子任務一前期介入物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)服務企業(yè)在接管物業(yè)之前就介_第1頁
子任務一前期介入物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)服務企業(yè)在接管物業(yè)之前就介_第2頁
子任務一前期介入物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)服務企業(yè)在接管物業(yè)之前就介_第3頁
子任務一前期介入物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)服務企業(yè)在接管物業(yè)之前就介_第4頁
子任務一前期介入物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)服務企業(yè)在接管物業(yè)之前就介_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

子任務一前期介入物業(yè)管理前期介入——是指物業(yè)服務企業(yè)在接管物業(yè)之前就介入，參與物業(yè)的規(guī)劃、設計和建設階段，從物業(yè)管理的角度提出意見和建議，以便建成后的物業(yè)能滿足業(yè)主和使用人的要求，并且有利于后期管理工作的進行。一、物業(yè)管理前期介入的作用有利于促進那些物業(yè)竣工后返工無望的工程質量難點提前得到妥善解決。作用一有利于對所管物業(yè)的全面了解作用二有利于為后期管理做好準備作用三二、物業(yè)管理前期介入階段劃分三、物業(yè)管理前期介入的工作內容與實施立項決策階段解決開發(fā)什么？能否開發(fā)的問題。介入形式：組織相關人員對項目的整體設想和建設思路、周邊情況、項目定位等進行分析、評估，就項目的物業(yè)服務進行總體策劃。介入形式：組織結構、設備專業(yè)人員參與項目規(guī)劃設計溝通會。從使用、維護、管理、經營以及未來功能的調整和保值、增值等角度，對設計方案提出意見或建議。介入形式：此階段主要是安排工程技術人員駐場，對施工中的項目進行巡查、了解、記錄，并就有關問題提出建議。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論