2015一級(jí)建造師項(xiàng)目管理課件(上)

2015一級(jí)建造師

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

主講：曾憲收11Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（32）1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制（15）1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（15）1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（25）1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（15）

1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理（25）1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理（3）2

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理(32`)

（基本概念、基本原理）

3

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)P1-31.4

2.建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目的全壽命周期編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng)

決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)（三大目標(biāo)）DM開(kāi)發(fā)管理PM項(xiàng)目管理FM設(shè)施管理使用階段5

1Z201020建設(shè)項(xiàng)目管理概念P3

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：

自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、P3-4（1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成----實(shí)施階段（2）項(xiàng)目策劃----指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)—控制目標(biāo)

（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）（三者對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系）3、工程管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別：P3

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制；

而工程管理的核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值6參與方目標(biāo)主要階段質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)業(yè)主方投資實(shí)施階段項(xiàng)目總承包方投資實(shí)施階段成本施工方成本施工階段設(shè)計(jì)方P11投資設(shè)計(jì)階段成本供貨方成本施工階段

1Z201021

項(xiàng)目各參與方/目標(biāo)/階段、任務(wù)P4-16

管理任務(wù)安全管理成本(投資）控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)7

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過(guò)程

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.使用階段

D.全壽命階段

2014

B2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A.目標(biāo)控制

B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和使用增值.

D83.一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的參與方很多，其中既涉及到設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，也涉及到施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量控制的參與方有（）。

A施工總承包方B施工總承包管理方

C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方.

D設(shè)計(jì)方

E

業(yè)主方.

CE

9

一、建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征：（了解）P16

1.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的。2.它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。3.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的。并且一些參與單位的利益不盡相同甚至相對(duì)立。1Z201030

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織10

二、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括:

組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。T．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。（2013-1）A．人B．方法C．工具D

組織D11三、組織論和組織工具

P16（一）12

（二）：

五個(gè)組織工具：1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

A

131）線性組織結(jié)構(gòu)圖P23AB1B2B3……C22C21C23……每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源每一個(gè)工作部門(mén)不可能出現(xiàn)矛盾的指令源2.組織結(jié)構(gòu)圖14

2）職能組織結(jié)構(gòu)

P23AB1B2B3多個(gè)矛盾指令…C6…C515A3）矩陣組織結(jié)構(gòu)P24-26X1X2X3Y1Y2Y3…………指令來(lái)自于縱向和橫向的工作部門(mén)，指令源有兩個(gè)適于大項(xiàng)目16

3.合同結(jié)構(gòu)圖C17

4.工作任務(wù)分工表P291）每個(gè)工作任務(wù)應(yīng)明確有哪各部門(mén)（人）負(fù)責(zé)、配合或參與。

2）每一個(gè)任務(wù)，至少有一個(gè)主辦部門(mén)。

管理職能分工

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程即（見(jiàn)P30）

1）.提出問(wèn)題

2）.籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析。

3）.決策4）.執(zhí)行5）.檢查

18

5.工作流程組織：P34

管理工作流程組織如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程

信息處理工作流程組織如數(shù)據(jù)處理流程.

物質(zhì)流程組織如設(shè)計(jì);物資采購(gòu)工;施工流程等。19

1．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)。P31

A．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B．項(xiàng)目任務(wù)分工表

C．工作任務(wù)分工表D．管理職能分工描述書(shū).D

2．業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A管理工作流程.

B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程

D．設(shè)計(jì)工作流程A201Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

P37

1.策劃目的旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值（第一段最后一行）2.策劃過(guò)程是：專(zhuān)家知識(shí)的組織與集成，及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。開(kāi)放性工作過(guò)程P38

3.決策階段策劃----定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P38中間段落

實(shí)施階段策劃-----確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。P3921

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式：2～3分P40

工作任務(wù)委托施工任務(wù)委托（見(jiàn)P41）

施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托P41

委托一家(或聯(lián)合體)

平行委托項(xiàng)目總承包（見(jiàn)P41）不得肢解發(fā)包

全過(guò)程或若干階段承包分包對(duì)總包負(fù)責(zé)

DB和EPC物質(zhì)采購(gòu)任務(wù)委托P47“發(fā)包人不得指定廠商”221、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式國(guó)內(nèi)外的區(qū)別：

在國(guó)際上，民用建筑工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，不是構(gòu)造描述.P432、

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)P42

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義并不在于“總價(jià)包干”也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

233、施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別：（理解）1）是否承擔(dān)施工任務(wù)

P44-45

施工總承包-----------有作業(yè)層施工總承包管理-----沒(méi)有作業(yè)層（想獲得通過(guò)招投標(biāo)）

242）對(duì)分包人選擇認(rèn)可：（1）施工總承包模式：總包選分包—業(yè)主認(rèn)可。（2）施工總承包管理模式：業(yè)主選分包—施工總承包管理單位認(rèn)可。P4625T.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C施工總承包管理企業(yè)D．施工承包企業(yè)

C261Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。P51

2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

P48271Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法P52一.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

P52-53

1）工程概況

2）施工部署及施工方案

（部署任務(wù)；施工順序、方案）

3）施工進(jìn)度計(jì)劃（最佳施工方案在時(shí)間上的安排，在此基礎(chǔ)上編制資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃）

4）施工平面圖（

施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的安排；文明

施工的要求）

5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)28二、施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)：P531）施工組織總設(shè)計(jì)--------群體工程或特大型項(xiàng)目。大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)：(了解）

層數(shù)：≥25；資金：?jiǎn)雾?xiàng)建安合同額≥1億M:h≥100;L≥30.

M2:單體≥3萬(wàn)；住宅小區(qū)或群體≥10萬(wàn)。2）單位施工組織設(shè)計(jì)-----單位(子單位）工程。3）施工方案---分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程。

29三、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批P551.編制：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2.審批：1）總設(shè)計(jì)：總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2）單位工程施組：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人審批。3）專(zhuān)項(xiàng)施工方案：

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。4）施工方案：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位施組進(jìn)行編制和審批。30四、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理P561）施組應(yīng)進(jìn)行及時(shí)修改或補(bǔ)充的情況：（了解）設(shè)計(jì)；法規(guī)；工法；資源配置；環(huán)境有重大變化。2）修改或補(bǔ)充的施組重新審批后實(shí)施。3）施工前進(jìn)行施組的逐級(jí)交底。

31

1Z201080目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制P57（必考1～3分）

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

1.程序第二步是核心32

2、控制論應(yīng)用：

（1）控制論在進(jìn)度控制中應(yīng)用（一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月）

（2）控制論在投資控制中應(yīng)用

a.在設(shè)計(jì)過(guò)程中即概算與投資規(guī)劃、概算與預(yù)算的比較b.在施工過(guò)程中即：

合同價(jià)與概算、預(yù)算；工程款支付與概算、預(yù)算；決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較.33

3、糾偏措施（非常重要）P58

1）組織措施

如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

2）管理措施（包括合同措施）

如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，強(qiáng)化合同管理

3）經(jīng)濟(jì)措施

如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

4）技術(shù)措施

設(shè)計(jì)、施工和機(jī)具等。34

1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）。A．確定項(xiàng)目目標(biāo)B．檢查項(xiàng)目實(shí)際完成情況C．目標(biāo)調(diào)整D

將項(xiàng)目的目標(biāo)分解2．下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。A

事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在的偏差的原因

D

A

351Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任P601、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：

是管理崗位；“法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人”2.《合同示范文本GF-2013》下項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款履行職責(zé)的條件：（有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明）每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)、不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理1）承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人2）發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28天內(nèi)換人。36

★2-1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：P63

（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。37

★2-2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：P64

38

C

393.人力資源管理（1題）P681）人力資源管理全過(guò)程----人力資源管理計(jì)劃、控制、考核（P68理解。）2）勞動(dòng)工資與支付：用工之日簽勞動(dòng)合同；一個(gè)月支付一次、工資發(fā)給本人；每季結(jié)清。（P70了解一下）40

1、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：組織類(lèi)、經(jīng)濟(jì)及管理類(lèi)、工程環(huán)境類(lèi)、技術(shù)類(lèi)。（仔細(xì)看幾遍）P712、風(fēng)險(xiǎn)管理

1Z201100風(fēng)險(xiǎn)管理（1～2）P6841

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：42

1.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

C2.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

B

431Z201110監(jiān)理（1～2題）P731、監(jiān)理的

4個(gè)特點(diǎn)：

服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

材料監(jiān)理簽字；

工程款支付，竣工驗(yàn)收總監(jiān)簽字；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》—審、督促整改、報(bào)告441Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

15分

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。

成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。45

一、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)P79施工成本預(yù)測(cè)：（估計(jì)、估算）（決策與計(jì)劃的依據(jù)）施工成本計(jì)劃：（書(shū)面方案、文本文件、目標(biāo)）

（責(zé)任制、控制和核算的基礎(chǔ)）

施工成本控制：（一些列動(dòng)作、動(dòng)態(tài)原理）施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎(jiǎng)罰）1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施46

二、施工成本管理的措施P84-85組織措施（組織、管理）技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)用）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、及時(shí)結(jié)算工程款）經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施

（合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、索賠、履行）47

1Z202020

施工成本計(jì)劃

P80

一、

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制。

它是建立成本責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。P80

1.編制原則：

與其他計(jì)劃相結(jié)合、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、適度彈性

2.施工成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：（了解）P81（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；（4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。48

3.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)P81

（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，成本指標(biāo)；

（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，成本降低率。（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，成本降低額

49

4.

施工成本計(jì)劃的類(lèi)型P86

1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

投標(biāo)及簽訂合同階段。

2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，選派項(xiàng)目經(jīng)理階段

3）實(shí)施性計(jì)劃成本。施工準(zhǔn)備階段。50

P8751

5.

施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本

施工成本計(jì)劃的編制方法:P901按施工成本組成編制人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)2按子項(xiàng)目組成編制單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程P913按過(guò)程進(jìn)度編制其表示方式有兩種：P91-92

1)是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃2)利用時(shí)間一成本曲線(S形曲線)表示

一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P94525、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（P92）

在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，既安排時(shí)間，又安排成本支出計(jì)劃——“S”兩種表示“香蕉圖”的含義P94

12345678910111210008006004002000800800600500700600400300200350200100時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃53

按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃費(fèi)用時(shí)間—投資累計(jì)曲線（S曲線）時(shí)間ba0投資計(jì)劃值的香蕉圖54一、施工成本控制的依據(jù)（P96）1）工程承包合同2）施工成本計(jì)劃3）進(jìn)度報(bào)告4）工程變更以及有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。1Z202030施工成本控制55二、施工成本控制的步驟（P.97）1.管理行為控制程序1）建立管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。---體系是否有效。2）建立項(xiàng)管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序。----運(yùn)行是否有效3）目標(biāo)考核，定期檢查。4）制定對(duì)策，糾正偏差。56

2.指標(biāo)控制程序---（效果）1）確定成本目標(biāo)。2）收集成本數(shù)據(jù)3）分析偏差原因，制定對(duì)策。4）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為保證成本指標(biāo)。57三、施工成本控制的方法（一）、施工成本控制方法（P.99-102）1、人工費(fèi)控制；--“量?jī)r(jià)分離”

（培養(yǎng)一轉(zhuǎn)多能的技術(shù)工人；盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級(jí)工不做低級(jí)工的工作；）P100

2、材料費(fèi)控制；--“量?jī)r(jià)分離”P(pán)100-101量的控制：定額..、指標(biāo)..、計(jì)量..、包干..。3、機(jī)械費(fèi)控制：臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)。4、施工分包費(fèi)的控制。58

（二）、贏得值法P1021.三個(gè)基本參數(shù)BSBPAP2.

偏差的概念CVSVCPISPI3.

偏差分析的方法1）橫道圖法P1042）表格法P1053）曲線法P10459

T.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/

m3，到月末時(shí)已完工程量3000

m3，實(shí)際單價(jià)26元/

m3，對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是（

）.

A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元

B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1,表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

D.費(fèi)用偏差為-3000元,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用D60

某施工工程，至月末檢查時(shí)，贏得值法各參數(shù)如下圖所示，則該工程評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)采用的糾偏措施為（）。A.效率低，進(jìn)度較慢，投入超前；用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。B.效率較低，進(jìn)度較快，投入超前；抽出部分不人員，增加少量骨干人員。C.效率高，進(jìn)度較快，投入延后；若偏離不大，維持現(xiàn)狀。D效率較高，進(jìn)度快，投入超前；抽出部分人員，放緩進(jìn)度。D611Z202040施工成本分析（P.112）1、施工成本分析的依據(jù)1）會(huì)計(jì)核算價(jià)值核算—已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)2）業(yè)務(wù)核算對(duì)已經(jīng)發(fā)生的正在發(fā)生的尚未發(fā)生的單項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算。3）統(tǒng)計(jì)核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。用于經(jīng)營(yíng)部門(mén)預(yù)測(cè)622、施工成本分析的方法（P.112-115）（1）成本分析的基本方法

1）比較法

2）因素分析法

3）差額計(jì)算法

4）比率法

常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法

63案例：因素分析法某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，目標(biāo)成本為443040元；實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元；資料列表如下：商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657641)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。2)“三算對(duì)比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較。

預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算

實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。3)不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析。2、綜合成本分析的方法P116651Z204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制661Z204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（25分）一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵3二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系統(tǒng)

3三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

8四、質(zhì)量驗(yàn)收

3五、施工質(zhì)量不合格的處理

2六、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的的應(yīng)用

3七、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督

3674010施工質(zhì)量質(zhì)量控制內(nèi)涵

3分40111、質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。P1582、質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：

P159

（1）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（2）測(cè)量結(jié)果

（3）評(píng)價(jià)

（4）糾偏。

68

4、建設(shè)項(xiàng)目的各方都應(yīng)圍繞業(yè)主的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。P1595、質(zhì)量控制任務(wù)：各參與方的質(zhì)量行為；見(jiàn)P159-161設(shè)計(jì)質(zhì)量；材料設(shè)備質(zhì)量；施工安裝質(zhì)量。

P159

69

質(zhì)量的基本特性：形成過(guò)程：●使用功能：●識(shí)別過(guò)程—決策階段?！癜踩煽浚骸穸x過(guò)程—設(shè)計(jì)階段?！袼囆g(shù)文化：●實(shí)現(xiàn)過(guò)程—施工階段?！窠ㄖh(huán)境：P162影響因素：P163-165●人的因素：參與者與實(shí)體組織。---決定作用●機(jī)械因素：工程設(shè)備、施工機(jī)械，工器具--施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。?！癫牧弦蛩兀?------------質(zhì)量的基礎(chǔ)。●環(huán)境因素：自然環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。

●方法因素4012

質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素70

4013

質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素1.常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：1）自然風(fēng)險(xiǎn)

:水文、地質(zhì)、氣象災(zāi)害。

2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：3）管理風(fēng)險(xiǎn)（組織論內(nèi)容，質(zhì)量體系有缺陷、管理制度不健全）

4）

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：（社會(huì)環(huán)境和工作環(huán)境）P1662.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：P1661）用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素

（頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家調(diào)查法，經(jīng)驗(yàn)判斷法、因果分析圖）3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。71

3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估：（定性與定量相結(jié)合）經(jīng)驗(yàn)判斷法或德?tīng)柗品?/p>

P167

概率---損失量----風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)：P16772

5.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：P1681）風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)；2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果；3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施；4）風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任分工；5）資源準(zhǔn)備計(jì)劃。6.施工方風(fēng)控制工作：P169制定計(jì)劃；辦理保險(xiǎn)；專(zhuān)項(xiàng)施工方案；人員教育、持證上崗；材料控制；跟蹤監(jiān)控、預(yù)警。73

4021：1.全面質(zhì)量管理TQC

全面質(zhì)量管理（各參與方）

全過(guò)程質(zhì)量管理（各階段）識(shí)別--定義--實(shí)現(xiàn)。全員參與質(zhì)量管理4020

質(zhì)量控制體系P169742.PDCA循環(huán)的含義P170-171

APCDAPCDAPCD循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖確定任務(wù)目標(biāo)制定行動(dòng)方案P布署、交底實(shí)施D是否遵守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果如何C糾偏對(duì)策預(yù)防措施A75

PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A．明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B．對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查C．展開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D．對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析采取措施予以糾正76

1、質(zhì)量控制體系的建立與運(yùn)行（項(xiàng)目的整體利益）P172-173

（理解）企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T19000工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)適用的范圍建立的目的控制的目標(biāo)作用的時(shí)效評(píng)價(jià)的方式一個(gè)企業(yè)企業(yè)需要企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久性第三方特定項(xiàng)目項(xiàng)目需要項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次性自評(píng)價(jià)4022

質(zhì)量控制體系P171

77

質(zhì)量體系文件方針、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量承諾質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)文件）質(zhì)量方針組織體系要素審批、修改、控制辦法

程序文件（支持性、細(xì)化文件）一系列的程序質(zhì)量記錄（證明行文件，可追溯性）規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表

八項(xiàng)原則

4023熟悉質(zhì)量管理體系（熟悉）P175-17978

T。GB/T19000—ISO9000（2005版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。

A.質(zhì)量第一B.科學(xué)的方法

C.領(lǐng)導(dǎo)作用

D.過(guò)程方法E.基于事實(shí)的決策

CDE79

4030

施工質(zhì)量控制

(包括自控和監(jiān)控）

P1804031要求、依據(jù)一、要求

1.施工階段質(zhì)量控制是關(guān)鍵和重點(diǎn)。

2.“合格”是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量最基本的要求。P180-D1

80

二、依據(jù)P1811、共同性依據(jù)主要包括：法律、法規(guī)。2、專(zhuān)門(mén)依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定3、項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)：工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單等。項(xiàng)目施工中，進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有（）。A．業(yè)主與承包人之間簽訂的工程建設(shè)合同B．由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的且經(jīng)審批的施工圖C．監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃D．《建筑法》E．《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

ABDE811.事前控制----

主動(dòng)控制：

施工質(zhì)量計(jì)劃、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任等。2.事中控制：作業(yè)活動(dòng)過(guò)程控制—自我控制、他人監(jiān)控。●自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)健、是施工質(zhì)量的決定因素.

自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P181-D23.事后控制：結(jié)果的評(píng)判、偏差的糾正、

不合格品整改和處理。三、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)P18182

作用形式內(nèi)容

一、承包商的施工質(zhì)量計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系

條件

目標(biāo)組織、人員、資源技術(shù)方案控制點(diǎn)與控制措施檢測(cè)手段、方法質(zhì)量記錄

對(duì)外保證

對(duì)內(nèi)管理施組設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃><P1824032編制：自控主體—施工承包企業(yè)83

P183-18484

T.施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）A.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任.C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D.需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

B85概念：●關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、

經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。管理

P184●事前質(zhì)量預(yù)控、認(rèn)真交底、動(dòng)態(tài)設(shè)置、動(dòng)態(tài)跟蹤?！褚?jiàn)證點(diǎn)（旁站點(diǎn)，24小時(shí)）、待檢點(diǎn)P186三、施工質(zhì)量控制點(diǎn)P184864034施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、技術(shù)準(zhǔn)備工作二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)量控制：統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。測(cè)量控制：項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。施工平面圖的控制。三、項(xiàng)目劃分（建驗(yàn)收內(nèi)容）

B87工序的質(zhì)量控制是核心和基礎(chǔ)。施工條件的控制、施工效果的控制。1.自控:P192

（自檢、互檢、專(zhuān)檢）

程序：技術(shù)交底—作業(yè)活動(dòng)實(shí)施—作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)。2.監(jiān)控：●業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府監(jiān)督?！癖O(jiān)理機(jī)構(gòu)：采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式4035施工過(guò)程