財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與可視化課件 項(xiàng)目8 經(jīng)營(yíng)分析案例

經(jīng)營(yíng)分析案例—連鎖店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析可視化項(xiàng)目八添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字相關(guān)標(biāo)題文字學(xué)習(xí)目標(biāo)汪剛制作項(xiàng)目導(dǎo)圖汪剛制作情境案例1.企業(yè)簡(jiǎn)介汪剛制作1企業(yè)基本情況動(dòng)享時(shí)刻是一家經(jīng)營(yíng)全套滑雪設(shè)備的連鎖企業(yè)，自2016年在黑龍江省哈爾濱市開(kāi)設(shè)第一家連鎖店后，先后在東北、華北、西北等多個(gè)省市開(kāi)設(shè)了26家連鎖店。2經(jīng)營(yíng)主業(yè)各連鎖店主要銷(xiāo)售雪板、服裝、輔助用品三大類(lèi)滑雪設(shè)備。雪板包括單板和雙板兩類(lèi)產(chǎn)品；服裝包括滑雪服、滑雪鏡、滑雪鞋、頭盔、帽子、手套、面護(hù)7類(lèi)產(chǎn)品；輔助用品包括固定器、滑雪手杖、滑雪包、防曬霜4類(lèi)產(chǎn)品。情境案例2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備汪剛制作（1）產(chǎn)品表。產(chǎn)品表包括“產(chǎn)品分類(lèi)ID”“產(chǎn)品分類(lèi)名稱(chēng)”“產(chǎn)品ID”“產(chǎn)品名稱(chēng)”“單價(jià)”共5個(gè)字段和13條數(shù)據(jù)（記錄）。（2）門(mén)店表。門(mén)店表包括“店鋪ID”“店鋪名稱(chēng)”“城市名稱(chēng)”“省份名稱(chēng)”“地區(qū)”共5個(gè)字段和26條數(shù)據(jù)。情境案例2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備汪剛制作（3）任務(wù)表。任務(wù)表包括“店鋪名稱(chēng)”“年度”“任務(wù)額”“日期”共4個(gè)字段和26條數(shù)據(jù)。（4）會(huì)員表。金額單位表包括“會(huì)員ID”“店鋪名稱(chēng)”“姓名”“性別“出生年月“職業(yè)”“教育程度”共7個(gè)字段和4167條數(shù)據(jù)。情境案例2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備汪剛制作（5）銷(xiāo)售表。銷(xiāo)售表包括“訂單號(hào)”“訂單日期”“店鋪ID”“產(chǎn)品ID”“數(shù)量”“會(huì)員ID”共6個(gè)字段和12469條數(shù)據(jù)。（6）金額單位表。金額單位表包括“序號(hào)”“單位名稱(chēng)”“單位值”3個(gè)字段和3條數(shù)據(jù)。情境案例3.數(shù)據(jù)清洗汪剛制作將6張表頁(yè)加載到PowerBI中，進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)清洗。（1）產(chǎn)品表：將“產(chǎn)品分類(lèi)ID”“產(chǎn)品ID”設(shè)置為文本型。（2）門(mén)店表：將“店鋪ID”設(shè)置為文本型。（3）任務(wù)表：將“年度”設(shè)置為文本型。（4）銷(xiāo)售表：將“店鋪ID”“產(chǎn)品ID”設(shè)置為文本型。選中“訂單號(hào)”“訂單日期”“店鋪ID”“產(chǎn)品ID”“數(shù)量”“會(huì)員ID”6列，刪除其他列。情境案例4.數(shù)據(jù)建模汪剛制作(1)新建列（銷(xiāo)售表）售價(jià)=RELATED('產(chǎn)品表'[售價(jià)])成本價(jià)=RELATED('產(chǎn)品表'[成本價(jià)])銷(xiāo)售收入=[數(shù)量]*[售價(jià)]銷(xiāo)售成本=[數(shù)量]*[成本價(jià)]利潤(rùn)=[銷(xiāo)售收入]-[銷(xiāo)售成本]情境案例4.數(shù)據(jù)建模汪剛制作(2)新建表（新建日期表作為銷(xiāo)售表的維度表）日期表=ADDCOLUMNS(CALENDAR(date(2023,1,1),date(2023,12,31)),"年度",YEAR([Date]),"月份",MONTH([Date]),"月份名稱(chēng)",FORMAT([Date],"OOOO"),"年度月份",FORMAT([Date],"YYYYMM"),"季度",QUARTER([Date]),"報(bào)表期間",SWITCH(QUARTER([Date]),1,"第一季度",2,"第二季度",3,"第三季度",4,"年度報(bào)告"),"年度季度",YEAR([Date])&"Q"&QUARTER([Date]))情境案例4.數(shù)據(jù)建模汪剛制作(3)創(chuàng)建模型1銷(xiāo)售分析與可視化2訂單分析與可視化3預(yù)算執(zhí)行分析與可視化主目錄4產(chǎn)品ABC分析與可視化5會(huì)員畫(huà)像分析與可視化汪剛制作銷(xiāo)售分析與可視化任務(wù)一汪剛制作1、場(chǎng)景描述子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作銷(xiāo)售分析是對(duì)動(dòng)享時(shí)刻各門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的全面審視與深入剖析，旨在揭示銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的真相、市場(chǎng)趨勢(shì)的波動(dòng)以及產(chǎn)品的盈利能力。銷(xiāo)售分析場(chǎng)景常見(jiàn)銷(xiāo)售策略通過(guò)銷(xiāo)售收入的月度變化、各類(lèi)產(chǎn)品的收入與利潤(rùn)貢獻(xiàn)、以及毛利率等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，以全面評(píng)估銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。通過(guò)對(duì)比不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)及毛利率，識(shí)別出銷(xiāo)售明星與潛力產(chǎn)品，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)可能存在的銷(xiāo)售瓶頸或低效產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品組合；提升熱銷(xiāo)產(chǎn)品的市場(chǎng)投放力度；對(duì)表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品采取促銷(xiāo)降價(jià)或重新定位等措施；2、分析思路子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作3、度量值準(zhǔn)備子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作銷(xiāo)售數(shù)量=sum('銷(xiāo)售表'[數(shù)量])銷(xiāo)售收入=SUM('銷(xiāo)售表'[銷(xiāo)售收入])/SELECTEDVALUE('金額單位表'[單位值],1)銷(xiāo)售成本=sum('銷(xiāo)售表'[銷(xiāo)售成本])/SELECTEDVALUE('金額單位表'[單位值],1)毛利潤(rùn)=[銷(xiāo)售收入]-[銷(xiāo)售成本]毛利率=DIVIDE([毛利潤(rùn)],[銷(xiāo)售收入])銷(xiāo)售收入-上月=CALCULATE([銷(xiāo)售收入],PREVIOUSMONTH('日期表'[日期]))銷(xiāo)售收入環(huán)比=DIVIDE([銷(xiāo)售收入]-[銷(xiāo)售收入-上月],[銷(xiāo)售收入-上月])毛利潤(rùn)-上月=CALCULATE([毛利潤(rùn)],PREVIOUSMONTH('日期表'[日期]))毛利潤(rùn)環(huán)比=DIVIDE([毛利潤(rùn)]-[毛利潤(rùn)-上月],[毛利潤(rùn)-上月])4、可視化效果子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作分析維度切片器用于銷(xiāo)售分析的維度選擇。本頁(yè)面需要制作年度、月份、店鋪名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)四個(gè)切片器，以查看不同年度、不同月份、不同店鋪、不同產(chǎn)品下的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)及變動(dòng)情況。分析維度切片器金額單位切片器切片器用于切換金額的單位，使得金額單位更符合中國(guó)人閱讀數(shù)字的習(xí)慣。本頁(yè)面需要制作“元、萬(wàn)元、億元”切片器，以便選擇合適的金額單位展示數(shù)據(jù)。金額單位切片器子任務(wù)二制作切片器子任務(wù)二制作切片器汪剛制作分析維度切片器子任務(wù)三制作核心指標(biāo)圖汪剛制作利用新卡片圖對(duì)銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)等核心指標(biāo)進(jìn)行直接的展示，不僅展示其本月數(shù)據(jù)同時(shí)也展示其上月數(shù)據(jù)及其環(huán)比數(shù)據(jù)，以及時(shí)掌握公司核心指標(biāo)的實(shí)際及變動(dòng)情況。本報(bào)表頁(yè)中，我們通過(guò)卡片圖展示本月銷(xiāo)售收入、上月銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售收入環(huán)比、本月利潤(rùn)、上月利潤(rùn)、利潤(rùn)環(huán)比六個(gè)重要指標(biāo)。汪剛制作可視化對(duì)象：新卡片圖；數(shù)據(jù)：銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售收入-本月、銷(xiāo)售收入環(huán)比。設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年4月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。新卡片圖展示動(dòng)享時(shí)刻所有店鋪所有商品：銷(xiāo)售收入4月6,288,357元，3月7,198,991元，環(huán)比下降12.65%；毛利潤(rùn)4月1,500,638元，3月1,691,231元，環(huán)比下降11.27%。環(huán)比下降表明連鎖店商品銷(xiāo)售季節(jié)性特點(diǎn)非常明顯，上半年通常是環(huán)比下降，而下半年通常是環(huán)比上升。將切片器設(shè)置為2023年11月，看一下銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)環(huán)比有何變化。結(jié)論與建議子任務(wù)三制作核心指標(biāo)圖汪剛制作可視化對(duì)象：餅圖；圖例：產(chǎn)品分類(lèi)名稱(chēng)；值：銷(xiāo)售收入；設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年4月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。左側(cè)餅狀圖顯示輔助用品、服裝和雪板在銷(xiāo)售收入中的占比分別為13%、22%和65%；右側(cè)餅狀圖顯示這三個(gè)部分在利潤(rùn)中的占比分別為15%、29%和55%。通過(guò)比較兩個(gè)圖表，可以看出服裝和輔助用品在利潤(rùn)中的占比明顯高于銷(xiāo)售收入中的占比，表明服裝和輔助用品的利潤(rùn)率明顯高于雪板，而雪板的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)占比都是最大，說(shuō)明雪板的銷(xiāo)量大或單價(jià)高。結(jié)論與建議子任務(wù)四制作收入分類(lèi)占比和利潤(rùn)分類(lèi)占比圖餅圖是結(jié)構(gòu)分析中的常用圖表。本報(bào)表頁(yè)中，我們通過(guò)餅圖洞悉雪板、服裝、輔助用品3個(gè)分類(lèi)的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)占比情況。汪剛制作可視化對(duì)象：條形圖；Y軸：產(chǎn)品名稱(chēng)；X軸：銷(xiāo)售收入；圖例：產(chǎn)品名稱(chēng)。設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年4月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。條形展示了五種不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入排名情況。單板的銷(xiāo)售收入最高，為2,104,960元；滑雪鏡的銷(xiāo)售收入最低，為350,280元。通過(guò)條形圖，我們可以直觀地看出各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入排名情況，以及它們?cè)谑袌?chǎng)上的相對(duì)表現(xiàn)。結(jié)論與建議子任務(wù)五制作銷(xiāo)售收入排名圖條形圖和柱形圖是排名分析的最佳圖表，若比較項(xiàng)目較多則使用條形圖。本報(bào)表頁(yè)中，我們通過(guò)條形圖觀察銷(xiāo)售收入排名前五的產(chǎn)品都是哪些。汪剛制作可視化對(duì)象：分區(qū)圖；X軸：月份；Y軸：銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本。設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解這個(gè)分區(qū)圖展示了銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本隨時(shí)間的變化情況。圖中兩條折線分別代表銷(xiāo)售收入（灰色區(qū)域）和銷(xiāo)售成本（深灰色區(qū)域）。橫軸表示時(shí)間，從1月到12月。從圖中可以看出，收入和成本的變動(dòng)趨勢(shì)一致，收入和成本之間的區(qū)域恰好是毛利潤(rùn)，年初和年末的毛利潤(rùn)區(qū)域要大于6-8月份的毛利潤(rùn)區(qū)域，說(shuō)明連鎖店冬季的收入、毛利潤(rùn)都高于夏季。紅色虛線表示銷(xiāo)售額均值，其值為7201233，可以進(jìn)一步觀察哪些月份的收入高于平均值，這有助于理解各月銷(xiāo)售收入相對(duì)于平均水平的波動(dòng)情況。結(jié)論與建議子任務(wù)六制作銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本變動(dòng)趨勢(shì)圖分區(qū)圖通常用來(lái)表示時(shí)間序列數(shù)據(jù)的波動(dòng)情況，可視化效果強(qiáng)烈。通過(guò)分區(qū)圖展示銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本的月份變動(dòng)情況，兩條折線之間的區(qū)域即可看出毛利潤(rùn)的變動(dòng)情況。汪剛制作可視化對(duì)象：矩陣；行：產(chǎn)品分類(lèi)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)；值：銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、毛利率。設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解從圖中可以看出，銷(xiāo)售收入和毛利潤(rùn)最高的產(chǎn)品是單板，分別是2104960元和406640元；而毛利率最高的產(chǎn)品是滑雪服，達(dá)到42.98%，若能提高其銷(xiāo)售數(shù)量，滑雪服必將為連鎖店貢獻(xiàn)更多的毛利潤(rùn)。結(jié)論與建議子任務(wù)七制作銷(xiāo)售利潤(rùn)表通過(guò)矩陣表來(lái)直接反映不同產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、毛利率情況。通過(guò)銷(xiāo)售利潤(rùn)表，分析各產(chǎn)品的毛利率，了解哪些產(chǎn)品的盈利效率最高；還可以進(jìn)行產(chǎn)品盈利能力的對(duì)比；訂單分析與可視化任務(wù)二汪剛制作1、場(chǎng)景描述子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作訂單分析是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，通過(guò)對(duì)訂單數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，企業(yè)能夠更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高客戶(hù)滿意度，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。訂單分析的作用（1）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（2）客戶(hù)細(xì)分（3）產(chǎn)品組合優(yōu)化（4）售后服務(wù)優(yōu)化2、分析思路子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作3、度量值準(zhǔn)備子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作銷(xiāo)售數(shù)量=sum('銷(xiāo)售表'[數(shù)量])銷(xiāo)售收入=SUM('銷(xiāo)售表'[銷(xiāo)售收入])/SELECTEDVALUE('金額單位表'[單位值],1)銷(xiāo)售成本=sum('銷(xiāo)售表'[銷(xiāo)售成本])/SELECTEDVALUE('金額單位表'[單位值],1)毛利潤(rùn)=[銷(xiāo)售收入]-[銷(xiāo)售成本]毛利率=DIVIDE([毛利潤(rùn)],[銷(xiāo)售收入])銷(xiāo)售收入-上月=CALCULATE([銷(xiāo)售收入],PREVIOUSMONTH('日期表'[日期]))銷(xiāo)售收入環(huán)比=DIVIDE([銷(xiāo)售收入]-[銷(xiāo)售收入-上月],[銷(xiāo)售收入-上月])毛利潤(rùn)-上月=CALCULATE([毛利潤(rùn)],PREVIOUSMONTH('日期表'[日期]))毛利潤(rùn)環(huán)比=DIVIDE([毛利潤(rùn)]-[毛利潤(rùn)-上月],[毛利潤(rùn)-上月])4、可視化效果子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作汪剛制作設(shè)置過(guò)程(略)數(shù)據(jù)理解從數(shù)據(jù)可以看出：本月訂單量相比上月有顯著增長(zhǎng)，增長(zhǎng)了25.84%。這表明市場(chǎng)需求增加，銷(xiāo)售策略可能有效。盡管訂單量增加，但平均訂單金額有所下降，減少了3.67%。這可能意味著客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了更多低價(jià)產(chǎn)品，或者促銷(xiāo)活動(dòng)影響了產(chǎn)品的平均售價(jià)。連鎖店可以考慮如下策略。（1）增強(qiáng)市場(chǎng)推廣;（2）優(yōu)化產(chǎn)品組合;（3）客戶(hù)細(xì)分;（4）成本控制結(jié)論與建議子任務(wù)二制作核心指標(biāo)圖通過(guò)卡片圖展示本月訂單量、上月訂單量、訂單量環(huán)比、本月平均訂單金額、上月平均訂單金額、平均訂單金額環(huán)比6個(gè)重要指標(biāo)。汪剛制作設(shè)置過(guò)程(略)數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年10月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。此條形圖展示了所有店鋪所有產(chǎn)品10月份訂單量排名情況。從圖中可以看出，雙板和單板的訂單量最高，表明這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上最受歡迎?；┦终?、滑雪鞋、滑雪鏡、手套和面護(hù)的訂單量相對(duì)較低，但仍然有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。連鎖店可以考慮如下策略。（1）重點(diǎn)推廣（2）產(chǎn)品組合優(yōu)化（3）市場(chǎng)調(diào)研（4）促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)論與建議子任務(wù)三制作產(chǎn)品訂單量排名圖通過(guò)條形圖了解哪些產(chǎn)品的訂單量排名靠前，這些訂單量多的產(chǎn)品是否帶來(lái)了更多的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。子任務(wù)四制作訂單量-銷(xiāo)售額四象限分析圖汪剛制作四象限分析原理四象限分析實(shí)現(xiàn)思路四象限圖的前身來(lái)自于波士頓矩陣圖，由美國(guó)著名的管理咨詢(xún)公司波士頓咨詢(xún)集團(tuán)在1970年提出的一種企業(yè)產(chǎn)品組合分析工具。波士頓矩陣將企業(yè)所有產(chǎn)品從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩個(gè)維度進(jìn)行再組合，把企業(yè)產(chǎn)品分為四類(lèi)，明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品，分別對(duì)應(yīng)矩陣的四個(gè)象限。波士頓矩陣可以幫助企業(yè)決策者對(duì)不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元進(jìn)行資源配置，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，如投資、維持或放棄，從而優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn)。波士頓矩陣本質(zhì)就是四象限，我們可以選擇任何相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)做四象限分析。在PowerBI中，散點(diǎn)圖易于發(fā)現(xiàn)兩個(gè)分析指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，如果對(duì)每個(gè)分析指標(biāo)加上均值線，即可構(gòu)成四象限圖，進(jìn)行四象限分析。本案例中我們選擇訂單量和銷(xiāo)售額兩個(gè)指標(biāo)做四象限分析，以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，從而調(diào)整店鋪的營(yíng)銷(xiāo)策略。汪剛制作可視化對(duì)象：散點(diǎn)圖；X軸：訂單量；Y軸：銷(xiāo)售收入；圖例：店鋪名稱(chēng)；設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解在分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注高訂單量/低銷(xiāo)售額、低訂單量/高銷(xiāo)售額的店鋪有哪些。根據(jù)圖表可以看出，高訂單量/低銷(xiāo)售額店鋪有長(zhǎng)春店和撫順店，說(shuō)明這兩家店的平均訂單金額較低；低訂單量/高銷(xiāo)售額店鋪佳木斯店和張家口店，說(shuō)明這兩家店的平均訂單金額較高。連鎖店應(yīng)采取的策略。（1）優(yōu)化資源分配（2）策略調(diào)整（3）市場(chǎng)拓展（4）改進(jìn)或淘汰結(jié)論與建議子任務(wù)四制作期間費(fèi)用占比圖子任務(wù)五制作訂單量日變動(dòng)趨勢(shì)圖汪剛制作訂單量日變動(dòng)趨勢(shì)的分析對(duì)零售企業(yè)具有重要作用。通過(guò)分析可以：（1）市場(chǎng)動(dòng)向與消費(fèi)者需求洞察（2）訂單數(shù)據(jù)分析（3）銷(xiāo)售模式洞察汪剛制作可視化對(duì)象：分區(qū)圖；

X軸：日期；Y軸：訂單量設(shè)置過(guò)程子任務(wù)五制作訂單量日變動(dòng)趨勢(shì)圖數(shù)據(jù)理解營(yíng)業(yè)收入為2039.79億元，營(yíng)業(yè)成本為1416.26元，這兩者之間的差額是毛利潤(rùn)。然后，從這個(gè)毛利潤(rùn)中減去營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，最終得到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)333.32億元?？梢钥闯觯瑺I(yíng)業(yè)成本是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大影響因素，如何做好成本控制，是企業(yè)提升毛利率的關(guān)鍵。結(jié)論與建議預(yù)算執(zhí)行分析與可視化任務(wù)三汪剛制作1、場(chǎng)景描述子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作預(yù)算執(zhí)行分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的重要組成部分，它通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)確保資源合理分配，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照既定計(jì)劃進(jìn)行。預(yù)算執(zhí)行分析的場(chǎng)景（1）成本控制（2）收入分析（3）資金流動(dòng)性管理（4）績(jī)效考核2、分析思路子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作3、度量值準(zhǔn)備子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作任務(wù)額=SUM('任務(wù)表'[任務(wù)額])/SELECTEDVALUE('金額單位表'[單位值],1)任務(wù)額完成率=DIVIDE([銷(xiāo)售收入],[任務(wù)額])4、可視化效果子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作子任務(wù)二制作核心指標(biāo)圖汪剛制作新卡片圖可以直觀地展示連鎖店的銷(xiāo)售情況、任務(wù)完成情況和整體業(yè)績(jī)。主要包含三個(gè)指標(biāo)。銷(xiāo)售收入：表示連鎖店在一定時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)售商品或提供服務(wù)的總收入。這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)和盈利能力；任務(wù)額：指各連鎖店設(shè)定的年度銷(xiāo)售目標(biāo)總金額。這個(gè)指標(biāo)可以幫助企業(yè)跟蹤進(jìn)度，確保任務(wù)的完成；任務(wù)額完成率：表示任務(wù)額完成的百分比。這個(gè)指標(biāo)可以用來(lái)評(píng)估任務(wù)的完成情況，判斷是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。是店鋪KPI考核的重要依據(jù)。汪剛制作對(duì)于任務(wù)額完成率，根據(jù)其值的范圍顯示不同的顏色，0-80%：紅色，表示未完成；80%-100%：黃色，表示基本完成；100%-：綠色，表示超額完成。設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年，店鋪名稱(chēng)置為所有。連鎖店所有店鋪任務(wù)額為92,000,000元，銷(xiāo)售收入為86,414,799元，任務(wù)額完成率：93.93%，基本完成預(yù)算任務(wù)。通過(guò)店鋪名稱(chēng)切片器，可以查看不同店鋪的任務(wù)額完成情況，白山店的任務(wù)額完成率為77%，未完成預(yù)算，濟(jì)南店的完成率為124%，超額完成預(yù)算。連鎖店可以采取如下行動(dòng)。（1）分析差異原因（2）優(yōu)化資源分配（3）提升銷(xiāo)售策略（4）分享最佳實(shí)踐（5）設(shè)定合理目標(biāo)（6）定期監(jiān)控和調(diào)整結(jié)論與建議子任務(wù)二制作核心指標(biāo)圖子任務(wù)三制作實(shí)際-預(yù)算對(duì)比分析圖汪剛制作實(shí)際-預(yù)算對(duì)比圖應(yīng)能展示實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)，圖中可清晰看到兩個(gè)數(shù)據(jù)的對(duì)比及差距情況。儀表圖是實(shí)現(xiàn)實(shí)際-預(yù)算對(duì)比分析的有力工具。若在儀表圖中加入目標(biāo)值，則可以隨時(shí)觀察實(shí)際值與目標(biāo)值的差距，有助于管理層和決策者基于數(shù)據(jù)做出更明智的決策。通過(guò)監(jiān)控儀表圖，用戶(hù)可以快速識(shí)別業(yè)務(wù)中的異常情況、潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為監(jiān)測(cè)實(shí)際數(shù)據(jù)的完成情況及KPI考核提供決策依據(jù)。本案例中制作店鋪銷(xiāo)售收入完成情況和完成率儀表圖，并加入任務(wù)額作為對(duì)比汪剛制作可視化對(duì)象：儀表圖；值：銷(xiāo)售收入；目標(biāo)值：任務(wù)額設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解可視化對(duì)象：儀表圖；值：任務(wù)額完成率；測(cè)量軸：最大（1.2），目標(biāo)（1）將切片器設(shè)置為2023年，店鋪名稱(chēng)置為所有。儀表圖的數(shù)據(jù)展示內(nèi)容與卡片圖完全一樣，卡片圖以文字+數(shù)字方式直接表達(dá)，而儀表圖以圖的形式表達(dá)，可視化效果更強(qiáng)烈。子任務(wù)三制作實(shí)際-預(yù)算對(duì)比分析圖汪剛制作設(shè)置過(guò)程(略)數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年，店鋪名稱(chēng)置為所有。條形圖展示了動(dòng)享時(shí)刻任務(wù)完成率排名前5的店鋪?？梢钥闯觯瑵?jì)南店的完成率最高，達(dá)到了124.07%，位于排行榜首位。其次是上海店，完成率為118.19%。太原店、包頭店和撫順店分列三、四、五位。連鎖店的策略如下。（1）分析完成率差異（2）探索潛在原因：（3）實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃結(jié)論與建議子任務(wù)四制作完成率排名圖本案例中，我們通過(guò)條形圖隨時(shí)了解任務(wù)額完成率排名前5的店鋪有哪些。這些店鋪是其他店鋪學(xué)習(xí)和追趕的榜樣。汪剛制作設(shè)置過(guò)程(略)數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年，店鋪名稱(chēng)置為所有。這個(gè)表格展示了動(dòng)享時(shí)刻26個(gè)店鋪的銷(xiāo)售額完成情況。從表格中可以看出，超額完成任務(wù)的店鋪有10家，基本完成任務(wù)的店鋪有14家，未完成任務(wù)的店鋪有2家。其中濟(jì)南店的任務(wù)額完成率最高，達(dá)到了124%，而西安店的任務(wù)額完成率最低，為72%。連鎖店的策略如下。(1)分析成功因素（2）找出不足之處（3）制定改進(jìn)措施結(jié)論與建議子任務(wù)五制作銷(xiāo)售額完成情況表本案例中，我們通過(guò)矩陣表來(lái)直接反映動(dòng)享時(shí)刻每一家店鋪的銷(xiāo)售收入、任務(wù)額及完成率情況。根據(jù)任務(wù)額完成率的數(shù)值，用不同顏色的旗子進(jìn)行標(biāo)注，以隨時(shí)掌握各店鋪任務(wù)完成率效果。產(chǎn)品ABC分析與可視化任務(wù)四汪剛制作1、場(chǎng)景描述子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作ABC分類(lèi)法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多.帕累托首創(chuàng)的，又稱(chēng)帕累托分析法。1879年,帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)是發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分。他將這一關(guān)系用圖表示出來(lái)，就是著名的帕累托圖，該分析方法的核心思想，是在決定一個(gè)事物的眾多因素中，分清主次，識(shí)別出少數(shù)的、但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的對(duì)事物影響較少的次要因素。后來(lái)帕雷托法則應(yīng)用于管理的各個(gè)方面，成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的有力工具。產(chǎn)品帕累托分析本質(zhì)上是一種分組分析，將數(shù)據(jù)按重要程度分成A、B、C三類(lèi)。判斷每一種產(chǎn)品的ABC屬性。判定原則如下：（1）先將每種產(chǎn)品按銷(xiāo)售額從高到低排序；（2）確定每種產(chǎn)品的ABC屬性。累計(jì)銷(xiāo)售額占70%以?xún)?nèi)的為A類(lèi)產(chǎn)品；累計(jì)銷(xiāo)售額大于70%小于等于90%的為B類(lèi)產(chǎn)品；累計(jì)銷(xiāo)售額大于90%的為C類(lèi)產(chǎn)品。其中A類(lèi)產(chǎn)品是企業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。2、分析思路子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作3、度量值準(zhǔn)備子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作累計(jì)銷(xiāo)售收入=VARX=[銷(xiāo)售收入]VARY=CALCULATE([銷(xiāo)售收入],FILTER(ALL('產(chǎn)品表'[產(chǎn)品名稱(chēng)]),[銷(xiāo)售收入]>=X))RETURNY累計(jì)銷(xiāo)售收入占比=DIVIDE([累計(jì)銷(xiāo)售收入],CALCULATE([銷(xiāo)售收入],ALL('產(chǎn)品表'[產(chǎn)品名稱(chēng)])))ABC分類(lèi)=SWITCH(TRUE(),[累計(jì)銷(xiāo)售收入占比]<=0.7,"A",[累計(jì)銷(xiāo)售收入占比]<=0.9,"B","C")A類(lèi)數(shù)量=COUNTROWS(FILTER(ALL('產(chǎn)品表'[產(chǎn)品名稱(chēng)]),[ABC分類(lèi)]="A"))B類(lèi)數(shù)量=COUNTROWS(FILTER(ALL('產(chǎn)品表'[產(chǎn)品名稱(chēng)]),[ABC分類(lèi)]="B"))C類(lèi)數(shù)量=COUNTROWS(FILTER(ALL('產(chǎn)品表'[產(chǎn)品名稱(chēng)]),[ABC分類(lèi)]="C"))4、可視化效果子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作子任務(wù)二制作產(chǎn)品ABC分類(lèi)本案例中，通過(guò)矩陣表來(lái)直接反映動(dòng)享時(shí)刻每一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入、累計(jì)銷(xiāo)售收入、累計(jì)銷(xiāo)售收入占比以及ABC分類(lèi)情況，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的ABC分類(lèi)洞察。ABC分類(lèi)表作用銷(xiāo)售額ABC分類(lèi)產(chǎn)品ABC分類(lèi)表是一種常用的管理工具，用于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估。在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，ABC分類(lèi)法通常根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、市場(chǎng)份額等因素，將產(chǎn)品分為A、B、C三類(lèi)。這種分類(lèi)方法有助于企業(yè)更好地了解和掌握不同產(chǎn)品的表現(xiàn)情況，從而制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和管理措施。A類(lèi)產(chǎn)品：高銷(xiāo)售收入，通常是企業(yè)的支柱產(chǎn)品或明星產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有顯著貢獻(xiàn)；B類(lèi)產(chǎn)品：中等銷(xiāo)售收入，雖然不如A類(lèi)產(chǎn)品那么突出，但對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也有一定的貢獻(xiàn)；C類(lèi)產(chǎn)品：低銷(xiāo)售收入，可能是新上市的產(chǎn)品或市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品，需要更多的關(guān)注和推廣。汪剛制作可視化對(duì)象：矩陣；行：產(chǎn)品名稱(chēng)；值：銷(xiāo)售收入、累計(jì)銷(xiāo)售收入、累計(jì)銷(xiāo)售收入占比、ABC分類(lèi)設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年10月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。ABC分類(lèi)表展示了動(dòng)享時(shí)刻13種產(chǎn)品的ABC分類(lèi)情況，其中A類(lèi)產(chǎn)品2個(gè)，為雙板和單板，B類(lèi)產(chǎn)品3個(gè)，C類(lèi)產(chǎn)品8個(gè)。制定以下策略。（1）重點(diǎn)推廣A類(lèi)產(chǎn)品（2）優(yōu)化B類(lèi)產(chǎn)品（3）管理和調(diào)整C類(lèi)產(chǎn)品結(jié)論與建議子任務(wù)二制作產(chǎn)品ABC分類(lèi)汪剛制作設(shè)置過(guò)程(略)設(shè)置效果A類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量為2，說(shuō)明銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)度較高的主要是兩個(gè)雪板產(chǎn)品。由于其單價(jià)明顯高于其他產(chǎn)品，故其銷(xiāo)售額明顯高于其他產(chǎn)品，仍是連鎖店未來(lái)重點(diǎn)關(guān)注的明星產(chǎn)品。結(jié)論與建議子任務(wù)三制作核心指標(biāo)圖通過(guò)新卡片圖可以直觀地展示ABC三類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)量，使決策者能快速洞察高收入、中收入和低收入產(chǎn)品各有多少種。汪剛制作設(shè)置過(guò)程(略)數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年10月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。從餅圖中可以看出：A類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量占比15%，B類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量占比23%，C類(lèi)產(chǎn)品占比62%。C類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量最多，但其貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額最低。連鎖店應(yīng)根據(jù)ABC分類(lèi)占比，合理調(diào)整產(chǎn)品組合，確保A類(lèi)和B類(lèi)產(chǎn)品有足夠的庫(kù)存和展示，同時(shí)減少C類(lèi)產(chǎn)品的庫(kù)存和展示空間。同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)和購(gòu)物體驗(yàn)，以提升銷(xiāo)售和客戶(hù)忠誠(chéng)度。結(jié)論與建議子任務(wù)四制作ABC分類(lèi)占比圖通過(guò)餅圖來(lái)清晰展示ABC產(chǎn)品數(shù)量的占比。若A類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量占比較小，則說(shuō)明每種A類(lèi)產(chǎn)品提供的銷(xiāo)售額都較高；若A類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量占比較大，說(shuō)明A類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量多，每種A類(lèi)產(chǎn)品貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額都沒(méi)有絕對(duì)突出。汪剛制作可視化對(duì)象：折線和堆積柱形圖；X軸：產(chǎn)品名稱(chēng)；列Y軸：銷(xiāo)售收入；行Y軸：累計(jì)銷(xiāo)售收入占比設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年10月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。從圖中可以清晰看到，雙板和單板貢獻(xiàn)了70%的銷(xiāo)售額，固定器、滑雪鞋、滑雪鏡貢獻(xiàn)了20%的銷(xiāo)售額，而剩下8種產(chǎn)品只貢獻(xiàn)了10的銷(xiāo)售額。連鎖店可以采取的綜合策略如下。（1）重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)化（2）次要產(chǎn)品提升（3）低貢獻(xiàn)產(chǎn)品策略（4）交叉銷(xiāo)售和捆綁銷(xiāo)售（5）市場(chǎng)研究和消費(fèi)者洞察結(jié)論與建議子任務(wù)五制作銷(xiāo)售額ABC分析圖采用組合圖（折線和堆積柱形圖）來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額ABC分析。柱形圖按產(chǎn)品銷(xiāo)售額由高到低排列，折線圖按累計(jì)銷(xiāo)售額由低到高進(jìn)行展示。同時(shí)，對(duì)于ABC三種分類(lèi)的產(chǎn)品柱形圖用不同的顏色進(jìn)行區(qū)分，可視化效果非常明顯。會(huì)員畫(huà)像分析與可視化任務(wù)五汪剛制作1、場(chǎng)景描述子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，客戶(hù)是企業(yè)存在的唯一理由。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，誰(shuí)抓住了客戶(hù)誰(shuí)就能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。連鎖店的會(huì)員即是客戶(hù)，是連鎖店的核心資產(chǎn)。會(huì)員畫(huà)像分析是一種重要的市場(chǎng)研究和消費(fèi)者行為分析技術(shù)，通過(guò)收集、整合和分析會(huì)員數(shù)據(jù)，企業(yè)可以深入了解會(huì)員的特征、偏好和行為模式，從而制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)方案。會(huì)員畫(huà)像分析的關(guān)鍵應(yīng)用（1）了解會(huì)員基本信息（2）分析消費(fèi)行為（3）識(shí)別潛在需求(4）個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)(5）改善客戶(hù)體驗(yàn)（6）預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)2、分析思路子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作3、度量值準(zhǔn)備子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作會(huì)員數(shù)=COUNT('會(huì)員表'[會(huì)員ID])活躍會(huì)員數(shù)=DISTINCTCOUNT('銷(xiāo)售表'[會(huì)員ID])活躍會(huì)員率=DIVIDE([活躍會(huì)員數(shù)],[會(huì)員數(shù)])客單價(jià)=DIVIDE([銷(xiāo)售收入],[活躍會(huì)員數(shù)])4、可視化效果子任務(wù)一場(chǎng)景理解汪剛制作子任務(wù)二制作切片器汪剛制作本頁(yè)面年度、月份、產(chǎn)品名稱(chēng)切片器由同步切片器自動(dòng)生成，無(wú)需再設(shè)置。店鋪名稱(chēng)切片器需要重新制作，不能采用其他頁(yè)面的店鋪名稱(chēng)切片器。本頁(yè)面店鋪名稱(chēng)切片器的字段要選擇會(huì)員表下的店鋪名稱(chēng)，這樣才能看到不同店鋪下的會(huì)員信息變化情況。汪剛制作設(shè)置過(guò)程(略)數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年10月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。從新卡片圖可以看出，連鎖店會(huì)員總數(shù)為4167，但10月活躍會(huì)員數(shù)為1070，活躍會(huì)員率僅為26%，有進(jìn)2/3的會(huì)員本月沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)行為，客單價(jià)為7116.33元。針對(duì)以上信息，連鎖店可以采取如下行動(dòng)。（1）提高會(huì)員活躍度（2）優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)（3）針對(duì)高價(jià)值商品促銷(xiāo)（4）個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)結(jié)論與建議子任務(wù)三制作核心指標(biāo)圖通過(guò)新卡片圖可以直觀地展示會(huì)員數(shù)、活躍會(huì)員數(shù)、客單價(jià)；這些數(shù)據(jù)可以幫助商家了解其會(huì)員基礎(chǔ)情況，尤其是活躍會(huì)員都有哪些，購(gòu)買(mǎi)了哪些商品，應(yīng)重點(diǎn)分析他們的購(gòu)買(mǎi)行為，從而更好地制定營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)計(jì)劃。子任務(wù)四制作性別和年齡分布圖汪剛制作圓環(huán)圖是一種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)可視化工具，適用于各種需要展示數(shù)據(jù)分布和比較的應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)不同顏色的圓環(huán)區(qū)域，可以清晰地看到各部分所占的比例。常用于比較不同類(lèi)別或時(shí)間段的數(shù)據(jù)：例如，在性別分布圖中，可以比較男性和女性之間的比例；在年齡分布圖中，可以比較不同年齡段的比例。應(yīng)用場(chǎng)景：在市場(chǎng)研究領(lǐng)域，圓環(huán)圖常用于分析消費(fèi)者群體、產(chǎn)品偏好等；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用于分析銷(xiāo)售情況、客戶(hù)滿意度等。本案例中，我們用圓環(huán)圖展示會(huì)員性別占比和年齡分段占比情況。汪剛制作可視化對(duì)象：環(huán)形圖；圖例：性別；值：會(huì)員數(shù)設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解可視化對(duì)象：環(huán)形圖；圖例：年齡段；值：會(huì)員數(shù)從性別分布圖中可以看出，男性會(huì)員占59%，女性會(huì)員占41%。這意味著在制定策略時(shí)，我們需要考慮到增加女性的需求可以給連鎖店帶來(lái)更多的收入。從年齡分布圖來(lái)看，占比最高的是80后，為24%，其次是70后和90后，占比均為23%，00后占比22%，60后只占比9%。可以看出，70、80、90、00后四個(gè)群體占比達(dá)到82%，是店鋪的銷(xiāo)售額主要貢獻(xiàn)人群，在制定策略時(shí)，除了多關(guān)注70、80、90后群體的需求和喜好外，同時(shí)深入挖掘00后群體的消費(fèi)需求，擴(kuò)大該群體會(huì)員人數(shù)，該群體是未來(lái)消費(fèi)主力軍。對(duì)于60后群體，可以開(kāi)發(fā)一些高價(jià)值產(chǎn)品以滿足其需求。子任務(wù)四制作性別和年齡分布圖汪剛制作設(shè)置過(guò)程(略)數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年10月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。從左側(cè)餅圖可以看出，本科和高中學(xué)歷的人數(shù)較多；右側(cè)餅圖顯示，公司職員和自由職業(yè)者的人數(shù)比例較高。連鎖店可以針對(duì)不同學(xué)歷不同職業(yè)人群采取相應(yīng)的策略。碩博士高學(xué)歷人群有很大的市場(chǎng)開(kāi)拓空間，可以考慮推出更高端、更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足這一群體可能更高的需求；多關(guān)注學(xué)生群體，該群體追求時(shí)尚，喜歡探索和迎接挑戰(zhàn)，可以考慮推出學(xué)生優(yōu)惠或與學(xué)生相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引這一群體。結(jié)論與建議子任務(wù)五制作學(xué)歷和職業(yè)分布圖學(xué)歷分布可以幫助企業(yè)或政策制定者了解目標(biāo)群體的教育水平，從而提供更符合該群體需求的產(chǎn)品或服務(wù)。職業(yè)分布有助于識(shí)別不同職業(yè)群體的消費(fèi)習(xí)慣、興趣愛(ài)好以及潛在需求，為市場(chǎng)細(xì)分提供依據(jù)。本報(bào)表頁(yè)中，我們用餅圖展示不同學(xué)歷會(huì)員分布情況和不同職業(yè)會(huì)員分布情況。汪剛制作子任務(wù)六制作會(huì)員貢獻(xiàn)分布圖會(huì)員貢獻(xiàn)分布圖用于展示會(huì)員對(duì)某一組織、平臺(tái)或商業(yè)實(shí)體貢獻(xiàn)度的分布情況。這種圖表通?；跁?huì)員的消費(fèi)金額、活躍度、參與度或其他貢獻(xiàn)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建。通過(guò)分布圖，可以快速識(shí)別出貢獻(xiàn)度最高的會(huì)員（通常稱(chēng)為VIP會(huì)員或高價(jià)值會(huì)員），這些會(huì)員對(duì)組織的收入和增長(zhǎng)至關(guān)重要。本案例中，我們?cè)谠~云圖中顯示會(huì)員的姓名，名字越大，代表其本月購(gòu)買(mǎi)金額越大。GoodProcess?汪剛制作可視化對(duì)象：詞云圖；類(lèi)別：姓名；值：銷(xiāo)售收入設(shè)置過(guò)程數(shù)據(jù)理解將切片器設(shè)置為2023年10月，店鋪名稱(chēng)和產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置為所有。從詞云圖中可以看出，10月購(gòu)買(mǎi)金額最多的會(huì)員為北京店的鳳力輝，購(gòu)買(mǎi)金額為86000元。購(gòu)買(mǎi)金額排名第二和第三的為包頭店的