二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?221

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?221單選題（共70題，共70分）(1.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，則工作D的自由時(shí)差是()天。A.3B.2C.1D.0正確答案：B參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標(biāo)號法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時(shí)間為12，工作D的最早完成時(shí)間為10，所以工作D的自由時(shí)差為2天。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。(2.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列屬于承包人的一般義務(wù)的是（）。A.對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)B.組織設(shè)計(jì)交底C.支付合同價(jià)款D.協(xié)助辦理證件和批件正確答案：A參考解析：2023/2022教材P242頁/2021教材P237頁/2020教材P235頁根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：完成各項(xiàng)承包工作，對施工作業(yè)和施工方的完備性負(fù)責(zé)，保證工期施工和人員的安全，負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作，避免施工對公眾與他人的利益造成損害，為他人提供方便(3.)某建設(shè)工程由于業(yè)主臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個(gè)工日，窩工費(fèi)為300元/工日；承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺班，挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺班，動(dòng)力費(fèi)160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺班，動(dòng)力費(fèi)為200元/臺班，則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。A.5200B.4800C.5400D.5800正確答案：A參考解析：可索賠的人工窩工費(fèi)2400元，可索賠的租賃的挖土機(jī)窩工費(fèi)2000元，可索賠的承包商自有的自卸汽車窩工費(fèi)800元，承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為5200元。(4.)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃是屬于()。A.項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B.項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃D.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃正確答案：D參考解析：一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。(5.)根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是()。A.建筑工程實(shí)際使用年限B.建筑單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計(jì)使用年限正確答案：D參考解析：建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(6.)項(xiàng)目安全管理的第二類危險(xiǎn)源控制中，最重要的工作是()。A.加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育B.改善施工作業(yè)環(huán)境C.建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D.制定應(yīng)急救援體系正確答案：A參考解析：2023/2022教材P211；2021教材P206第二類危險(xiǎn)源的控制方法中，最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。(7.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報(bào)送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)正確答案：B參考解析：2023/2022教材P45（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位；(8.)某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確的做法是()。A.直接給承包人下發(fā)設(shè)計(jì)變更單B.直接要求設(shè)計(jì)人更正C.要求承包人提出變更建議D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)人更正正確答案：D參考解析：2023/2022教材P44本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。(9.)某項(xiàng)目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而定制的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置預(yù)案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案正確答案：C參考解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急頂案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。(10.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施()。A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C.將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)正確答案：C參考解析：成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。(11.)索賠工作程序的第一步是提交索賠意向通知，其內(nèi)容不包括()。A.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的不利影響D.索賠的金額和工期正確答案：D參考解析：索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個(gè)方面的內(nèi)容:(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述。(2)索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)。(3)索賠依據(jù)和理由。(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。(12.)對于任一采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，如果工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘看嬖谳^大偏差，調(diào)整的原則是()。A.當(dāng)工程量增加超過15%以上，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高B.當(dāng)工程量增加超過10%以上，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高C.當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高D.當(dāng)工程量減少10%以上時(shí)，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高正確答案：C參考解析：對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。(13.)一般情況下，橫道圖能反映出工作的()。A.總時(shí)差B.最遲開始時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.自由時(shí)差正確答案：C參考解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，表示的是工作的持續(xù)時(shí)間，這種表達(dá)方式較直觀。(14.)關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是()。A.業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，損失則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B.承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)正確答案：A參考解析：誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(15.)為合理劃分發(fā)承包雙方的合同風(fēng)險(xiǎn)，對于招標(biāo)工程。在施工合同中約定的基準(zhǔn)日期一般為()。A.招標(biāo)文件中規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前的第28天B.招標(biāo)文件中規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前的第42天C.施工合同簽訂前的第28天D.施工合同簽訂前的第42天正確答案：A參考解析：對于實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，一般以施工招標(biāo)文件中規(guī)定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前的第28天作為基準(zhǔn)日。因此，正確選項(xiàng)為A。(16.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是()。A.為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)B.為運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)D.為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)正確答案：D參考解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(17.)分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對比分析，是指()的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。(18.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）》,下列屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的是()。A.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)B.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底C.核驗(yàn)施工測量放線D.參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收正確答案：C參考解析：本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。選項(xiàng)AB屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的工作；選項(xiàng)D屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理的工作。(19.)下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是()。A.施工平面圖設(shè)計(jì)B.機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工方案正確答案：D參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(20.)矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的是()。A.每個(gè)縱.橫向工作部門只有一個(gè)交點(diǎn)，即只有一個(gè)指令源B.當(dāng)縱.橫向工作部門指令矛盾時(shí)，應(yīng)互相協(xié)商解決C.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式可以規(guī)定以縱或橫向工作部門為主D.一般橫向工作部門可以是合同管理部正確答案：C參考解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。(21.)關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。A.對問題提出多個(gè)解決方案并且對方案進(jìn)行對比分析，這屬于管理的決策職能B.組織管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)編制一個(gè)統(tǒng)一的管理職能分工表來反映各工作部門各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工D.管理職能分工表會暴露崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，但不能用于企業(yè)管理正確答案：B參考解析：“對問題提出多個(gè)解決方案并且對方案進(jìn)行對比分析，這屬于管理的決策職能”錯(cuò)誤，對問題提出多個(gè)解決方案并且對方案進(jìn)行對比分析，這屬于管理的籌劃職能。“一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)編制一個(gè)統(tǒng)一的管理職能分工表來反映各工作部門各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工”錯(cuò)誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工?！肮芾砺毮芊止け頃┞秿徫回?zé)任描述書所掩蓋的矛盾，但不能用于企業(yè)管理”錯(cuò)誤，管理職能分工表會暴露崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，既能用于企業(yè)管理，也能用于項(xiàng)目管理。(22.)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念的說明，正確的是()。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)增值B.項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者.總組織者，工程項(xiàng)目管理的核心是工程總承包方項(xiàng)目管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)D.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方項(xiàng)目管理；C選項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)。(23.)采用現(xiàn)場測定法，測得某種建筑材料在正常施工條件下的單位消耗量為12.47kg，損耗量為0.65kg，則該材料的損耗率為()％。A.4.95B.5.21C.5.45D.5.50正確答案：D參考解析：本題考查的是確定材料定額消耗量的基本方法。損耗率＝損耗量/凈用量＝0.65/（12.47－0.65）＝5.50%。(24.)斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3），則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間額為()。A.0.22工日B.0.44工日C.0.22臺班D.0.44臺班正確答案：B參考解析：本題考查的是施工機(jī)械臺班使用定額的編制。工作小組有兩個(gè)人，那么單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額＝2/4.56＝0.44工日。(25.)根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由()組成。A.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置B.策劃-支持和運(yùn)行-績效評價(jià)-改進(jìn)C.方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正-管理評審D.籌劃-決策-執(zhí)行-檢查正確答案：B參考解析：本題考查的是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績效評價(jià)-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。(26.)某施工單位在進(jìn)行腳手架模板的架設(shè)過程中發(fā)生了坍塌事故，事故造成11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元，此起事故應(yīng)判定為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：B參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全事故的分類。根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。(27.)下列有關(guān)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中進(jìn)度控制的表述正確的是()。A.發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，可以減輕承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)B.監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知C.工期自監(jiān)理人發(fā)出開工通知的日期起算D.監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可直接向承包人作出暫停施工的指示正確答案：B參考解析：本題考查的是施工承包合同文件。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，可向承包人作出暫停施工的指示”。(28.)對于業(yè)主而言，采用成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)在于()。A.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)B.不需介入工程施工和管理C.有利于建設(shè)工程的投資控制D.可利用承包商的施工技術(shù)專家改進(jìn)設(shè)計(jì)的不足正確答案：D參考解析：本題考查的是成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件。對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。(29.)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更程序的說法，正確的是()。A.承包人書面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對工作進(jìn)行變更B.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議C.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示正確答案：B參考解析：本題考查的是變更程序。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行；沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，在合同履行過程中，可能發(fā)生通用合同條款約定情形的變更，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。(30.)根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，下列說法中正確的是()。A.人工費(fèi)是指支付給從事工程施工的生產(chǎn)工人和管理人員的各項(xiàng)費(fèi)用B.生產(chǎn)工人病假期間的工資應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)C.暫列金額用于施工過程中可能發(fā)生的變更、索賠、現(xiàn)場簽證等費(fèi)用D.社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)和定額機(jī)械費(fèi)作為計(jì)算基礎(chǔ)正確答案：C參考解析：“人工費(fèi)是指支付給從事工程施工的生產(chǎn)工人和管理人員的各項(xiàng)費(fèi)用”錯(cuò)誤，人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用?！吧a(chǎn)工人病假期間的工資應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)”錯(cuò)誤，生產(chǎn)工人病假期間的工資屬于特殊情況下支付的工資，應(yīng)計(jì)入人工費(fèi)。“社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)和定額機(jī)械費(fèi)作為計(jì)算基礎(chǔ)”錯(cuò)誤，社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)作為計(jì)算基礎(chǔ)。(31.)編制某施工機(jī)械臺班使用定額，測定該機(jī)械純工作1小時(shí)的生產(chǎn)率為6m3，利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量定額為()。A.64B.60C.48D.38.4正確答案：D參考解析：施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=6×8×80%=38.4。(32.)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的()。A.管理費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.稅金D.措施費(fèi)正確答案：A參考解析：《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。(33.)某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為()。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元；0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80正確答案：C參考解析：BCWP=2000×12=24000，BCWS=2400×12=28800，SV=BCWP-BCWS=-4800，SPI=BCWP/BCWS=0.83。(34.)下列工程合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.物價(jià)上漲B.知假買假C.偷工減料D.違法分包正確答案：A參考解析：本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(35.)關(guān)于專項(xiàng)施工方案專家論證制度，下列說法中正確的是()。A.對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施B.專項(xiàng)施工方案的實(shí)施應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督C.對深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證審查D.專項(xiàng)施工方案的實(shí)施應(yīng)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督正確答案：C參考解析：對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(36.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是()。A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B.進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛應(yīng)安裝凈化消聲器，防止噪聲和冒黑煙C.施工現(xiàn)場化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防治污染水體D.夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得超過25dB（A），建筑施工場界內(nèi)夜間噪聲限值不得高于60分貝正確答案：C參考解析：“施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池”錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池?！斑M(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛應(yīng)安裝凈化消聲器，防止噪聲和冒黑煙”錯(cuò)誤，尾氣排放超標(biāo)的車輛，應(yīng)安裝凈化消聲器，防止噪聲和冒黑煙?！耙归g噪聲最大聲級超過限值的幅度不得超過25dB（A），建筑施工場界內(nèi)夜間噪聲限值不得高于60分貝”錯(cuò)誤，夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB（A）。建筑施工場界內(nèi)夜間噪聲限值不得高于55分貝。(37.)工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保有效期始于()之日。A.合同簽訂B.合同生效C.承包人收到工程預(yù)付款D.工程開工正確答案：D參考解析：履約擔(dān)保是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。(38.)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有()。A.先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案C.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案D.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署正確答案：A參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)査研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。(39.)在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工單位負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：A參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。(40.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()A.編制施工進(jìn)度控制的流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案正確答案：D參考解析：“編制施工進(jìn)度控制的流程”屬于組織措施，“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”、“選擇工程承發(fā)包方式”均屬于管理措施。(41.)關(guān)于施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說法中正確的是()。A.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)B.體系實(shí)施的重點(diǎn)包括培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理等C.管理評審是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.當(dāng)某個(gè)階段施工超過一年，合規(guī)性評價(jià)不少于一次正確答案：B參考解析：“內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。“管理評審是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制”選項(xiàng)錯(cuò)誤，管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)?！爱?dāng)某個(gè)階段施工超過一年，合規(guī)性評價(jià)不少于一次”選項(xiàng)錯(cuò)誤，當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。(42.)關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，下列說法中正確的是()。A.企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，班組級安全教育由項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人組織實(shí)施B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)班組三級C.特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括年滿16周歲并具有高中及以上學(xué)歷D.經(jīng)常性安全教育的形式包括安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會、事故現(xiàn)場會、安全技術(shù)培訓(xùn)正確答案：B參考解析：“企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，班組級安全教育由項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人組織實(shí)施”選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。企業(yè)（公司）級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）級安全教育由項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。“特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括年滿16周歲并具有高中及以上學(xué)歷”選項(xiàng)錯(cuò)誤，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；“經(jīng)常性安全教育的形式包括安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會、事故現(xiàn)場會、安全技術(shù)培訓(xùn)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。(43.)下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說明，正確的是()。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.不論分包合同如何簽訂，施工分包方必須服從施工總承包方或者總承包管理方的工作指令C.對于施工總承包管理模式，施工分包方一般與施工總承包管理方簽訂施工承包合同D.施工總承包方和施工總承包管理方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同正確答案：B參考解析：“施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任”錯(cuò)誤，施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任?！皩τ谑┕た偝邪芾砟Ｊ?，施工分包方一般與施工總承包管理方簽訂施工承包合同”錯(cuò)誤，對于施工總承包管理模式，施工分包方一般與業(yè)主方簽訂施工承包合同。“施工總承包方和施工總承包管理方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同”錯(cuò)誤，施工總承包方和施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。(44.)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的分類，下列說法中正確的是()。A.指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是施工總平面圖設(shè)計(jì)B.對于一個(gè)煙囪、一段道路、一棟樓房應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工平面圖D.對于構(gòu)建的吊裝、土石方工程、定向爆破工程應(yīng)編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)正確答案：B參考解析：“指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是施工總平面圖設(shè)計(jì)”錯(cuò)誤，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是施工組織總設(shè)計(jì)。“對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工平面圖”錯(cuò)誤，對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖?！皩τ跇?gòu)建的吊裝、土石方工程、定向爆破工程應(yīng)編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”錯(cuò)誤，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等應(yīng)編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。(45.)施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指()。工牌A.工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B.工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C.工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D.工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施正確答案：A參考解析：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。(46.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程實(shí)施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)采取的做法是()。A.下達(dá)變更指令要求承包人必須提前竣工，并支付由此增加的趕工費(fèi)用B.征得承包人同意后，與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并承擔(dān)由此增加的提前竣工費(fèi)用C.增加合同補(bǔ)充條款要求承包人采取加快工程進(jìn)度措施，不承擔(dān)趕工費(fèi)用D.自行將工期壓縮到合同工期的80%，并要求承包人按期完工正確答案：B參考解析：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013作了以下規(guī)定：（2）工程實(shí)施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)用。(47.)關(guān)于動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有()。A.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性正確答案：D參考解析：“成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告”、“施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較”選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告?！叭绻ǖ氖┕こ杀灸繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果”選項(xiàng)錯(cuò)誤，如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。(48.)對建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是()的任務(wù)。A.投資方B.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項(xiàng)目使用方正確答案：A參考解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，投資方即業(yè)主方。(49.)關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法，下列說法中正確的是()。A.對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)識別的工作包括分析風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和損失C.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的下一步工作是風(fēng)險(xiǎn)評估D.風(fēng)險(xiǎn)評估的工作包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素和收集風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息正確答案：A參考解析：“風(fēng)險(xiǎn)識別的工作包括分析風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和損失”選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)識別的工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。“建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的下一步工作是風(fēng)險(xiǎn)評估”選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。“風(fēng)險(xiǎn)評估的工作包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素和收集風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息”選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：（1）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。(50.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，下列組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是()。A.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和增值稅B.工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)C.材料的采購保管費(fèi)與對材料做一般鑒定檢查的費(fèi)用D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅正確答案：D參考解析：“城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和增值稅”錯(cuò)誤，企業(yè)管理費(fèi)不包括增值稅。“工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)”錯(cuò)誤，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。“材料的采購保管費(fèi)與對材料做一般鑒定檢查的費(fèi)用”錯(cuò)誤，材料的采購保管費(fèi)應(yīng)計(jì)入材料費(fèi)，對材料做一般鑒定檢查的費(fèi)用計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)。(51.)由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備窩工費(fèi)一般按設(shè)備的()計(jì)算。A.臺班費(fèi)B.臺班折舊費(fèi)C.臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用D.市場租賃價(jià)格正確答案：B參考解析：因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。(52.)下列內(nèi)容中，不屬于專項(xiàng)成本分析的是()。A.工期成本分析B.成本盈虧異常分析C.資金成本分析D.主要資源節(jié)超對比分析正確答案：D參考解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。專項(xiàng)成本分析方法，針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。(53.)某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A.4920B.12600C.84000D.91680正確答案：C參考解析：2023教材P106、2022教材P105利用因素分析法進(jìn)行成本分析。第一次替代產(chǎn)量因素，以600m3替代500m3。600×800×(1+5%)=504000元；產(chǎn)量提高增加的成本=504000-420000=84000元。(54.)專項(xiàng)成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有()。A.構(gòu)成比率法B.成本盈虧異常分析C.比較法D.差額計(jì)算法正確答案：C參考解析：期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對工期成本差異的影響程度。(55.)關(guān)于虛工作的說法，正確的是()。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作不能正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系.區(qū)分和斷路三個(gè)作用正確答案：D參考解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。(56.)下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是()。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建筑物資的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息正確答案：C參考解析：管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；A屬于組織類工程信息，B屬于經(jīng)濟(jì)類工程信息，D屬于技術(shù)類工程信息。(57.)我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度屬于影響施工質(zhì)量的()。A.人的因素B.方法的因素C.管理環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素正確答案：A參考解析：我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。(58.)關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系，下列說法中正確的是()。A.闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，也是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量記錄是質(zhì)量手冊的支持性文件C.質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成，是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)D.企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)以過程方法為關(guān)注的焦點(diǎn)，采取循證決策方法和過程方法正確答案：C參考解析：“闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，也是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是質(zhì)量計(jì)劃”選項(xiàng)錯(cuò)誤，質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件?！百|(zhì)量記錄是質(zhì)量手冊的支持性文件”選項(xiàng)錯(cuò)誤，程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件?！捌髽I(yè)質(zhì)量管理應(yīng)以過程方法為關(guān)注的焦點(diǎn)，采取循證決策方法和過程方法”選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)。(59.)施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：本題考查的是測量控制。項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。(60.)關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，下列說法中不正確的是()。A.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查均具有否決權(quán)B.檢驗(yàn)批是工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格正確答案：A參考解析：主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。這種項(xiàng)目的檢查具有“否決權(quán)”，必須從嚴(yán)要求。(61.)建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，不正確的處理方法是()。A.一般的缺陷經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)允許重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收C.經(jīng)返修或加固的檢驗(yàn)批，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收D.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用正確答案：D參考解析：通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。(62.)工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，發(fā)布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C.分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為正確答案：D參考解析：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)第一次檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。(63.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的()天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。A.7B.8C.14D.28正確答案：C參考解析：本題考查的是費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。(64.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是()。A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B.承包人應(yīng)提供總包合同（包括承包工程的價(jià)格）供分包人查閱C.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間進(jìn)入分包工程施工場地D.分包人不能以任何理由直接致函給發(fā)包人正確答案：D參考解析：“專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用”選項(xiàng)錯(cuò)誤，專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，由承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用?！俺邪藨?yīng)提供總包合同（包括承包工程的價(jià)格）供分包人查閱”選項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱?！皩I(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間進(jìn)入分包工程施工場地”選項(xiàng)錯(cuò)誤，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)人分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。(65.)關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是()。A.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令B.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人應(yīng)提供合同中約定的設(shè)備和設(shè)施，承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用正確答案：B參考解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。(66.)與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是()。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利C.開工前合同價(jià)不明確，不利于對總價(jià)的早期控制D.質(zhì)量控制符合“他人控制”原則，對業(yè)主不利正確答案：B參考解析：本題考查的是施工總承包模式。施工平行發(fā)承包模式由于可以在某一部分的施工圖完成后就開始招標(biāo)，因此可以較早開工，而施工總承包模式則開工日期較遲，建設(shè)周期較長。(67.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，一般可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有()。A.銀行貸款利率變化影響合同價(jià)款B.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整C.承包方承擔(dān)的損失超過其承受能力D.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)到7小時(shí)正確答案：B參考解析：本題考查的是變動(dòng)總價(jià)合同。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；（4）雙方約定的其他因素。對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，也應(yīng)考慮外匯匯率的不穩(wěn)定。(68.)關(guān)于成本加酬金合同，下列說法中正確的是()。A.在非代理型CM模式中采用成本加固定費(fèi)用合同B.在最大成本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報(bào)的固定酬金中包括的費(fèi)用有風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤和暫定金額C.最大成本加費(fèi)用合同，如果實(shí)際成本超過了合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由業(yè)主方和承包商分?jǐn)偹a(chǎn)生的額外費(fèi)用D.采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主方與施工總承包管理單位的合同一般采用成本加酬金合同正確答案：D參考解析：“在非代理型CM模式中采用成本加固定費(fèi)用合同”錯(cuò)誤，在非代理型CM模式中采用最大成本加費(fèi)用合同?！霸谧畲蟪杀炯淤M(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報(bào)的固定酬金中包括的費(fèi)用有風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤和暫定金額”錯(cuò)誤，在最大成本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報(bào)的固定酬金中包括的費(fèi)用有項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤?！白畲蟪杀炯淤M(fèi)用合同，如果實(shí)際成本超過了合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由業(yè)主方和承包商分?jǐn)偹a(chǎn)生的額外費(fèi)用”錯(cuò)誤，最大成本加費(fèi)用合同，如果實(shí)際成本超過了合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用。(69.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做法為()。A.按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告B.只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告C.按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告D.按工程師要求間隔提交中間索賠報(bào)告，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告正確答案：A參考解析：索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(70.)在索賠文件中，索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是()。?A.總述部分B.論證部分C.索賠款項(xiàng)D.證據(jù)部分正確答案：B參考解析：本題考查的是索賠資料的準(zhǔn)備。論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。多選題（共25題，共25分）(71.)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有()。A.檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B.審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C.檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D.審查項(xiàng)目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E.檢查相關(guān)人員的資格證書正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P187；2021教材P183進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度。（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書。（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備。（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)。（5）檢查的結(jié)果記錄保存。(72.)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括()。A.調(diào)整工程量B.調(diào)整工作起止時(shí)間C.調(diào)整工作關(guān)系D.調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.調(diào)整工程計(jì)劃造價(jià)正確答案：A、B、C參考解析：2023/2022教材P153；2021教材P149施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工程量的調(diào)整；（2）工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；（3）工作關(guān)系的調(diào)整；（4）資源提供條件的調(diào)整；（5）必要目標(biāo)的調(diào)整。因此，正確選項(xiàng)是ABC。(73.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的B.在項(xiàng)目進(jìn)展過程中進(jìn)度計(jì)劃需要不斷的調(diào)整C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同正確答案：A、B、C參考解析：2023/2022教材P133；2021教材P129由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。A、B正確；P127原文：由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；C正確；P128原文：由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，D錯(cuò)誤；P128原文：正如前述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。E錯(cuò)誤(74.)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別工作包括（）。A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息正確答案：B、C、E參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。(75.)在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括()。A.招標(biāo)工作進(jìn)度B.保修工作進(jìn)度C.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度D.工程施工進(jìn)度E.物資采購工作進(jìn)度正確答案：A、C、D、E參考解析：2023教材P118、2022教材P117本題考察的是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。原文：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括:（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;（3）招標(biāo)工作進(jìn)度;（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;（6）工程物資采購工作進(jìn)度;（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。(76.)下列內(nèi)容中，能夠成為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中索賠的證據(jù)的有()。A.施工過程中簽署的補(bǔ)充協(xié)議B.工程核算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告等C.氣象報(bào)告和相關(guān)資料D.發(fā)包人簽認(rèn)的簽證E.施工單位竊聽的發(fā)包人談話正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是索賠的證據(jù)。常見的索賠證據(jù)有：（1）各種合同文件；（2）經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的承包人施工進(jìn)度計(jì)劃等；（3）施工日記和現(xiàn)場記錄；（4）工程有關(guān)照片和錄像等；（5）備忘錄，對工程師或者業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時(shí)書面記錄，并請給予書面確認(rèn)；（6）發(fā)包人或工程師簽認(rèn)的簽證；（7）工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；（8）工程各項(xiàng)會議記錄；（9）書面指令和確認(rèn)書以及承包人的要求、請求和通知書等；（10）氣象報(bào)告和資料；（11）投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；（12）各種驗(yàn)收報(bào)告和技術(shù)鑒定；（13）工程核算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證等；（14）其他，如官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等。(77.)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.構(gòu)建施工進(jìn)度控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C.編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P154；2021教材P150A項(xiàng)屬于組織措施；C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。(78.)在施工成本管理的措施中，屬于合同措施的有()。?A.確定合理詳細(xì)的工作流程B.確定最合適的施工機(jī)械.設(shè)備使用方案C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策D.通過對引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策E.選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對個(gè)體結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析正確答案：D、E參考解析：本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)A，組織措施；選項(xiàng)B，技術(shù)措施；選項(xiàng)C，經(jīng)濟(jì)措施。(79.)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前，應(yīng)進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查，其主要檢查的內(nèi)容有()。A.審查參建單位各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員資格證書B.檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況C.審查施工組織設(shè)計(jì).監(jiān)理規(guī)劃等文件D.檢查竣工驗(yàn)收的組織形式及程序E.檢查對質(zhì)量問題的整改情況正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施。施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施主要內(nèi)容如下：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。(80.)下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施趨勢分析的是()。?A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)懲B.總工期的延誤C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平E.所能達(dá)到的生產(chǎn)能力正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是合同實(shí)施的偏差分析。針對合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況（總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及所能達(dá)到的生產(chǎn)能力）、承包商將承擔(dān)的后果，最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。(81.)采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是()。A.甲工作涉及的指令部有2個(gè)，即項(xiàng)目部和技術(shù)部B.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式C.技術(shù)部不可以對甲、乙、丙丁、直接下達(dá)指令D.當(dāng)乙工作來自項(xiàng)目部和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部指令為主E.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令正確答案：A、B、D參考解析：“技術(shù)部不可以對甲、乙、丙丁、直接下達(dá)指令”錯(cuò)誤，技術(shù)部可以直接對甲和丁下達(dá)指令，“工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令”錯(cuò)誤，工程部可以直接對丙下達(dá)指令。(82.)下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有()A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)與臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.施工機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)C.冬雨期施工增加費(fèi)D.工程定位復(fù)測費(fèi)E.建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)正確答案：A、C、D、E參考解析：大型施工機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)計(jì)入措施費(fèi)，中小型施工機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)計(jì)入臺班單價(jià)。(83.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府備案，同時(shí)抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門C.施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審后，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署公布D.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)發(fā)生調(diào)整的、事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化的、應(yīng)急資源發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案均需及時(shí)修訂E.施工單位因每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練正確答案：B、E參考解析：“非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審”錯(cuò)誤，評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。非參與單位的專家不一定沒有利害關(guān)系?！笆┕挝坏膽?yīng)急預(yù)案經(jīng)評審后，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署公布”錯(cuò)誤，施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由本單位主要負(fù)責(zé)人簽署公布?！皯?yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)發(fā)生調(diào)整的、事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化的、應(yīng)急資源發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案均需及時(shí)修訂”錯(cuò)誤，有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂并歸檔：（1）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；（2）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；（3）面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的；（4）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；（5）預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的；（6）在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的。(84.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有()。A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C.專業(yè)分包人向監(jiān)理人提交年季月進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)D.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作正確答案：A、B、D、E參考解析：“專業(yè)分包人向監(jiān)理人提交年季月進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)”錯(cuò)誤，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)分包人向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。專業(yè)分包人向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。(85.)按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可以分為()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.管理責(zé)任事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故E.自然災(zāi)害事故正確答案：A、D、E參考解析：質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類:（1）指導(dǎo)責(zé)任事故；（2）操作責(zé)任事故；（3）自然災(zāi)害事故。(86.)對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有()。A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制D.可以通過分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對立情緒正確答案：A、B、D、E參考解析：對業(yè)主而言，成本加酬金合同也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷。（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介入和控制工程施工和管理。（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。(87.)下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有()。A.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷B.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命C.卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)