淺議建筑施工企業(yè)對(duì)安全的控制管理-畢業(yè)論文

中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))I本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《淺議建筑施工企業(yè)對(duì)安全的控制管資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對(duì)論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意論文作者(簽字):李爽日期：2013年10月9日中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))Ⅱ隨著高層建筑的不斷建設(shè)，施工電梯，塔吊，吊籃等機(jī)械運(yùn)用到工程上，因此，安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性，綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全方針，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管關(guān)鍵詞：1、施工企業(yè)2、安全管理3、安全生產(chǎn)中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))摘要(英文)mamagement,allaspectsofthemanagementinvolvestheconstructionofproduction.Therefore,thecornstructionenterprisemustadheretotheprincipleofsafetyfirsafetypolicyofcomprehensivemanagemen中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 11建筑施工管理的相關(guān)概述 21.1施工企業(yè)安全管理的概念 2 2 32.1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理 32.2建設(shè)質(zhì)量的施工管理 32.3建設(shè)項(xiàng)目的安全管理 3 55建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工管理 6 6 6 65.1.3著重于抓好施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)典型，大力普及推廣 6 7 75.2.1強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，全面提升安全意識(shí)和安全技能 75.2.2強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題 75.2.3強(qiáng)化創(chuàng)新安全文化，實(shí)現(xiàn)安全文化引領(lǐng)安全發(fā)展 75.3創(chuàng)新安全評(píng)價(jià)體系，全力以赴抓重點(diǎn)工程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程(隊(duì)組、車間) 85.3.1強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí) 85.3.2強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門安全檢查力度，確保安全監(jiān)管到位 85.3.3強(qiáng)化各單位安全自檢自評(píng)效果，增強(qiáng)自主安全管理 8 86狠抓源頭治理，明確責(zé)任、堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生 9 9 9 中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))V7堅(jiān)持科技興安，使安全管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范、集約高效化 7.1牢固樹立“科技興安”理念 7.1.1提升安全人才保障 7.1.2提升安全投入保障 7.1.3提升安全技術(shù)保障 7.1.4提升應(yīng)急救援保障 7.2.1嚴(yán)格控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 7.2.2提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 7.2.3強(qiáng)化正規(guī)有序作業(yè) 7.2.4強(qiáng)化變化環(huán)節(jié)管理 7.3.1加強(qiáng)安全分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保安全監(jiān)管到位 7.3.2進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 7.3.3進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè) 7.3.4進(jìn)一步加大安全檢查力度 7.3.5進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究 7.3.7嚴(yán)格實(shí)行重獎(jiǎng)重罰 1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)規(guī)模大、發(fā)展快，同時(shí)建筑市場(chǎng)的全面放開，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求，必須將科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實(shí)，主動(dòng)融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢(shì)當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)制為保障，以督促落實(shí)工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為手段，切實(shí)把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))21建筑施工管理的相關(guān)概述1.1施工企業(yè)安全管理的概念通常情況施工企業(yè)安全管理是指在施工過程中通過計(jì)劃、組織和控制等手段實(shí)現(xiàn)人、物與管理的不安全行為、狀態(tài)和缺陷達(dá)到最低程度，形成人與設(shè)備、人與物料和環(huán)境的和諧共處，從而避免人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的安全事故發(fā)生。1.2施工企業(yè)安全管理的特點(diǎn)企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”(突出“以人為本”這個(gè)中心)“兩個(gè)基本點(diǎn)” (安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成),內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí)決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動(dòng)。企業(yè)可以通過搞好站場(chǎng)班組安全文化建設(shè)來實(shí)施，如根據(jù)各時(shí)期安全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識(shí)，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會(huì)上，不斷向員工灌輸安全知識(shí)，將安全文化變成員工的自覺行動(dòng)。還可將安全知識(shí)制作成視頻、電子雜志、幻燈片、動(dòng)畫發(fā)給員工，讓員工自覺學(xué)習(xí)。中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))32施工企業(yè)安全管理的分類2.1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段。2.2建設(shè)質(zhì)量的施工管理質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。2.3建設(shè)項(xiàng)目的安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，這是極為重要的。中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))43施工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其行業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)由于施工企業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)大、立體交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，施工中存在危險(xiǎn)性大，工作條件差、不安全因素多，預(yù)防難度大等多方面原因，導(dǎo)致施工安全事故頻繁發(fā)生。因此建立科學(xué)系統(tǒng)的安全管理體系是有效防止與減少安全事故發(fā)生的重要保施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，開展5s活動(dòng)，樹立現(xiàn)場(chǎng)管理典型引路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核等措施。要使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入wto全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越突出重要了。外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓施中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))54如何做好企業(yè)安全管理的工作企業(yè)安全管理的工作被列為首要工作，任何工作與安全工作發(fā)生矛盾都要為安全工作讓路，安全工作沒有大小，安全工作不容忽視，不僅要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心抓安全的力度，還有發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督和舉報(bào)的積極性，形成齊抓共管，眾志長城的局面。將安全管理工作不斷推向新的高度，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，安全知識(shí)和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”做“明白人”,成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊(cè)安全主任制度”,這就表明企業(yè)安全管理隊(duì)伍必須由專業(yè)化、知識(shí)性、高素質(zhì)的人員組成。安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動(dòng)口不動(dòng)手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人交流經(jīng)驗(yàn)，熟悉操作程序，將理論知識(shí)用于實(shí)際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點(diǎn)子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))6理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求，據(jù)現(xiàn)聞所知，盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，實(shí)實(shí)在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)普遍的共性問題?？己四_點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實(shí)施，質(zhì)量管理點(diǎn)的確定，現(xiàn)場(chǎng)小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”工現(xiàn)場(chǎng)。5.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容5.1.1立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)。要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。5.1.2著眼于應(yīng)用定置管理方法定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象，使之施制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。5.1.3著重于抓好施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)典型，大力普及推廣要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。本鋼建設(shè)公司所屬的施工企業(yè)，承擔(dān)的本鋼大中修施工項(xiàng)目，大都是在設(shè)備運(yùn)行不停機(jī)的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)十分有限，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))7等因素都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時(shí)組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場(chǎng)大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。5.1.4運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。本鋼建設(shè)公司對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理。使施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到了一堅(jiān)持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。(1)一堅(jiān)持是堅(jiān)持一日施工一日清。(2)二不見是不見施工現(xiàn)場(chǎng)水電汽跑、冒、滴和漏；不見砂漿遍地。(3)三不準(zhǔn)是不準(zhǔn)用河石、河砂墊道；不準(zhǔn)從高空亂扔雜物；不準(zhǔn)材料混合堆放。(4)四凈是作業(yè)面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網(wǎng)上凈。(5)五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心磚碼垛成行；構(gòu)件堆放成垛；鋼腳手架堆放成列。5.2創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育形式，全面提升全員安全意識(shí)和自我安全保證5.2.1強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，全面提升安全意識(shí)和安全技能牢固樹立“安全第一、絕對(duì)第一、安全制勝”的思想，總結(jié)吸取各類事故教訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)新安全意識(shí)教育，全面實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗，不合格就下崗；懂理論，能踐行，有思想，肯執(zhí)行。”的安全意識(shí)教育。認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，增強(qiáng)抓好安全工作的的緊迫感和責(zé)任感，以如履薄冰，如臨深淵的心態(tài)抓好安全生產(chǎn)工作。5.2.2強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、解決基層實(shí)際問題為天職”的理念。嚴(yán)格實(shí)行“領(lǐng)做到關(guān)口前移，重心下移，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)安全工作向前推進(jìn)。5.2.3強(qiáng)化創(chuàng)新安全文化，實(shí)現(xiàn)安全文化引領(lǐng)安全發(fā)展“安全制勝，關(guān)鍵在于安全文化制勝”,安全文化是安全工作的軟實(shí)力，優(yōu)秀的安中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))8全文化是創(chuàng)造安全環(huán)境和營造安全氛圍的有力保證。目前公司安全文化的形式和內(nèi)容不夠豐富和多彩，沒有造成影響力，沒有形成自己的品牌。在堅(jiān)持開展好安康杯、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，充分挖掘企業(yè)安全文化的潛力和鑄造安全文化品牌的動(dòng)力。建立獨(dú)具特色的安全文化，讓安全意識(shí)內(nèi)化于心，固化于制、外化于5.3創(chuàng)新安全評(píng)價(jià)體系，全力以赴抓重點(diǎn)工程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程(隊(duì)組、車間)建設(shè)制定今年達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)；安全管理目標(biāo)應(yīng)按照要求進(jìn)行公司今年安全目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，同機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門安全檢查監(jiān)管是否到位，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、實(shí)施人的責(zé)任心是否具備有著密切聯(lián)系。只有兩者都達(dá)到了，安全工作才能有成效，安全目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。所以，各業(yè)務(wù)部門分管安全的負(fù)責(zé)人、實(shí)施人要不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，及時(shí)快捷地為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，要具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人及時(shí)整改，按時(shí)反饋。務(wù)必使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。公司要在去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全評(píng)價(jià)、考核體系，將安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的高度。建立以分(子)公司安檢辦(站)負(fù)責(zé)的安全評(píng)價(jià)、考核體系，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)目部安全工作執(zhí)行情根據(jù)現(xiàn)代化信息管理，結(jié)合公司發(fā)展需要，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，發(fā)揮調(diào)度指揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立信息暢通、反應(yīng)迅速、響應(yīng)及時(shí)的調(diào)度應(yīng)急管理信息平臺(tái)，與集團(tuán)公司及各個(gè)礦的調(diào)度信息平臺(tái)有效對(duì)接；公司成立調(diào)度指揮中心，各分(子)公司、項(xiàng)目部建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，井下工作面、地面重點(diǎn)工程實(shí)行可視化監(jiān)視監(jiān)控體系；逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)。 中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))96.1建立健全危險(xiǎn)源管理檔案，完善危險(xiǎn)因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)機(jī)制各地面(井下)施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車間必須建立健全危險(xiǎn)源管理檔案，加大危險(xiǎn)因素辨識(shí)力度，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。制定重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)督管理制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記、建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定出有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。按照“三查、五定、一評(píng)價(jià)”原則執(zhí)行，實(shí)施登記建檔、掛牌督辦、跟蹤銷號(hào)的閉合整改機(jī)制。并針對(duì)隱患建立統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)報(bào)告的評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)消除可能導(dǎo)致事故發(fā)生人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。6.2強(qiáng)化重特大事故預(yù)防措施落實(shí)。加大安全管理力度，嚴(yán)格作業(yè)人員行為規(guī)范抓好水、火、瓦斯、煤塵、頂板、供電、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備等的管理制度”。嚴(yán)防爆炸、透水、水災(zāi)、冒頂、中毒等事故發(fā)生。各專業(yè)部門要圍繞業(yè)務(wù)保安責(zé)任范圍，拿出預(yù)防重特大事故的剛性措施，切實(shí)將重特大事故消滅于萌芽狀態(tài)。的安全管理工作，尤其要做好節(jié)假日期間的領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班、盯班工作在生產(chǎn)高潮時(shí)期，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工，建立完善的防火、防盜、防煤煙中毒制度和措施，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材。應(yīng)有專人定期檢查消防器材的可靠性。 中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))7堅(jiān)持科技興安，使安全管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范、集7.1牢固樹立“科技興安”理念大力推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，積極推進(jìn)技術(shù)升級(jí)和系統(tǒng)優(yōu)化，提升集約高效水平7.1.1提升安全人才保障不斷創(chuàng)新工作方式、學(xué)習(xí)方式，切實(shí)提高各單位、各級(jí)安全管理人員、技術(shù)人員，特別是井下安全員的綜合素質(zhì)。提倡選修與從事專業(yè)相對(duì)應(yīng)的第二學(xué)歷，拓寬專業(yè)人才招聘、選拔、培養(yǎng)方式。完善公平、民主、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，打造一批高學(xué)歷、高技能、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。7.1.2提升安全投入保障把安全投入作為“十二五”規(guī)劃的第一任務(wù)來抓，緊緊圍繞安全集約高效目標(biāo)建設(shè)。突出重大隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重大事故預(yù)防和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用等工作。根據(jù)去年安全費(fèi)用的使用情況，重點(diǎn)做好今年安全資金計(jì)劃安排，嚴(yán)格審批、合理使用，確保安全投入到位。7.1.3提升安全技術(shù)保障堅(jiān)持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，修訂完善各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)程、措施、方案編制、審核程序，確保源頭安全。依靠科技興安，完善創(chuàng)新機(jī)制，提倡技術(shù)創(chuàng)新和小改小革。鼓勵(lì)一線管理人員多動(dòng)腦、動(dòng)手。把操作工人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)撰寫成書面材料，反復(fù)研討。形成創(chuàng)新成果和科技項(xiàng)目。7.1.4提升應(yīng)急救援保障加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和演練力度，充實(shí)應(yīng)急救援物資、設(shè)備。盡快完善地面(井下)快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)的三個(gè)應(yīng)急管理辦法，確保運(yùn)行到7.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效控制零打碎敲事故嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化正規(guī)有序作業(yè)、變化環(huán)節(jié)管理和班組管理，有效控制零打碎敲事故。中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))7.2.1嚴(yán)格控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)要鞏固提升“三個(gè)百分之百”達(dá)標(biāo)成果，根據(jù)公司行業(yè)和專業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化實(shí)施“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述法、白國周班組管理法”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)安全行為從強(qiáng)制執(zhí)行到習(xí)慣養(yǎng)成的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化職工安全知識(shí)培訓(xùn)教育，提升職工安全素質(zhì)，落實(shí)好“三個(gè)全覆蓋”,實(shí)現(xiàn)被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)物品定置管理，消除物的不安全狀態(tài)。同時(shí)，要加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，消除事故隱患。7.2.2提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五精工程”(精品工程、精致作業(yè)、精良裝備、精益管理、精銳隊(duì)伍)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新做法，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全。狠抓國家級(jí)、省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，力爭(zhēng)公司重點(diǎn)形象工程達(dá)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。礦建工程要在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法要求，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要根據(jù)本單位實(shí)際，制定方案和時(shí)間表，確保按時(shí)達(dá)標(biāo)。深入開展“正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理提升年”創(chuàng)建活動(dòng)，將正規(guī)循環(huán)作業(yè)納入公司“安全紅線”管理、安全評(píng)價(jià)考核體系，進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)價(jià)、重點(diǎn)管理、動(dòng)態(tài)掌控，做到正規(guī)循環(huán)實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。7.2.4強(qiáng)化變化環(huán)節(jié)管理積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司超前管理制度，按照“三大”(大銜接、大系統(tǒng)、大布局)、“六超前”(計(jì)劃超前、布置超前、行動(dòng)超前、整改超前、裝備設(shè)備超前、培訓(xùn)超前)要求，對(duì)大的變化提前采取有效應(yīng)對(duì)措施。7.3強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督，切實(shí)提升安全工作執(zhí)行力7.3.1加強(qiáng)安全分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保安全監(jiān)管到位各分(子)公司今年必須建立健全安全管理分支機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員。嚴(yán)格按照《各分(子)公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及專職安全管理人員配備辦法》執(zhí)行。對(duì)于達(dá)不到《辦法》要求的單位，將停發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。7.3.2進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制安全就是效益，安全就是工資。進(jìn)一步推進(jìn)安全工作量化分解，從源頭上調(diào)動(dòng)干部中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))員工抓安全的積極性、主動(dòng)性；對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍探索實(shí)行安全保證金制度，進(jìn)一步暢通安全獎(jiǎng)罰的渠道；深化差別管理和榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行面向?qū)ο蟮姆诸惒顒e管理，并把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作的排名情況在公司一報(bào)一刊上進(jìn)行公布，以榮譽(yù)激勵(lì)抓安全的積極性；進(jìn)一步修訂完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，把勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人納入公司安全抵押范疇，切實(shí)體現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任和權(quán)力、利益與風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一性。7.3.3進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)以“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“三鐵”(鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸)、“三敢”(敢說話、敢碰硬、敢動(dòng)真)、“三不”(不拿、不卡、不要),塑造安全檢查隊(duì)伍的良好形象；強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照每位檢查人員必須精通一個(gè)專業(yè)的要求，公司參照集團(tuán)公司，探索建立“五人一小組、每人一專業(yè)”的培養(yǎng)模式，提升安全檢查的質(zhì)量；實(shí)施安全檢查績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)每次檢查實(shí)施績(jī)效性評(píng)價(jià)，連續(xù)兩次評(píng)價(jià)不合格者取消檢查資格，違反廉政紀(jì)律者干部免職、員工下崗；提升安全檢查隊(duì)伍活力，切實(shí)打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)高、服務(wù)好的安全檢查隊(duì)伍。7.3.4進(jìn)一步加大安全檢查力度突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查、季度大檢查、定期巡檢、專項(xiàng)檢查，確保實(shí)現(xiàn)工作區(qū)域、工作時(shí)間、工作人員“三個(gè)全覆蓋”。在“三查五定、一評(píng)價(jià)”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班”、“三必到，三走7.3.5進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究對(duì)少數(shù)不負(fù)責(zé)任干部的追究，是對(duì)大多數(shù)干部的保護(hù)，是對(duì)員工生命最大的關(guān)愛。堅(jiān)持“嚴(yán)”、“重”原則，加大責(zé)任追究力度，對(duì)于觸犯安全管理紅線的干部，要按規(guī)定7.3.6進(jìn)一步完善齊抓共管的大安全管理格局進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作績(jī)效管理，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員在安全工作中的帶頭作用，提升政治監(jiān)督和保障能力；強(qiáng)化群眾安全工作，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、女工等群眾安全組織的作用，確保職工依法參與、有效監(jiān)督本單位的安全生產(chǎn)工作；充分發(fā)揮工會(huì)、保衛(wèi)、消防、后勤等部門的安全保障作用，進(jìn)一步完善全員、全過程、全方位抓安全的大安全管理格局。7.3.7嚴(yán)格實(shí)行重獎(jiǎng)重罰中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))嚴(yán)格實(shí)行三項(xiàng)(開工前、施工中、停工后)安全檢查制度和“四不”規(guī)定。違反“四不”一次，處罰違反單位5000元，責(zé)任人500元/人；上級(jí)部門及公司安檢部門檢查出的安全隱患，未按要求和期限整改完畢的除執(zhí)行公司相關(guān)處罰制度外，處罰責(zé)任單位3000元，責(zé)任人500元/人；查出B級(jí)以上重大安全隱患未按要求和期限整改的一次處罰責(zé)任單位5000-10000元；發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故的，一次處罰責(zé)任單位5-10萬元。中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))通過一系列措施的實(shí)施和運(yùn)行，只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工經(jīng)驗(yàn)。安全管理工作要從根本上發(fā)生改變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建立從縱向到橫向到邊的大安全管理體系，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，使安全管理工作實(shí)現(xiàn)了新的突破的發(fā)展。相信能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工中取得