人力資源上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的銷售招聘方案

人力資源上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的銷售招聘方案人力資源上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的銷售招聘方案篇一一、人力資源計(jì)劃書目的人力資源的計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。二、人力資源計(jì)劃書內(nèi)容公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。三、基本程序1、核查現(xiàn)有人力資源核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：（1）個人自然情況;（2）錄用資料;（3）教育資料;（4）工資資料;（5）工作執(zhí)行的評價;（6）工作經(jīng)歷;（7）服務(wù)與離職資料;（8）工作態(tài)度;（9）安全與事故資料;（10）工作環(huán)境資料;（11）工作或職務(wù)情況;（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。2、預(yù)測人力資源需求可與人力資源核查同時進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測具體程序?yàn)椋海?）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài);（2）估算各職能工作活動的總量;（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷;（4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。3、預(yù)測人員供給量人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點(diǎn)上的人員供給量;另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時間點(diǎn)上各類人員的可供量。4、確定純?nèi)藛T需求量即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。5、制定匹配政策制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時間點(diǎn)上的匹配。6、確定執(zhí)行計(jì)劃在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。7、反饋調(diào)整目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。8、制定招聘計(jì)劃制定年度招聘計(jì)劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報(bào)紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲備。9、面試（1）準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問題（2）對應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問（3）應(yīng)聘人對應(yīng)聘職務(wù)的想法（4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)（5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況10、制定并完善新員工入職制度（1）員工入職表（2）員工檔案11、員工培訓(xùn)（1）企業(yè)文化培訓(xùn)（2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)（3）銷售技能培訓(xùn)（4）產(chǎn)品知識培訓(xùn)12、員工工作業(yè)績考核（1）營銷目標(biāo)考核50%（2）對企業(yè)忠誠度10%（3）產(chǎn)品知識考核10%（4）儀容儀表考核10%（5）基本工作考核10%（6）業(yè)務(wù)能力考核10%13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲備14、離職（1）提前一月，填寫離職申請表。（2）調(diào)查離職原因（3）對表現(xiàn)較好員工的挽留（4）檢查工作移交情況（5）批準(zhǔn)離職人力資源上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的銷售招聘方案篇二一、人力資源招聘目標(biāo)：招聘一名具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的高素質(zhì)人才，負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，招聘合適的人才，保證公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。招聘符合公司文化和價值觀的員工，營造積極向上、團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。二、人力資源招聘方案：制定招聘計(jì)劃和招聘流程，明確招聘崗位和招聘人數(shù)。制定招聘崗位要求和招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、技能等。制定招聘渠道和方式，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘等。進(jìn)行簡歷篩選和面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選和面試，確定合適的人選。進(jìn)行背景調(diào)查和綜合評估，對通過面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查和綜合評估，確定最終招聘人選。簽訂勞動合同和提供福利待遇，對最終招聘人選進(jìn)行錄用，并簽訂勞動合同，提供相應(yīng)的福利待遇。培訓(xùn)和管理新員工，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，確保其盡快適應(yīng)工作，發(fā)揮其潛力。定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和評估，對員工進(jìn)行滿意度調(diào)查和評估，不斷改進(jìn)人力資源管理工作，提高員工滿意度和工作效率。以上是人力資源招聘方案的主要內(nèi)容，通過合理的招聘方案，可以有效提高招聘效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。人力資源上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的銷售招聘方案篇三一、制定招聘計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和用人需求，制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘方式、薪酬福利等內(nèi)容，制定具體的招聘目標(biāo)和時間表。二、確定招聘渠道根據(jù)招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道，包括但不限于：招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司、內(nèi)部推薦等，同時要注意招聘渠道的費(fèi)用、效果和信譽(yù)度等因素。三、編制招聘廣告制定吸引人才的招聘廣告，包括崗位職責(zé)、任職要求、薪酬福利、公司文化等內(nèi)容，確保廣告語言簡潔明了、有吸引力。四、篩選簡歷對收到的簡歷進(jìn)行篩選，根據(jù)招聘崗位的要求和應(yīng)聘者的經(jīng)歷、能力、素質(zhì)等因素進(jìn)行初步篩選，篩選出符合條件的應(yīng)聘者。五、面試評估對通過初步篩選的應(yīng)聘者進(jìn)行面試評估，通過面試了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的情況，評估應(yīng)聘者是否符合公司的要求。六、錄用根據(jù)面試評估的結(jié)果，確定錄用人選，與應(yīng)聘者簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。七、員工入職對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司文化、崗位職責(zé)、工作流程、制