二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?225

二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模考試卷1225單選題（共70題，共70分）(1.)承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無論工（江南博哥）程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.承包人與發(fā)包人正確答案：B參考解析：2023教材P271、2022教材P272承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。(2.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。圖中關(guān)鍵線路一共三條。關(guān)鍵線路一：1-2-7-8-9；關(guān)鍵線路二：1-2-3-4-5-6-8-9；關(guān)鍵線路三：1-2-3-6-8-9。工期均為15。(3.)項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為()。A.一周B.一旬C.一個(gè)月D.兩個(gè)月正確答案：C參考解析：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。(4.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位正確答案：D參考解析：D屬于業(yè)主方的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(5.)在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E正確答案：A參考解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。所以A正確。(6.)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作不包括()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容。與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別區(qū)別開。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。A屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容。(7.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(8.)某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃如下圖，則5月末計(jì)劃累計(jì)成本支出為()萬元。A.325B.270C.180D.75正確答案：B參考解析：第1月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是10萬元；第2月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是10+（10+20）=40萬元；第3月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是40+（10+20+15+30）=115萬元；第4月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是115+（20+15+30）=180萬元；第5月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是180+（20+15+30+25）=270萬元。(9.)實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的()通過施工預(yù)算的編制而形成。A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算定額D.估算指標(biāo)正確答案：B參考解析：該題考查實(shí)施性施工成本計(jì)劃的特點(diǎn)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。即答案為B。(10.)采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是()。A.所有工作均按最早開始時(shí)間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始C.關(guān)鍵工作均按最早開始時(shí)間開始D.所有工作均按最遲開始時(shí)間開始正確答案：D參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。(11.)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是()。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤正確答案：B參考解析：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整(12.)成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括()。A.價(jià)格信息B.相關(guān)定額C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.類似項(xiàng)目的成本資料正確答案：C參考解析：成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料。(13.)某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。(14.)編制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼C.項(xiàng)目工作流程圖及其編碼D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼正確答案：B參考解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。即答案為B。(15.)根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB（A）。A.55B.60C.65D.70正確答案：D參考解析：建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值[dB（A）]晝間：70；夜間：55。(16.)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理正確答案：A參考解析：業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。業(yè)主的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。安全控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。業(yè)主方的管理任務(wù)包含了信息管理。(17.)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是()。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同正確答案：D參考解析：關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同。(18.)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求設(shè)計(jì)單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位正確答案：D參考解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。(19.)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有()個(gè)。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：2023/2022/2021教材P16頁在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源有2個(gè)。(20.)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實(shí)際成本，屬于()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施正確答案：A參考解析：2023/2022教材P103頁/2021/2020教材P100頁描述組織措施第二段中明確指出：要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理有效控制實(shí)際成本(21.)某工程合同價(jià)為1000萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了15%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為()萬元。A.1025B.1080.5C.1097.5D.1110.5正確答案：C參考解析：2023/2022教材P81頁/2021/2020教材P79頁價(jià)格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式(2Z102033)計(jì)算差額并調(diào)整合同價(jià)款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5萬元。(22.)在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)()。A.要求設(shè)計(jì)單位改正B.報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu)C.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D.報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P44頁工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。(23.)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書正確答案：D參考解析：2023/2022教材P3項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。(24.)關(guān)于組織和組織工具的說法，不正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系正確答案：C參考解析：工作流程圖是一種重要的組織工具。(25.)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人是()。A.企業(yè)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.專業(yè)工程師D.文明施工管理員正確答案：B參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的組織措施明確：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。(26.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款的內(nèi)容，由于發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失，承包人可以向發(fā)包人索賠()。A.工期+費(fèi)用B.費(fèi)用+利潤C(jī).工期D.工期+利潤正確答案：B參考解析：根據(jù)國家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部等九部委第56號(hào)令發(fā)布的《(標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件）試行規(guī)定》中通用條款的內(nèi)容，由于發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失，承包人可以向發(fā)包人索賠費(fèi)用和利潤。(27.)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)管理B.目標(biāo)規(guī)劃C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)比較正確答案：C參考解析：2023/2022教材P4由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。(28.)發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)書后的()內(nèi)審批。A.14B.28C.42D.56正確答案：B參考解析：本題考查的是竣工結(jié)算款支付。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)書后的28天內(nèi)審批。(29.)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命階段正確答案：B參考解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(30.)下列關(guān)于施工安全管理制度體系建立的重要性說法錯(cuò)誤的是()。A.依法建立施工安全管理制度，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志B.建立施工安全管理制度體系，可以改善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀C.施工安全管理管理體系對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生作出了具體的要求和限定，從根本上提升了管理水平，增強(qiáng)企業(yè)參與國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力D.施工安全管理制度對(duì)竣工后的驗(yàn)收起最主要的作用正確答案：D參考解析：本題考查的是施工安全管理制度體系建立的重要性。選項(xiàng)D不屬于施工安全管理制度體系建立的重要性。(31.)除專用合同條款另有約定外，進(jìn)度付款申請(qǐng)單不包括下列()。A.截至本次付款周期已完成工作對(duì)應(yīng)的金額B.根據(jù)索賠應(yīng)增加和扣減的索賠金額C.根據(jù)變更應(yīng)增加和扣減的變更金額D.根據(jù)實(shí)際施工情況承包人完成的合同外的超挖工程量正確答案：D參考解析：本題考查的是工程進(jìn)度款支付。除專用合同條款另有約定外，進(jìn)度付款申請(qǐng)單應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）截至本次付款周期已完成工作對(duì)應(yīng)的金額；（2）根據(jù)“變更”應(yīng)增加和扣減的變更金額；（3）根據(jù)“預(yù)付款”約定應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款；（4）根據(jù)“質(zhì)量保證金”約定應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；（5）根據(jù)“索賠”應(yīng)增加和扣減的索賠金額；（6）對(duì)已簽發(fā)的進(jìn)度款支付證書中出現(xiàn)錯(cuò)誤的修正，應(yīng)在本次進(jìn)度付款中支付或扣除的金額；（7）根據(jù)合同約定應(yīng)增加和扣減的其他金額。(32.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃正確答案：A參考解析：本題是重復(fù)性較高的考點(diǎn)。主要考查施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?33.)某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺(tái)根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元。該事故由于交底不充分造成。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào))，該事故為()。A.一般事故，指導(dǎo)責(zé)任事故B.較大事故，操作責(zé)任事故C.重大事故，指導(dǎo)責(zé)任事故D.特別重大事故，操作責(zé)任事故正確答案：C參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。(34.)索賠工作程序的第一步是提交索賠意向通知，其內(nèi)容不包括()。A.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的不利影響D.索賠的金額和工期正確答案：D參考解析：索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說明以下四個(gè)方面的內(nèi)容:(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述。(2)索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)。(3)索賠依據(jù)和理由。(4)索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。(35.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，某招標(biāo)工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計(jì)開挖土方量為5090m3，運(yùn)輸土方量為1925m3，人料機(jī)及管理費(fèi)，利潤合價(jià)為118200元。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的工程量清單綜合單價(jià)為()元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.4正確答案：B參考解析：綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)總費(fèi)用+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量=118200/2600=45.46元/m3。(36.)一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。(37.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)編制的說法，正確的是()。A.為降低投標(biāo)總價(jià),投標(biāo)人可以將暫列金額降至零B.投標(biāo)總價(jià)可在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi),稅金合計(jì)金額上做出優(yōu)惠C.開標(biāo)前投標(biāo)人來不及修改標(biāo)書時(shí),可在投標(biāo)者致函中給出優(yōu)惠比例,并將優(yōu)惠后的總價(jià)作為新的投標(biāo)價(jià)D.投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中正確答案：D參考解析：投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與組成招標(biāo)工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計(jì)金額相一致，即投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利），投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。(38.)某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價(jià)為600元/m3，當(dāng)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量超過清單工程量15%時(shí)可調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9.施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際工程量為250m3。則該混凝土的工程價(jià)款為()萬元。A.12B.14.88C.14.74D.15正確答案：B參考解析：200×（1+15%）×600+[250-200×（1+15%）]×600×0.9=138000+10800=148800元=14.88萬元。(39.)根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，一次事故中死亡職工15人的事故屬于()。A.死亡事故B.重傷事故C.重大事故D.特大事故正確答案：C參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全事故的分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(40.)工程竣工結(jié)算書編制與核對(duì)的責(zé)任分工是()。A.發(fā)包人編制，承包人核對(duì)B.監(jiān)理人編制，發(fā)包人核對(duì)C.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制，承包人核對(duì)D.承包人編制，發(fā)包人核對(duì)正確答案：D參考解析：合同價(jià)款的約定中：需約定承包人在什么時(shí)間提交竣工結(jié)算書，發(fā)包人或其委托的工程造價(jià)咨詢企業(yè)在什么時(shí)間內(nèi)核對(duì)完畢，核對(duì)完畢后，什么時(shí)間內(nèi)支付等。所以是承包人編制，發(fā)包人或其委托的工程造價(jià)咨詢企業(yè)核對(duì)。(41.)施工作業(yè)的定額時(shí)間是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間()以及休息時(shí)間基礎(chǔ)上編制的。A.不可避免的中斷時(shí)間B.施工本身原因造成的停工C.非施工本身原因造成的停工D.偶然工作時(shí)間正確答案：A參考解析：時(shí)間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。(42.)在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，抹灰層干燥后才能噴白、刷漿，其重點(diǎn)控制的方面是()。A.施工技術(shù)參數(shù)B.施工順序C.技術(shù)間歇D.施工方法與關(guān)鍵操作正確答案：C參考解析：技術(shù)間歇是指有些工序之間必須留有必要的技術(shù)間歇時(shí)間，例如砌筑與抹灰之間，應(yīng)在墻體砌筑后留6~10天時(shí)間，讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，再抹灰;抹灰層干燥后，才能噴白、刷漿;混凝土澆筑與模板拆除之間，應(yīng)保證混凝土有一定的硬化時(shí)間，達(dá)到規(guī)定拆模強(qiáng)度后方可拆除等。(43.)某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A.4000B.1600C.12000D.12500正確答案：B參考解析：施工機(jī)具使用費(fèi):窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。由題意可知，該機(jī)械為承包人自有機(jī)械，因此按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，即索賠費(fèi)用=160×10=1600元。(44.)下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有()。A.計(jì)量器具B.工程設(shè)備C.施工安全設(shè)施D.構(gòu)配件正確答案：D參考解析：影響施工質(zhì)茸的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面，材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。(45.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法，正確的是()。A.發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)暫停施工B.發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的60%C.安全文明施工費(fèi)由承包人承擔(dān)D.承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用，不得挪作他用正確答案：D參考解析：A錯(cuò)誤，發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。B錯(cuò)誤，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。C錯(cuò)誤，安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用。D正確，承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用，承包人應(yīng)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用。(46.)根據(jù)我國施工合同示范文本的規(guī)定，關(guān)于變更估價(jià)，下列說法中不正確的是()。A.已標(biāo)價(jià)工程量清單中有相同項(xiàng)目的，按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定B.已標(biāo)價(jià)工程量清單中無相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定C.已標(biāo)價(jià)工程量清單中無相同項(xiàng)目也沒有類似項(xiàng)目的，由監(jiān)理人確定變更工作的單價(jià)D.變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單列明的該項(xiàng)目工程量變化幅度超過15%的，按照合理的成本加利潤原則，由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價(jià)正確答案：C參考解析：變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過15%的，或己標(biāo)價(jià)工程址清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價(jià)。(47.)工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在()內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.3天B.7天C.10天D.15天正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。(48.)關(guān)于成本管理的任務(wù)，下列表述正確的是()。A.成本核算是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證B.成本控制是實(shí)現(xiàn)決策成本目標(biāo)的保證C.成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)D.成本考核所提供的成本信息為下一個(gè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料正確答案：B參考解析：成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證，故選項(xiàng)A不正確。成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，故選項(xiàng)C不正確。成本核算所提供的成本信息為下一個(gè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料，故選項(xiàng)D不正確。成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故選項(xiàng)B正確。(49.)下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法，說法正確的是（）。A.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位改正B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在第一次工地會(huì)議報(bào)送建設(shè)單位C.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)個(gè)工程監(jiān)理的工作方法。選項(xiàng)A，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。選項(xiàng)B，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議報(bào)送建設(shè)單位。選項(xiàng)C，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。(50.)綜合成本的分析方法中的月（季）度分析，常采用的分析方法不包括()。A.實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比C.目標(biāo)成本與預(yù)算成本的對(duì)比D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比正確答案：C參考解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。綜合成本的分析方法中的月（季）度分析，常采用的分析方法有：實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比、各項(xiàng)成本項(xiàng)目的成本分析、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比、分析技術(shù)組織措施執(zhí)行效果和分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。(51.)勞務(wù)分包工作全部完成后，勞務(wù)分包公司應(yīng)在經(jīng)甲承包商認(rèn)可后()天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請(qǐng)辦理最終結(jié)算。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是工時(shí)及工程量的確認(rèn)和勞務(wù)報(bào)酬最終支付。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）》，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。(52.)業(yè)主以指定分包的名義過多介入工程分解和發(fā)包，并與這些分包單位簽訂合同，此發(fā)包模式是()。A.平行發(fā)包模式B.施工總分包模式C.施工總承包模式D.施工總承包管理模式正確答案：A參考解析：本題考查的是施工分包。業(yè)主以指定分包的名義過多介入工程分解和發(fā)包，并與這些分包單位簽訂合同，就應(yīng)該理解為是平行發(fā)包，而不再是施工總承包模式。(53.)根據(jù)某工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間和工作之間的邏輯關(guān)系，編制的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），則工作K的最早完成和最遲完成時(shí)間分別為()個(gè)月。A.12，15B.13，16C.13，15D.15，16正確答案：B參考解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。K有兩個(gè)緊前工作B、C，ESA＝0，EFA＝0＋5＝5；ESB＝5，EFB＝5＋4＝9；ESC＝5，EFC＝5＋5＝10；ESK＝max（EFB，EFC）＝10，EFK＝10＋3＝13；LFK＝該工作的最早完成時(shí)間＋總時(shí)差＝13＋3＝16。(54.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①確定項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃等。其正確的工作步驟為()。A.①→⑤→②→③→④B.②→⑤→①→④→③C.①→④→②→⑤→①D.②→③→④→①→⑤正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(55.)某施工企業(yè)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)可以分包的室內(nèi)空氣污染測(cè)試措施項(xiàng)目，其報(bào)價(jià)適宜采用的計(jì)算方法是()。A.分包價(jià)格基礎(chǔ)上加上投標(biāo)人的管理費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)B.根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量和實(shí)物單價(jià)計(jì)算C.以定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)乘以系數(shù)計(jì)算D.分包價(jià)格基礎(chǔ)上加上投標(biāo)人的管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤和稅金正確答案：A參考解析：分包法計(jì)價(jià)是指在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，這種方法適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。(56.)施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指()的階段。A.從投標(biāo)階段開始直至保證金返還B.從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收C.從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D.從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束正確答案：A參考解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。(57.)施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心。A.工序的質(zhì)量控制B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C.實(shí)體質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制點(diǎn)正確答案：A參考解析：施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。(58.)關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D.施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況正確答案：C參考解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)和程序。選項(xiàng)A只是直接成本，選項(xiàng)B屬于成本分析，選項(xiàng)D屬于成本考核。(59.)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大正確答案：D參考解析：AB錯(cuò)誤，D正確，若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。C錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩陣確定。(60.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，對(duì)于損失等級(jí)為Ⅱ級(jí)，概率等級(jí)為Ⅲ級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()。A.Ⅰ級(jí)B.Ⅱ級(jí)C.Ⅲ級(jí)D.Ⅳ級(jí)正確答案：B參考解析：(61.)建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，提出解決問題的可能方案，并對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析，屬于（）環(huán)節(jié)。A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行正確答案：B參考解析：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。籌劃工作的職能是提出解決問題的多個(gè)可能的方案，對(duì)可能方案進(jìn)行比較。(62.)按照我國現(xiàn)行規(guī)定，混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的()。A.60%B.70%C.75%D.80%正確答案：C參考解析：此題考核材料的質(zhì)量控制的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)?；炷令A(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。(63.)下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤C(jī).收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差正確答案：A參考解析：本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理見下圖所示。(64.)國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)的通用計(jì)算方法是()。A.Σ（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)）B.Σ（計(jì)算基數(shù)×相應(yīng)費(fèi)率）C.Σ（直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率）D.Σ（措施項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)×綜合單價(jià)）正確答案：B參考解析：國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為：措施項(xiàng)目費(fèi)=∑（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)）；國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法：∑（計(jì)算基數(shù)×相應(yīng)費(fèi)率）。安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）；夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)以及已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）；費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程特點(diǎn)和調(diào)查資料綜合分析后確定。(65.)業(yè)主指定的分包施工單位，分包商與（）簽訂合同。A.業(yè)主B.總包單位C.建設(shè)單位D.業(yè)主或總包單位正確答案：D參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主或施工總承包方簽訂合同。(66.)施工企業(yè)可以直接用來編制施工作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)單的定額是()。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.工器具定額正確答案：C參考解析：施工定額是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。(67.)由供貨方負(fù)責(zé)供貨建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期正確答案：A參考解析：本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(68.)某企業(yè)承包了某建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.工程總承包方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.采購方的項(xiàng)目管理正確答案：B參考解析：建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。(69.)關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，正確的是()。A.每年至少組織兩次專項(xiàng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂正確答案：C參考解析：A每年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練；B每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練；D周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，形成新的重大危險(xiǎn)源的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂。(70.)建設(shè)工程物資采購合同中，采購方提貨的，交貨日期()。A.以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)C.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程物資合同屬，交貨日期的確定按照下列方式：1.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。2.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)。3.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。多選題（共25題，共25分）(71.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策正確答案：D、E參考解析：施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施：管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。(72.)下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有()。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時(shí)間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件。對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。(73.)在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)，2000年）中，“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理?！盇.旁站B.巡視C.自檢D.平行檢驗(yàn)E.互檢正確答案：A、B、D參考解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。(74.)下列關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，錯(cuò)誤的是()。A.施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法B.會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好C.成本核算的方法須單獨(dú)使用，不允許交叉使用D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用會(huì)計(jì)核算法E.表格核算法的缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小正確答案：B、C參考解析：B錯(cuò)，表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；C錯(cuò)，兩種方法綜合使用，兩者互補(bǔ)，相得益彰。(75.)經(jīng)常性安全教育中，最重要的是()。A.安全技術(shù)措施教育B.安全思想教育C.安全態(tài)度教育D.安全生產(chǎn)責(zé)任教育E.安全生產(chǎn)政策、方針教育正確答案：B、C參考解析：在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。(76.)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，可以用()來表示。A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額E.設(shè)計(jì)實(shí)際成本計(jì)劃降低額正確答案：C、D參考解析：成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：1）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本；2）責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。(77.)下列工程合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.工程變更B.偷工減料C.物價(jià)上漲D.違法分包E.拖欠工程款正確答案：A、C參考解析：按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。BDE屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn)。(78.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件正確答案：A、C、D、E參考解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2.總進(jìn)度規(guī)劃；3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(79.)有關(guān)進(jìn)度控制的措施中，下列屬于管理措施的是()。A.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)B.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C.慎重選擇承發(fā)包模式D.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃E.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施正確答案：B、C、E參考解析：進(jìn)度控制四大措施的識(shí)別。A屬于組織措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施(80.)采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有()。A.漏報(bào)項(xiàng)目B.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.工程量計(jì)算錯(cuò)誤E.物價(jià)和人工費(fèi)上漲正確答案：A、B、E參考解析：承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等?！肮こ谭秶淮_定、工程量計(jì)算錯(cuò)誤”屬于工作量風(fēng)險(xiǎn)。(81.)關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有()。A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管C.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查D.工程檔案一般不少于兩套E.歸檔可以分階段分期進(jìn)行正確答案：C、D、E參考解析：2023/2022教材P300；2021教材P294三、施工文件歸檔的時(shí)間和相關(guān)要求。（3）施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。C對(duì)。審查合格后向建設(shè)單位移交。A錯(cuò)。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）B錯(cuò)，D對(duì)。（1）根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn)，歸檔可以分階段分期進(jìn)行。E對(duì)。(82.)關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。A.履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右,建筑業(yè)通常采用有條件保函D.保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的3%E.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)正確答案：B、C、D參考解析：履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。(83.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.參與選擇大宗資源供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收正確答案：C、D參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策;(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(84.)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986，下列事故中屬于按照安全事故類別分類的職業(yè)傷害事故有()。A.輻射傷害B.起重傷害C.觸電D.機(jī)械傷害E.物體打擊正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全事故的分類。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441--1986中，將事故類別劃分為20類，即物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。(85.)下列關(guān)于施工定額的說法，不正確的有()。A.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)B.施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額C.施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù)D.施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對(duì)象E.施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平正確答案：C、E參考解析：本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平”。(86.)下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的防治措施中，屬于水污染防治措施的有()。A.拆除舊有建筑物時(shí)，應(yīng)適當(dāng)灑水B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路指定專人定期灑水清掃C.機(jī)動(dòng)車安裝減少尾氣排放的裝置D.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填E.化學(xué)用品妥善保管，庫內(nèi)存放避免污染正確答案：D、E參考解析：ABC屬于施工過程大氣污染的防治措施。(87.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），分包人的工作包括()。A.對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告D.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作E.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，應(yīng)為向承包人提供進(jìn)度報(bào)告；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，應(yīng)為向承包人按月提交工程價(jià)款結(jié)算報(bào)告?？傊职瞬荒芘c業(yè)主或工程師發(fā)生直接的工作聯(lián)系。(88.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)）等相關(guān)規(guī)定的要求，事故報(bào)告的內(nèi)容包括()。A.事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過B.因事故造成的經(jīng)初步估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失C.事故的詳細(xì)經(jīng)過D.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況E.已經(jīng)采取的措施正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是施工生產(chǎn)