.工程量清單中的項目特征描述C.企業(yè)定額D.消耗量定額正確答案：B參考解析：在招標(biāo)投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價。若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與招標(biāo)工程量清單項目特征描述不一致，發(fā)承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。(47.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1億元正確答案：B(48.)采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法正確答案：D參考解析：比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。(49.)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中工期調(diào)整的說法，正確的是()。A.非關(guān)鍵線路上的工作時間拖延，不需進(jìn)行調(diào)整B.某項工作進(jìn)度超前，不需進(jìn)行調(diào)整C.某項工作拖延時間超過其總時差時，只需考慮總工期限制D.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃調(diào)整正確答案：D參考解析：2023教材P145、2022教材P146網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行。(50.)某施工機械凈工作生產(chǎn)率為20m3，機械利用系數(shù)為0.9，與之配合的工人小組4人，則該施工機械臺班產(chǎn)量定額為()。A.102m3/臺班B.120m3/臺班C.90m3/臺班D.144m3/臺班正確答案：D(51.)關(guān)鍵工作指的是()的工作。A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點都為關(guān)鍵節(jié)點正確答案：A(52.)按照《特種作業(yè)人員安全計算培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的規(guī)定，下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度說法正確的是()。A.特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次B.特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效C.對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任D.離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)正確答案：D(53.)在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D正確答案：B(54.)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。A.進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙審查B.計量控制C.測量控制D.施工平面布置的控制正確答案：A(55.)某施工單位在施工過程中根據(jù)工程時間編制的月度施工作業(yè)計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于()施工進(jìn)度計劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性正確答案：C(56.)依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中涉及項目經(jīng)理的條款，下列說法中正確的是()。A.項目經(jīng)理可同時擔(dān)任兩個以上項目的項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意C.施工單位無需建設(shè)單位同意，根據(jù)自身需要隨時更換項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場正確答案：B(57.)關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A.必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析B.分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較C.分部分項成本分析的對象是已完成分部分項工程D.對主要的分部分項工程要做到從開工到保修進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析正確答案：C(58.)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作A最早完成時間為15，其只有三項緊后工作B、C、D，最早開始時間分別為17、20、21，總時差分別為1、2、3，則工作A的自由時差和總時差分別為()。A.0、2B.2、3C.1、2D.1、4正確答案：B(59.)施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括()。A.建設(shè)工程施工組織設(shè)計B.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃C.建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃D.建設(shè)工程施工安全計劃正確答案：B(60.)某工程項目采用工程量清單方式招標(biāo)并簽訂單價合同，在實施過程中進(jìn)行某分項工程計量時，由于設(shè)計變更，導(dǎo)致承包人實際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進(jìn)行該分項工程計量時應(yīng)()。A.按照工程量清單中的工程量計算B.按承包人實際完成的工程量計算C.按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算D.按承包人提交的已完工程量計算正確答案：C(61.)某工程項目承包人于2018年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到2018年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，應(yīng)()。A.承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B.承包人可以自行組織竣工驗收C.視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準(zhǔn)D.視為驗收合格，實際竣工驗收日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)正確答案：D(62.)下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸正確答案：D參考解析：2022/2021教材P90材料價格的控制，材料價格主要是由買價，運雜費，運輸中的合理等組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格(63.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，工程變更項目在已標(biāo)價工程量清單中有相同項目，但變更工程量超過原有幅度15%，則變更工程單價()。A.直接按合同已有的價格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C.由合同當(dāng)事人協(xié)商確定D.參照已有價格并結(jié)合正確答案：C(64.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A.7B.14C.28D.56正確答案：C參考解析：本題考核的是索賠文件的提交。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。(65.)技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)()批準(zhǔn)實施。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人正確答案：C(66.)某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，費率為18%，利潤率以人工費為計算基礎(chǔ)，費率為30%，規(guī)費30萬元，增值稅稅率為10%，則該工程的含稅造價為()元。A.316B.369C.360D.450正確答案：B參考解析：分別計算人、材、機、管、利、規(guī)、稅，再求和。企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，則企業(yè)管理費=（80+40）×18%=21.6萬元。利潤率以人工費為計算基礎(chǔ)，則利潤=80×30%=24萬元。含稅造價=（人工費十材料費十機械費十管理費十利潤十規(guī)費）×（1+增值稅率）=（80+140+40+21.6+24+30）（1+10%）=369萬元。(67.)下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法正確的是()。A.建設(shè)工程項目管理涉及階段是實施階段B.項目管理的核心任務(wù)是按期完成施工任務(wù)C.按項目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均能成為項目管理的對象D.設(shè)計方的項目管理只服務(wù)于自身利益正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目管理涉及階段是實施階段，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)，A正確。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象，B、C錯誤。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，D錯誤。(68.)在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記?B.承運單位簽發(fā)?C.供方向承運單位提出申請?D.貨物送達(dá)交貨地點正確答案：B參考解析：本題考核的是交貨日期的確定。交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。(69.)招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程變更、以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認(rèn)的費用是()。A.暫估價B.暫列金額C.總承包服務(wù)費D.基本預(yù)備費正確答案：B參考解析：本題考核的是暫列金額的概念。暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認(rèn)的費用。(70.)關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是()A.在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任起算日期按實際竣工驗收日期計算B.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D.由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月正確答案：B多選題（共25題，共25分）(71.)關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量正確答案：B、D、E參考解析：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。(72.)下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.選擇承發(fā)包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.落實資金供應(yīng)的條件D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計正確答案：D、E參考解析：2023/2022教材P154頁/2021/2020教材P150頁施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。(73.)政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括()。A.監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì)B.監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量C.監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為D.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量E.監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C、D參考解析：本題考查的是政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為，包括檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。CD項：CD項分別對應(yīng)上邊的第（1）、（2）條，故當(dāng)選。A項：政府監(jiān)督的職能不包括評定，故A項不當(dāng)選。B項：B項是環(huán)境問題，不屬于項目質(zhì)量問題，故不當(dāng)選。E項：不是監(jiān)督驗收標(biāo)準(zhǔn)，而是監(jiān)督質(zhì)量驗收是否符合標(biāo)準(zhǔn)，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為CD。(74.)編制材料消耗定額，主要包括()。A.直接使用在工程上的材料凈用量B.場外運輸過程中不可避免的損耗C.施工現(xiàn)場內(nèi)運輸過程中不可避免的損耗D.施工操作過程中不可避免的廢料E.施工操作過程中不可避免的損耗正確答案：A、C、D、E參考解析：2023/2022教材P63頁/2021/2020教材P61頁編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。(75.)關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法中，正確的有()。A.業(yè)主對施工總承包管理單位的依賴較大B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量E.多數(shù)情況下由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險正確答案：D、E參考解析：2023/2022教材P233頁/2021教材P228頁/2020教材P226頁施工總承包管理模式在費用控制方面的特點包括：(1)在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；(2)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。在質(zhì)量方面的特點包括：(1)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。施工總承包模式在質(zhì)量控制方面的特點是項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇、施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴性較大。(76.)投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.施工技術(shù)說明B.投標(biāo)文件的組成C.重要的時間安排D.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容E.招標(biāo)人的責(zé)任權(quán)利正確答案：B、C、D參考解析：2023/2022教材P236頁/2021教材P231頁/2020教材P229頁“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理.例如，曾經(jīng)有一資信良好著名的企業(yè)在投標(biāo)時因為遺漏資產(chǎn)負(fù)債表而失去了本來非常有希望的中標(biāo)機會。在工程實踐中，這方面的先例不在少數(shù)。還要注意招標(biāo)答疑時間、投標(biāo)截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。(77.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在履行合同過程中，由于發(fā)包人()造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。A.因合同中某項工作質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，要求暫停施工B.增加合同工作內(nèi)容C.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性D.遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的E.提供圖紙延誤正確答案：B、C、D、E參考解析：2023/2022教材P243頁/2021教材P238頁/2020教材P236頁在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤：(1)增加合同工作內(nèi)容；(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；(3)發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；(4)發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?(5)提供圖紙延誤。(78.)控制性施工進(jìn)度計劃的作用包括()。A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B.分解施工總進(jìn)度目標(biāo)C.作為施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E.作為編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)正確答案：A、B、C、D參考解析：2023/2022教材P137頁/2021/2020教材P133頁控制性施工進(jìn)度計劃的作用包括：(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；(5)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。(79.)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有()。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律.法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全.文明生產(chǎn)正確答案：A、C、D、E參考解析：2023/2022教材P54本題考查施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；2.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；3.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；4.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。(80.)關(guān)于受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的說法中，不正確的有()。A.在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)B.建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件C.施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證D.施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件E.建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證正確答案：B、C、D參考解析：2023/2022教材P187頁/2021/2020教材P183頁在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。(81.)施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括()。A.工程實體質(zhì)量B.質(zhì)量控制資料的完成情況C.施工組織設(shè)計文件D.質(zhì)量管理組織架構(gòu)E.參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況正確答案：A、B、E參考解析：2023/2022教材P187；2021教材P183該題主要考察的是：施工過程的質(zhì)量監(jiān)督要求，教材P183頁原文是，檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。(82.)工程合同風(fēng)險分配中，工程風(fēng)險分配的原則的()。A.誰能有效地降低風(fēng)險損失，誰來承擔(dān)風(fēng)險B.誰能最有效地防止風(fēng)險，誰來承擔(dān)風(fēng)險C.誰能以最低的成本承擔(dān)風(fēng)險損失，誰來承擔(dān)風(fēng)險D.誰能最有效地控制風(fēng)險，誰來承擔(dān)風(fēng)險E.誰能預(yù)測風(fēng)險，誰來承擔(dān)風(fēng)險正確答案：A、B、D(83.)下列方法中，可以用來制定人工定額的方法是()。A.技術(shù)測定法B.比較類推法C.經(jīng)驗估計法D.理論計算法E.統(tǒng)計分析法正確答案：A、B、C、E參考解析：制定人工定額的常用方法有四種，技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法，理論計算法是用來確定材料凈用量的，故答案D不正確。(84.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)正確答案：A、B、C、E參考解析：2023教材P193、2022教材P194調(diào)查結(jié)果要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:（1）事故項目及各參建單位概況;（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;（4）事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)