燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃

PAGE1PAGEPAGE12克拉瑪依中壓燃?xì)夤芫€調(diào)整工程（白堿灘躍北路及迎春路路口、白堿灘北興路芙蓉小區(qū)門口集中餐飲片區(qū)、白堿灘217國道牛街等3處天然氣管線維修）監(jiān)理規(guī)劃新疆天麒工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司克拉瑪依中壓燃?xì)夤芫€調(diào)整工程監(jiān)理組目錄1、工程概況2、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；3、項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)；4、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；5、工程質(zhì)量控制；6、工程造價(jià)控制；7、工程進(jìn)度控制；8、合同與信息管理；9、組織協(xié)調(diào)；10、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理工作設(shè)施。克拉瑪依中壓燃?xì)夤芫€調(diào)整工程（白堿灘躍北路及迎春路路口、白堿灘北興路芙蓉小區(qū)門口集中餐飲片區(qū)、白堿灘217國道牛街等3處天然氣管線維修）監(jiān)理規(guī)劃1、工程項(xiàng)目概況：1.1、建筑名稱：克拉瑪依中壓燃?xì)夤芫€調(diào)整工程1.2、工程地點(diǎn)：白堿灘躍北路及迎春路路口、白堿灘北興路芙蓉小區(qū)門口集中餐飲片區(qū)、白堿灘217國道牛街等3處天然氣管線維修，共計(jì)986米。（包括犧牲陽極保護(hù)、防腐層、無損檢測、閥井等維修）。1.3、白堿灘躍北路及迎春路路口埋地管線采用D60X3.5，采用20#鋼級(jí)無縫鋼管，長度約40米；架空管線D89X4和D60X3.5約53米。1.4、白堿灘北興路芙蓉小區(qū)門口集中餐飲片區(qū)埋地管線采用D89X4和D60X3.5，采用20#鋼級(jí)無縫鋼管，長度約68米；架空管線D89X4和D60X3.5約331米。1.5、白堿灘217國道牛街埋地管線采用D114X4和D60X3.5，采用20#鋼級(jí)無縫鋼管，長度約405米；架空管線D89X4和D114X4約128米。管道采用20#鋼級(jí)無縫鋼管，除銹等級(jí)為S2.5，除銹后方可進(jìn)行防腐作業(yè)，埋地鋼管道采用3PE加強(qiáng)級(jí)防腐，埋地鋼套管采用聚乙烯膠帶加強(qiáng)級(jí)防腐，架空管道除銹后刷紅丹一道，黃色調(diào)和漆兩道。1.6、建設(shè)單位：新疆石油管理局燃?xì)夤?.7、設(shè)計(jì)單位：中國瑞林工程技術(shù)有限公司1.8、施工單位：克拉瑪依金牛工程建設(shè)有限公司1.9、監(jiān)理單位：新疆天麒工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司2、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；2.1監(jiān)理工作范圍：項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理;2.2監(jiān)理工作內(nèi)容：在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)的職責(zé)。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)：2.3.12.3.22.3.3進(jìn)度控制目標(biāo)：自甲方通知進(jìn)場施工時(shí)間開始至進(jìn)場后90天2.3.43、監(jiān)理工作依據(jù)：3．1法律、法規(guī)：3.1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；3.1.23.1.33．2標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：3.2.13.2.2《埋地鋼制管道聚乙烯防腐層》GB/T23257—3.2.3《油氣管道焊接工藝評定》SY/0452—3.2.4《鋼制管道外腐蝕控制規(guī)范》GB/T21447—3.2.5《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236—3.2.6《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502353.2.7《油氣輸送用鋼制彎管》3.2.8《鋼制管道陰極保護(hù)技術(shù)規(guī)范》GB/T21448—3.2.9《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB/T8923—3.2.10《油氣輸送管道穿越鋼材施工規(guī)范》GB50424—3.2.11《石油天然氣鋼質(zhì)管道無損檢測》3.2.12《天然氣管道運(yùn)行規(guī)范》SY／T5922-2013.2.13《石油工業(yè)動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)程》SY／T5858-20043.2.3.3.2.16合同及設(shè)計(jì)文件：3.2.13.23.2.3.2.4、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：本工程采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖所示：總監(jiān)理工程師：朱同生總監(jiān)理工程師：朱同生土建監(jiān)理工程師牛博森土建監(jiān)理工程師牛博森安全員馬俊工藝監(jiān)理工程師：兼HSE工程師劉桂林電氣監(jiān)理工程師譚建軍4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃：姓名性別職務(wù)職稱朱同生男總監(jiān)理工程師工程師牛博森男土建監(jiān)理工程師助理工程師劉桂林男安裝監(jiān)理工程師工程師檀建軍男電氣監(jiān)理工程師工程師馬俊男安全員助理工程師人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃：自甲方通知進(jìn)場施工時(shí)間開始至合同工期后30天。4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：4.4.34.34.34.3.4.34.34.3.1.7審查4.34.34.34.3.14.34.34.34.3.14.3.4.3.2.4.3.2.2根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理4.3.2.4.3.2.4簽發(fā)工程4.3.2.4.3.2.6調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程4.3.2.4.3.2.8參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：4.3.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.3.3.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；4.3.3.3參與審核分包單位資格；4.3.3.4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；4.3.3.5檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；4.3.3.6驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；4.3.3.7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；4.3.3.8進(jìn)行工程計(jì)量；4.3.3.9參與工程變更的審查和處理；4.3.3.10填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；4.3.3.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；4.3.3.12參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；4.3.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：4.3.4.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；4.3.4.2進(jìn)行見證取樣；4.3.4.3復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4.3.4.4檢查工序施工結(jié)果；4.3.4.5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5、工程質(zhì)量控制；1）質(zhì)量控制總目標(biāo)：合格2）分部分項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)：土建管溝、閥井部分主要控制點(diǎn)：檢查控制項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容檢查數(shù)量檢查方法1測量放線全部經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀2土方開挖、土方回填抽查20%檢記錄用尺測量3模板、鋼筋、砼澆筑抽查20%檢記錄目測4防腐抽查20%檢記錄目測5進(jìn)場材料見證取樣全部檢查合格證6進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)全部檢查合格證管道施工主要控制點(diǎn)：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容1施工前的準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)方案質(zhì)量保證體系施工承包商資質(zhì)核查管理人員特殊工種的資質(zhì)及數(shù)量；機(jī)具設(shè)備的數(shù)量和完好率材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)核查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；開工報(bào)審情況2測量放線設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)交底，人員儀器，控制點(diǎn)，成果記錄3掃線技術(shù)交底，邊線，掃線記錄4管溝開挖技術(shù)交底溝底標(biāo)高溝底中心線偏移溝寬度變點(diǎn)位移，直線段溝底的順直，曲線段管溝的圓滑過度、曲率半徑，自檢記錄5管道組對技術(shù)交底，管內(nèi)清掃，管口損傷，管口清理，管端15cm圍內(nèi)的余高打磨兩管口的焊縫錯(cuò)位對口間短管長對接偏差，自檢記錄6管道焊接技術(shù)交底防風(fēng)防凍措施焊接工藝焊接材料預(yù)熱熱影響區(qū)，焊縫成型，余高，焊后緩冷、打磨，咬邊，自檢記錄7防腐補(bǔ)口技術(shù)交底人員設(shè)備材料銹加熱溫度粘接（規(guī)定的剝離試驗(yàn)，漏點(diǎn)檢測，防腐層間的搭接，周邊溢膠，防腐層外觀，自檢記錄8管道下溝技術(shù)交底設(shè)備配置指揮吊點(diǎn)設(shè)置電火花檢漏溝底清理，石方、戈壁段溝底細(xì)土墊層，管道在溝底中心線的偏移，管頂標(biāo)高，管道與溝底的結(jié)合，自檢記錄9管溝回填技術(shù)交底埋深一次回填粒徑二次回填粒徑壓實(shí)回填高（農(nóng)田應(yīng)壓平，面檢漏，地貌恢復(fù)，自檢記錄10穿越管道、線纜技術(shù)交底，保護(hù)措施，間距，間距不夠時(shí)的隔離，施工記錄11頂管穿越技術(shù)方案技術(shù)交底人員設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)測量定位單體試壓，軸線偏移，密封，陰保，頂管記錄，自檢記錄12清管、測徑技術(shù)方案，人員、設(shè)備、材料，清管后末端是否有雜物排出，測徑板的變形情況，記錄13管道試壓技術(shù)方案，技術(shù)交底，人員、設(shè)備的配置，升壓/穩(wěn)壓情況，強(qiáng)度試壓，嚴(yán)密性試壓，過程記錄14干燥技術(shù)方案，人員設(shè)備材料，露點(diǎn)檢測，充氮密閉，過程記錄15連頭技術(shù)交底材料坡口鈍邊對間隙錯(cuò)邊防風(fēng)保溫措施，焊縫外觀無損檢測防腐補(bǔ)口檢漏連頭處回填自檢記錄16陰保技術(shù)交底材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)絕緣試測試埋設(shè)與外壁距離，埋深，引線連接，電位測試，安裝記錄，自檢記錄17樁墩設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底材質(zhì)管防腐檢漏錨固墩的尺寸和防腐三樁外觀尺寸內(nèi)容和埋設(shè)的位置深安裝錄，自檢記錄18線路保護(hù)構(gòu)筑物設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底原材料報(bào)驗(yàn)位置偏移基槽開挖砂漿/混凝土的試塊檢驗(yàn)，鋼筋綁扎，預(yù)埋件設(shè)置，標(biāo)高偏差，施工記錄，自檢記錄19閥門安裝技術(shù)交底，材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)，閥門單體試壓，組對，焊縫外觀，絕緣法蘭電阻測試無損檢測體標(biāo)高裝記錄檢記錄20工藝安裝設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底材料報(bào)驗(yàn)坡口形式組對焊接焊縫外觀無損檢測防腐補(bǔ)口防腐檢測管道標(biāo)高管道底座偏差，管道間距偏差，管道平直度，管口直線度，安裝記錄，自檢記錄3）質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的核心，牢固樹立“質(zhì)量第一”的方針，監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、預(yù)防為主、實(shí)事求是”的原則和宗旨，通過“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、嚴(yán)格驗(yàn)收”的方法，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個(gè)互相制約的目標(biāo)。施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，就是要通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。工作的重點(diǎn)應(yīng)放在開工前的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的措施，概括為“一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段、五個(gè)堅(jiān)持”。

一條原則：是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工和驗(yàn)收以達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，這是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的根本原則，必須貫穿于項(xiàng)目監(jiān)理過程的始終。二個(gè)重點(diǎn)：是嚴(yán)格控制重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。三個(gè)階段：是施工準(zhǔn)備階段、施工階段和成品驗(yàn)收階段；施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)對施工單位投入的人、機(jī)、料、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、各級(jí)質(zhì)保體系以及進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查；施工過程重點(diǎn)控制其否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查和隱蔽驗(yàn)收制度；成品驗(yàn)收階段重點(diǎn)控制驗(yàn)收和驗(yàn)評。四個(gè)手段：是采取檢查（包括旁站、巡視、量測、平行檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、中間驗(yàn)收和整體驗(yàn)收、指令性文件等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。其要求如下：對施工實(shí)行全過程監(jiān)理，即對施工單位施工過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)后，方能進(jìn)行下一道工序、下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工；對施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照根據(jù)《監(jiān)理旁站方案》開展旁站監(jiān)理工作。五個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持按合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）確定質(zhì)量目標(biāo)；堅(jiān)持進(jìn)場設(shè)備、配件、材料報(bào)驗(yàn)制度；堅(jiān)持工序檢查報(bào)驗(yàn)制度；堅(jiān)持嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案開展監(jiān)理工作；堅(jiān)持樹立全心全意為建設(shè)單位服務(wù)的思想。5.1施工前期的質(zhì)量控制:5.1.15.1.25.1.3材料報(bào)驗(yàn)：承包單位對主要原材料要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；審查結(jié)構(gòu)材料復(fù)試結(jié)果、審查鋼管5.1.45.1.55.1.6焊工必須持5.1.75.1.85.1.95.1.10檢查施工單位是否按照油田公司要求落實(shí)“五交底”5.1.115.1.125.1.135.1.145.2施工過程中的質(zhì)量控制：5.2.11)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)工序及隱蔽工程。2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?)對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。5.2.25.2.45.2.5檢查施工單位質(zhì)量“三檢制”5.2.5.2.75.2.85.3.本工程旁站點(diǎn)設(shè)置：5.3.15.3.25.3.35.3.5..4.本工程見證取樣材料：1)聚乙烯專用料；2)共聚物膠黏劑；3)環(huán)氧粉末；4)熱縮套（帶）5.5對第三方檢測單位的管理：施工過程中對第三方檢驗(yàn)的管理主要是對壓力管道用射線探傷、超聲波探傷、滲透檢測以及土工試驗(yàn)檢測的管理。5.5.5.5.5.5.5無損檢測作業(yè)過程、底片質(zhì)量、評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合《石油天然氣鋼質(zhì)管道無損檢測》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T41095.5.5.5.75.5.75.6質(zhì)量控制的事后控制措施5.6單位工程完工后，經(jīng)施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申請，由監(jiān)理單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織施工單位限期落實(shí)整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位組織向甲方提交預(yù)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)、質(zhì)量評估報(bào)告并提出竣工驗(yàn)收申請。5.65.6質(zhì)量控制的基本程序（包括質(zhì)量事故的處理程序）及預(yù)控措施切實(shí)可行質(zhì)量控制方法1預(yù)防：工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2旁站：對于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3驗(yàn)收：對工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評制度。4試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7暫停工程：對承包單位違反合同文件或造成惡劣的質(zhì)量后果的施工行為，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。8暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。9控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10堅(jiān)持程序：監(jiān)理工程師要控制承包單位的一切質(zhì)量行為按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行，以達(dá)到對承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的。(1)質(zhì)量控制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一原則堅(jiān)持以人為控制核心堅(jiān)持以預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)質(zhì)量控制措施：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段①一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。②二個(gè)重點(diǎn)：重要的單位工程和分部分項(xiàng)工程：路基土方工程、排水工程、路面工程。關(guān)鍵部位：路基、砂礫墊層、水泥穩(wěn)定層、瀝青砼面層③三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行事前控制，對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批單位工程開工報(bào)告和工序開工申報(bào)表，對可能發(fā)生的情況進(jìn)行提醒，提出具體要求。a）審查有關(guān)手續(xù)辦理情況（施工報(bào)建、消防報(bào)建、噪音申報(bào)、臨時(shí)用路申報(bào)、特殊工序施工方案審批等）。b）審查施工方案。特殊部位、特種專業(yè)、難度較大的施工內(nèi)容，要求施工單位提交專項(xiàng)施工方案，且須有施工單位總工簽字、施工單位蓋章。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對施工方案進(jìn)行審批，提出建議和要求。其中，深度2米（含2米）以上的溝槽開挖，其施工方案必須經(jīng)建設(shè)局建工科審批。c）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、人員資質(zhì)。證件、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。d）審查材料合格證（主材必須提供建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明），試驗(yàn)報(bào)告，原地面土最大干容重測定資料，填方土工試驗(yàn)報(bào)告，混合料配合比設(shè)計(jì)報(bào)告）。e）審查機(jī)械設(shè)備證件，狀態(tài)是否正常，部件是否完備。f）審查有關(guān)的前道工序是否通過驗(yàn)收。g）對其他施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、提醒，如停水、停電的應(yīng)急措施，防雨防雷措施。施工階段進(jìn)行事中控制。加強(qiáng)旁站和巡視，檢查施工單位施工是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段進(jìn)行事后控制。驗(yàn)收檢查（通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍），把住質(zhì)量關(guān)，簽認(rèn)（不符合要求的不予以簽認(rèn)），總結(jié)，匯報(bào)，調(diào)整計(jì)劃。成品保護(hù)。質(zhì)量復(fù)查。④四個(gè)手段：旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案和有關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范施工。測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要求返工。試驗(yàn)：對各種材料，混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理人員的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理人員通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。6、工程造價(jià)控制；6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證：6.1.16.1.2總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的6.1.36.2工程款支付申請表應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表B.0.11的要求填寫，工程款支付證書應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表A.0.8的要求填寫。6.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。6.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算審核：6.6.4.2總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，6.5工程竣工結(jié)算款支付報(bào)審表應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表B.0.11的要求填寫，竣工結(jié)算款支付證書按監(jiān)理規(guī)范A.0.8的要求填寫。本工程投資由建設(shè)單位控制，監(jiān)理只負(fù)責(zé)工程簽證的準(zhǔn)確性、合理性。7、工程進(jìn)度控制；進(jìn)度控制的目標(biāo)本項(xiàng)目的工期目標(biāo)為施工合同約定的工期。各分部工程（或節(jié)點(diǎn)）的工期目標(biāo)，以施工單位編制后經(jīng)監(jiān)理審定和甲方批準(zhǔn)的進(jìn)度控制計(jì)劃目標(biāo)為控制目標(biāo)。在工程實(shí)施中，監(jiān)理部編制整個(gè)項(xiàng)目的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按建設(shè)方與各分專業(yè)供貨商合同、施工施工單位簽訂的施工合同的工期目標(biāo)實(shí)施控制，并緊緊抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制工期。通過預(yù)控和過程控制，不因返工影響工程進(jìn)度；保主要節(jié)點(diǎn)不超期，施工總工期按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，確保在合同約定的工期內(nèi)完成。要想有效的控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。影響工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門；有的來源于設(shè)計(jì)、施工及材料供應(yīng)單位；有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)環(huán)境；有的來源于各種自然條件。項(xiàng)目建設(shè)過程中，影響工程進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位因素：如建設(shè)單位使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時(shí)提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工單位或材料供應(yīng)商付款等。設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)人對施工條件考慮不周；導(dǎo)致施工圖紙供應(yīng)不配套，或出現(xiàn)差錯(cuò)等而影響工程進(jìn)度。施工技術(shù)因素：施工單位對設(shè)計(jì)文件不熟悉，不能深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)文件交底，如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件等。社會(huì)環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)含水、停電、斷路等。組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。材料因素：如材料、構(gòu)配件、機(jī)具供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。資金因素：如有關(guān)拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。針對眾多影響因素，需要對進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，概括起來主要是：確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分解進(jìn)度目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，采用動(dòng)態(tài)控制方法，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正；及時(shí)協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。7.1工程進(jìn)度計(jì)劃事前控制：7.17.1.7.7.17.2工程進(jìn)度計(jì)劃事中控制：7.2.1監(jiān)理組采取日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)形式，以及監(jiān)理周例會(huì)要求對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保工程項(xiàng)目按期完工。7.2.27.2.2.1月度計(jì)劃編制前，監(jiān)理組召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。在進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上，施工單位提出具體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案，供會(huì)議討論。監(jiān)理組根據(jù)施工單位計(jì)劃安排，提出監(jiān)理意見。雙方達(dá)成共識(shí)后，由監(jiān)理組形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給施工單位、設(shè)計(jì)代表，并上報(bào)燃?xì)饨ㄔO(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部無異議后，施工單位按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。7.2.2.2監(jiān)理組根據(jù)施工進(jìn)展情況，安排有關(guān)監(jiān)理人員開展進(jìn)度協(xié)調(diào)與巡視工作。對于會(huì)議議定的進(jìn)度控制點(diǎn)，應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)未按照控制點(diǎn)完成時(shí)，監(jiān)理組應(yīng)督促施工單位提出處理措施，防止工期延誤。7.2.2.3檢查外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工過程中所需的水、電、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程序和滿足時(shí)間，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。7.3進(jìn)度控制的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：7.3.17.3.17.3.17.3.17.3.17.7.7.4協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以“人和”保工期7.4.17.4.2建議施工單位8、合同與信息管理8.1合同管理：8.1.18.1.2.8.1.38.1.48.1.58.1.68.2信息管理：8.2.1.本工程8.2.28.2.38.2.4本工程收集的信息資料包括：8.2.4.1有關(guān)政策文件、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.2.4.2設(shè)計(jì)及有關(guān)批準(zhǔn)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更文件等。8.2.4.3招標(biāo)投標(biāo)文件、工程建設(shè)合同、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等。8.2.4.4與建設(shè)單位、施工單位及工程有關(guān)單位之間的往來文件。8.2.4.5施工單位施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、方案等資料。8.2.4.6各種材料報(bào)驗(yàn)、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、檢測、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料。8.2.4.7各種報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)告、報(bào)表、計(jì)量、支付、施工記錄、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量、進(jìn)度狀況記錄等資料。8.2.4.8監(jiān)理日志、巡查、旁站記錄、工程照片、事故處理資料、關(guān)鍵的檢查資料。8.2.4.9監(jiān)理通知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告、總結(jié)、評估等。8.2.4.10工序驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、分部（或子分部）驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料。8.2.4.11消防、防雷、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收資料。8.2.4.12監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。8.2.4.13安全、文明生產(chǎn)控制資料等。8.2.4.5建立信息管理制度，嚴(yán)格信息采集、編排、查閱、歸檔保存的管理辦法，由專人實(shí)施。9、組織協(xié)調(diào)；9.1組織協(xié)調(diào)工作的原則9.1.1公平合理原則。堅(jiān)持“公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”9.1.29.1.39.1.49.1.59.2監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作方法9.2.1建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，全權(quán)處理有關(guān)工程建設(shè)過程中的一切事宜，對涉及工程進(jìn)度與質(zhì)量相抵觸，投資費(fèi)用等重大事項(xiàng)的處理，必須得到建設(shè)單位認(rèn)可?？傊?，監(jiān)理工程師始終以維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。需要協(xié)調(diào)有合同聯(lián)系的工作單位:通過工程合同直接或間接被聯(lián)系在一起的合同工作層面關(guān)系。依靠合同約束各自的工作關(guān)系.有直接或間接合同關(guān)系各方是：1、投資方（業(yè)主）—工程項(xiàng)目的出資者；2、建設(shè)方（業(yè)主）—按照出資者的意圖進(jìn)行工程建設(shè)，完成建設(shè)目標(biāo)；3、操作運(yùn)行管理方（業(yè)主）—按照工程項(xiàng)目意圖進(jìn)行運(yùn)行管理，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。4、咨詢公司（業(yè)主）——在工程決策、代表業(yè)主對工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策給予咨詢服務(wù)；實(shí)施中代表業(yè)主行使管理服務(wù)。5、監(jiān)理方—在工程實(shí)施中代表業(yè)主對工程實(shí)物主要指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施監(jiān)理控制。（代表業(yè)主及獨(dú)立第三方的雙重身份）6、勘察方—在可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段完成地形測繪、工程地質(zhì)、水文的調(diào)查任務(wù)。7、設(shè)計(jì)方—將業(yè)主的意圖通過設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)出來。8、施工承包方（分包方）—依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。9、設(shè)備材料供應(yīng)方—依據(jù)技術(shù)要求供應(yīng)材料設(shè)備。10、實(shí)驗(yàn)檢測方—配合相關(guān)單位進(jìn)行工程實(shí)驗(yàn)、檢測。需要協(xié)調(diào)無合同聯(lián)系的工作單位:無合同關(guān)系，但與工程建設(shè)發(fā)生直接工作層面關(guān)系。依靠法律法規(guī)約束相互間的工作關(guān)系。無合同關(guān)系但與工程建設(shè)有關(guān)的單位部門是：1、建設(shè)行政主管部門—依據(jù)《建筑法》對建設(shè)工程宏觀的、全面的、全過程的，依法對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)管，對從事建筑活動(dòng)的單位、個(gè)人實(shí)施全面監(jiān)管。2、國土資源管理部門—依據(jù)《土地管理法》及土地利用總體規(guī)劃，對建設(shè)工程土地用途、使用期限嚴(yán)格管理，保護(hù)、開發(fā)土地資源，制止非法占用土地的行為。3、城市規(guī)劃管理部門—依據(jù)《城市規(guī)劃法》對城市工程項(xiàng)目報(bào)計(jì)劃部門審批前，必須首先由規(guī)劃部門就項(xiàng)目選址提出審查意見；沒有規(guī)劃部門的“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”，土地部門不得提供土地；沒有規(guī)劃部門的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”，有關(guān)商業(yè)銀行不得提供建設(shè)資金貸款。4、消防管理部門—依據(jù)《消防法》，強(qiáng)制性條文專門進(jìn)行工程施工圖消防審查。并對工程實(shí)體進(jìn)行消防審查。5、人防管理部門—依據(jù)《人防法》對人防工程建設(shè)審查。6、抗震管理部門—依據(jù)《抗震減災(zāi)法》對建設(shè)工程進(jìn)行審查，并依法管理建設(shè)工程的抗震預(yù)防和抗震減災(zāi)工作。7、環(huán)保管理部門—依據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施環(huán)境保護(hù)管理工作。8、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)—依據(jù)《建筑法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》在工程實(shí)施階段代表政府強(qiáng)制性執(zhí)法，對參建各方責(zé)任主體進(jìn)行行為和工程實(shí)體實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督。9、施工圖專門審查機(jī)構(gòu)—依據(jù)《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》專門進(jìn)行建筑、市政工程施工圖審查（政府職能性審查，強(qiáng)制性條文審查）。10、檔案管理部門—依據(jù)《檔案法》對接受建設(shè)工程檔案資料的保存、整理、借閱、使用和管理。還有社區(qū)街道、現(xiàn)場鄰近單位及居民—間接的與建設(shè)工程有關(guān)系：社會(huì)團(tuán)體—間接的與建設(shè)工程發(fā)生關(guān)系的社會(huì)團(tuán)體。公安機(jī)構(gòu)—間接的與建設(shè)工程發(fā)生相關(guān)問題時(shí)產(chǎn)生接觸，發(fā)生的工作關(guān)系的公安機(jī)構(gòu)。新聞機(jī)構(gòu)—間接的與建設(shè)工程發(fā)生關(guān)系的社會(huì)新聞機(jī)構(gòu)。9.3組織協(xié)調(diào)工作的措施項(xiàng)目在實(shí)施中存在著建設(shè)單位、政府職能部門、設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商及監(jiān)理組織等多方項(xiàng)目參建者，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)是各方的共同目的。但在工程項(xiàng)目實(shí)施中，各參建者從各自項(xiàng)目管理角度著眼點(diǎn)不同必然會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)才能保證項(xiàng)目總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總監(jiān)為工程協(xié)調(diào)管理責(zé)任者，在一些具體問題上也可由項(xiàng)目總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作的結(jié)果必須在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)傳閱并報(bào)請建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程協(xié)調(diào)管理中，本工程項(xiàng)目宜設(shè)專職工程師協(xié)調(diào)管理，以確保項(xiàng)目實(shí)施中參建者有機(jī)結(jié)合，順利運(yùn)作，在技術(shù)和管理兩個(gè)方面進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。9.3.19.3.19.3..1.2協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通；首先是和建設(shè)單位代表的溝通；工地發(fā)生的情況；監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和建設(shè)單位溝通，同時(shí)虛心聽取各參建單位的意見。針對施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，及時(shí)組織召開專題例會(huì)，有效地解決施工過程中的各類問題，是監(jiān)理重要的協(xié)調(diào)手段。9.3.19.3.19.3.19.3.29.3.29.3.29.3.29.3.29.3.39.3.3.1編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對按要求完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；拖期完工者給予處罰。9.3.39.3.49.3.49.3.49.3.49.3.410、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；因本工程地處老油田生產(chǎn)區(qū)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、點(diǎn)多面廣，安全風(fēng)險(xiǎn)極大，故需要單獨(dú)編制安全監(jiān)理細(xì)則，有關(guān)HSE方面的內(nèi)容，將在安全監(jiān)理方案中詳細(xì)闡述。11、監(jiān)理工作制度；11.1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)入場工作制度11.1.1.監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同，向各專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)授權(quán)證書。11.1.2.總監(jiān)理工程師監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位審查工程總包單位的資質(zhì)、管理人員上崗持證情況；審核分包單位的施工資質(zhì)、管理人員、特殊作業(yè)人員持證情況。11.2.設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度11.2.1項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議、施工圖會(huì)審會(huì)議。11.2.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。11.2.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員了解熟悉本專業(yè)的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料。11.2.4設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席。11.2.5設(shè)計(jì)單位必須提交完整的正式施工圖紙。對施工單位急需的重要的分項(xiàng)專業(yè)圖紙必要時(shí)也可提前交底與會(huì)審。11.2.6技術(shù)交底與圖紙會(huì)審前，各有關(guān)單位包括項(xiàng)目法人、施工單位和監(jiān)理部必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員進(jìn)行看圖、初步審查，并代表本單位提出書面意見。11.2.711.2.7.1先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。11.2.7.2各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題11.2.7.3設(shè)計(jì)單位答疑。11.2.7.4各單位對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方法。11.2.7.5寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。11.2.8總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行施工圖會(huì)審。對施工圖中存在的差、錯(cuò)、漏、不交圈等問題，提出書面意見和建議報(bào)建設(shè)單位，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。11.2.8.1對一般民用和小型公共建筑工程，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行行審核，報(bào)監(jiān)理單位總工程師審閱及工程部備案。11.2.8.2對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、特殊重要工程，先由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織駐地項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行初審，然后報(bào)監(jiān)理單位總工程師組織監(jiān)理單位技術(shù)顧問進(jìn)行會(huì)審，形成審核文件后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)建設(shè)單位。11.2.8.3對個(gè)別工程，也可由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出，監(jiān)理單位技術(shù)顧問組指派有關(guān)專業(yè)技術(shù)顧問成員與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共同審核施工圖紙。11.2.9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位組織圖紙會(huì)審，并在約定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送審圖記錄，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯總后，書面報(bào)建設(shè)單位。11.2.10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)：11.2.10.1了解建設(shè)單位對工程的設(shè)計(jì)要求，施工現(xiàn)場自然條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)情況。11.2.10.2了解工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思。11.2.10.3土建施工（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修）以及設(shè)備安裝要求。11.2.10.4對采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的要求。11.2.10.5工程施工的難點(diǎn)及質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位。11.2.10.6施工過程中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。11.2.11設(shè)計(jì)單位對承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的圖紙會(huì)審記錄應(yīng)予以答復(fù)，對施工圖紙中一些不明確，疏漏等問題進(jìn)行澄清和更正。11.2.12在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位確認(rèn)，會(huì)后由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。11.2.13當(dāng)工程項(xiàng)目的施工圖紙分期分批供圖時(shí)，應(yīng)通過建設(shè)單位確定分批進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的時(shí)間安排。11.2.14承包單位負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。根據(jù)建設(shè)單位委托，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可代行整理會(huì)議紀(jì)要。11.2.15施工圖紙審查意見和建議成文后，須一式三份，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，兩份報(bào)建設(shè)單位，一份項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存。11.2.16設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過確認(rèn)后，施工單位方可施工；未經(jīng)會(huì)審和確認(rèn)的施工圖不得據(jù)以施工。11.2.17凡直接涉及國內(nèi)設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由項(xiàng)目法人邀請制造廠家代表到會(huì)進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。凡涉及國外設(shè)備制造廠家由項(xiàng)目法人會(huì)同總體設(shè)計(jì)單位確定技術(shù)交底方式。11.2.18圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方簽字同意后，應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件存檔。11．3施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制，它直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某些施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的措施。施工單位在每一個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。11.4分包單位資格審核制度：分包工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：11.4.111.4.211.4.311.4.411.5施工測量放線審核制度：11.5.1施工準(zhǔn)備階段的施工測量放線，是指開工前的交樁復(fù)測及承包單位建立的控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)。開工前的交樁是建設(shè)單位的責(zé)任，一邊通過設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位交樁。交樁后承包單位必須進(jìn)行復(fù)核，對所交的樁位進(jìn)行確認(rèn)。11.5.2承包單位應(yīng)填寫《施工測量方案報(bào)審表》，連同施工測量方案，專職測量人員的崗位證書以及測量設(shè)備檢定證書一起報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可。11.5.3經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可后，承包單位按報(bào)送的《施工測量方案報(bào)審表》對建設(shè)單位交給承包單位的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核復(fù)測，并在施工現(xiàn)場設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)。11.5.4承包單位對測量放線成果進(jìn)行自檢后，填妥《施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表》，并附上完整的測量依據(jù)材料及放線成果，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11.5.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)驗(yàn)申請后，應(yīng)對報(bào)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)審查，并會(huì)同承包單位有關(guān)人員對報(bào)驗(yàn)的測量放線成果全部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測查驗(yàn)。符合規(guī)定，應(yīng)予以簽認(rèn)。11.5.6當(dāng)承包單位對交驗(yàn)的樁位通過復(fù)測提出質(zhì)疑時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)即時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，通過建設(shè)單位約請政府認(rèn)可的規(guī)劃勘察部門或勘察設(shè)計(jì)單位復(fù)測紅線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)預(yù)測的成果，最終完成交樁過程，并通過會(huì)議紀(jì)要的方式予以確認(rèn)。11.5.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位的《施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表》審核批復(fù)，有專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。11.6施工總平面圖管理制度：11.6.1施工總平面布置圖是對施工場地的劃分、交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨時(shí)建筑、施工設(shè)施、力能裝置和材料堆放等方面的合理布置與規(guī)劃，應(yīng)能滿足防洪、排水、防火等方面的要求，確保整個(gè)場地布置緊湊合理，方便施工，節(jié)省用地。11.6.2施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況和所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的要求，繪制其施工總平面圖。11.6.3施工總平面圖應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）報(bào)項(xiàng)目法人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。11.6.4施工組織總設(shè)計(jì)及期施工總平面圖布置一經(jīng)批準(zhǔn)，各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。11.6.5施工單位在期所給定的施工場地內(nèi)建造帶有永久性質(zhì)的臨時(shí)建筑時(shí)，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等，必須專項(xiàng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。11.6.6施工單位不得在施工場地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。必要時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。11.6.7隨著施工階段的變化和施工單位的實(shí)際需要，建設(shè)單位有權(quán)統(tǒng)籌安排施工場地，重新調(diào)配使用。11.6.8各施工單位應(yīng)保證施工場地內(nèi)的安全、防火道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。11.6.9施工單位需要開挖已有道路，或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予以恢復(fù)。11.6.10各類履帶機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)廠路線，施工單位必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行，否則對道路及底下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。11.6.11建設(shè)單位按計(jì)劃停電、停水時(shí)，應(yīng)提前一天同志施工單位，作好施工安排。以外發(fā)生斷水、斷電時(shí)間，施工單位與建設(shè)單位應(yīng)采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。11.6.12施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土或棄土，原則上同意由建設(shè)單位負(fù)責(zé)調(diào)配。施工單位不得隨意取土或棄土。11.6.13設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)志，各施工單位應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。11.6.14施工單位對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目已施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)撤離施工現(xiàn)場，其所建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)拆除或由建設(shè)單位按規(guī)定調(diào)配給其他施工單位使用。有關(guān)施工單位不得借故拖延和私自處理。11.6.15建設(shè)單位應(yīng)指定專人或授權(quán)監(jiān)理單位管理施工總平面。11.6.16各施工單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置、安全、防火排水等措施的實(shí)施，必須接受建設(shè)單位監(jiān)督和管理。11.617監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好施工總平面的監(jiān)督與管理。11.7開工報(bào)告審批制度11.7.111.7.211.7.311.7.411.7.511.7.611.7.7承包商Q/HSE體系建立后，將《11.7.811.7.911.8第一次工地會(huì)議召開制度：11.8.1第一次工地會(huì)議應(yīng)在承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后、工程開工前召開。11.8.2第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持。11.8.3參加第一次工地會(huì)議應(yīng)包括下列人員：11.8.3.1建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能部門人員。11.8.3.2承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。11.8.3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員（最好是全體）。11.8.3.4可邀請有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)人員參加。11.8.4第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容：11.8.4.1建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)。11.8.4.2建設(shè)單位宣布承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。11.8.4.3建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理分別介紹各方駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)分工。11.8.4.4建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。11.8.4.5承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況—人、機(jī)、料準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場“三通一平”等情況。11.8.4.6建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。11.8.4.7總監(jiān)理工程師介紹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。11.8.4.8研究確定各方在施工過程中，參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期、（一般情況下每周一次）地點(diǎn)及主要議題。11.8.4.9其他有關(guān)事項(xiàng)。11.8.5第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，分發(fā)有關(guān)各方。11.9材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)檢制度：審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須具有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。11.10混凝土澆筑及拆模審核制度：11.10.1施工現(xiàn)場在擬實(shí)施混凝土澆筑24小時(shí)前或主體結(jié)構(gòu)混凝土工程拆模24小時(shí)前，承包單位應(yīng)填寫《混凝土澆筑申請或模版拆除申請》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11.10.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)審表后，對承包單位填報(bào)的內(nèi)容逐一審查，簽署審查意見應(yīng)明確表達(dá)。11.10.3同意在某月某日某時(shí)開始澆筑施工，或某項(xiàng)內(nèi)容須修改，或復(fù)查同意后再施工，或暫不同意開始施工。11.10.4同意某部位和范圍于某月某日某時(shí)拆模，或不同意某部位和范圍拆模。11.10.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到報(bào)表12小時(shí)之內(nèi)批復(fù)，有總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見并簽字，該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。11.11旁站監(jiān)理制度：根據(jù)住建部部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》要求：11.11.111.11.211.11.311.11.411.11.511.11.6旁站監(jiān)理人員的職責(zé)11.11.6.11.11.6.11.11.6.11.11.6.11.11.6.11.12見證取樣制度：見證取樣和送檢是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗(yàn)人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送到經(jīng)過省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位（簡稱：檢測單位）進(jìn)行檢測。11.12.111.12.211.12.311.12.411.12.511.12.611.12.7見證人員的職責(zé)11.12.7.11.12.7.11.12.7.11.12.7.11.12.7.5見證人員必須在檢測委托單上簽字，并出示“見證人員證”11.12.7.11.13日常巡視檢查制度：11.13.111.13.111.13.111.13.111.13.111.13.111.13.111.13.111.13.211.13.2.111.13.211.13.2.311.13.2.411.13.2.511.13.2.611.13.2.711.13.2.811.13.2.911.14設(shè)計(jì)變更制度：如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏和發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目監(jiān)理組審核無誤后由總監(jiān)理簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理施工單位提出的工程變更：11.14.1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開，論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議11.14.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估11.14.311.14.411．15隱蔽工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫隱檢單（并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）。11．16工程質(zhì)量監(jiān)理制度：11．16.1監(jiān)理人員應(yīng)按質(zhì)量控制的分工建立崗位責(zé)任制，對工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)理。11．16.2監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。11．16.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法，審查承包單位質(zhì)量保證體系。對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)查、補(bǔ)充或變動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行審查和簽認(rèn)。11．16.4對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核，對擬進(jìn)場和已進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、制品、設(shè)備等及其證明資料進(jìn)行審核和檢驗(yàn)，合格的予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。11．16.5要求承建單位報(bào)送采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。11．16.6項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。11．16.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。11．16.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程及下道工序施工完成后難以檢查的部位，監(jiān)理員須旁站監(jiān)理。11．16.9對承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。11．16.10監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查其整改結(jié)果。11．16.11如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。11．16.12對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。11．16.13如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。11．16.14項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，并現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11．16.15總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本公司提出有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。11．17工程竣工驗(yàn)收制度：11.111.111.111.111.111.18工程質(zhì)量事故處理制度：11.18.111.18.211.18.3.凡對工程事故隱瞞不報(bào)、拖延處理、或處理不當(dāng)、或處理結(jié)果未報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢的，事故部分及受事故影響的工程，均視為不合格11．19施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切街接。11.20項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量（安全）檢查制度：11.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.2監(jiān)理工程師對檢查的結(jié)果通過口頭通知、監(jiān)理通知單、暫停施工令等形式通知施工單位，施工單位有責(zé)任按照監(jiān)理的指令進(jìn)行整改。5.1.3監(jiān)理人員在檢查過程發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷和安全隱患，隨時(shí)口頭通知施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)理將其內(nèi)容記入監(jiān)理日志。11.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.20.1.6.3隱蔽工程或“停止點(diǎn)”11.20.111.20.111.20.111.20.111.20.111.21工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報(bào)月報(bào)工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。11.22工程簽證審查制度：11.22.111.22.211.23檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收、單位工程預(yù)驗(yàn)收制度：11.23.111.23.211.23.311.23.411.23.4.1單位工程完工后，經(jīng)施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申請，由監(jiān)理單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織施工單位限期落實(shí)整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位組織向甲方提交預(yù)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)、質(zhì)量評估報(bào)告并提出竣工驗(yàn)收申請。11.23.4.2協(xié)助甲方搞好工程竣工驗(yàn)收。工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，向施工單位簽發(fā)交工驗(yàn)收證書。11.23.4.3督促施工單位嚴(yán)格按該市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收要求整編工程技術(shù)文件資料，監(jiān)理單位及時(shí)審核并組織歸檔。11.24合同管理制度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同的約定進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜。11.24.1合同管理的任務(wù)：11.24.111.24.111.24.2合同管理的主要內(nèi)容11.24.211.24.2.211.24.2.311.24.2.11.24.2.5監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)工期的約定嚴(yán)格控制工期，做好預(yù)防工作，對施工單位提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，監(jiān)理單位應(yīng)審查其申訴的理由、范圍、內(nèi)容和對整個(gè)工程的影響程度11.24.211.24.211.24.211.24.211.24.3審查分包合同：11.24.3.1在承包合同訂立后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包計(jì)劃，向項(xiàng)目總監(jiān)提出分包申請,并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》。11.24.3.2項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包商的資質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械和適應(yīng)程度以及以前的業(yè)績，與分包內(nèi)容，分包合同及是否滿足總包及業(yè)主的需求等方面進(jìn)行審核，著重審查分包方投入分包工程的人員和施工機(jī)械，施工進(jìn)度計(jì)劃以及分包合同的工程內(nèi)容和范圍、對整個(gè)工程進(jìn)度和合同的影響，協(xié)助業(yè)主決定工程分包。11.24.4合同管理的工作方法與措施：11.24.4.1熟悉掌握合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容和約定，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對合同執(zhí)行情況書面向甲方報(bào)告。（