K計(jì)劃管理MPSMRP計(jì)算原理及常見問題分享課件

K3計(jì)劃管理MPS、MRP計(jì)算原理及常見問題分享什么是物料需求計(jì)劃？為什么要做物料需求計(jì)劃？目錄背景及流程主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）粗能力計(jì)劃（RCCP）細(xì)能力計(jì)劃（CRP）銷售訂單銷售預(yù)測計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單確認(rèn)計(jì)劃訂單投放采購申請(qǐng)單生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單委外加工任務(wù)單物料替代建議訂單取消建議訂單交期提前建議訂單交期推后建議采購訂單重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)管理采購管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理計(jì)劃展望期設(shè)置計(jì)劃展望期=sum(時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)×各時(shí)區(qū)天數(shù)）背景及流程多工廠日歷設(shè)置多工廠日歷決定MPS/MRP運(yùn)算是否考慮非工作日背景及流程背景及流程——MRP運(yùn)算來源背景及流程——MRP運(yùn)算方案背景及流程——MRP運(yùn)算流程背景及流程——MRP運(yùn)算結(jié)果物料屬性、計(jì)劃策略對(duì)MRP運(yùn)算的影響九種物料屬性不同物料屬性是否都參與MRP運(yùn)算的影響物料屬性、計(jì)劃策略對(duì)MRP運(yùn)算的影響虛擬件、規(guī)劃類屬性物料運(yùn)算產(chǎn)生的是下游子項(xiàng)，本身不產(chǎn)生需求不同計(jì)劃策略對(duì)MRP運(yùn)算的影響物料屬性、計(jì)劃策略對(duì)MRP運(yùn)算的影響主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）指需求來源為獨(dú)立需求，要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算；其需求計(jì)算在主生產(chǎn)計(jì)劃里進(jìn)行；如果業(yè)務(wù)流程中不進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，只運(yùn)行MRP，則MPS物料也在MRP里進(jìn)行計(jì)算?？梢詫⑼瓿善?，重要的半成品，提前期特別長的物料設(shè)為MPS物料，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算。物料需求計(jì)劃（MRP）和總裝配（FAS）表示用物料需求計(jì)劃（MRP）方式進(jìn)行計(jì)劃，其需求計(jì)算在物料需求計(jì)劃里進(jìn)行。但如果其下級(jí)物料為MPS物料，該物料也會(huì)在MPS里計(jì)算處理。將一般的自制件、采購件設(shè)為MRP類物料。

無計(jì)劃表示此物料不進(jìn)行需求計(jì)劃計(jì)算。數(shù)量大、金額小的不重要的物料設(shè)為“無”。

物料屬性、計(jì)劃策略對(duì)MRP運(yùn)算的影響MRP運(yùn)算的基本原理及五種常用訂貨策略的應(yīng)用MRP運(yùn)算結(jié)果中凈需求的計(jì)算原理凈需求=毛需求+已分配量－可用庫存－預(yù)計(jì)入庫。計(jì)劃訂單量：凈需求經(jīng)過批量調(diào)整后的值5.15接到客戶訂單外購件22個(gè)，交貨日期6.15，5.19向供應(yīng)商下了兩筆訂單，一筆10個(gè)，一筆5個(gè)，其中數(shù)量五個(gè)已錄入收料通知單通知倉庫準(zhǔn)備收貨，考慮預(yù)計(jì)入庫、已分配進(jìn)行MRP運(yùn)算MRP運(yùn)算的基本原理及五種常用訂貨策略的應(yīng)用訂貨策略——期間訂貨量案例：訂貨間隔期=2天，最小訂貨量=20，批量增量=106月18號(hào)兩張銷售訂單都是100個(gè)6月19號(hào)一張銷售訂單105個(gè)解答如下：日期：6月18號(hào)進(jìn)行MRP計(jì)算，訂貨間隔期內(nèi)的需求合并為6月18日305個(gè)計(jì)劃訂單量=最小訂貨量+取大整數(shù)【（匯總后凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量=20+向上取整【（305-20）/10】*10=20+29*10=310訂貨策略——批對(duì)批案例：訂貨間隔期=2天，最小訂貨量=20，批量增量=106月18號(hào)兩張銷售訂單都是100個(gè)6月19號(hào)一張銷售訂單105個(gè)計(jì)劃訂單量=最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量解答如下：6月18號(hào)進(jìn)行MRP計(jì)算，產(chǎn)生的需求如下：6月18號(hào)：產(chǎn)生兩張計(jì)劃訂單，每張數(shù)量100個(gè)。6月19號(hào)：產(chǎn)生一張計(jì)劃訂單，數(shù)量110個(gè)。如果MRP計(jì)算合并需求才會(huì)合并，否則是三張計(jì)劃訂單，不會(huì)合并訂貨策略——固定批量案例：固定/經(jīng)濟(jì)批量=206月18號(hào)兩張銷售訂單都是100個(gè)6月19號(hào)一張銷售訂單105個(gè)計(jì)劃訂單量=固定批量+取大整數(shù)【（凈需求-固定批量）/固定批量】*固定批量解答如下：6月18號(hào)進(jìn)行MRP計(jì)算，產(chǎn)生的需求如下：6月18號(hào)：產(chǎn)生兩張計(jì)劃訂單，每張數(shù)量100個(gè)。6月19號(hào)：產(chǎn)生一張計(jì)劃訂單，計(jì)劃訂單量=20+向上取整【（105-20）/20】*20=20+5*20=120如果MRP計(jì)算合并需求才會(huì)合并，否則是三張計(jì)劃訂單，不會(huì)合并MRP運(yùn)算的基本原理及五種常用訂貨策略的應(yīng)用庫存計(jì)劃計(jì)算針對(duì)計(jì)劃策略為【無】的物料進(jìn)行計(jì)算，包括訂貨策略為【再訂貨點(diǎn)（ROP）】、【最小最大計(jì)劃（MMP）】訂貨策略——再訂貨點(diǎn)案例：再訂貨點(diǎn)=100，固定/經(jīng)濟(jì)批量=150，日消耗量=506月18號(hào)兩張銷售訂單都是100個(gè)解答如下：6月18號(hào)進(jìn)行MRP計(jì)算：若現(xiàn)有庫存=0，那么產(chǎn)生18日的計(jì)劃訂單150若現(xiàn)有庫存=100，那么可以維持100/50=2天在6月20日產(chǎn)生計(jì)劃訂單150可見，再訂貨點(diǎn)法不考慮銷售訂單的需求。訂貨策略——最小最大計(jì)劃案例：最高存量100，最低存量106月18號(hào)兩張銷售訂單都是100個(gè)可用庫存-已分配量+預(yù)計(jì)入庫量<最低存量此時(shí)凈需求=最高存量-（可用庫存-已分配量+預(yù)計(jì)入庫量）可用庫存-已分配量+預(yù)計(jì)入庫量>最低存量凈需求=0解答如下：6月18號(hào)進(jìn)行MRP計(jì)算：若現(xiàn)有庫存=0，那么產(chǎn)生18日的計(jì)劃訂單300若現(xiàn)有庫存=250，不產(chǎn)生需求物料沒有產(chǎn)生運(yùn)算結(jié)果：①父項(xiàng)有，子項(xiàng)沒有1、BOM是否使用2、低位碼是否進(jìn)行維護(hù)3、物料計(jì)劃資料中計(jì)劃策略是否設(shè)置4、半成品是否設(shè)置跳層5、計(jì)劃資料頁簽是否勾選【MRP運(yùn)算是否產(chǎn)生采購申請(qǐng)】②父項(xiàng)、子項(xiàng)都沒有1、基本資料物料的計(jì)劃資料設(shè)置計(jì)劃策略是否對(duì)應(yīng)2、BOM設(shè)置是否審核使用3、低位碼是否進(jìn)行維護(hù)MRP運(yùn)算過程常見問題需求單據(jù)無法選到1、銷售訂單的建議交貨時(shí)間是否在展望期內(nèi)2、不同需求單據(jù)（產(chǎn)品預(yù)測、銷售訂單）的需求日期分別對(duì)應(yīng)預(yù)測開始時(shí)間、建議交貨時(shí)間3、銷售訂單銷售方式不能為【直運(yùn)】、銷售范圍不能為【調(diào)撥】運(yùn)算相同物料，通過選單跑需求，第二張單據(jù)不產(chǎn)生需求1、兩張單據(jù)一起跑2、對(duì)需求單據(jù)進(jìn)行鎖單處理MRP運(yùn)算過程常見問題物料生成的計(jì)劃訂單數(shù)量有問題：1、MRP計(jì)劃方案設(shè)置2、基本資料物料的訂貨策略3、MRP運(yùn)算結(jié)果查詢中的實(shí)際計(jì)算邏輯4、產(chǎn)品與材料之間的單位轉(zhuǎn)換MRP運(yùn)算過程常見問題MRP運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)BOM物料不夠，需要用其他物料進(jìn)行替代：物料替代關(guān)系①取代Y；混用N：直接考慮替代料的庫存，庫存不夠，產(chǎn)生替代料的需求②