2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》考試題庫(kù)大全-中

2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》

考試題庫(kù)大全-中

簡(jiǎn)答題

1.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合

同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的旅工總進(jìn)度計(jì)劃如圖37所示（時(shí)間單位：天），各

施工過(guò)程

中發(fā)生如下事件：事件1：合同約定開(kāi)工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)遞交了書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開(kāi)工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械

未通過(guò)有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件,事件2：由于施工

單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保

按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作

的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表3-1o

［作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間表3-1“

工作名稱「F"3如J-KPL7Me

趕工費(fèi)率（萬(wàn)元/天）?0.771.202.230.5Q1.5r1.8^l.0?l.Od2.0/

可縮短的時(shí)間（天）*8a6P3d5c2P10~6y

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開(kāi)工。施工合同約定，工作L需安

裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由

此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬(wàn)元，L工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。問(wèn)題：1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是

否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開(kāi)工？說(shuō)明理由。2.指出圖37所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線

路和總工期。3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)

劃（寫(xiě)出分析與調(diào)整過(guò)程）？趕工費(fèi)總計(jì)多少萬(wàn)元？計(jì)劃調(diào)整后工作L的總時(shí)差

和自由時(shí)差為多少天？4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延

期？分別說(shuō)明理由。

答案：1.主要考核考生對(duì)工程延期處理原則的掌握程度。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開(kāi)工。理由：施工單位原因造成開(kāi)工日期推遲。2.主要考核

考生對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路和總工期確定方法的掌握程度c圖3-1所示施工總

進(jìn)度計(jì)劃中：關(guān)鍵線路:①T②T③-?⑥-?⑦T⑨-?⑩（或ATBTFTITKTM）;

總工期：115天。3.主要考核考生對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法、總時(shí)差和自由時(shí)

差確定方法的掌握程度。事件2中：（1）計(jì)劃調(diào)整過(guò)程：①工作F拖后32-15-

10二7天，影響工期7天，故總工期需壓縮7天；②工作F、I、K、M作為可壓縮

對(duì)象，由于工作K的趕工費(fèi)率1.0萬(wàn)元/天為最小，故選擇工作K壓縮。③經(jīng)分

析，工作K應(yīng)壓縮5天，趕工費(fèi)為「0X5=5（萬(wàn)元）。④工作K壓縮5天后，

工作J變?yōu)殛P(guān)鍵工作。此時(shí)，可壓縮的方案為：工作F、工作I+J、工作J+K、

工作M。由于工作F的趕工費(fèi)率1.2萬(wàn)元/天為最小，故選擇工作F壓縮2天。

趕工費(fèi)為1.2X2=2.4（萬(wàn)元）。（2）趕工費(fèi)總計(jì)：5+2.4=7.4（萬(wàn)元）。（3）

工作L總時(shí)差10天，自由時(shí)差10天。4.主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用

補(bǔ)償和工程延期原則和方法的掌握程度。事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（1）批準(zhǔn)

費(fèi)用補(bǔ)償。理由：吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失是由建設(shè)單位造成的；（2）不批準(zhǔn)工程

延期。理由：工作L拖延9天未超過(guò)其總時(shí)差，不影響工期。

2.某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A?

I共9項(xiàng)工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括

P、Q共2項(xiàng)工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的

施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2014-57所示。工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工

作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺(tái)

土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。

02040

圖2014-5T施工進(jìn)度計(jì)劃

甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)（工作F）驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋

件位置與運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計(jì)單位原因所致。

設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會(huì)簽，甲施工單位按照

變更后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬(wàn)元。處理該變更用時(shí)20天。

甲施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償

5萬(wàn)元和工程延期20天的要求。事件3：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損

失2萬(wàn)元。乙施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了

費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元和工程延期20天的要求。事件4：工作G經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收

后進(jìn)行了覆蓋，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對(duì)工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗(yàn)要求，甲施工單位

不同意復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求復(fù)驗(yàn)，甲施工單位進(jìn)行剝離后，復(fù)驗(yàn)結(jié)果表

明工程質(zhì)量合格。問(wèn)題：1.事件1中，在不改變施工總工期和各項(xiàng)工作工藝關(guān)系

的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項(xiàng)工作的施工順序？為完成B、0

和H三項(xiàng)工作，土方施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)的最少閑置時(shí)間是多少天？2.寫(xiě)出事件

2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計(jì)變更的程序。3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批

準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求？分別說(shuō)明理由。4.事件3中，項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求？分別說(shuō)明

理由。5.事件4中，甲施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。

答案：1.主要考核考生對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間參數(shù)（特別是機(jī)動(dòng)時(shí)間）的掌

握程度。事件1中：（1）施工順序：CTBTH；（2）土方施工機(jī)械最少閑置時(shí)

間是10天。2.主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計(jì)變更程序的掌握程度。事

件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計(jì)變更的程序：（1）對(duì)變更費(fèi)用和工期影響作出

評(píng)估；（2）與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定費(fèi)用及工期變化；（3）會(huì)簽《工

程變更單》；（4）監(jiān)督甲施工單位返工處理。3.主要考核考生對(duì)基于工程網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分析方法和處理原則的掌握程度。事件3中：（1）

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元；理由：返工處理費(fèi)用是由非甲施工單位原

因造成的。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天（或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1

。天）；理由：工作F的工作時(shí)間增加是由非甲施工單位原因造成的，但工作F

有10天的總時(shí)差（只影響工期10天），故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。4.主要考核

考生對(duì)多個(gè)施工單位情景下費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期處理原則的掌握程度。事件3

中：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元；理由：窩工損失是由甲施工單

位（非乙施工單位）原因造成的。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天（或：

應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天）；理由：工作F的工作時(shí)間增加20天，但只影響工作P

晚開(kāi)始10天，故應(yīng)批準(zhǔn)工程廷期10天。5.主要考核考生對(duì)工程質(zhì)量復(fù)驗(yàn)程序及

結(jié)果處理原則的掌握程度。事件4中：（1）甲施工單位的做法不妥；理由：甲

施工單位不得拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)驗(yàn)要求。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)；

理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行剝離復(fù)險(xiǎn)。

3.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》

簽訂了施工合同，合同約定：（1）合同工期為130天；因施工單位原因造成工

期延誤的，違約賠償金為5000元/天。（2）按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》

（建標(biāo)【2013】44號(hào)）規(guī)定，管理費(fèi)率為15%（以人材機(jī)為基數(shù)），利潤(rùn)率為5%

（以人材機(jī)和管理費(fèi)為基數(shù)），綜合計(jì)稅系數(shù)為3.47%。（3）部分工料機(jī)單價(jià)

如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天；自

有塔吊設(shè)備使用費(fèi)1200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償800元/臺(tái)班。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生

以下事件：事件1：開(kāi)工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖17所示（時(shí)間

單位：天；箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日），各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。

O

I10110120130

II1（天）

）③--------------E--------⑤------G

；1500120

,

I

0、P

---->@-E—>H⑧

800----------600800

IIIIIIIIIIIIII（天）

0102030405060708090100110120130

圖1-1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用

一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備,

于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單

位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作0持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)

5天的概率是15%,使工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天的概率是20￥,使工作G持續(xù)時(shí)

間延長(zhǎng)10天的概率是5%。工作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。事

件3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，增

加分部分項(xiàng)用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)人

材機(jī)7000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和延長(zhǎng)工期的要求。

事件4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，

施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求。問(wèn)題：1.事件1中，應(yīng)如何

調(diào)整工作進(jìn)度安排？調(diào)整后的總工期是多少？2.事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤

5天的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些？說(shuō)明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施

工單位的風(fēng)險(xiǎn)量（以費(fèi)用形式表示）是多少？3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)

的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少？說(shuō)明理由。4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批

準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少？說(shuō)明理由。

答案：1.主要考核考生對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差利用的掌握程度。事件1中：（1）

工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以看出，這三項(xiàng)工作在

計(jì)劃安排上沒(méi)有搭接，因此，不需要調(diào)整進(jìn)度安排。（2）工作E和H需單獨(dú)使

用塔吊設(shè)備,而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備。這樣,工作E和H就不能搭接作業(yè)。

從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以看出，工作H有10天總時(shí)差，恰好可將工作H推后10

天，推后到工作E完成后再開(kāi)始而不影響總工期。這樣，調(diào)整后的總工期仍為1

30天。2.主要考核考生對(duì)進(jìn)度偏差影響分析及風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算方法的掌握程度。事

件2中，基于施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排（將工作H推后到工作E完成后再開(kāi)始，

工作H已變?yōu)殛P(guān)鍵工作），風(fēng)險(xiǎn)事件分析和風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算如下：（1）由于工作C

為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，將導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)；工作D的總時(shí)差有20天,

其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天未超過(guò)總時(shí)差，不會(huì)影響總工期；工作G的總時(shí)差也有20

天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天未超過(guò)總時(shí)差，也不會(huì)影響總工期。從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

中可以看出，工作C、D和G不在一條線路上，故只有工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng),

會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)。這樣，直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天的風(fēng)險(xiǎn)事件就只有工作C

的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天。（2）僅考慮直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)事件，即：工作

C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天的風(fēng)險(xiǎn)，以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量R計(jì)算如下:

f800

尸=15%；q=x30+900+5000x5=32500（元）

（元）

K=Pq=15%x32500=48753.主要考核考生對(duì)建設(shè)單

位要求設(shè)計(jì)變更后變更工程價(jià)款及工程延期計(jì)算方法的掌握程度。事件3中：（1）

由于建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，增加

分部分項(xiàng)用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)人材

機(jī)7000元。則變更價(jià)款的計(jì)算如下：人材機(jī)總計(jì)二150X60+18000+1200X5+700

0=40000（元）管理費(fèi)二40000X15%=6000（元）利潤(rùn)=（40000+6000）X5%=2300

（元）稅金二（40000+6000+2300）X3.47%=1676.01（元）變更價(jià)款二40000+600

0+2300+1676.01二49976.01（元）也可直接列出綜合計(jì)算式：變更價(jià)款二（150X6

0+18000+1200X5+7000）X（1+15%）X（1+5%）X（1+3.47%）=49976.01（元）

（2）因工作E為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，將影響總工期5天，故項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)5天。4.主要考核考生是否掌握因建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變

更后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位窩工補(bǔ)償要求的原則。事件4中，由于工作E

的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工（均推遲5天開(kāi)始），

造成工作G人員窩工費(fèi)：120/20X5X30=900（元）；工作H人員窩工費(fèi)：800/

40X5X30=3000（元）。故項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償為：900+3000=3900（元）。

4.某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如

圖2-20所示。

|1|2|3|4|5|6|7|8|92113b4|15I（月）

I1I2?3?4?5?6?7?8?9?10?11112113114?15K月）

圖2-20施工進(jìn)度計(jì)劃工

施過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)

題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過(guò)程中，

由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截至第8個(gè)月末，未完

工作尚需作業(yè)時(shí)間見(jiàn)表2-100施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程

延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要

調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表27

Oo

相關(guān)數(shù)據(jù)表表2-10^

工作名稱一C-EPFP3工小

尚需作業(yè)時(shí)間（月）贅1，3~1"4c3d2口

可縮短的持續(xù)時(shí)間（月）/0.5+1.5+0.5-2/1.5-1Q

縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用（萬(wàn)元/月），28。18K30~26,14,

問(wèn)題：1.該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作

的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？2.事件1中，對(duì)于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，寫(xiě)

出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。3.事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的

拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說(shuō)明理由。5.針對(duì)事件3,施工單位加快

施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？

答案：1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工作有：A、B、D、ExGvIo非關(guān)鍵工作有：

C、F、Ho其中，C工作的總時(shí)差為3個(gè)月，自由時(shí)差為3個(gè)月；F工作的總時(shí)差

為3個(gè)月，自由時(shí)差為2個(gè)月。2.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)A工作出現(xiàn)質(zhì)量

問(wèn)題后的處理程序如下：（1）發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位返工整改；

（2）跟蹤、檢查施工單位返工整改情況；（3）簽收施工單位在自檢后填報(bào)的《監(jiān)

理通知回復(fù)單》；（4）重新驗(yàn)收A工作。3.事件2中：（1）C工作拖后3個(gè)月，

由于其自由時(shí)差和總時(shí)差均為3個(gè)月，故不影響總工期和后續(xù)工作。（2）E工

作拖后2個(gè)月，由于其為關(guān)鍵工作，故其后續(xù)工作G、H和I的最早開(kāi)始時(shí)間將

推遲2個(gè)月，影響總工期2個(gè)月。（3）F工作拖后2個(gè)月，由于其自由時(shí)差為2

個(gè)月，故不影響總工期和后續(xù)工作。4.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期2

個(gè)月，因?yàn)榭偣て诘难娱L(zhǎng)是因建設(shè)單位提出工程變更而造成（或非施工單位原因

造成）的。5.事件3中，最佳調(diào)整方案是：縮短I工作1個(gè)月，縮短E工作1

個(gè)月，由此增加的費(fèi)用為14+18=32（萬(wàn)元）。

5.某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工

合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除

非業(yè)主同意）。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。在工程開(kāi)工前，施工單位在合同約

定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃（圖1）和一份工程報(bào)告。

12345678910111213141516171819202122口

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII月

圖1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

總監(jiān)理

工程師對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位在按總

監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì)，致使工

作K（混凝土工程）停工待圖2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工單位及時(shí)通過(guò)總監(jiān)理

工程師向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)。在施工過(guò)程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按

時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。在工作F進(jìn)行過(guò)程

中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析事故原因。

該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)

成施工單位返工，工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后2個(gè)月。問(wèn)題：1.為了

確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工進(jìn)度計(jì)劃中哪些工作應(yīng)作為重點(diǎn)控制對(duì)象？為

什么？2.請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)際進(jìn)

展情況，并分析進(jìn)度偏差對(duì)工程總工期的影響。3.如果施工單位提出工期順延2.

5個(gè)月的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少？為什么？

答案：1.針對(duì)上述問(wèn)題依次解答如下：工作B、E、H、L、M和F、I應(yīng)作為重點(diǎn)

控制對(duì)象。因?yàn)樗鼈兪顷P(guān)鍵工作（總時(shí)差為零），位于兩條關(guān)鍵路線1t3T5T

8T9Tli和1T3T7T8T9Tli上。2.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上繪出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如

12345678910111213141516171819202122

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

①一g~?②④-----------------

I?6

B?\

|F/、E八

6?5

12345678910111213141516171819202122

IIIIIIIIIIII7IIIIIIIIII

同圖2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖..

圖2所不。從

圖上看出：（1）工作K拖后2.5個(gè)月，其總時(shí)差為2個(gè)月，故將影響工期0.5

個(gè)月。（2）工作H拖后1個(gè)月，其總時(shí)差為零，故將使工期延后1個(gè)月。（3）

工作F拖后2個(gè)月，其總時(shí)差為零，故將使工期延后2個(gè)月。綜上所述，由于工

作K、H和F的拖后，工期將延長(zhǎng)2個(gè)月。3.監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)

月。因?yàn)楣ぷ鱄、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只有工作K的拖后

可以考慮給予工程延期。由于工作K原有總時(shí)差為2個(gè)月，2.5-2=0.5,故監(jiān)理

工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。

6.某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí),

發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%、50%,工

答案：根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如上圖中點(diǎn)劃線所示。通

過(guò)比較可以看出：（1）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開(kāi)

始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長(zhǎng)1周；（2）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不

影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；（3）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，

將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開(kāi)始時(shí)間的

推遲，從而使總工期延長(zhǎng)2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)

目的總工期將延長(zhǎng)2周。

7.請(qǐng)計(jì)算下圖關(guān)鍵線路，非關(guān)鍵工作總時(shí)差。

答案：關(guān)鍵線路：1-2-5-87071；總時(shí)差：B=3;D=5;E=4;F=3;H=5;|=4;N=9;K=

13;L=12

8.某單項(xiàng)工程，按如下進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工。

E0G

25~25

在第75天進(jìn)行的進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B剛剛開(kāi)工。本工

程各工作相關(guān)參數(shù)見(jiàn)下表:

1序號(hào)工作最大可壓縮時(shí)間（天）趕工費(fèi)用（元/天）

1

1A10200

2B5200

3C3100

4D10300

5E5200

6F10150

7G10120

8H5420

問(wèn)題：（1）為使本單項(xiàng)工程仍按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計(jì)劃，問(wèn)應(yīng)

如何調(diào)整原計(jì)劃，既經(jīng)濟(jì)又保證整修工作能在計(jì)劃的170天內(nèi)完成，并列出詳細(xì)

調(diào)整過(guò)程。（2）試計(jì)算經(jīng)調(diào)整后，所需投入的趕工費(fèi)用。（3）指出調(diào)整后的關(guān)

鍵線路。

答案：（1）目前總工期拖后15天，此時(shí)的關(guān)鍵線路：B—D—H①其中工作B趕

工費(fèi)率最低，故先對(duì)工作B持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮工作B壓縮5天，因此增加費(fèi)用為

5X200=1000（元）總工期為：185—5=180（天）關(guān)鍵線路：B-D-H②剩余關(guān)

鍵工作中，工作D趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作D持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮工作D壓縮的

同時(shí)，應(yīng)考慮與之平等的各線路，以各線路工作正常進(jìn)展均不影響總工期為限。

故工作D只能壓縮5天，因此增加費(fèi)用為5X300=1500（元）總工期為：180—

5=175（天）關(guān)鍵線路：B—D-H和B—C-F-H兩條。③剩余關(guān)鍵工作中，存在

三種壓縮方式：1）同時(shí)壓縮工作C、工作D；2）同時(shí)壓縮工作F、工作D；3）

壓縮工作Ho同時(shí)壓縮工作C和工作D的趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作C和工作D

同時(shí)進(jìn)行壓縮。工作C最大可壓縮天數(shù)為3天，故本次調(diào)整只能壓縮3天，因此

增加費(fèi)用為3X100+3X300=1200（元）總工期為：175—3=172（天）關(guān)鍵線

路：B-D-H和B-C-F-H兩條。④剩下壓縮方式中，壓縮工作H趕工費(fèi)率最低，

故應(yīng)對(duì)工作H進(jìn)行壓縮。工作H壓縮2天，因此增加費(fèi)用為2X420=840（元）

總工期為：172—2=170（天）⑤通過(guò)以上工期調(diào)整，工作仍能按原計(jì)劃的170

天完成。（2）所需投入的趕工費(fèi)為：1000+1500+1200+840=4540（元）（3）

調(diào)整后的關(guān)鍵線路為：A—B—D—H和A—B—C—F—H。

9.某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所

示（時(shí)間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見(jiàn)表1。

12345678910111213141516(ffl)

I

①A

2-

-

-

1_AAAAA

52

1|2|3|4|5卜卜|8|910門“12|13|1411516k周)

圖1施工進(jìn)度計(jì)劃圖表1施

工單位報(bào)價(jià)單

序號(hào)，工作名稱一估算工程量“全跋用綜合單價(jià)/（元〃合價(jià)歷元，

A-800ml300。24-

2PBe1200ml320c38.4^

3K*20次。-P一/

4c1600m/280044.8Q

工程施工進(jìn)行到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下幾個(gè)事件：事件1：A工作已

經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3,工作持續(xù)時(shí)間

未變。事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械

損壞和施工人員窩工，損失1萬(wàn)元，實(shí)際只完成估算工程量的25%。事件3：C

工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成了估算工程量的20%,施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)

檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元人民幣。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作

尚未開(kāi)始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折

舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。問(wèn)題：1.

根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D

三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說(shuō)明理由。2.若施工單位在第4周末就B、

C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)

時(shí)間？為什么？3.施工單位是否可以就事件2、事件4提出費(fèi)用索賠？為什么？

可以獲得的索賠費(fèi)用是多少？4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？5.前4

周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元人民幣？

答案：1.實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖2所示。

12345678910111213141516(周)

12|3|4|56|78910111213141516(周)

(2)B工作拖后1周。因B工作總時(shí)差為1周，所以不影響工期。C工作拖后1

周。因C工作總時(shí)差為3周，所以不影響工期。D工作拖后2周。因D工作為關(guān)

鍵工作，所以影響工期為2周。2.應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2周。因?yàn)槭┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)地下文

物致使D工作拖延，不屬于施工單位責(zé)任。3.(1)事件2不能索賠費(fèi)用。因事

件2中遇到異常惡劣氣候?qū)儆诓豢煽沽κ录?，根?jù)施工合同示范文本通用條款的

規(guī)定，不可抗力發(fā)生后，承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。事件

2不能提出費(fèi)用索賠，只能索賠工期。（2）事件4可以索賠費(fèi)用。因事件4在

施工中發(fā)現(xiàn)地下文物并不是由施工單位原因造成的工期延遲，所以施工單位可以

索賠工期及索賠費(fèi)用。（3）索賠費(fèi)用為4X100+1200=1600元。4.事件3中C

工作發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)算。因施工單位對(duì)C工作的費(fèi)用沒(méi)有報(bào)價(jià)，所以認(rèn)為該費(fèi)

用已含在分項(xiàng)工程費(fèi)用之中。5.施工單位可以得到的結(jié)算款計(jì)算如下：A工作:

840X300=252000元B工作：1200X25%X320=96000元D工作：4X100+120

0=1600元總計(jì)得到的結(jié)算款為252000+96000+1600=349600元。

面的流水施工，各段流水節(jié)拍見(jiàn)下表:

挖土膜板混凝E

甲基礎(chǔ)101010

乙基礎(chǔ)202020

丙基礎(chǔ)303030

事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位提出工程變更,

使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見(jiàn)表5-1o

施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求,事件3：建設(shè)單位

要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工

程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表5—1。工作有關(guān)數(shù)據(jù)表5—1

工作名稱CEFGHI

尚需作業(yè)時(shí)間131432

可縮短的持續(xù)時(shí)間0.51.50.521.51

縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用（萬(wàn)元/月）281830261014

【問(wèn)題】：1.該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F

工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？2.事件1中，三個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)組織何種流水

方式？請(qǐng)列式計(jì)算三個(gè)基礎(chǔ)的工期是多少？3.事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末

C、E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說(shuō)明理由。4.針

對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說(shuō)明理由.5.針對(duì)事件

3,施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多

少？

答案：?jiǎn)栴}1：該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作：A、D、B、E、G、I；非關(guān)鍵工

作：C、F、HoC工作的總時(shí)差為3個(gè)月，自由時(shí)差為3個(gè)月F工作的總時(shí)差為3

個(gè)月，自由時(shí)差為2個(gè)月問(wèn)題2：（1）本項(xiàng)目應(yīng)組織無(wú)節(jié)奏流水1）計(jì)算步距:

累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法：挖土和模板步距:

103060

103060

102030-60-----------取K=30天

模板和混凝土的步距：

103060

103060

102030-60取K=30人工期=30+30+（10+20+30）

二120天問(wèn)題3：（1）第8個(gè)月末時(shí)，C工作拖后時(shí)間3個(gè)月，對(duì)工期和后續(xù)工

作G、I工作最早開(kāi)始時(shí)間無(wú)影響。理由：C工作的總時(shí)差和時(shí)差都為3個(gè)月。

（2）第8個(gè)月末時(shí)，E工作拖后2個(gè)月，工期和工作后續(xù)G、H、I工作最早開(kāi)

始時(shí)間均延期2個(gè)月。理由：E工作為關(guān)鍵線路上的工作。（3）第8個(gè)月末時(shí)，

F工作拖后2個(gè)月，對(duì)總工期和后續(xù)工作H、I最開(kāi)始時(shí)間均無(wú)影響。理由：F

工作總時(shí)差為3個(gè)月，拖后2天不會(huì)影響總工期，自由時(shí)差為2個(gè)月，拖后2

天不影響緊后工作H、I工作最早開(kāi)始時(shí)間。問(wèn)題4：批準(zhǔn)工期延期時(shí)間為2個(gè)

月。理由：因建設(shè)單位原因?qū)е碌?個(gè)月末時(shí)，處于關(guān)鍵線路上的E工作拖后2

個(gè)月，影響總工期2個(gè)月。問(wèn)題5：最佳調(diào)整方案為：E工作縮短一個(gè)月，增加

費(fèi)用18萬(wàn)元。I工作縮短一個(gè)月，增加費(fèi)用14萬(wàn)元。增加費(fèi)用合計(jì)：32萬(wàn)

11.依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)

理任務(wù)，工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單

位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：（1）

具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)（2）不得組成聯(lián)合體投標(biāo)（3）已在工程所在地行政轄區(qū)

內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記（4）屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推

薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示了中

標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單

位的要求。問(wèn)題：1、逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥

當(dāng)，說(shuō)明理由。2、指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說(shuō)明理由。

答案：1.（1）不妥。理由：設(shè)定的資格條件與履行監(jiān)理合同無(wú)關(guān)。（2）妥當(dāng)。

理由：招標(biāo)人可以設(shè)定不接受聯(lián)合體投標(biāo)。（3）不妥。理由：招標(biāo)人不得以地

區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。（4）不妥。理由：招標(biāo)人不得以股份制形式排斥潛在

投標(biāo)人。2.（1）不妥之處：收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示中標(biāo)候選人；理由：應(yīng)在

收到評(píng)標(biāo)報(bào)告3日之內(nèi)公示。（2）不妥之處：要求中標(biāo)候選人重新報(bào)價(jià)；理由：

招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商。

12.某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)組織形式如下圖所示。

上

結(jié)

裝

電

基

給

暖

構(gòu)

氣

飾

礎(chǔ)

通

排

工

工

工

工

工

水

程

程

程

程

程

工

小

小

小

小

小

程

組

組

組

組

組

小

組

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

事件2：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工

程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)管理的；③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格

的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；

②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)的深基坑

工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。其中，

在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強(qiáng)對(duì)深基坑工程施工巡視檢查；②發(fā)現(xiàn)施

工單位未按深基坑工程專項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。事件4：

施工過(guò)程中，施工單位對(duì)需要見(jiàn)證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)。事

件5：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進(jìn)行

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)。問(wèn)題：1.指出圖示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類型？說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)和

缺點(diǎn)。2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng)，并寫(xiě)出正確

做法。3.寫(xiě)出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施

中提到的具體要求是否妥當(dāng)？并說(shuō)明理由。4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員

的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。5.指出事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處

和采用矩陣制組織形式的特點(diǎn)。

答案：1.圖示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬于直線職能制，其主要優(yōu)點(diǎn)包括：直線領(lǐng)

導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、管理專業(yè)化。缺點(diǎn)：信息傳遞路線長(zhǎng)。2.事件2中簽

發(fā)工程暫停令的不妥項(xiàng)及正確做法：（1）第①項(xiàng)不妥。正確做法：建設(shè)單位要

求暫停施工且工程需要暫停施工的。（2）第③項(xiàng)不妥。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。事件2中簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項(xiàng)及正確做法：（1）第

①項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（2）第②項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽

發(fā)工程暫停令。3.事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作流程、監(jiān)理

工作要點(diǎn)。對(duì)監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求妥當(dāng)與否的判斷及理由：（1）

第①項(xiàng)妥當(dāng)。理由：深基坑工程屬危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。（2）第②項(xiàng)不

妥。理由：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。4.事件4中施工單位和監(jiān)

理人員的不妥之處及正確做法：（1）施工單位的不妥之處：施工單位取樣后報(bào)

請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。正確做法：應(yīng)通知監(jiān)理人員見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣。（2）監(jiān)理人

員的不妥之處：監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢

驗(yàn)。正確做法：應(yīng)見(jiàn)證施工單位取樣、封樣和送檢。5.（1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然

后再③制定工作流程和信息流程。（2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)

組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組

織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的

優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右

集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培

養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

13.依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)

理任務(wù)，工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單

位提出投標(biāo)人除應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：（1）

具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)（2）不得組成聯(lián)合體投標(biāo)（3）已在工程所在地行政轄區(qū)

內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記（4）屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推

薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示了中

標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單

位的要求。事件3：監(jiān)理單位投標(biāo)文件中的監(jiān)理大綱包括以下主要內(nèi)容：①工程

概述；②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容。事件4：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決

策時(shí)，組織專家及相關(guān)人員對(duì)A、B兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評(píng)價(jià)

指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、B兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見(jiàn)表1.1。評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)

重及競(jìng)爭(zhēng)力分值表1.1

標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值一

序號(hào)，評(píng)價(jià)指標(biāo)一權(quán)重*解

總監(jiān)理工程師能力一0.25-100。80。

23監(jiān)理人員配置」0.20P85~100。

技術(shù)管理服務(wù)能力一0.20。100。80-

4?！卷?yè)目效益「0.15060c100Q

5d類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī)一0.10^100。70F

6d其他條件口0.10760/

合計(jì)一1?00。一.

事件5：若選A標(biāo)段投標(biāo)，監(jiān)理單位經(jīng)研究有高、中、低三個(gè)報(bào)價(jià)方案，根據(jù)過(guò)

去類似工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的中標(biāo)概率分別為0.3、0.6、0,9o編制投標(biāo)文件

的費(fèi)用為5萬(wàn)元，其余信息見(jiàn)表1.2。表1.2

方案「效果「概率一利澗（萬(wàn)元）/

好J0.64.1504.

A圖標(biāo)c

差「0.4~123c