【案例6-2】霧霾背景下創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練2單元6捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3【案例6-2】霧霾背景下創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估【案例描述】我國許多地方深受空氣污染困擾，霧霾頻頻爆發(fā)，隨著霧霾天氣的持續(xù)，“PM2.5”成為各大商家的促銷熱詞?？谡?、空氣凈化器大賣，室內(nèi)健身火爆，清肺防霾醫(yī)藥走俏，躲霾游走紅等，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，京東一家電商平臺(tái)曾一天的口罩銷售量達(dá)到300萬只。4由于普通大眾對(duì)空氣質(zhì)量的重視程度越來越高，激發(fā)規(guī)模各異的中國企業(yè)紛紛推出防霧霾新產(chǎn)品。消費(fèi)者已經(jīng)不滿足于口罩和空氣凈化器，他們開始把目光投向了防霧霾的可穿戴設(shè)備。這給中國的創(chuàng)業(yè)公司帶來了新商機(jī)。2015年2月28日，一則由前央視記者柴靜自費(fèi)拍攝一年，聚焦空氣污染的深度調(diào)查視頻《穹頂之下》引發(fā)全民刷屏，也引起了全天下父母對(duì)霧霾天氣孩子健康的擔(dān)憂。5與柴靜同步，三位爸爸也在2014年初開始為孩子的健康“謀劃”著一些事情，但他們選擇的是打造兒童專用凈化器，讓更多的孩子享受到干凈的天氣，而這款凈化器的名字就叫做“三個(gè)爸爸”。6【分析思考】三個(gè)爸爸搭乘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車，精準(zhǔn)定位用戶，建立社群，用重度垂直的思維和用戶進(jìn)行深入溝通，并提煉出用戶的關(guān)鍵痛點(diǎn)，作用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而打造出孩子專用的凈化器。同時(shí)，三個(gè)爸爸利用互聯(lián)網(wǎng)的方式做營銷，用極其少的營銷成本，迅速建立口碑和品牌，并創(chuàng)造了中國第一個(gè)千萬級(jí)眾籌的紀(jì)錄。7成功識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行科學(xué)、理性、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成功的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目選擇方向是否正確、是否可行、有多大價(jià)值，是創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)過程中經(jīng)常遇到的專業(yè)問題。蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系，給我們提供了一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)框架和可量化的指標(biāo)體系。這個(gè)工具可以幫助創(chuàng)業(yè)