傳媒并購課件

傳媒并購

13.1傳媒并購的概念與方式

傳媒并購指傳媒企業(yè)間的兼并與收購。公司并購是一種通過轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)或控制權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展的手段。13.2傳媒并購的風(fēng)險(xiǎn)并購能為傳媒企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)和超常規(guī)的發(fā)展，同時(shí)也帶來很多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，可能最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)。13.3傳媒反并購及其原因在對目標(biāo)傳媒企業(yè)進(jìn)行并購時(shí)，可能會(huì)引起目標(biāo)傳媒企業(yè)的兩種不同反應(yīng)，即同意和不同意。若目標(biāo)傳媒企業(yè)同意被并購，則稱為善意并購；但如果目標(biāo)傳媒企業(yè)反對被并購，而并購方不顧目標(biāo)方的意愿，無意放棄并購企圖，那么這種并購被稱為惡意并購或故意并購。13.3.1傳媒反并購的預(yù)防策略

1.建立“合理的”持股結(jié)構(gòu)

2.在章程中設(shè)置反收購條款13.3.2傳媒反并購的手段1.提高收購者的收購成本2.降低收購者的收購收益或增加收購者風(fēng)險(xiǎn)3.收購收購者思考與練習(xí)

1.從新聞集團(tuán)并購道瓊斯案例分析傳媒并購行為與外部環(huán)境變更和傳媒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系。2.2008年12月22日，新浪公司和分眾傳媒集團(tuán)宣布雙方達(dá)成協(xié)議，新浪將合并分眾旗下的戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議，新浪將增發(fā)4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。分眾傳媒將保留其互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)戶外廣告牌業(yè)務(wù)。試結(jié)合雙方原來的業(yè)務(wù)范圍與競爭優(yōu)勢分析這次并購為并購雙方及相關(guān)領(lǐng)域帶來的影響，以及并購中潛在的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些。思考與練習(xí)

3.2008年2月1日，微軟宣布洽購雅虎，自此微軟與雅虎之間圍繞這場并購開始了一系列的博弈，直至6月13日，雅虎宣布終止與微軟的所有談判。收集相關(guān)資料，分析總結(jié)在此過程中涉及了哪些并購與反并購手段。4.與風(fēng)起云涌的國際傳媒并購相比，當(dāng)前中國的