介入科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

介入科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)介入科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇一20年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。介入科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇二一、引言隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和患者需求的日益增長(zhǎng)，介入科作為現(xiàn)代醫(yī)療的重要組成部分，在過(guò)去的一年中，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為介入科的護(hù)士長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，現(xiàn)將本年度的工作進(jìn)行如下總結(jié)。二、工作回顧1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理本年度，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作。首先，我們注重培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能考核和案例分析，使護(hù)士們掌握了先進(jìn)的介入技術(shù)和護(hù)理知識(shí)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，建立了良好的工作氛圍，提高了工作效率。2.患者服務(wù)與護(hù)理我們始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，為患者提供全面、細(xì)致、溫馨的護(hù)理服務(wù)。在介入手術(shù)前，我們認(rèn)真做好術(shù)前準(zhǔn)備工作，與患者及家屬充分溝通，緩解他們的緊張情緒。在手術(shù)過(guò)程中，我們密切配合醫(yī)生，確保手術(shù)的順利進(jìn)行。在術(shù)后護(hù)理中，我們密切關(guān)注患者的病情變化，及時(shí)采取護(hù)理措施，幫助患者盡快恢復(fù)健康。3.質(zhì)量與安全管理我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度，確保患者在診療過(guò)程中的安全。我們加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。我們還加強(qiáng)了與醫(yī)生的溝通和協(xié)作，共同確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。4.科研與教學(xué)我們積極參與科研和教學(xué)工作，不斷提高自身的專業(yè)水平。我們參與了多項(xiàng)科研項(xiàng)目的研究工作，發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。同時(shí)，我們還承擔(dān)了醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)任務(wù)，為培養(yǎng)新一代的醫(yī)療人才做出了貢獻(xiàn)。三、成績(jī)與亮點(diǎn)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得顯著成效，護(hù)士們的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到了提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了增強(qiáng)。2.患者滿意度顯著提高，我們收到了大量患者的感謝信和好評(píng)。3.醫(yī)療質(zhì)量與安全得到了有效保障，未發(fā)生重大醫(yī)療事故和糾紛。4.科研和教學(xué)成果豐碩，多項(xiàng)科研項(xiàng)目獲得資金支持，多篇學(xué)術(shù)論文在權(quán)威期刊上發(fā)表。四、不足與展望1.護(hù)士人手緊張，工作壓力較大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)人員配備和減輕工作壓力。2.部分護(hù)士的專業(yè)技能還需進(jìn)一步提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3.科研和教學(xué)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，爭(zhēng)取取得更多的成果和突破。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提高護(hù)士的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；繼續(xù)堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)；繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，確?；颊叩陌踩?；繼續(xù)積極參與科研和教學(xué)工作，推動(dòng)介入科的發(fā)展和進(jìn)步。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。介入科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇三一、引言隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的不斷升級(jí)，作為介入科護(hù)士長(zhǎng)，我深感肩上的責(zé)任重大?；仡欉^(guò)去一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)全體成員，齊心協(xié)力，共同為患者的健康做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我將對(duì)介入科過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望。二、工作內(nèi)容與成績(jī)1.護(hù)理質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，確?；颊叩玫礁哔|(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)理技能和綜合素質(zhì)，為患者提供更加專業(yè)、高效的護(hù)理服務(wù)。建立健全護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2.科室管理完善科室管理制度，規(guī)范科室工作流程，提高工作效率。加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與協(xié)作，共同為患者制定個(gè)性化的治療方案，確保治療效果。定期組織科室會(huì)議，對(duì)科室工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反思，提出改進(jìn)措施。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)護(hù)士團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。鼓勵(lì)護(hù)士積極參與學(xué)術(shù)交流，拓展視野，提高專業(yè)水平。為護(hù)士提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造力。4.患者服務(wù)堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，為患者提供溫馨、舒適的就診環(huán)境。加強(qiáng)與患者的溝通與交流，了解患者的需求和意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作。開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，提高患者的健康意識(shí)和自我管理能力。三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施1.存在問(wèn)題部分護(hù)士的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待提高。科室工作流程有待進(jìn)一步優(yōu)化。與其他科室的溝通與協(xié)作需進(jìn)一步加強(qiáng)。2.改進(jìn)措施加強(qiáng)護(hù)士的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。對(duì)科室工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，提高工作效率。加強(qiáng)與其他科室的溝通與協(xié)作，共同為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。四、展望未來(lái)未來(lái)，我將繼續(xù)帶領(lǐng)介入科全體成員，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，為科室的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體成員的共同努力下，介入科一定能夠取得更加輝煌的成就。介入科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇四經(jīng)過(guò)我的努力，終于在年初，我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)。眨眼間，一年的時(shí)間在忙碌的工作中過(guò)去了，現(xiàn)在我針對(duì)從事護(hù)士長(zhǎng)的這段時(shí)間做一份個(gè)人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識(shí)到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候，不夠完美。記得一次，因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⒁粋€(gè)病人上午送回家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)單，所以她在意見(jiàn)本里寫道：“護(hù)士長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺(jué)不敢承擔(dān)，不想負(fù)責(zé)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)?！笨赐辏矣X(jué)得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，來(lái)回有一定的時(shí)間，不是我能隨意安排的。后來(lái)，我想明白了，因?yàn)槲沂亲o(hù)士長(zhǎng)，所以她當(dāng)然對(duì)我的要求更高了。我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多?，F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來(lái)這么多？其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人。很多時(shí)候，病人對(duì)治療不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)環(huán)境不滿意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。工作越來(lái)越多年，經(jīng)歷的也越來(lái)越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，也不敢說(shuō)自己取得了什么成績(jī)。同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處：1、處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺；2、對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。此時(shí)心中懷著一顆感恩的心，我非常的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝同事給予我的支持和幫助，謝謝！介入科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇五一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。4、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。三、嚴(yán)格落