中央空調改造施工組織機構及管理措施

中央空調改造施工組織機構及管理措

施

目錄

第一節(jié)成立施工組織機構的原則..................2

第二節(jié)施工組織指導方針........................2

一、主要指導方針............................2

二、科學組織、精心施工......................3

三、質量第一、安全至上......................3

四、科技先導、爭創(chuàng)一流......................3

第三節(jié)施工組織機構............................3

一、項目管理組織機構........................4

二、崗位職責................................7

第四節(jié)管理控制措施...........................28

一、項目管理控制措施.......................28

二、施工項目的質量管理.....................28

三、施工項目的進度控制.....................30

四、施工項目的成本控制.....................32

五、組織管理機構運作保證措施...............33

1

第一節(jié)成立施工組織機構的原則

為保證本段工程優(yōu)質、順利按期完工，我公司按照業(yè)主

對工程的施工要求，結合本工程特點，組建高素質、高水平

的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精

心部署，確?？傮w施工目標的實現(xiàn)。

本著“保質量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促

平衡、空間占滿、時間用足”的原則，科學安排交通導行，

精心組織施工。確保業(yè)主招標文件總體和階段性的工期和質

量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質量；

確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正

常運行；確?，F(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施

工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返

工。

第二節(jié)施工組織指導方針

一、主要指導方針

為保證在計劃工期內圓滿地完成施工任務，本施工組織

設計的主要指導方針是“服務至上，質量爭先，科技先導，

管理一流”。

2

二、科學組織、精心施工

組建一個高效團結的工程項目部和一支技術熟練、作風

過硬的施工隊伍，運用先進科學的現(xiàn)代化管理手段，調動企

業(yè)人力、物力、機械設備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，

與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)

工期進度要求，從圖紙設計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施

工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。

三、質量第一、安全至上

利用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制

度，充分考慮國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定

的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質量的

措施，實施全員質量管理，確保工程質量達到預定目標。

建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，

遵守有關施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重

大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。

四、科技先導、爭創(chuàng)一流

采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確

保施工質量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，

降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

第三節(jié)施工組織機構

3

一、項目管理組織機構

項目部組織機構上設立項目經(jīng)理XX名，項目副經(jīng)理XX

名，項目總工程師XX名，組成項目部的領導班子，全權負

責項目施工。

本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項

目經(jīng)理負責制的管理體制，以項目班子為核心，組建施工管

理力量及施工班組。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理和項目技術

負責人，項目經(jīng)理負責工程項目的一切對外業(yè)務和聯(lián)系，并

對工程項目全面負責，項目技術負責人負責安裝施工。

項目經(jīng)理為項目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽

約階段，預選的項目經(jīng)理應參加項目合同的起草、談判工作，

經(jīng)授權的項目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項目經(jīng)理還應親

自參與或組織本項目有關合同的談判和簽署工作。

人員配備表

4

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

姓職從事本專備

職務證書級

名稱證號專業(yè)業(yè)工作年注

名稱別

限

項目

經(jīng)理

技術

負責

人

安全

員

材料

員

預算

員

公司

專管

員

勞動力計劃表

5

單位：人

工種按工程施工階段投入勞動力情況

系統(tǒng)收

施工預留預系統(tǒng)試

施工階尾、調試

準備埋配合運行階備注

段及竣工階

階段階段段

段

電焊

工

管道

工

油漆

工

保溫

工

氣焊

工

起重

工

調試

工

合計

施工人員配備表

6

工種電工焊工管道工通風工保溫工輔工

1組

2組

3組

二、崗位職責

（一）管理設想

我們將嚴格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范

圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程實

行施工總管理、總協(xié)調、總進度控制，且全面負責整個工程

的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產(chǎn)等管理

工作。

為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明

施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預期制度的質量、進度、安

全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目

經(jīng)理責任制的管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調，施工場

地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調，施工質量的控制監(jiān)

督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項施工隊進行管理。

我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本

項目負總責，履行總協(xié)調、總控制的責任，為此，我們將組

建由一級資質項目經(jīng)理為首的項目管理部，配備具有專業(yè)技

術知識較強、組織協(xié)調能力高的同志任項目工程師，并設立

專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總

7

承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術，

將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)

“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總

目標，為了實現(xiàn)這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：

1.組建最佳項目班組，適應總承包管理要求。根據(jù)本工

程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班

子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方

面：

（1）為確保本工程的順利進行，公司派駐現(xiàn)場代表，

對項目總承包管理工作進行指導、協(xié)調，以利強化管理。

（2）由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總

管理、總協(xié)調、總進度控制作為關鍵工作。

2.認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好

總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工

作是非常重要的。

（1）與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承

包管理打下技術經(jīng)濟基礎。了解設計意圖和出圖情況，提出

出圖要求，迅速全面掌握設計情況。編制審核概算，為編制

施工總體方案打下基礎。

（2）認真吃透設計意圖，認真制訂施工規(guī)劃、項目質

量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提

交業(yè)主審核。

（3）按施工總進度，落實總合同分解工作，指定專業(yè)

分部分項施工隊伍，首先解決好中央空調安裝施工的方案，

8

對確認的分部分項施工隊伍要進行全面考察，確認其管理能

力和施工水平。

（4）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施

工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，

從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，做到目標明確，措施扎實，

實施有效。

3.認真落實各項規(guī)章制度。我們將制定施工、質量、技

術、設備、物資設備部、資料、安全、治安、現(xiàn)場標化等具

體管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。

（1）總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)

主要求和明確的制度、規(guī)范。

（2）建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度，

并建立資料檔案制度。

（3）強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合

同的全體內容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)，體

現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調關系，且

保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求，既具有科學性又有先進性。根

據(jù)總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工

計劃，檢查和平衡勞力、物資設備部供應、施工機械的有關

情況，檢查調節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理，協(xié)調分包商之間的協(xié)

作和配合，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調節(jié)施工中各

個薄弱環(huán)節(jié)，及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程

總計劃管理處于最佳狀態(tài)。

（4）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建

9

立總結制度。

（5）“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。

（二）職責劃分

組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工

作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)

節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理

制度如下：

1.項目經(jīng)理部

嚴格按照公司的《項目管理辦法》進行管理，以科學管

理、高效工作為原則，確保機構職能齊全、管理規(guī)范，使得

整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，并確保優(yōu)質、高效完成工

程，其主要功能如下所述。

（1）圍繞工程項目，全面地對工程項目合同以及施工

全過程進行管理；

（2）通過計劃、組織、協(xié)調、控制等手段以及生產(chǎn)諸

要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目合同目標的實現(xiàn)。并

調動一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設方對工

期的要求；

（3）負責處理項目的內外部關系；

（4）支持質量檢驗人員行使質量否決權；

（5）對工程安全進行宏觀控制管理。

2.工程管理部

（1）負責編制實施性施工組織設計。

（2）主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。

10

（3）對下進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。

（4）做好有關設計變更工作。

（5）編制質量計劃和作業(yè)指導書。

（6）配合有關專家進行重點項目的施工方案制定和科

技攻關。

（7）進行日常的現(xiàn)場施工管理與組織。

3.工程質量部

（1）負責施工質量的檢查、教育和管理工作。

（2）在作好工程質量自檢和記錄。

（3）做好本工程的內業(yè)資料整理和匯總工作。

（4）做好本工程的試驗工作。

（5）做好ISO9001工作。

4.安全保衛(wèi)部

（1）根據(jù)公司安全質量目標和管理規(guī)定，制定本標段

工程《文明施工質量管理工作規(guī)劃》，負責安全質量綜合管

理。

（2）編制和呈報《安全質量計劃工作》、安全質量技術

方案、安全質量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實。

（3）定期組織安全質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下

發(fā)安全質量整改通知書，并監(jiān)督整改。

（4）負責收集各種安全質量活動記錄，填報有關報表

并進行統(tǒng)計，對有關安全質量隱患的問題制定預防措施，并

制定補充安全質量管理辦法。

（5）根據(jù)國家及地方環(huán)保法律法規(guī)，制定本工程的環(huán)

11

境保護措施。督促環(huán)境保護措施的有效執(zhí)行。

5.物資設備部設備部

（1）負責本標段工程項目設備、物資設備部采購和管

理，制定設備管理辦法并落實。

（2）負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，

制定施工機械、設備管理制度并監(jiān)督落實，負責設備的安裝、

檢驗、驗證、標識、使用、保護和記錄。

（3）負責對本標段工程機械設備的使用費用及材料消

耗情況進行分析和管理。

6.經(jīng)營部

（1）編制旬、日及年度施工計劃。

（2）統(tǒng)計旬、日及年度完成工程工作。

（3）編制工項施工作業(yè)責任成本。

（4）收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價。

（5）負責本項目工程的合同管理工作。

7.財務部

（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好財務用款計劃，負責合同段財

務管理工作，重點做好專款專用管理，作好各種發(fā)生款項的

結算工作。

（2）定期填報財務報表，進行成本核算以及最后的工

程決算。

8.項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、

總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、

12

保證質量，公平維護各方利益。

（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初

各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報

公司和甲方備案；

（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有

效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減

和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上

通知各方作出相應安排；

（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會

議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

（6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；

（7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗

收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

（8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，

按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付

使用。

（9）搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格

執(zhí)行定額用料、限額領料和租賃辦法，降低物質消耗。

（10）積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”

管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實現(xiàn)現(xiàn)

代化管理步伐。

（11）嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)

13

定，嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度，做好內部財務管理。

（12）每月組織一次經(jīng)濟活動分析，組織做好各期的經(jīng)

濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分

析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。

（13）認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、規(guī)

定，組織好職工生活服務和行政管理工作。

（14）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要

求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安案件、無聚眾鬧

事或到市以上政府上訪人員。

（15）真實填寫項目工作日報臺帳。

9.項目副經(jīng)理

（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購

計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃

領用、保證供給負責；

（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，

并付諸實施，對項目過程的進度負責；

（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物

力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩

工、停工現(xiàn)象；

（4）推行質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、

驗收標準嚴格把關，辦理完善竣工驗收手續(xù)；

（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜

絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安

全教育；

14

（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的

安全運轉和使用；

（7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工

作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施

工上出現(xiàn)的問題。

（8）在項目經(jīng)理直接領導下，全面負責工程的質量、

技術、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生

產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成。組織貫徹執(zhí)行

國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，

督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、

測量、計量、材料、機械設備、能源等的規(guī)范、標準的執(zhí)行

情況，出現(xiàn)的技術問題必須及時解決。

（9）領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織

設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程

序管理。包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、

架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措

施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆

措施，并審定報公司備案。

（10）組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問

題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技

術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及

技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、

技術措施的審批及技術問題的處理，不得以任何技術問題影

響工期。

15

（11）負責項目部的工程質量管理工作。堅持執(zhí)行工程

質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全

質量保證體系、質量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質量情況，參加

工程質量檢查，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題

要及時解決，重點部位要有重點措施。

（12）開展QC小組活動，嚴格施行質量獎罰制度。做

好職工技術培訓，確保各項工作達標，督促做好施工技術資

料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術文件、資料、

圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管

理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理，撰寫工程

技術意見報告，施工技術總結，總結施工技術成果。

（13）落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)

程、規(guī)范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負

技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全

技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負

責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

（14）組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案，

制定、檢查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時

檢查、監(jiān)督、落實；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術問題。

（15）項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時

上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術

培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、

要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝

實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收。

16

發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

（16）貫徹實施“一圖五表”法及內業(yè)資料管理標準。

確保各項安全技術措施有針對性。加強外包平米包干的結構

安全評定及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內的質量

獎罰，實行重獎重罰。

（17）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對

工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。

（18）隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安

全施工資料，不得拖延或補作。

（19）按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部

位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、

表格、文字、音像資料交工備查。

（20）主持項目質量體系的正常運行，指導工長對作業(yè)

工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。

（21）確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88

分。

（22）安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每月四

次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。

（23）參加每周綜合檢查對分包單位質量、文明施工、

材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分，評定，報表真實。

（24）組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工

及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標。

（25）督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、

歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理；配合項

17

目經(jīng)理做好綜合治理工作。

（26）領導組織本項目的技術質量宣傳教育工作，確定

質量考核指標，領導、組織外包單位工長的技術質量培訓、

考核與審查工作。

（27）根據(jù)上級技術發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的技術

革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系；建

立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。

（28）嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入

使用，保證質量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工

程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好

分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。組織作好

竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質量管理，保證工

程竣工質量。

（29）保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進

度圖。

（30）定期主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調各職能部門的

關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人

力、材料、機械設備運輸工具的供應和落實施工組織設計、

工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防

等內容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。

（31）參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的

不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、

采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證

體系的正常運行。

18

（32）真實填寫技術、進度，現(xiàn)場管理工作日報。

10.技術總負責人

（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，

對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安

排施工；

（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽

商，按照設計規(guī)范要求進行施工；

（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，

當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，

直接參與重大技術組織措施的決策；

（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對

所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進

度計劃的落實措施；

（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術

文件進行登記、簽收和歸檔；

（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經(jīng)理和質檢

員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣

工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認

定質量驗評；

（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全

進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指

導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

（8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國

家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管

19

理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的

施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，

并提出解決辦法；

（10）及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，

不足的要糾正；

（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技

術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應

積極采取有效措施，及時上報。

（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊

進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全

會議記錄；

（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材

料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

11.質量檢查員

（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經(jīng)常分析質量狀

況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求

布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；

（2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)

控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，

作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格

的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；

（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)

20

現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；

（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的

分析、調查和處理；

（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關

小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質量研究課題；

（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗

評定的工程質量負責；

（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量

事故的，有權越級反映情況；

（9）認真實行目標管理和全面質量管理；

（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，

組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動

群眾開展全面質量管理；

（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、

施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持

檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽

視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合

技術、質檢部門分析、研究處理；

（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見

所造成的工程質量事故和經(jīng)濟損失負責；

（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互

檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析

會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

21

（15）認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，

以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞

動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一

旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出

處理意見和改進措施；

（16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存

在的問題。

12.材料員

（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算

出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的

材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保

材料對板和質量要求；

（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料

樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信

情況能滿足項目工程所要求的條件；

（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，

擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；

（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及

時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質

量要求，采購合適的機具；

（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、

儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

（7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如

22

實登記。加強對倉庫的安全保管。

13.安全員的崗位職責

（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實

施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；

（2）按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》，逐項做好

施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全

防護工作；

（3）按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須

達標；

（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，

協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；

（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，

并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否

持證上崗；

（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組

織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填

報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順

利進行；

（8）解決施工中的安全問題，制止違章指揮和違章作

業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和

處理工作；

14.資料員

23

（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有

關工程項目的往來文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項

目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借

閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；

（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送

公司工程部資料室歸檔。

15.其他項目負責人的崗位職責

（1）服從管理部門的領導，下達各項施工任務，按照

設計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完

成每一項施工任務，保證項目工程達到合格標準；

（2）主動協(xié)調完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工

條件，協(xié)助項目部辦理開工報告；

（3）辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施

工變更記錄等事項；

（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，

加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書

的工作，參加過程驗收。

（5）加強對項目工程質量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行

公司質量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，搞好安全文明生

產(chǎn)；

（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，

杜絕施工現(xiàn)場切不符合安全施工的行為發(fā)生；

（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調關系；

24

（8）管理和維護施工設備及機具，加強對現(xiàn)場已完成

的成品保護工作。

16.班組長

（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、

施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；

（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，

質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；

（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、

搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

（4）認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、

互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中

工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生

質量事故要及時上報；

（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔

的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；

（7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，

并對裝置檢驗合格后方可使用；

（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章

作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并

參加事故調查處理。

17.班組技術負責人

（1）協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術

25

交底，對本班組的技術質量工作負責；

（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評

給予認定；

（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令

其返工或停工；

（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準

的工程指示質檢員不驗收；

（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

（6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工

藝推行先進的施工方法；

（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小

組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

（8）積極總結工程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

18.安裝施工人員

（1）負責中央空調安裝施工的現(xiàn)場安全、質量、進度

等管控，熟悉設計圖紙和暖通施工工藝，監(jiān)督指導施工人員

按要求施工；

（2）協(xié)助辦理現(xiàn)場變更和簽證單等施工資料；

（3）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時解決；

（4）監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，隱蔽工程驗

收，對工程資料的收集整理、簽署。

19.中央空調維修人員

（1）熟悉中央空調系統(tǒng)和各種設備結構、性能，熟練

掌握維護保養(yǎng)和檢修的基本操作方法。

26

（2）嚴格按規(guī)程，定期對中央空調系統(tǒng)和設備進行維

護保養(yǎng)。

（3）嚴格按照規(guī)定處理日常故障和進行計劃檢修，力

求使所修設備盡快恢復原有功能，并確保檢修工作的質量和

安全。

（4）維護保養(yǎng)或檢修時不使用不合格的材料、備品和

備件。

（5）維護保養(yǎng)或檢修工作完成后，認真詳細的做好相

關記錄。

（6）愛惜維護保養(yǎng)和檢測修理工具、設備、儀器儀表，

不浪費維護保養(yǎng)和檢修消耗性物料。

（7）承擔本專業(yè)更新改造項目的主要施工工作。

（8）嚴格遵守勞動紀律，堅守崗位，上班時間不做與

工作內容無關的事情。

（9）努力學習理論知識，刻苦鉆研維護保養(yǎng)和檢修技

能，注意總結工作經(jīng)驗，不斷提高維護保養(yǎng)和檢修技術水平。

（10）尊重領導，服從臨時調動或工作安排，積極認真

地完成上級領導交代的其它臨時性工作。

20.生產(chǎn)及計劃人員

（1）組織施工，布置施工任務，對施工進度負責；

（2）負責工程施工生產(chǎn)協(xié)調、人員、機具、材料的組

織工作；

（3）負責質量、安全、進度等保證措施的實施，杜絕

重大設備人身傷亡事故；

27

（4）定期組織施工生產(chǎn)會，采取一切必要措施保證施

工進度；

（5）組織編制施工方案，并審核批準

（6）組織工程技術、質量、安全及消防檢查現(xiàn)場會；

（7）組織工程技術交底工作；

（8）按時間要求編制月施工計劃及統(tǒng)計月實際完成情

況，并根據(jù)現(xiàn)場實際及時調整施工計劃；

（9）簽署質量資料評定意見，負責組織督促竣工資料

的整理、歸檔。

第四節(jié)管理控制措施

一、項目管理控制措施

項目管理的主要控制要素是質量、進度、成本和安全。

項目管理的目標是在保證質量前提下，強化施工安全管理，

尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有

效地控制。施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對

施工項目的質量、進度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、

標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利

的進行。

二、施工項目的質量管理

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工

28

質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質

量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

（一）建立完善的質量管理保證體系

強化質量意識，落實質量責任，嚴格按標準施工，按質

量標準自檢，必須建立健全質量保障體系。為了搞好質量管

理，要從組織、人員、制度等3個方面抓起，建立健全的質

量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術管理和質量

工作，并兼任督導。

（二）嚴格施工工序

工程質量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，

工程質量取決于施工過程的工序質量?？偟膩碚f，工程質量

控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、

環(huán)境等要素進行控制。

工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分

檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)

定、正常，其步驟為實測—分析—判斷。為了更有效地做好

事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行

施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，主要活動

條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。

只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保

證每道工序質量正常、穩(wěn)定。如進場材料的質量控制，建設

用大宗主要材料采取統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，減少材料

在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴把分

部分項工程的驗收關。分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質量

29

把關的最后一個關鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及

行業(yè)要求進行，關鍵點保留攝像資料，切實做到上道工序達

不到要求下道工序不開工的控制原則。

三、施工項目的進度控制

加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的

基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，

就談不上控制。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施

工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個

工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資設

備部材料的供應時間，按確定的各部分、分項工程的計劃要

求進行。在必要時為保證在合同工期內竣工，必須對進度計

劃進行必要的調整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實

施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的

反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控

制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與

進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃

的偏差，以便及時進行修正和調整。用來控制項目施工進度

的機會應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的

關鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個相互

聯(lián)系又相互制約的因素。

（一）工期調整

工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資

源用量與成本消耗條件之下，常常要適應地調整計劃工期，

30

以滿足規(guī)定工期的要求。

1.搭接流水，縮短工期

在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將

一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短

工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，

前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施

工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的

時間間隔（流水布距）越小，施工的搭接程度越高，總工期

就越短。在現(xiàn)場管理上，打破以往一個施工班組獨立施工的

建制，在關鍵工序上組織多個施工班組進場，嚴格工程施工

管理程序，制定周密的施工方案，用科學有效的手段，提高

工程的質量和進度。

2.合理排序，工期