二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》押題卷3189

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》押題卷3189單選題（共70題，共70分）(1.)下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A.投標擔保B.履約擔保C.支付擔保（江南博哥）D.預(yù)付款擔保正確答案：D參考解析：預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔保的擔保金額也相應(yīng)逐月減少。(2.)下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C.竣工圖可以利用施工圖改繪D.工程文件使用碳素墨水書寫正確答案：B參考解析：歸檔文件必須是原件，B選項錯誤。(3.)編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①正確答案：B參考解析：編制施工任務(wù)分工表，首先進行工作任務(wù)分工，之后確定工作部門或個人的工作任務(wù)，最后是編制分工表。(4.)控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括()A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D.確定控制節(jié)點的進度目標正確答案：C參考解析：2023/2022教材P137；2021教材P133控制性施工進度計劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項目并沒有大型機場那么復(fù)雜，但編制控制性施工進度計劃都非常必要）。（1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；（4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；（5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。因此，正確選項是C。(5.)在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：2023/2022教材P28（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(6.)下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A.水泥的安定性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C.砌體砂漿的飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時間正確答案：C參考解析：2023/2022教材P174；2021教材P170原文是，施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。(7.)現(xiàn)場施工準備階段，施工單位對建設(shè)單位提供的測量控制點線進行復(fù)核后，應(yīng)將復(fù)測結(jié)果報()審核。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.企業(yè)技術(shù)負責人D.監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：2023/2022教材P169；2021教材P164工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。(8.)下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）A.編制進度控制的工作流程B.選擇適合進度目標的合同結(jié)構(gòu)C.編制資金使用計劃D.編制和論證施工方案正確答案：A參考解析：2023/2022教材P154；2021教材P150組織措施:充分重視健全項目管理的組織體系、在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。編制施工進度控制的工作流程。進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。B屬于管理措施，C屬于經(jīng)濟措施，D屬于技術(shù)措施。(9.)項目風險管理中，風險等級是根據(jù)()評估確定的。A.風險因素發(fā)生的概率和風險管理能力B.風險損失量和承受風險損失的能力C.風險因素發(fā)生的概率和風險損失量（或效益水平）D.風險管理能力和風險損失量（或效益水平）正確答案：C參考解析：本題考查的是風險和風險量。風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。(10.)根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯誤有()處。A.5B.4C.3D.2正確答案：B參考解析：2023教材P123、2022教材P122（二）繪圖規(guī)則（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；（5）當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制;（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)用巾應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外）,而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。因此，圖中錯誤之處有：（1）有①、③兩個開始節(jié)點；（2）⑤、⑥之間有雙向箭頭；（3）⑩、⑩之間的連線無箭頭；（4）7-8虛箭線與6-10實箭線交叉。(11.)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔()。A.領(lǐng)導(dǎo)責任B.經(jīng)濟責任C.監(jiān)理責任D.刑事責任正確答案：C參考解析：本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。(12.)下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是()。A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.特大構(gòu)件的吊裝正確答案：D參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。(13.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在項目實施之前應(yīng)由法定代表人和項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工安全管理責任書B.項目管理目標責任書C.項目管理實施規(guī)劃D.工程質(zhì)量責任承諾書正確答案：B參考解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。(14.)工程建設(shè)監(jiān)理的“公平性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時應(yīng)()。A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B.在維護承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益C.盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益D.在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益正確答案：D參考解析：本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)包括：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性。公平性指的是：工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。(15.)施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)該從()中開支。A.建筑安裝工程材料費B.企業(yè)管理費C.措施項目費D.建設(shè)單位管理費正確答案：C參考解析：本題考查的是分部分項工程費和措施項目費。臨時設(shè)施費，是指施工企業(yè)為進行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等，包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費或攤銷費等。臨時設(shè)施費屬于措施項目費。(16.)按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列屬于企業(yè)管理費的是()。A.社會保險費B.差旅交通費C.文明施工費D.住房公積金正確答案：B參考解析：本題考查的是企業(yè)管理費。選項A.D屬于規(guī)費。選項C屬于措施項目費。(17.)下列關(guān)于投資估算指標的表述中，錯誤的是()。A.投資估算指標是概算指標的綜合與擴大B.投資估算指標是在項目建議書階段編制投資估算時使用的C.投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為對象編制的D.投資估算指標是根據(jù)已建或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的正確答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類。投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。(18.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某工程定額工期為20個月，合同工期為18個月。合同實施中，發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工，征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。關(guān)于該工程工期和趕工費用的說法，正確的是()。A.發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工，應(yīng)承擔提前竣工3個月的趕工費用B.發(fā)包人要求工程提前1個月竣工，應(yīng)承擔提前竣工1個月的趕工費用C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%，應(yīng)承擔提前竣工3個月的趕工費用D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的10%，不支付趕工費用正確答案：B參考解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。工程發(fā)包時，招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。(19.)關(guān)于施工圖預(yù)算與施工預(yù)算區(qū)別的說法，正確的是()。A.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)B.施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人和承包人，施工預(yù)算適用于施工企業(yè)的內(nèi)部管理C.施工圖預(yù)算只能由造價咨詢機構(gòu)編制，施工預(yù)算只能由施工企業(yè)編制D.施工圖預(yù)算和施工預(yù)算都可作為投標報價的主要依據(jù)，但施工預(yù)算更為詳細正確答案：B參考解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系。而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。(20.)根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A.加強對施工過程的質(zhì)量檢查B.解體檢查內(nèi)在質(zhì)量C.建立固定的生產(chǎn)流水線D.加強觀感質(zhì)量驗收正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的特點。施工質(zhì)量控制的特點包括：需要控制的因素多；控制的難度大；過程控制要求高；終檢局限大。選項B錯誤，因工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件；工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。(21.)根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是()。A.受凍臨界強度B.養(yǎng)護標準C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)正確答案：A參考解析：本題考查的是特殊過程的質(zhì)量控制?；炷炼谑┕?yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是受凍臨界強度。(22.)為保證施工質(zhì)量，在項目開工前，應(yīng)由()向分包人進行書面技術(shù)交底。A.施工企業(yè)技術(shù)負責人B.施工項目經(jīng)理C.項目技術(shù)負責人D.總監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：本題考查的是技術(shù)交底、測量控制和計量控制。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(23.)根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A.材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故B.采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故C.盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D.對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故正確答案：A參考解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。材料檢驗不嚴屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，選項BD屬于技術(shù)原因；選項C屬于社會、經(jīng)濟原因。(24.)施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進行。A.最高管理者B.項目經(jīng)理C.技術(shù)負責人D.安全生產(chǎn)負責人正確答案：A參考解析：本題考查的是施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。(25.)下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法項社會公布的是()。A.地方各級人民政府其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應(yīng)急預(yù)案B.中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案C.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案D.特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案正確答案：C參考解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的備案。地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。(26.)某實施施工總承包的建設(shè)工程，分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由()負責上報事故。A.分包單位B.建設(shè)單位C.總承包單位D.監(jiān)理單位正確答案：C參考解析：本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責上報事故。(27.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向()報告。A.施工單位負責人B.項目經(jīng)理C.安全員D.項目總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告。(28.)某建設(shè)工程施工由甲施工單位總承包，甲依法將其中的空調(diào)安裝工程分包給乙施工單位，空調(diào)由建設(shè)單位采購，因空調(diào)安裝質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致工程不能按時完工給建設(shè)單位造成損失，該質(zhì)量責任及損失應(yīng)由()承擔。A.建設(shè)單位B.甲和乙施工單位C.空調(diào)供應(yīng)商D.乙施工單位正確答案：B參考解析：本題考查的是施工總包與分包。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任。(29.)項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后()小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人。A.12B.24C.36D.48正確答案：B參考解析：本題考查的是工程承包人的主要責任和義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人。(30.)在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔的風險是()。A.設(shè)計風險和技術(shù)風險B.工程變更的風險，不包括工程量和不可預(yù)見風險C.價格風險和工作量風險D.不可預(yù)見風險費的風險，不包括價格的風險正確答案：C參考解析：本題考查的是總價合同的含義和固定總價合同。采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。(31.)對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A.實際工程量和實際單價B.合同工程量和合同單價C.實際工程量和合同單價D.合同工程量和實際單價正確答案：C參考解析：本題考查的是單價合同。單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。(32.)政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由()進行審核。A.造價鑒定機構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價管理部門正確答案：C參考解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。(33.)當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當?shù)姆瘩g、應(yīng)對和防范措施，這稱為()。A.反索賠B.索賠C.索賠和反索賠D.以上都不對正確答案：A參考解析：本題考查的是反索賠的基本內(nèi)容。當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當?shù)姆瘩g、應(yīng)對和防范措施，這稱為反索賠。(34.)當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為()。A.分包單位B.總包單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位正確答案：B參考解析：本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。(35.)在一份保險合同中，保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的()。A.標的價值B.保險金額C.保險費D.實際賠付額正確答案：B參考解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容。保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高限額。(36.)甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工正確答案：D參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。(37.)運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.材料及設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計劃的質(zhì)量正確答案：B參考解析：本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。(38.)危險化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)滿足的條件與其他特種作業(yè)人員不同的是()。A.年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡B.經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷C.具備必要的安全技術(shù)知識與技能D.具備高中及以上文化程度正確答案：D參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員與其他特種作業(yè)人員應(yīng)滿足的條件有一處不同，危險化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)具備高中及以上文化程度。(39.)根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于工程量清單的說法錯誤的是()。A.投標人編制投標報價的基礎(chǔ)B.招標人編制招標控制價的基礎(chǔ)C.承發(fā)包人進行索賠與現(xiàn)場簽證的依據(jù)D.使用國有資金的建設(shè)工程發(fā)承包宜采用工程量清單正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計價規(guī)范概述?！队媰r規(guī)范》規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。(40.)我國在建設(shè)工程項目管理中，當前最薄弱的工作領(lǐng)域是()。A.質(zhì)量管理B.安全管理C.成本管理D.信息管理正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵。我國在建設(shè)工程項目管理中當前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。(41.)下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是()。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場不允許有積水存在正確答案：C參考解析：本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。選項A，屬于臨設(shè)布置要求；選項B，屬于現(xiàn)場圍擋設(shè)計要求；選項D，屬于現(xiàn)場場地和道路要求。(42.)建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，工程量300m3，單價550元/m3?；A(chǔ)工程施工前，施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項目成本為400元/m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由()。A.項目監(jiān)理機構(gòu)提供B.項目招標人提供C.投標人測算確定D.招標人和中標人協(xié)商確定正確答案：B參考解析：本題考查的是投標價的編制方法。合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由招標人提供的。投標人應(yīng)按招標人提供的工程量清單填報價格。(43.)下列施工項目相關(guān)的信息中，屬于施工記錄信息的是()。A.施工合同信息B.自然條件信息C.施工日志D.材料管理信息正確答案：C參考解析：本題考查的是施工項目相關(guān)的信息管理工作。施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄表等。(44.)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A.開工之日起7日內(nèi)，由建設(shè)單位B.開工前，由建設(shè)單位C.開工前，由施工單位D.開工之日起7日內(nèi)，由施工單位正確答案：B參考解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格，簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。(45.)()是項目經(jīng)理的責任成本目標，它以合同標書為依據(jù)，且一般情況下只是確定責任總成本指標。A.施工組織總設(shè)計B.競爭性成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃D.實施性成本計劃正確答案：C參考解析：本題考查的是指導(dǎo)性成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。(46.)施工總承包模式在進度控制方面的主要特點是()。A.可實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期B.施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責C.項目開工日期較遲，建設(shè)周期較長，對項目總進度控制不利D.業(yè)主用于招標的時間較多正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包模式。施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利。施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。(47.)某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息處理工作流程組織D.施工工作流程組織正確答案：B參考解析：本題考查的是施工管理的工作流程組織。工作流程組織的分類：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。(48.)以下不屬于建設(shè)項目工程總承包方項目管理涉及的階段的是()。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.保修期正確答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(49.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔()。A.監(jiān)督責任B.監(jiān)理責任C.法律責任D.連帶責任正確答案：B參考解析：本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。注意選項之間含義的區(qū)別。(50.)在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A.12B.24C.48D.72正確答案：C參考解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。(51.)施工合同中關(guān)于項目經(jīng)理的說法錯誤的是()。A.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場B.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)C.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書面同意正確答案：D參考解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。(52.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。A.規(guī)費B.利潤C.企業(yè)管理費D.人工費正確答案：A參考解析：分部分項工程的工程綜合單價包括人料機管利，不包括規(guī)費和稅金。(53.)工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當采取的措施是()。A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.直接與設(shè)計單位確認修改工程計劃D.要求施工單位改正并報告設(shè)計單位正確答案：B參考解析：本題考查的是工程監(jiān)理的工作程序。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。(54.)根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“C”環(huán)節(jié)指的是()。A.策劃B.支持和運行C.改進D.績效評價正確答案：D參考解析：本題考查的是環(huán)境管理體系標準。PDCA分別為策劃、支持和運行、績效評價和改進。(55.)隨著項目管理理論的發(fā)展，國際上對項目經(jīng)理提出了新的要求，在工程建設(shè)過程中，項目經(jīng)理要關(guān)注項目建成后實現(xiàn)期望的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)()。A.質(zhì)量目標B.費用目標C.進度目標D.項目交付價值正確答案：D參考解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。隨著項目管理理論的發(fā)展，國際上對項目經(jīng)理提出了一些新的要求：在工程建設(shè)過程中，項目經(jīng)理不僅要負責控制項目的質(zhì)量目標、費用目標和進度目標等相關(guān)的傳統(tǒng)項目管理工作，很重要的是要關(guān)注項目建成后實現(xiàn)期望的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)項目交付價值。(56.)編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準備階段的工作D.施工階段的工作正確答案：A參考解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。(57.)工程項目質(zhì)量管理中，基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A.改進B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理正確答案：C參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理七項原則。質(zhì)量管理七項原則之一的循證決策，指的是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。(58.)線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D參考解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。(59.)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作的人員，其證書的復(fù)審周期為()年一次。A.1B.6C.3D.10正確答案：C參考解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。（連續(xù)10年以上……情況下可延長到6年復(fù)審1次）。(60.)()是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件正確答案：C參考解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。(61.)下列項目目標控制措施中，最重要的是()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：本題考查的是系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。(62.)關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A.成本控制在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C.成本預(yù)測是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑正確答案：D參考解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)和程序。選項A，成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。選項B，直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。選項C，成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案。(63.)對某招標工程進行報價分析，承包人中標價為1500萬元，最高投標限價為1600萬元，設(shè)計院編制的施工圖預(yù)算為1550萬元，承包人認為的合理報價值為1540萬元，則承包人的報價浮動率是()。A.6.25％B.7.14％C.6.45％D.7.40％正確答案：A參考解析：本題考查的是工程變更類合同價款調(diào)整事項。實行招標的工程：承包人報價浮動率＝（1－中標價/最高投標限價）×100％＝（1－1500/1600）×100％＝6.25％。(64.)某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱、電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A.冗余安全度處理B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理C.直接隱患與間接隱患并治D.單項隱患綜合處理正確答案：D參考解析：本題考查的是施工安全隱患的處理。某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，屬于單項隱患綜合處理原則。(65.)在進行月（季）度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()。A.增加收入，彌補虧損B.降低標準，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額正確答案：D參考解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(66.)因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過()天，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。A.56B.84C.140D.365正確答案：B參考解析：本題考查的是合同解除的價款結(jié)算與支付。因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計超過140天的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。(67.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF－2003－0214，勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A.負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C.自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D.承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款正確答案：D參考解析：本題考查的是勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。選項A、B、C屬于工程承包人的義務(wù)。(68.)施工單位在項目開工前應(yīng)編制施工測量控制方案，經(jīng)()批準后實施。A.施工單位項目技術(shù)負責人B.施工單位項目經(jīng)理C.設(shè)計單位項目負責人D.建設(shè)單位現(xiàn)場代表正確答案：A參考解析：本題考查的是技術(shù)交底、測量控制。施工單位在項目開工前應(yīng)編制施工測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。(69.)施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的()原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重處理B.單項隱患綜合處理C.冗余安全度處理D.直接與間接隱患并治正確答案：A參考解析：本題考查的是施工安全隱患的處理。預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則：治理安全事故隱患時，需盡可能減少肇發(fā)事故的可能性，如果不能控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級降低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對不會發(fā)生，還必須對事故減災(zāi)做充分準備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。(70.)監(jiān)督機構(gòu)進行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是()。A.施工現(xiàn)場準備情況B.檢查施工現(xiàn)場計量器具C.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D.復(fù)核項目測量控制定位點正確答案：C參考解析：本題考查的是受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和開工前的質(zhì)量監(jiān)督。在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。多選題（共25題，共25分）(71.)關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，正確的有()。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工正確答案：C、D、E參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。(72.)關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃正確答案：A、B參考解析：2023/2022教材P135；2021教材P131本題考查的是施工進度計劃的類型。選項A正確：建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。選項B正確：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。選項C錯誤：施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。選項D錯誤：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。選項E錯誤：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。(73.)下列施工費用中,屬于施工機具使用費的有()。A.塔吊進入施工現(xiàn)場的費用B.挖掘機施工作業(yè)消耗的燃料費用C.壓路機司機的工資D.通勤車輛的過路過橋費E.土方運輸汽車的年檢費正確答案：B、C、E參考解析：施工機具使用費包括：1、施工機械使用費：（1）折舊費（2）檢修費（3）維護費（4）安拆費及場外運費（5）人工費（6）燃料動力費（7）稅費；2、儀器儀表使用費。B屬于燃料動力費，C屬于人工費，E屬于稅費。A屬于大型設(shè)備安拆及場外運費，屬于措施項目費。(74.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括()。A.勞動合同B.繳納社保證明C.身份證D.職稱證書E.注冊執(zhí)業(yè)證書正確答案：A、B參考解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。選項DE在合同專用條款中注明。(75.)下列建設(shè)工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有()。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量E.工程設(shè)計文件正確答案：A、D參考解析：本題考查的是施工風險的類型。選項B屬于組織風險，選項C屬于工程環(huán)境風險，選項E屬于技術(shù)風險。(76.)下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有()。A.預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B.預(yù)付款應(yīng)當用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場C.預(yù)付款是發(fā)包人為幫助承包人解決施工準備階段的資金周轉(zhuǎn)問題而提前支付的一筆款項D.在預(yù)付款完全扣回之前，承包人應(yīng)保證預(yù)付款擔保持續(xù)有效E.預(yù)付款擔保方式由發(fā)包人決定正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是預(yù)付款。選項A，預(yù)付款是發(fā)包人為幫助承包人解決施工準備階段的資金周轉(zhuǎn)問題而提前支付的一筆款項；選項E，預(yù)付款擔?？刹捎勉y行保函、擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中約定。(77.)施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與()進行比較，以了解成本變動情況。A.類似施工項目的預(yù)算成本B.本施工項目的實際成本C.本施工項目的目標成本D.本施工項目的預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本正確答案：C、D、E參考解析：施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。(78.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》規(guī)定，承包人的工作中包括()。A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審B.提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施C.負責整個施工場地的管理工作D.按照合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計E.隨時向分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是工程承包人的主要責任和義務(wù)。選項D是屬于專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)。(79.)下列關(guān)于總價合同、單價合同、成本加酬金合同的表述中，正確的有()。A.單價合同適用于工程量暫不確定的工程B.采用總價合同，承包商的風險較小C.采用總價合同，要求達到施工圖設(shè)計深度D.采用成本加酬金合同，業(yè)主的投資控制容易E.相對于其他兩種合同模式，采用總價合同時，業(yè)主的風險最小正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是成本加酬金合同的應(yīng)用和三種合同計價方式的選擇。三種合同模式的特點見下表所示。(80.)下列內(nèi)容中，能夠成為工程項目實施過程中索賠的證據(jù)的有()。A.施工過程中簽署的補充協(xié)議B.工程核算資料、財務(wù)報告等C.氣象報告和相關(guān)資料D.發(fā)包人簽認的簽證E.施工單位竊聽的發(fā)包人談話正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是索賠的證據(jù)。常見的索賠證據(jù)有：（1）各種合同文件；（2）經(jīng)發(fā)包人批準的承包人施工進度計劃等；（3）施工日記和現(xiàn)場記錄；（4）工程有關(guān)照片和錄像等；（5）備忘錄，對工程師或者業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時書面記錄，并請給予書面確認；（6）發(fā)包人或工程師簽認的簽證；（7）工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；（8）工程各項會議記錄；（9）書面指令和確認書以及承包人的要求、請求和通知書等；（10）氣象報告和資料；（11）投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；（12）各種驗收報告和技術(shù)鑒定；（13）工程核算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；（14）其他，如官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等。(81.)施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”是指()。A.人B.機械C.方法D.環(huán)境E.材料正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素?！?M1E”指人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。(82.)施工合同跟蹤的含義中，承包單位的合同管理職能部門對()的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查。A.項目經(jīng)理部B.技術(shù)負責人C.監(jiān)理工程師D.施工員E.質(zhì)檢員正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。(83.)下列屬于建設(shè)項目參與各方在工程檔案管理中的通用職責有()。A.工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類B.表格應(yīng)采用統(tǒng)一格式，特殊要求需增加的表格應(yīng)統(tǒng)一歸類C.必要時，向城建檔案管理部門移交檔案資料D.工程檔案進行分級管理E.對工程檔案進行涂改等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責。選項C錯誤，應(yīng)由建設(shè)單位負責向城建檔案管理部門移交檔案資料。(84.)()是企業(yè)通過職工健康安全健康體系的運行，實行事故控制的開端。A.危險源識別B.風險評價C.生命周期評價D.風險控制策劃E.協(xié)調(diào)與溝通正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標準。危險源識別、風險評價和風險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。(85.)按照編制單位和適用范圍，可將建設(shè)工程定額分為()。A.全國統(tǒng)一定額B.行業(yè)定額C.地區(qū)定額D.企業(yè)定額E.施工定額正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類。建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。(86.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013），關(guān)于投標價編制原則的說法，正確的有()。A.投標報價只能由投標人自行編制B.投標報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價C.投標人應(yīng)依據(jù)圖紙按自行計算的工程量填報投標報價D.投標報價不得低于工程成本E.投標人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件正確答案：D、E參考解析：本題考查的是投標價的編制原則。選項A，投標報價應(yīng)由投標人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?。選項B，投標報價不能進行投標總價優(yōu)惠。選項C，投標人必須按招標工程量清單填報價格，工程量必須與招標工程量清單一致。(87.)下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有()。A.招標文件B.價格信息C.合同文件D.項目管理實施規(guī)劃E.相關(guān)定額正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是施工成本計劃編制依據(jù)。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同文件（如工程承包合同）；項目管理實施規(guī)劃；相關(guān)設(shè)計文件；價格信息；相關(guān)定額；類似項目的成本資料。(88.)按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進度計劃分為()。A.控制性進度計劃B.指示性進度計劃C.指導(dǎo)性進度計劃D.競爭性進度計劃E.實施性進度計劃正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括選項ACE?！緟^(qū)分】按發(fā)揮的作用不同劃分成本計劃(89.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查條例》，